Анализ финансовой устойчивости ОАО "Амурский металлист"

История компании «Амурский металлист» начинается с 1893 года.  «Амурский Металлист» начинал свою деятельность с выполнения заказов дальневосточных старателей, местного речного пароходства и  сельского хозяйства.  В Германии закупалось передовое оборудование, инструмент, легированные стали, в кратчайшие сроки осваивалось изготовление сеялок, паровых машин и другой сложной техники.

 Во  время Великой Отечественной  Войны (1941-1945) завод активно ковал  победу в тылу, выпуская мины  и снаряды для фронта.

 В  70-е годы завод «Амурский металлист»  вошел в состав Министерства  тяжелого машиностроения СССР, были  выделены средства на техническое  переоснащение предприятия. Благодаря  чему производственные мощности  завода выросли более чем в  4 раза, быстро осваивались номенклатуры  новой прогрессивной техники. ⁴

 Завод  имеет все технологические переделы  для производства ответственной  и крупногабаритной техники весом  до 30 тонн. В наличии кузнечное, термическое и литейное производство, позволяющее получать отливки весом до трех тонн из чугуна, углеродистой и марганцовистой стали, бронзы и алюминия. Механическое производство оснащено мощным парком зубофрезерных и карусельно-расточных станков. Работает  установка плазменной резки металла. Сварочное производство ведется на сварочных полуавтоматах и газорезательных установках.

 Производство  продукции сертифицировано в  системе ИСО-2000, имеются аттестованные  Ростехнадзором сварщики и станочники, собственный конструкторский отдел,  обеспечивающий освоение новой  техники.

 На  сегодняшний день приоритетным  направлением деятельности предприятия   является разработка и производство  горно-бурового и горно-шахтного  оборудования. ⁴

 Наши  буровые станки, горнопроходческие  комплексы работали во всех  уголках Советского Союза, экспортировались  в 12 стран мира и сейчас широко  используются на многих предприятиях  в странах СНГ. 

 По  степени технической оснащенности  и сложности выпускаемой продукции  завод «Амурский металлист» всегда  являлся флагманом Дальневосточного  машиностроения, неоднократно побеждал  в региональных ярмарках и  выставках, был удостоен Государственной  премии и диплома ВДНХ за  освоение производства комплексов  горнопроходческих КПВ-4А. 

 Промывочные  приборы, грунтовые насосы, гидроэлеваторы, запасные части для драг и  землеройной техники пользуются  устойчивым спросом у старателей  дальневосточного региона, а это  более 100 наших постоянных партнеров. 

 Среди  наших постоянных клиентов такие  известные компании, как ЗАО «Многовершинное»  и артель старателей «Заря»  в Хабаровском крае, ЗАО ГДК  «Алдголд» и ОАО «Нижне-Ленское»  в Якутии, ОАО «Прииск Дамбуки»  и «Покровский рудник» в Амурской области, ОАО ГМК «Норильский Никель», «Уральская ГМК», «Криворожский железорудный комбинат» в Украине, корпорация «Казцинк» в Казахстане.

Юридический и почтовый адрес: 675002, Россия, Амурская область,

 г.  Благовещенск, ул. Горького , 9

2.2 Характеристика организационной  и управленческой структуры предприятия

Под организационной структурой предприятия  понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Общее число сотрудников компании составляет около 1200 человек.

Руководящий состав состоит из руководителя, директора  по производству - главного инженера, директора  по маркетингу и продажам, директора проектно-технического центра, директора по эксплуатации жилого фонда и директора по комплектации, главного бухгалтера  и их заместителей.

Организационная структура управления включает в себя установление вертикали власти и подразумевает также установление власти руководством отдела или подразделения над отделом и установление власти руководством предприятия. Этим достигается качество управления и принятия оперативных решений, что положительно отражается на качестве предоставляемых услуг. Возникающие в процессе деятельности неопределённости решаются, по возможности, на уровне соответствующего отдела. При невозможности устранить неопределённость или какую-либо проблему на уровне отдела или подразделения она переходит на рассмотрение к руководству предприятия.

