Анализ использования трудовых ресурсов

На предприятии необходимо разрабатывать конкретные мероприятия  по обеспечению роста производительности труда и определить резервы повышения  среднечасовой, среднедневной и  среднегодовой выработки рабочих.

Одним из наиболее действенных  способов стимулирования работников является эффективная система оплаты труда. При этом средства на оплату труда  следует использовать так, чтобы  темпы роста производительности труда опережали темпы роста  его оплаты, что создает возможности  для наращивания воспроизводства  на предприятии.

Каждое предприятие должно разработать схему анализа показателей  по труду и заработной плате, уточняя  его ежегодно с учетом накопленного опыта, и делать достоянием всех работников.

Необходимо на предприятии  выполнять анализ показателей по труду и заработной плате с  учетом сложившихся тенденций по стране в целом и в регионе.

Реформирование заработной платы является приоритетной задачей  в политике Правительства Российской Федерации и имеет следующие  направления:

- использование рыночных  регуляторов и механизмов социального  партнерства и системы договорных  отношений между предпринимателями  и наемными работниками;

- постепенное приближение  минимального размера оплаты труда к величине прожиточного минимума и сокращение (по мере улучшения экономического положения) необоснованного разрыва между минимальным размером оплаты труда и среднемесячной заработной платой;

- поэтапное восстановление  роли оплаты труда как основного  источника доходов и важнейшего  стимула экономической активности  работников.

Механизм материального  стимулирования должен строиться на принципе заработной платы каждого  работника, как от личного вклада, так и от конечных результатов  работы коллектива. Таким образом, структура  заработной платы работников будет  выглядеть следующим образом:

60 - 70% - основная заработная  плата: тарифные ставки (оклады), компенсационные доплаты и надбавки (за тяжелые условия труда,  работу в ночное время, сверхурочные  и т.д.);

30 – 40% - дополнительная  заработная плата: стимулирующие  доплаты и надбавки, премии к  окладам и вознаграждения за  индивидуальные (высокую производительность  труда, экономию ресурсов) и коллективные (рост прибыли предприятия) результаты  труда.

Кроме материального стимулирования работников система мотивации труда  должна включать в себя:

- моральное поощрение  (доска почета, вручение почетных  грамот, присуждение наград, поощрения  в связи с профессиональными  праздниками и юбилейными датами  работников);

- социальные программы  (улучшение условий труда, льготные  путевки в оздоровительные и  спортивные лагеря для детей  работников, программы по оздоровлению  работников, подарки для детей  работников на Новый год);

- подготовка и переподготовка  кадров, поощрение профессионального  роста и должностного продвижения  сотрудников;

- меры дисциплинарного  воздействия и трудовая мотивация,  чтобы минимизировать количество  случаев нежелательного поведения  работников (опоздания, преждевременный  уход с рабочего места, прогулы,  нарушение производственной дисциплины, правил охраны труда, воровство).

Затраты на оплату труда  формируются в сумме затрат и  измеряются в процентах к объему продаж и это делает их сопоставимыми  с уровнями доходов, расходов на продажи  и прибыли и величиной цены.

Каждое предприятие должно определять систему мер по определению  имеющихся недостатков в деле организации оплаты труда и тем  самым добиваться повышения эффективности  хозяйственной деятельности.

А предприятия, которые необоснованно  допустили увеличение расходов на оплату труда, тем самым уменьшают свои возможности в конкурентной борьбе.

В реальной действительности важно понимать, что от работы трудового  коллектива зависит процветание  предприятия. И четко сформулированная и реализуемая на практике политика руководства в области оплаты труда, предусматривающая достижения согласованности интересов работников и работодателей, позволит привлечь и закрепить высококвалифицированные  кадры, обеспечивая их заинтересованность в повышении индивидуальных и  коллективных результатов труда.

Таблица 7

Показатели взаимосвязи  производительности труда и оплаты труда

Показатели	2009г.	2010г.
Произведено ВП на 1 среднегодового работника, руб.	67618,52	110034,19
Темп роста, %	100	162,73
Заработная плата одного среднегодового работника в год, руб.	97381	129950
Темп роста, %	100	133,44

+ФЗП = ФЗПф х ((Тзп – Тпт)/Тзп) =               х ((133,44 – 162,73)/133,44) =       х(-0,22) = -            , т.е. экономия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

     В курсовой работе «Анализ использования трудовых ресурсов» исследована трудовые ресурсы колхоза «Молодая гвардия» за период 2011 - 2012 год. Данное предприятие занимается производством, переработкой, хранением и реализацией сельскохозяйственной продукции.

В результате изучения структуры персонала колхоза «Молодая гвардия» по категориям работников видим, что большую часть среди всего персонала предприятия занимают рабочие.

В процессе анализа использования трудовых ресурсов изучила степень обеспеченности рабочих мест производственного подразделения персоналом в требуемом для производства профессиональном составе, эффективности трудовых ресурсов.

В данной курсовой работе:

- произвела анализ структуры персонала предприятия по возрасту, образованию, трудовому стажу, анализ динамики численности персонала;

- определила влияние трудовых факторов на объем оказываемых услуг;

- выполнила анализ использования рабочего времени;

- произвела анализ использования фонда заработной платы и рассчитала абсолютное и относительное отклонение фонда заработной платы;

Важность и актуальность экономического анализа состоит  в необходимости выявления неиспользованных резервов на всех стадиях производственного  процесса, повышении темпов развития экономики, всестороннем использовании  в хозяйственной деятельности скрытых  резервов и соблюдении непреложного принципа экономики – достижение наибольших результатов с наименьшими  затратами.

 

 

 

 

Использованная литература

1.

2.

3.