Анализ финансовых результатов деятельности организации

(уровень отчетного  периода – уровень базисного  периода)

 

1.5.  Факторы, влияющие на прибыль

На величину прибыли организации  оказывают влияние разные факторы. По сути, это все факторы финансово-хозяйственной деятельности организации. Одни из них оказывают прямое влияние, и их воздействие можно довольно точно определить с помощью методов факторного анализа. А другие оказывают косвенное влияние, через какие-либо показатели. В данном случае величину воздействия определить можно только с определенной долей вероятности или вообще невозможно.

Внешние факторы (не зависящие от деятельности предприятия):

- состояние рынка;

- цены и тарифы на топливо, энергию, регулируемые государством;

- нормы амортизации

- система налогообложения

- нарушение дисциплины со стороны деловых партнеров

- благоприятные или неблагоприятные социальные и другие условия

- объем и качество природных ресурсов, предоставленных обществом

Внутренние факторы (зависящие от деятельности предприятия)

- объем и качество проданной продукции, товаров

- политика ценообразования на предприятии

- уровень себестоимости и других затрат

- качество менеджмента разных уровней

- уровень организации труда и производства

- уровень образования и квалификация кадров

- технический уровень производственных фондов

- научно-техническое творчество, инициатива

- материальное положение и заинтересованность работников.

1.6. Прибыль как показатель эффекта хозяйственной деятельности

Прибыль – это выраженный в денежной форме чистый доход собственника на вложенный капитал, характеризующий  его вознаграждение за риск осуществления  предпринимательской деятельности; прибыль представляет собой разность между совокупным доходом и совокупными затратами в процессе осуществления предпринимательской деятельности.

Прибыль – это особый систематически воспроизводимый ресурс коммерческой организации, конечная цель развития бизнеса. Сущность рассматриваемой  экономической категории заключается в том, что необходимый уровень прибыли – это:

• основной внутренний источник текущего и долгосрочного развития организации;
• главный источник возрастания рыночной стоимости организации;
• индикатор кредитоспособности организации;
• главный интерес собственника, поскольку он обеспечивает возможность возрастания капитала и бизнеса;
• индикатор конкурентоспособности организации при наличии стабильного и устойчивого уровня прибыли;
• гарант выполнения организацией своих обязательств перед государством, источник удовлетворения социальных потребностей общества.

Поддержание необходимого уровня прибыльности – объективная  закономерность нормального функционирования организации в рыночной экономике. Систематический недостаток прибыли  и ее неудовлетворительная динамика свидетельствуют о неэффективности и рискованности бизнеса – одна из главных внутренних причин банкротства.

Главная цель управления прибылью – максимизация благосостояния собственников в текущем и  перспективном периоде. Это означает:

• обеспечение максимальной прибыли, соответствующей ресурсам организации и рыночной конъюнктуре;
• обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем формируемой прибыли и допустимым уровнем риска;
• обеспечение высокого качества формируемой прибыли;
• обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный капитал собственникам компании;
• обеспечение достаточного объема инвестиций за счет прибыли в соответствии с задачами развития бизнеса;
• обеспечение роста рыночной стоимости организации;
• обеспечение эффективности программ участия персонала в распределении прибыли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

2.1. Краткая  характеристика предприятия ОАО  «Амурземпроект»

Открытое акционерное  общество «Амурземпроект» создано  на базе филиала института «ДальНИИгидрозема» и на основании постановления Совета Министров РСФСР от 10 апреля 1975 года за № 225 и приказа Госкомитета РСФСР по земельной реформе от 04 апреля 1991 года за № 14 и зарегистрировано в исполкоме Совета народных депутатов 01 октября 1992 года № 920. Согласно программы приватизации федерального имущества на 2003 год распоряжением Министерства имущества России от 17 января 2003 года № 142-р «О подготовке приватизации федерального государственного унитарного предприятия «Амурское землеустроительное проектно-изыскательское предприятие» и согласно распоряжения Комитета администрации области по управлению государственным имуществом Амурской области за № 493 от 03.07.2003 г. предприятие «Амурземпроект» было приватизировано и преобразовано в Открытое акционерное общество «Амурземпроект» с уставным капиталом 4549862 рубля, состоящим из именных обыкновенных бездокументарных акций номинальной стоимостью одной акции 1 рубль.

ОАО «Амурземпроект» является правопреемником ФГУП «Амурземпроект»  в отношении всех прав и обязанностей на момент его преобразования в открытое акционерное общество.

ОАО «Амурземпроект» является юридическим лицом, имеет в собственности  имущество учитываемое на самостоятельном  балансе. Учредителем общества являлось Министерство имущественных отношений РФ до проведения аукциона. В июле 2005 года был проведен аукцион по продаже акций предприятия ОАО «Амурземпроект». Согласно договора купли-продажи № 209 от 12 июля 2005 года без документальные акции в полном количестве приобретены предприятием ЗАО «Асфальт».

Основной целью Общества является получение прибыли.

Основными видами деятельности предприятия согласно устава являются: проведение комплекса работ по межеванию земель , инвентаризации земель всех категорий, в том числе: городов и других поселений; проведение работ по составлению и обновлению в графическом и цифровом видах кадастровых и тематических карт, планов и атласов состояния и использования земель; создание, обновление и издание почвенных карт и планов земель в местных системах координат в графической, цифровой и иных формах; и др.