Особое внимание уделяется соответствию уровня образования сотрудников  и занимаемой ими должности. Такой  вид контроля позволяет повысить оперативность и эффективность принимаемых решений, что, в свою очередь, позитивно влияет на качество выполнения поставленных задач и на работу предприятия в целом.

Организационная структура предприятия - это комплекс подразделений и служб, главная задача которых сводится к обеспечению нормального функционирования (без перерывов и остановок) основного производства и всех сфер деятельности предприятия. К организационной структуре относятся инструментальное, энергетическое, транспортное, складское, тарное и другие хозяйства, а также службы материально-технического обеспечения, внешней кооперации, маркетинга, технического контроля качества продукции, метрологии и патентоведения, подготовки производства новой продукции, лабораторных испытаний, планирования и учета, кадровой и финансовой деятельности, сбыта готовой продукции.

Для предприятия ОАО «Амурский  металлист» системами технического обслуживания являются инструментальное, ремонтное, энергетическое, транспортное, складское и тарное хозяйства.

Применение на предприятии широкой  номенклатуры и ассортимента инструментов и технологической оснастки создает  необходимость организации инструментального хозяйства, которое обеспечивает предприятие снабжением, проектированием, планированием, изготовлением, хранением, учетом и ремонтом необходимого инструмента с доставкой его до рабочих мест.

Предприятие ОАО «Амурский металлист» обеспечивает поддержание в технически исправном состоянии большого, весьма сложного парка технологического оборудования основных цехов путем обслуживания, ремонта и модернизации.⁴

Значительное место в производственной инфраструктуре предприятия занимает энергетическое хозяйство, так как современные производства являются крупными потребителями топлива, электроэнергии, пара, газа, воды, сжатого воздуха и других энергоносителей. Энергетическое хозяйство обеспечивает различными видами энергии основные, вспомогательные цехи и все подразделения и службы предприятия.

На предприятии выполняется  огромный объем транспортно-складских, погрузочно-разгрузочных и других работ  по выполнению внутреннего и внешнего грузооборота, который обеспечивает транспортное хозяйство и примыкающие к нему складское и тарное хозяйства. От рациональной организации этих хозяйств во многом зависят ритмичность работы основных цехов, длительность производственных циклов и уровень затрат на производство продукции.

Высокий уровень организации работ  по обслуживанию основного производства, в большой мере, зависящей от степени  его технологической оснащенности, является существенной предпосылкой повышения  эффективности и качества продукции предприятия.

Таким образом, вспомогательные хозяйства  требуют высокой организации, адекватной уровню организации основного производства.

Совершенствование техники и организации  обслуживания, создает условия для  успешной роботы предприятия, скорейшего освоения новых изделий, применения прогрессивных технологий и достижения на этой основе высоких технико-экономических показателей производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3  Анализ финансовой устойчивости ОАО "Амурский металлист"

3.1 Вертикальный анализ ОАО "Амурский  металлист"

Вертикальный анализ отчетности подразумевает  представление всех статей отчетности в виде относительных показателей. Все статьи баланса приводятся в  процентах к итогу баланса. Бухгалтерская отчетность служит базой для анализа финансового состояния предприятия.

Цель финансового анализа является оценка информации содержащейся в отчетности, для принятия последующих решений. Об имевших место качественных изменениях в структуре средств и их источников можно судить при помощи вертикального анализа бухгалтерского баланса. В основе вертикального анализа лежит представление бухгалтерского баланса в виде относительных величин, характеризующих структуру обобщающих итоговых показателей. Обязательным элементом анализа служат динамические ряды этих величин, что позволяет отслеживать изменения в составе средств и источников их покрытия. Таким образом, можно выделить две основные черты вертикального анализа:⁵

- переход к относительным показателям  позволяет проводить сравнительный анализ предприятий с учетом отраслевой специфики и других характеристик;

- относительные показатели сглаживают  негативное влияние инфляционных  процессов, которые существенно  искажают абсолютные показатели финансовой отчетности и тем самым затрудняют их сопоставление в динамике.

