Анализ финансовой отчетности ОАО «Пермская ГРЭС»

Введение

 

Экономический анализ - объективно необходимый элемент управления производством, этап управленческой деятельности, как наука представляет собой систему специальных знаний о методах и приемах исследования, применяемых для обработки и анализа экономической информации о деятельности организаций (предприятий). Он имеет широкое практическое применение в управлении хозяйственной деятельностью. Экономический анализ представляет собой вид управленческой деятельности, предшествующий принятию управленческих решений и сводящийся к обоснованию этих решений на базе имеющейся информации. С его помощью обеспечиваются количественная и качественная оценки всех происходящих изменений в управляемом объекте. Экономический анализ позволяет выявить те причинно-следственные связи и взаимозависимости между отдельными параметрами объекта, носящие скрытый, глубинный характер.

Умение грамотно анализировать  хозяйственную деятельность коммерческой организации во многом определяет способность  менеджеров обосновывать и принимать оптимальные управленческие решения, в конечном итоге обеспечивающие ее конкурентоспособность, эффективное функционирование и развитие.

Экономический анализ позволяет  установить тенденции в развитии тех или иных процессов и определить лучшие, наиболее эффективные, варианты решений. По результатам анализа вскрываются недоиспользованные резервы и возможности, позволяющие улучшить развитие данной управляемой подсистемы. Экономический анализ выступает как основа для выработки и принятия управленческий решений.

В условиях рыночных отношений цели предприятий объединяют в себе следующие вопросы: обеспечение выживаемости, максимизация загрузки, максимизация текущей прибыли, завоевание лидерства на сегменте рынка, завоевание лидерства по показателям качества, достижение конкретного объема сбыта, рост продаж, завоевание расположения клиента и т. п., возникает необходимость разработки управленческих решений, направленных на приспосабливание фирм к новым условиям.

 

В связи с этим актуальность изучения экономического анализа и его роли в управлении предприятием связана с тем, что принятие управленческих решений, от которых зависит конкурентоспособность производимого товара, а значит и прибыльность предприятия на современном этапе экономических отношений невозможно без обоснованного экономического анализа принимаемых решений .

Целью данной курсовой работы является экономический анализ финансовых результатов и  мер по повышению  конкурентоспособности. прибыльности рассматриваемого предприятия ОАО  «Пермская ГРЭС.

В ходе выполнения работы были использованы нормативно-правовые документы, учебные пособия,   публикации  из экономических журналов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Функции , цели, объекты  и методы экономического анализа.

Анализ хозяйственной  деятельности  занимает все большее место в принятии экономических решений.

Цель экономического анализа - выявление резервов снижения затрат и роста прибыли, обоснование управленческих решений по достижению конкретных показателей развития производства. Экономический анализ интегрирует три вида внутреннего анализа - ретроспективный, оперативный и перспективный, каждому из которых свойственно решение собственных задач.

Внутренний ретроспективный  анализ определяет эффективность производственно-хозяйственной  деятельности путем сопоставления затрат и результатов по различным объектам учета и в различных временных интервалах.

Оперативный анализ дает оперативную оценку краткосрочных  изменений в состоянии объекта  с тем, чтобы показать насколько  фактическое положение дел отличается от желаемого. Выявляет возможности доведения фактического состояния объекта до желаемого.

Внутренний перспективный  анализ служит для подготовки информации полезной для принятия решений направленных в будущее.

К функциям экономического  анализа следует отнести превентивную, оперативную, защитную, информативную, упорядочивающую и коммуникативную.

Превентивная функция экономического анализа  реализуется в процессе прогнозирования и планирования хозяйственной деятельности, на стадии подготовки управленческих решений, предупреждая нежелательные явления, предохраняя организацию от негативных последствий неверных управленческих решений и действий.

Оперативная функция экономического анализа реализуется в процессе исполнения принятых решений, обеспечивая оптимизацию управленческих процедур.

Защитная функция отражает ведущую роль экономического анализа   в разработке механизмов защиты ресурсов организации - анализ позволяет выявлять и предотвращать необоснованные затраты, нецелевое и неэффективное использование, завышенные нормативы от пуска сырья и т.п.

Благодаря анализу обеспечивается оптимальный ход процесса управления на всех его стадиях (от разработки планов и программ хозяйственной деятельности до контроля за исполнением принятых решений) в любой функциональной сфере деятельности организации. Следовательно, экономический анализ можно рассматривать как систематизирующее, упорядочивающее звено системы управления коммерческой организацией.

Комплексный экономический анализ коммерческой организации, имеющей целью получение прибыли, учитывает все факторы получения прибыли и повышения уровня рентабельности, укрепления финансовой устойчивости, т.е. все блоки основных групп показателей. Он особенно необходим при формировании комплексного бизнес-плана, при подведении итогов выполнения бизнес-планов, комплексной оценке хозяйственной деятельности.

Проведение финансового  анализа необходимо как управленческому  персоналу предприятия, так и  внешним пользователям, заинтересованным в деятельности предприятия (собственникам, кредиторам, поставщикам и покупателям, и т. д.).  

Финансовый анализ предоставляет  руководству предприятия информацию, необходимую для принятия точных управленческих решений.

Внешние пользователи учитывают  результаты финансового анализа  для принятия решений относительно сотрудничества с анализируемым предприятием.

