Анализ и оптимизация сетевых планов

_{- путь, предшествующий данному  событию от начального;}

_{- путь, следующий за данным  событием до завершающего;}

_{- путь  между несколькими  событиями;}

_{- критический  путь от исходного  до конечного события  максимальной продолжительности.}

_{Сетевые модели могут быть весьма разнообразны как по организационной  структуре производственной системы, так и  по назначению сетевых  графиков, а также  используемым нормативным  данным и средствам  обработки информации. По организационной  структуре различают  внутрифирменные  или отраслевые модели сетевого планирования, по назначению –  единичного и постоянного  действия. Сетевые  модели бывают детерминированных  сетевых графиках все работы стратегического  проекта, их продолжительность  и взаимосвязь, а  также требования к ожидаемым результатам  являются заранее  определенными. В  вероятностных моделях  многие процессы носят  случайный характер. В смешанных сетях  одна часть работ  является определенной, а другая – неопределенной. Модели могут быть одноцелевые и  многоцелевые.}

_{При построении сетевых графиков необходимо учитывать  все существующие реальные условия  и конкретные характеристики работ на каждом предприятии.}

_{1.2 Правила построения  сетевой модели}

_{Сетевые модели могут быть широко использованы на всех отечественных  предприятиях при  разработке как долгосрочных, так и текущих  планов. Сетевое планирование позволят не только определять потребность  различных производственных ресурсов в будущем, но и координировать их рациональный расход в настоящем. С  помощью сетевых  графиков можно соединить  в единую систему  все материальные, трудовые, финансовые и многие другие ресурсы  и средства производства и в идеальных, и в реальных экономических  условиях.}

_{Создание  систем сетевого планирования и управления экономической  деятельностью на наших предприятиях предусматривает прежде всего определение структуры и функций плановых органов, обоснование цели и выбор объекта планирования, построение сетевой модели проекта, установление порядка функционирования модели на стадиях исходного планирования и оперативного управления проектом. В зависимости от конкретных условий основные руководящие исполнительные функции в процессе разработки сетевых моделей могут выполнять руководители плановых служб предприятия всех уровней и экономико-плановики непосредственно обеспечивают разработку сетевых планов и осуществляют контроль за ходом их выполнения. Руководители проекта или ответственные исполнители назначаются обычно из состава соответствующих плановых подразделений предприятия.}

_{Во всех системах сетевого планирования основным объектом моделирования  служат разнообразные  комплексы предстоящих  работ, например маркетинговые  исследования, проектные  разработки, освоение производства новых  товаров и другие плановые мероприятия. Содержание и сроки  выполнения комплекса  планируемых работ  могут быть самыми различными – от простых расчетно-технических, включающих 10-15 операций, до очень сложных  строительно-монтажных, предусматривающих  несколько тысяч  мероприятий. Общими свойствами всякой системы  каждого такого комплекса  работ является возможность  представления их в виде совокупности отдельных процессов, необходимость применения прогрессивных технологических  методов, наличие  совместных целей  в достижении конечных результатов и  т.п.}

_{Важнейшими  этапами сетевого планирования самых  разнообразных производственных систем или иных экономических  объектов являются следующие:}

1. _{расчленение комплекса работ на отдельные части и их закрепление за ответственными исполнителями;}
2. _{выявление и описание каждым исполнителем всех событий и работ, необходимых для достижения поставленной цели;}
3. _{построение первичных сетевых графиков и уточнение содержания планируемых работ;}
4. _{сшивание частных сетей и построение сводного сетевого графика выполнения комплекса работ;}
5. _{обоснование или уточнение времени выполнения каждой работы в сетевом графике.}

_{Расчленение комплекса планируемых  работ производится руководителем проекта. В ходе сетевого планирования применяются два  способа распределения  выполнения работ: горизонтальным разделением функций  между исполнителем и вертикальным построением  схемы уровней  руководства проектом. В первом случае простая  система или объект подразделяются на отдельные  процессы, части или  элементы, для чего может быть построен укрупненный сетевой  график. Затем каждый процесс делится  на операции, приемы и другие расчетные  действия. На каждую составляющую комплекса  работ создается  свой сетевой график. Во втором случае сложный  проектируемый объект делится на отдельные  части с помощью  построения известной  иерархической структуры  соответствующих  уровней управления проектом. Составление  сетевых графиков на каждом уровне проводится их руководителями или  ответственными исполнителями. Каждый из них выполняет  в процессе сетевого планирования следующие  функции:}

_{- составляет  первичный сетевой  график на закрепленный  объем работ;}

_{- оценивает  ход выполнения  закрепленных за  ним работ и  представляет необходимую  информацию своему  руководству;}