Для проведения вертикального анализа  актива баланса сумма активов принимается за 100%. Каждая статья выражается в процентах от общей суммы активов, то есть определяется удельный вес внеоборотных активов и удельный вес оборотных активов в общей сумме имущества предприятия (валюте баланса). Затем проводят детальный анализ внеоборотных и оборотных активов.

Вертикальный анализ бухгалтерского баланса ОАО "Амурский металлист" составлен на основе четырех дат  и рассматривается в трех периодах. Анализ представлен в виде двух таблиц: анализ активов и анализ пассивов бухгалтерского баланса. Вертикальный анализ активов бухгалтерского баланса рассматривается в таблице 1.

В структуре активов баланса  ОАО "Амурский металлист" на 01.01.09  год значительная доля принадлежит  оборотным активам, но прослеживается тенденция снижения доли этого вида активов. В структуре оборотных  активов преобладала  дебиторская задолженность, доля которой составляла 35,75%. В течение 2009-11 гг. произошло увеличение дебиторской задолженности. Доля дебиторской задолженности на конец 2011 года составила 50,68%. Рост доли дебиторской задолженности - положительное явление, так как дебиторская задолженность покрывает кредиторскую, которая за 3 года  снизилась до 44,53%.

Значительный удельный вес в оборотных активах на 01.01.2009 год имели запасы - 49,28%. За рассматриваемый  период наблюдается сначала рост, а потом тенденция их уменьшения в оборотных активах.

Таким образом, в настоящее  время, оборотные активы организации  характеризуются большой долей  дебиторской задолженности, незначительной долей товарных запасов и очень маленькой долей денежных средств, которые снижают уровень мгновенной платежеспособности предприятия.

Доля внеоборотных активов  на начало 2009 года составляла 12,78%, а  на 31.12.2011 года увеличилась до 13,58%. Прослеживается тенденция увеличения доли этого  вида актива. Основное увеличение удельного  веса этого вида активов произошло  в части увеличения удельного  веса основных средств, а также увеличения доли вложения в уставный капитал  других обществ.  Доля вложения в уставный капитал других обществ с начала 2009 года увеличилась, затем сократилась и снова увеличилась на 1,12%.

 Вертикальный анализ  пассивов бухгалтерского баланса  рассматривается в таблице 2.

В структуре пассивов баланса  ОАО "Амурский металлист" на 01.01.09 преобладала доля краткосрочных  обязательств, а на конец периода  начала преобладать доля капитала и  резервов.

В анализируемый период происходило  увеличение, затем снижение доли собственного капитала. С 31.12.2010 по 31.12.2011гг. доля собственного капитала резко увеличилась с  17,87% до 46,97%. Следует отметить, что содержание доли собственного капитала ниже 50% является нежелательным, так как организация будет в большей степени завесить от лиц, предоставивших ему займы, ссуды и кредиты.

Долгосрочные обязательства  в  рассматриваемый период сначала  отсутствовали, затем появились в количестве 11,89, а далее снизились до 8,5%.

Удельный вес краткосрочных  обязательств в анализируемом периоде  постепенно снижался, затем немного  увеличился, после чего резко сократился на 25,7%.

В структуре кредиторской задолженности  значительный удельный вес приходится на поставщиков и заказчиков. По данному виду пассива произошло  снижение удельного веса на 25,71%.

 Также в структуре кредиторской задолженности доля прочих кредиторов с начала 2009 года увеличилась до 43,8%, а затем сократилась до 18,14% . Таким образом, снижение доли кредиторской задолженности свидетельствует о повышении уровня платежеспособности предприятия.

На основании проведенного вертикального  анализа можно сказать, что финансово-хозяйственная  деятельность способствовала увеличению его собственного капитала. Снижение  краткосрочной кредиторской задолженности говорит о том, что предприятие справляется с недостатком в собственных оборотных средствах, и ее текущая деятельность финансировалась в основном за счет привлеченных, и в меньшей степени собственных средств.

3.2 Горизонтальный анализ ОАО  "Амурский металлист"

Данный анализ состоит в сравнении  показателей бухгалтерского баланса с показателями балансов предыдущих периодов. Желательно, чтобы этот период составлял не менее трех лет. Этот анализ позволяет проследить динамику развития организации за ряд периодов.