Анализ финансовой отчетности предприятия

1. Экономическая и организационно-правовая  характеристика предприятия.

 

 

     Общество с  ограниченной ответственностью (ООО) – учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

     Уставный капитал  общества с ограниченной ответственностью  составляется из стоимости вкладов  его участников. Данная организационно-правовая  форма распространена среди мелких  и средних предприятий. 

     ООО «Галантус-Агро»  было создано в 1997 году на  основе колхоза им. Ленина и  является его правопреемником.

     ООО «Галантус-Агро»  является юридическим лицом, действует  на основании Гражданского кодекса  Российской Федерации. Предприятие  зарегистрировано и имеет ОГРН 1024000515990 и  ИНН 401 500 3467. Организационно-правовая форма собственности – частная. Уставной капитал     ООО «Галантус-Агро» составляет 1млн. руб. 

     Место нахождения  Общества: 249134, Российская Федерация, Калужская область, Перемышльский район, п/о Сильково.

     Численность  трудового коллектива организации  за последние три года колеблется  от 66 до 72 человек. Из них в 2011 году работников, занятых в сельскохозяйственном  производстве насчитывается 54 человека; служащих – 10 человек; работников, занятых в подсобных работах  – 4 человека.

     ООО «Галантус-Агро»  в своей деятельности руководствуется Уставом, законодательством Российской Федерации и иными обязательными для исполнения актами законодательных и исполнительных органов власти.

     Предприятие  является юридическим лицом –  коммерческой организацией, имеет  в собственности обособленное  имущество и отвечает им по  своим обязательствам, имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности быть истцом и ответчиком в суде. ООО «Галантус-Агро» имеет самостоятельный баланс, расчетный счет и иные счета в банках; может создавать представительства и филиалы, участвовать в создании потребительских кооперативов. Основные виды деятельности ООО «Галантус-Агро» :

           -разведение крупного рогатого  скота

- производство и переработка  сельскохозяйственной продукции;

- проведение торговой, закупочной  и сбытовой деятельности;

- добыча в установленном  порядке местного сырья и его  переработка;

- иная, не запрещенная  законом деятельность.

     Территория  землепользования расположена в  восточной части  Калужской  области.  Местоположение хозяйства выгодное, поскольку оно расположено в непосредственной близости от районного центра  с. Перемышль (12 км), а также близко от  областного центра города Калуги (40 км). Связь между ними осуществляется по шоссейной дороге с твердым покрытием.  Эти условия могли бы способствовать успешной предпринимательской деятельности предприятия.  Климат на территории хозяйства умеренно-континентальный и в целом благоприятен для развития отраслей сельского хозяйства.

     Земельные  угодья хозяйства расположены  в юго-западной части района  и составляют 3287тыс.га. Сельскохозяйственные угодья - земельные участки, используемые для производства сельскохозяйственной продукции, составляют 2736тыс.га. Сельскохозяйственные угодья подразделяются на пашни, многолетние насаждения, сенокосы и пастбища. Различают орошаемые и неорошаемые сельскохозяйственные угодья. Наиболее интенсивным видом сельскохозяйственных угодий является пашня, на долю которой приходится 2143тыс.га  их общей площади. Большое значение имеет сенокосы и пастбища – угодья представляющие собой естественную кормовую базу животноводства. На их долю приходятся 131тыс.га и 360тыс.га соответственно. Кроме сельскохозяйственных угодий предприятие располагает площадями других видов земельных угодий, не используемых для получения сельхозпродукции (водоемы и прочие земли).

     Структура управления предприятия двухступенчатая, бригадная на базе отраслевых бригад, а по способу соподчиненности линейно – функциональная. Типичными уровнями управления линейно-функциональной структуры выступают:

- высший – институциональный  уровень руководитель предприятия,  генеральный директор, президент). Деятельность  руководителя данного звена обусловлена  целями и стратегиями развития  производственного формирования  в целом. На этом уровне реализуется  большая часть внешних связей, здесь велика роль личности  и ее профессиональных качеств;

- средний – управленческий  уровень, объединяющий руководителей  среднего звена и их аппарат  (руководители отделов – технического, технологических, экономического, сбытового  и других); руководители многоотраслевых  и специализированных подразделений  (цехов). Среднее звено решает задачи, вытекающие из функциональной специфики и координирует деятельность низовых производственных подразделений;

- низший – производственный  уровень, объединяющий руководителей  низшего звена (бригадир, звеньевой).

Общая схема линейно-функциональной структуры управления представлена на рис. 1.

Рис.1.  Общая схема линейно-функциональной структуры управления.

 

     Руководство ООО «Галантус-Агро» осуществляется директором, который наделен всеми полномочиями и осуществляет общее руководство предприятием. Ему подчиняются: производственный отдел, отдел сбыта готовой продукции, бухгалтерия. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху-вниз», обязательны для выполнения всеми нижестоящими подразделениями. Функции управления закреплены за соответствующими отделами или конкретными работниками.