На основе информации полученной в ходе проведения экономического анализа в рамках управленческого бухгалтерского учета менеджеры организаций принимают тактические и стратегические решения по управлению. Тактические решения базируются на систематически представляемых и получаемых данных по центрам ответственности и по конкретным объектам и видам работ. Эти решения служат для достижения специфических целей, не ограниченных определенным периодом, используются в повседневной деятельности предприятия и реализуются за короткий срок. Стратегические решения основываются на информации, полученной за квартальный, полугодовой или годовой период, являющейся интеграцией внешних и внутренних данных. Их принятие ведет к кардинальным качественным изменениям в деятельности предприятия, таким как:

- появление новых тенденций  внешней и внутренней политики предприятия;

- мобилизация материального  и трудового потенциала предприятия;

- изменение структуры предприятия;

- реализация среднесрочных и долгосрочных программ развития.

Анализ финансовых результатов  является одним из важнейших аспектов исследования хозяйственной деятельности предприятия. Изучение состава и  структуры прибыли, проведение факторного анализа результата от реализации необходимы для оценки финансовых показателей и экономического прогнозирования.

Анализ финансового  результата на основе отчета о прибылях и убытках в качестве обязательных элементов включает в себя исследование изменения каждого показателя за анализируемый период, т.е. "горизонтальный" анализ результатов; изучение структурных сдвигов.

Информационной базой  для выполнения такого анализа служат отчеты о прибылях и убытках, причем не только на предмет изменения учетных  принципов финансового результата, но и с точки зрения отнесения отдельных элементов доходов и расходов по соответствующим временным периодам: отдельные статьи отчета могут меняться местами, подразделяться, укрупняться. Однако все изменения должны согласовываться с величиной чистой прибыли за каждый отчетный год.

Анализ финансовых результатов  деятельности предприятия осуществляется в целях:

 -выявления факторов, оказывающих влияние на объем реализации и финансовые результаты;

-осуществления систематического контроля за выполнением планов реализации продукции и получением прибыли;

-разработки мероприятий по использованию выявленных резервов;

-выявления резервов увеличения объема реализации продукции и суммы прибыли.

Анализ формирования и использования прибыли проводится в несколько этапов: анализируется прибыль по составу в динамике; проводится факторный анализ прибыли от продажи; изучаются причины отклонения по таким составляющим прибыли, как операционные, внереализационные доходы и расходы; оценивается формирование чистой прибыли и влияние налогов на прибыль.

Анализ финансовых результатов  деятельности предприятия включает :

• исследование изменения каждого показателя за анализируемый период ;
• исследование структуры соответствующих показателей и их изменений;
• изучение влияния отдельных факторов на результативный показатель;
• изучение динамики изменения показателей финансовых результатов за ряд отчетных периодов.

Глава 2. Характеристика предприятия ОАО «Пермская ГРЭС»

 

Наименование: Открытое Акционерное Общество «Пермская ГРЭС»

Место расположения: Российская Федерация, Пермский край,   г.Добрянка

Дата начала деятельности предприятия – 30.06.1986.

Основной вид деятельности: производство электрической и тепловой энергии.

Установленная мощность: 2400МВт.

Уставный капитал : 509,51 млн. руб.

Численность персонала : 1065 человек ( на 01.01.2006).

 Топливом для энергоблоков  является природный газ Уренгойского  и Ямбургского месторождений,  поступающий на электростанцию  по ответвлениям от магистральных  газопроводов.

Выдача мощности в  объединенную  энергосистему Урала осуществляется по линиям электропередачи напряжением 220 и 500 кВ.

Пермская ГРЭС, наряду с Верхнетагильской ГРЭС, Нижневартовской  ГРЭС, Уренгойской ГРЭС, Ириклинской ГРЭС, Каширской ГРЭС входит в состав Первой генерирующей компании оптового рынка электроэнергии (ОАО ОГК – 1).

Пермская ГРЭС представляет собой крупное предприятие,  построенное  в 80-е годы. Пермская ГРЭС – мощнейший электроэнергетический комплекс Урала, и одна из наиболее крупных тепловых станций в Европе. Энергетическая мощность: 2400 МВт (3 энергоблока по 800 МВт).

 Привлекательность Добрянской площадки для строительства определили следующие факторы: удобные транспортные коммуникации, близость водохранилища, наличие трудовых ресурсов и местных строительных материалов.

Пермская ГРЭС – эффективная федеральная  электростанция России, крупный производитель электроэнергии Урала и одна из наиболее мощных тепловых электростанций в Европе. Благодаря продуманной и эффективной кадровой политике, постоянному усовершенствованию оборудования, внедрению передовых технологий , повышению культуры эксплуатации Пермская ГРЭС по экономичности , уровню автоматизации, пожарной и экологической безопасности занимает одно из ведущих мест в РАО ЕЭС России.

ОАО «Пермская ГРЭС»  расположено в центре нагрузок между промышленным центром Пермского края (нефтедобыча и нефтепереработка, нефтехимия, машиностроение и другие энергоемкие производства) и Верхнекамским промышленным узлом (нефтехимия, химия, цветная и черная металлургия, лесодобыча и лесопереработка, добыча полезных ископаемых). Электростанция является одним из основных поставщиков электроэнергии в Уральский и Приволжский регионы Российской Федерации.

Является одним из основных поставщиков электроэнергии в Уральский и Приволжский  регион Российской Федерации. 85% производимой электроэнергии продает на оптовом рынке электрической энергии , до 15% реализует в секторе свободной торговли.

По своей организационно-правовой структуре «Пермская ГРЭС» является акционерным  обществом и холдингом  одновременно. В качестве Акционерного Общества Пермская ГРЭС организована по функционально-линейному принципу и имеет в своем составе 42 подразделения и службы (службы, отделы, цеха).

Сферы уставной деятельности общества следующие:

-   производство  и отпуск в сеть электрической и тепловой энергии в соответствии с диспетчерскими графиками электрических и тепловых нагрузок, обеспечение бесперебойной поставки её потребителям при соблюдении установленных норм и стандартов;