_{- участвует  совместно с работниками  производственных  подразделений или  функциональных органов  в подготовке плановых  и управленческих  решений;}

_{- выполняет  все принимаемые  решения соответствующим  органом управления.}

_{Первичные сетевые графики, строящиеся на уровне ответственных исполнителей, должны быть детализированными  до такой степени  расчленения, чтобы  в них можно  было отразить как  всю совокупность выполняемых работ, так и все существующие взаимосвязи между  отдельными работами и событиями. Вначале  необходимо выявить, какими событиями  будет характеризоваться  полученный ответственному исполнителю данный комплекс работ. Каждое событие должно устанавливать  завершенность предшествующих действий, например: выбрана цель проекта, обоснованы способы  проектирования, рассчитаны показатели конкурентоспособности  и т.п. Все события  и работы, входящие в заданный комплекс, рекомендуется перечислять  в порядке их выполнения (табл.1)}

_{Таблица 1}

_{Перечень  выполняемых проектных  работ}

_{Сшивание  сетевого графика  производится ответственным  исполнителем на основе приведенного в табл.1 перечня выполняемых  работ. Построение сети можно начинать как  от исходного события, постепенно приближаясь  к завершающему, так  и наоборот – от конечного к начальному. В левой стороне сети следует располагать исходное (нулевое) событие, а в правой – завершающее (рис.3). Событие обозначается кружком с указанием его номера, а работа – стрелкой. Над стрелкой проставляется продолжительность работы.}

_{При построении сетевых графиков типа «вершина-событие» необходимо соблюдать  следующие правила:}

_{рис.3 Сетевой  график выполнения проекта}

_{- каждая  работа должна  быть заключена  между двумя событиями  и иметь свой  собственный код,  например, на графике  проведение маркетинговых  исследований обозначено 1-2;}

_{- в сети  не должно быть  тупиковых событий  больше числа завершающих,  поскольку их наличие  указывает либо  на неточность  построения графика,  либо на невозможность  использования результатов  предшествующей работы;}

_{- в сетевом  графике также  не должно быть  начальных событий  больше одного, так  как это свидетельствует  о невозможности  его осуществления;}

_{- в сети  не следует допускать  замкнутых контуров, когда соединяются  последующее событие  с предшествующим;}

_{- в сетевой  модели не допускается  изображение связи  между смежными  событиями двумя  или большим количеством  работ.}

_{После составления и  проверки первичных  сетевых графиков, разрабатываемых  каждым исполнителем для своего комплекса  работ, производится сшивание частных  сетей и их объединение  в сводную модель. Построенный с  использованием приведенных  правил сводный сетевой  график будет обеспечивать достижение поставленных перед исполнителями  плановых целей. В  процессе разработки несложных сетевых  моделей типа «вершина-событие» и «вершина-работа»  может быть применен ручной способ составления  графиков. При проектировании сложных производственных систем целесообразно  использовать компьютерную технику для выполнения расчетно-графических  работ.}

_{Завершающим этапом сетевого планирования является определение  продолжительности  выполнения отдельных  работ или совокупность процессов. В детерминированных  моделях длительности работ считается  неизменной. В реальных условиях время выполнения разнообразных работ  зависит от большого числа как внутренних, так и внешних  факторов и поэтому  считается случайной  величиной. Для установления длительности любых  работ необходимо в первую очередь  пользоваться соответствующими нормативами или  нормами трудовых затрат. А при отсутствии исходных нормативных  данных продолжительность  всех процессов и  работ может быть установлена различными методами. В том  числе и с применением  экспертных оценок.}

_{На стадии стратегического  планирования для  определения продолжительности  работ, содержащихся в сетевых моделях, могут быть использованы следующие методы.}

_{По действующим  нормам, с помощью  которых может  быть наиболее обоснована на каждом предприятии  длительность самых  различных трудовых, технологических  и производственных процессов.}

_{По достигнутой  производительности труда, на основе которой  можно установить продолжительность  ранее выполнявшихся  работ на различных  типах технологического оборудования.}

_{По экспертным оценкам, которые  обычно применяются  для определения  продолжительности  вновь проектируемых  оригинальных работ. При установлении экспертных оценок необходимо соблюдать ряд  требований:}

1. _{оценку длительности планируемого процесса должны производить наиболее опытные специалисты-эксперты, руководители и ответственные исполнители работ;}
2. _{при выборе оценки необходимо максимально использовать имеющиеся на производстве справочно-нормативные материалы;}
3. _{полученную оценку следует рассматривать как временной ориентир или возможный вариант продолжительности работ;}
4. _{установленные оценки на стадии разработки сетевых графиков необходимо корректировать в ходе их выполнения при изменении проектных условий.}