     К первой (низшей) ступени управления относятся  непосредственно исполнители. В  данном случае – это бригадиры   животноводческих ферм и растениеводческих  бригад. Ко второй ступени управления  относятся звенья, решения которых  передаются исполнителям. Это  - инженер,  зоотехник, гл. бухгалтер.  Высшей (третьей) ступенью управления  является та, над которой нет  руководителей, она представлена  директором. В составе предприятия  выделяют функциональные службы: зоотехническая, бухгалтерская, инженерная, которые возглавляются главными  специалистами. Между подразделениями  и управленческими должностями  существуют связи. Связи по  вертикали, возникающие между  ступенями управления, называются  линейными (прямыми) и характеризуются  отношениями соподчиненности. Связи  по горизонтали возникают между  различными звеньями управления (отделами, службами), расположенными  на одном уровне, группами или  работниками внутри них. Сущность  линейно – функциональной структуры  управления состоит в том, что  по линии общего руководства  каждый работник подчиняется  одному руководителю, а функциональные  звенья занимаются вопросами,  отнесенными к их компетенции.  При этом право окончательного  решения сохраняется за общим  руководством.

 

 

 

 

2. Горизонтальный и вертикальный  анализ бухгалтерского баланса

 

 

Анализ финансово-экономического состояния предприятия производится с помощью совокупности методов  и рабочих приемов (методологии), позволяющих структурировать и  идентифицировать взаимосвязь между  основными показателями.

Финансовая отчетность состоит  преимущественно из количественных, абсолютных показателей. Поэтому анализ тех или иных показателей, экономических  явлений, хозяйственных процессов, ситуаций начинается с рассмотрения абсолютных величин в натуральных  или стоимостных измерителях. Эти  показатели являются основными в  финансовом учете. В анализе они  используются для исчисления средних  и относительных величин. Для  анализа абсолютных показателей  используется, как правило, метод  сравнения, с помощью которого изучаются  абсолютные или относительные изменения  показателей, тенденции и закономерности их развития.

Анализ абсолютных показателей - это изучение данных, представленных в бухгалтерской отчетности: определяется состав имущества предприятия, структура  финансовых вложений, источники формирования собственного капитала, оценивается  размер заемных средств.

Бухгалтерский баланс служит индикатором для оценки финансового  состояния предприятия.

Цель горизонтального  анализа бухгалтерского баланса  состоит в том, чтобы наглядно представить изменения, произошедшие в основных статьях баланса и  помочь менеджерам компании принять  решение в отношении того, каким  образом продолжать свою деятельность.

В основе вертикального анализа  лежит представление бухгалтерского баланса в виде относительных  величин, характеризующих структуру  обобщающих итоговых показателей. Обязательным элементом анализа служат динамические ряды этих величин, что позволяет отслеживать изменения в составе средств и источников их покрытия. Таким образом, можно выделить две основные черты вертикального анализа:

- переход к относительным  показателям позволяет проводить  сравнительный анализ предприятий  с учетом отраслевой специфики  и других характеристик;

- относительные показатели  сглаживают негативное влияние  инфляционных процессов, которые  существенно искажают абсолютные  показатели финансовой отчетности  и тем самым затрудняют их  сопоставление в динамике.

Для проведения вертикального  анализа актива баланса сумма  активов принимается за 100%. Каждая статья выражается в процентах от общей суммы активов, т.е. определяется удельный вес внеоборотных активов и удельный вес оборотных активов в общей сумме имущества предприятия (валюте баланса). Затем проводят детальный анализ внеоборотных и оборотных активов.

    Горизонтальный анализ актива и пассива ООО «Галантус-Агро» представлен в Таблице 1.

     Горизонтальный анализ активов ООО «Галантус-Агро» показывает, что абсолютная их сумма за 2011г возросла на 24187 тыс. рублей по отношению к 2010г. и на 16064 тыс. рублей – к 2009г. На основании этого можно сделать вывод, что организация повышает свой экономический потенциал.

      С точки зрения структуры активов наблюдаемое увеличение произошло в основном за счет роста оборотных активов - на 15862 тыс. руб. по сравнению с 2009г. и на 21704 тыс. руб. – с 2010г. В тоже время увеличение внеоборотных активов за аналогичные периоды составило 202тыс. руб. и 2482 тыс. руб. соответственно.

 

 

Таблица 1. Горизонтальный  и вертикальный анализ актива баланса ООО «Галантус-Агро»

Баланс          за:         Статьи  баланса:	2009, т.руб.	в %	2010, т.руб.	в %	2011, т.руб.	в %	Изменение 2011 к 2009 (+/-)		Изменение 2011 к 2010(+/-)		Темп роста
							абс. пок-ли, т. руб.	отн. пок-ли,  %	абс. пок-ли, т. руб.	отн. пок-ли %	2011 к 2009	2011 к 2010
АКТИВ:
Внеобор. активы
Основные средства	19276	27,53	16417	26,52	18888	21,94	-388	-5,59	2471	-4,58	0,98	1,15
Прочие внеоб-е активы	10842	15,48	11421	18,45	11432	13,28	590	-2,2	11	-5,17	1,05	1
Внеобор. активы всего	30118	43,01	27838	44,97	30320	35,22	202	-7,79	2482	-9,75	1	1,09
Обор-ые активы
Запасы	36783	52,54	30668	49,55	25307	29,4	-11476	-23,14	-5361	-20,15	0,69	0,83
Дебитор. задолж-ть (в течение 12 мес.)	969	1,38	947	1,53	27760	32,25	26791	30,87	26812	30,72	28,65	29,31
Денежные средства	137	0,2	489	0,79	565	0,66	428	0,46	76	-0,13	4,12	1,15
Прочие  обор-е  активы	2011	2,87	1953	3,16	2130	2,47	119	-0,4	177	-0,69	1,06	1,09
Обор-ые активы всего	39900	56,99	34057	55,03	55762	64,78	15862	7,79	21704	9,75	1,4	1,64
Активы, всего	70018	100	61895	100	86082	100	16064		24187		1,23	1,39