Большинство работ исполняется  по государственным расценкам, которые  собраны в сборнике цен Роскомзема утвержденного приказом № 70 от 28.12.1995 года с изменениями и дополнениями.

ОАО «Амурземпроект» состоит из следующих отделов и служб:

• администрация,
• проектно-изыскательский отдел № 1;
• проектно-изыскательский отдел № 2;
• проектно-изыскательский отдел № 3;
• проектно-изыскательский отдел № 4;
• технический отдел,
• группа по электронной обработке землеустроительных материалов;
• автобаза,
• м/обслуживающий персонал.

Руководство текущей деятельностью  общества осуществляет          Генеральный директор, который руководит  на правах единоначалия, его указания и решения являются обязательными  для исполнения руководителями и работниками всех подразделений общества. Он организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений общества, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствования производства.

 Генеральному директору  подчиняются все функциональные  руководители. Схема организационной  структуры управления ОАО «Амурземпроект»  представляет собой традиционную  линейно-функциональную структуру  и представлена в Приложении 1.

В рыночной экономике самым главным мерилом эффективности работы организации является результативность. 

Одним из направлений анализа  результативности является оценка масштабов  хозяйственной деятельности предприятия. Масштабы деятельности проявляются  в динамичности развития организации, достижении ею поставленных целей, что отражают абсолютные стоимостные и относительные показатели в таблице 1 (см. Приложение 2).

Таблица 1

Анализ масштабов хозяйственной  деятельности ОАО «Амурземпроект»

 

Показатели	2004 год	2005 год	2006 год	Т роста, 2006/2004, %	Т роста, 2006/2005, %
1.Реализованная  продукция, тыс. руб.	15232	18838	29068	190,84	154,31
2.Среднегодовая  стоимость основных производственных  фондов, тыс. руб.	3955	4305	4877	123,31	113,29
3.Среднегодовые  остатки оборотных средств, тыс. руб.	6413	7605	10229	159,50	134,50
4.Среднесписочная  численность работников, чел.	164	181	197	120,12	108,84

 

Из таблицы видно, что  масштабы производства и деятельности в целом ОАО «Амурземпроект» увеличиваются из года в год. Подтверждением этого служит рост реализации продукции, рост величины основных производственных фондов и рост численности работников. Из всего этого можно сделать вывод о том, что руководство фирмы постоянно стремится расширить сферы своей деятельности.

Проанализируем динамику проведения комплекса работ на предприятии  и все полученные результаты сведем в таблице 2.

 

Таблица 2

Динамика проведения комплекса  работ ОАО «Амурземпроект»

 

Виды продукции	2004 год	2005 год	2006 год	Т роста, 2006/2004, %	Т роста, 2006/2005, %
Проектно-изыскательские работы выполнено, всего, тыс. руб. в том числе:	15232	18838	29068	190,84	154,31
- межевание  земель	5300	6560	10174	191,96	155,09
- инвентаризация земель	4570	5681	8720	190,84	153,50
- работы по составлению и обновлению кадастровых и тематических карт, планов и др.	3077	3760	5814	188,94	154,62
- создание  и обновление почвенных карт  и планов земель	1500	1885	2907	193,79	154,21
- другое	785	952	1453	185,15	152,67

 

Наибольшую долю в общем объеме проведенных проектно-изыскательных  работ за анализируемый период составляет межевание земель – около 35 %. В 2006 году работ по межеванию земель было выполнено в стоимостном выражении на 55,09 % больше, чем в 2005 году и на 91,96 % больше, чем в 2004 году. В первую очередь, данное увеличение связано с ежегодным повышением стоимости оказываемых услуг.

Следующее по величине выполненных  работ занимают работы по инвентаризации земель – более 30 %. Работы по составлению и обновлению кадастровых и тематических карт и планов в общем объеме составляют 20 %. Работы по созданию почвенных карт и планов составляют около 10 % в общем объеме проектно-изыскательных работ.

Одним из показателей, характеризующих  финансовую устойчивость предприятия, является его платежеспособность, то есть возможность наличными денежными ресурсами своевременно погашать свои платежные обязательства. Платежеспособность является внешним проявлением финансового состояния предприятия, его устойчивости.

Оценка платежеспособности внешними инвесторами осуществляется на основе характеристики ликвидности текущих  активов, которая определяется временем, необходимым для превращения  их в денежные средства. Проведем анализ ликвидности ОАО «Амурземпроект» за 2004-2006 гг. (см. таблицу 3).

Таблица 3

Анализ ликвидности предприятия

Показатели	2004 год	2005 год	2006 год	Т роста, 2006/2004, %	Т роста, 2006/2005, %
1.Коэффициент  текущей ликвидности	1,35	2,37	2,64	195,56	111,39
2.Коэффициент  срочной ликвидности	1,21	1,91	2,44	201,65	127,75
3.Коэффициент  абсолютной ликвидности	0,86	1,24	1,37	159,30	110,48
4.Коэффициент  соотношения собственных и привлеченных  средств	1,07	2,80	2,70	252,34	96,43

 

Общую оценку ликвидных активов  дает коэффициент текущей ликвидности. Он показывает, что в 2006 году в обществе 2,64 рубля текущих активов приходится на 1 рубль текущих обязательств, то есть предприятие может погасить свои краткосрочные обязательства в основном за счет текущих активов. По сравнению с 2004 годом показатель увеличился на 1,29 пункта. Снижается риск всех видов кредитования предприятия.