Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Декабря 2013 в 08:11, реферат
Целью данного реферата является исследование теоретических подходов и методических рекомендаций по совершенствованию анализа и управления затратами.
Объектом данного исследования являются затраты предприятия на производство продукции.
Предметом исследования является процесс управления затратами.
Работа состоит из введения, трех основных разделов, заключения, списка использованной литературы.
При написании работы использовались как методические пособия, так и публикации отечественных и зарубежных авторов.
Введение
В условиях
экономической свободы
Целью данного реферата является исследование теоретических подходов и методических рекомендаций по совершенствованию анализа и управления затратами.
Объектом данного исследования являются затраты предприятия на производство продукции.
Предметом исследования является процесс управления затратами.
Работа состоит из введения, трех основных разделов, заключения, списка использованной литературы.
При написании работы использовались как методические пособия, так и публикации отечественных и зарубежных авторов.
1. Теоретические аспекты управления затратами
1.1. Понятие затрат и их классификация
Под затратами обычно понимаются явные (фактические, расчетные) издержки предприятия, т.е. выраженные в денежной форме фактические затраты, обусловленные приобретением и расходованием разных видов экономических ресурсов в процессе производства и обращения продукции, товаров или услуг [1,c.15]. Любое коммерческое предприятие в процессе своей деятельности совершает затраты на производство и реализацию продукции, расширение производства, воспроизводство основных фондов, социальную политику и т.д.
Для эффективной
организации системы учета
Целью классификации затрат в управленческом учете является оказание помощи руководителю в принятии правильных, обоснованных решений. Поэтому суть процесса классификации затрат – это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель. Управленческий учет призван достигать намеченной цели через свои функции. У каждой функции имеется свое назначение, цель, задачи, а также методы, приемы и способы их достижения.
Обобщенно
классификацию затрат предприятия
применительно для
Таблица 1. Классификация затрат в управленческом
учете
Классификационные признаки с учетом функций управления |
Виды затрат |
1 |
2 |
продолжение таблицы 1
1 |
1 |
1. Процесс принятия |
Явные и альтернативные; |
2. Процесс прогнозирования |
Краткосрочные и долгосрочные |
3. Процесс планирования |
Планируемые и непланируемые |
4. Процесс нормирования |
Стандарты, нормы и нормативы и отклонение от них |
5. Процесс организации |
По местам и сферам возникновения; |
6. Процесс учета |
Одноэлементные и комплексные; |
7. Процесс контроля |
Контролируемые и |
8. Процесс регулирования |
Регулируемые и нерегулируемые |
9. Процесс стимулирования |
Обязательные и поощрительные |
10. Процесс анализа |
Фактические; прогнозные, плановые; сметные; |
Важным моментом в управленческой деятельности является процесс принятия решений, в ходе которого определяются тактика и стратегия развития предприятия. В этих целях затраты предприятия подразделяются на явные и альтернативные (обусловленные отказом от одного товара в пользу другого); релевантные (значительные затраты, которые зависят от конкретного рассматриваемого управленческого решения) и нерелевантные; эффективные и неэффективные (потери от брака, простоев, недостачи и порча товарно-материальных ценностей).
Для максимизации прибыли необходимо так организовать производство, чтобы затраты на единицу выпускаемой продукции были минимальны. При выполнении этой задачи важное значение придается процессу анализа и прогнозирования, в ходе которого затраты предприятия рассматриваются в краткосрочном и долгосрочном периодах.
Непланируемые затраты - это непроизводительные расходы, которые не являются неизбежными и не вытекают из нормальных условий хозяйственной деятельности предприятия. Эти расходы считаются прямыми потерями и потому в смету затрат на производство не включаются. Они отражаются только в фактической себестоимости товарной продукции и на соответствующих счетах в бухгалтерском учете. К ним относятся потери от брака, простоев и др.
Планируемые затраты (производительные расходы предприятия, обусловленные его хозяйственной деятельностью и предусмотренные сметой затрат на производство) в соответствии с нормами, нормативами, лимитами и сметами включаются в плановую себестоимость продукции.
В процессе
организации формируются
Рисунок 1. Общая схема классификации затрат по местам их возникновения
Относительно
сфер и функций деятельности предприятия
затраты подразделяются на снабженческо-заготовительные,
технологические, коммерческо-сбытовые
и организационно-
Функциональный
учет затрат способствует укреплению
внутрихозяйственного расчета и
усилению взаимосвязи и
Функционирование
эффективной системы учета
Для осуществления учетных процедур затраты
предприятия группируются по составу,
экономическому содержанию, роли в технологическом
процессе изготовления продукции, отношению
к объему производства, способу и времени
включения в себестоимость продукции
и т.д.
Для целей
экономического анализа затраты
группируются на фактические, прогнозные,
плановые, сметные и т.д. В ходе
анализа исследуется как общий
объем затрат, так и их структура.
Применение данной классификации затрат
в разрезе управленческих функций позволит
повысить эффективность управленческого
учета и возможности выявления резервов
повышения результативности производственной
и коммерческой деятельности.
1.2. Сущность понятия управления затратами
Термин
"управление" предполагает наличие
механизма, обеспечивающего возможность
правильного определения
Управление затратами – это область управленческой деятельности, как средство достижения предприятием высокого экономического результата [3.c.30]. Кроме того, управление затратами – это не минимизация затрат, что может привести к сокращению производства, а более эффективное использование ресурсов предприятия, их экономия и максимизация отдачи на всех этапах производственного процесса[3,c.31]. Постановка процесса управления затратами на предприятие заключается в признании затрат, их учете, группировке и представления их в виде, удобном для дальнейшего анализа и принятия управленческих решений.
Предметом управления затратами являются затраты предприятия во всем их многообразии. Объектом управления затратами являются собственно затраты организации, процесс их формирования и снижения. Субъектом управления затратами выступают руководители и специалисты организации и производственных подразделений, т. е. управляющая система.
Особенности затрат как предмета управления:
Цель анализа и управления затратами – это построение внутреннего экономического учета доходов и расходов по предприятию и в разрезе подразделений, что позволит выявить реальный финансовый результат работы предприятия.
Важнейшими задачами управления затратами являются:
Все вышеперечисленные задачи управления затратами должны решаться в комплексе – только такой поход принесет плоды и будет способствовать резкому росту эффективности работы предприятия.
При рассмотрении управления затратами как процесса, выделяют следующие этапы:
Соблюдение
всех принципов системы управления
затратами создает базу для экономической
конкурентоспособности
2. Методика совокупности средств в анализе и управлении затратами предприятия
2.1. Приемы и методы операционного
менеджмента, используемые в
Ключевыми элементами операционного анализа являются: операционный рычаг, порог рентабельности и запас финансовой прочности предприятия.
Действие операционного (производственного, хозяйственного) рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли. Этот эффект обусловлен различной степенью влияния динамики постоянных и переменных затрат на формирование финансовых результатов деятельности предприятия при изменении объема производства.
Чем больше уровень постоянных издержек, тем больше сила воздействия операционного рычага [13, с.11].
В практических расчетах для определения силы воздействия операционного рычага используют следующую формулу:
, где