Введение

 

     Функционирование  производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства играют, конечно же, важную роль, но производственных успех зависит  от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации.

     Трудовые  отношения – едва ли не самая  сложная проблема предпринимательства, особенно когда коллектив насчитывает  большое количество человек. Трудовые отношения охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса.

     Организация труда на предприятии призвана создавать  нормальные для человека условия  труда, заинтересованность работника  в результатах труда и в  результатах работы предприятия. Кроме  того, организация труда призвана создавать на предприятии системы  труда, повышающие доход предприятия.

     Рациональное  использование персонала предприятия  – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного  процесса и успешное выполнение производственных планов. Для целей анализа весь персонал следует разделить на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному  персоналу (ППП) относят лиц, занятых  трудовыми операциями, связанными с  основной деятельностью предприятия, а к непромышленному персоналу  относят работников учреждений культуры, общественного питания, медицины и  пр., принадлежащих предприятию.

     Основную  цель данной работы можно сформулировать следующим образом: дать оценку трудовых показателей НГДУ.

     Объектом  работы является НГДУ.

     Для достижения намеченной цели в работе поставлены и решены следующие задачи: исследование на ООО «Силуэт» динамики численности персонала, использования трудовых ресурсов и фонда рабочего времени.

1. Методические  основы анализа использования  персонала предприятия

1. Задачи, основные направления  и информационное обеспечение анализа эффективности использования трудовых ресурсов

персонал прибыль работник производственный

     Основными задачами, поставленными при выполнении анализа, являются:

• Оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами, в том числе по категориям работников и качественному составу.
• Расчет и анализ показателей движения рабочей силы.
• Определение уровня использования рабочего времени и резервов сокращения его потерь.
• Проведения факторного анализа производительности труда.
• Анализ формирования и использование фонда оплаты труда на предприятии.
• Оценка влияния роста производительности и оплаты труда на финансовые результаты предприятия.

     Объектом  работы НГДУ.

     В процессе написания курсовой работы в качестве источников материалов для  проведения анализа использовались:

• данные отчетности по труду
• Форма №П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движения работников.
• Данные табельного учета.
• Единовременный учет работников по профессиям и квалификации
• Сведения о трудоемкости продукции и заданиях по ее снижению.

     Целью данного анализа является теоретическое  обоснование и разработка рекомендаций по повышению стимулирования труда.

     Системой  показателей, характеризующих НГДУ является: состав и структура персонала, движение персонала, оценка трудового потенциала, баланс рабочего времени, производительность труда, использование трудового потенциала.

     Основные  направления анализа:

• Анализ обеспеченности предприятия персоналом

     Анализ использования  фонда рабочего времени

     Анализ производительности труда

     Анализ эффективности  использования трудовых ресурсов

• Факторный анализ прибыли на одного работника.
• Анализ затрат на оплату труда.
• Оценка влияния эффективности использования персонала на производственные и финансовые показатели деятельности.

     К трудовым ресурсам относится та часть  населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и  навыками труда в соответствующей  отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми  ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции  и повышения эффективности производства.

     Персонал  фирмы – это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой, как юридическим лицом, в отношениях, регулируемых договором найма. В таких отношениях могут состоять не только наемные работники, но и физические лица – собственники или совладельцы фирмы, если они, помимо причитающейся им части доходов, принимают участие в деятельности фирмы своим личным трудом и получают за это соответствующую оплату.

     Только  лица, занимающиеся индивидуальной трудовой деятельностью, и лица, занятые на так называемых семейных предприятиях, хотя и зарегистрированных в качестве юридического лица (фермы, например), не включаются в состав персонала, работающего по найму, так как вознаграждение за свое трудовое участие они получают из дохода, остающегося в их распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

     На  крупных фирмах, осуществляющих деятельность, относимую к различным отраслям народного хозяйства, весь персонал подразделяется на лиц, занятых в основной деятельности и лиц, образующих персонал не основной деятельности. Независимо от сферы приложения труда весь персонал фирмы подразделяется на категории. В настоящее время принято выделять следующие категории персонала: рабочие, служащие, специалисты и руководители. В зависимости от характера выполняемых функций руководители могут быть причислены к специалистам, если их деятельность требует наличия специальных технических знаний, либо к служащим, если выполняемые ими функции таких специальных знаний не требуют.

     В рамках конкретных фирм в составе рабочих выделяют рабочих основных и рабочих вспомогательных. Такое деление важно потому, что, во-первых, рабочие составляют наиболее многочисленную категорию; во-вторых, потому, что трудовые функции, выполняемые основными и вспомогательными рабочими, весьма различны и на стадии внутрифирменного планирования определение потребности в численности рабочих этих групп основана на различных подходах. 

 

     

 

     Таблица 2.1 – Технико-экономические показатели ООО «Силуэт»

 

     Данные  таблицы 2.1 свидетельствуют о росте  технико-экономических показателей  предприятия по сравнению с 2008 г.

     Выручка от продажи продукции увеличилась  на 2544,7 тыс. р. и составила 8386,5 тыс. р. в 2009 г. Это обусловлено более эффективным использованием основных фондов (увеличение фондоотдачи на 3,4 пункта).

     Вследствие  роста прибыли от продаж возрос фонд заработной платы на 1623 тыс. р. по сравнению с предыдущим годом.

     В 2008 г. себестоимость продукции составляла 5766,7 тыс. р., а в 2009 г. – 7944,9 тыс. р. Увеличение данного показателя на 2178,2 тыс. р. связано с увеличением стоимости основных средств и ростом заработной платы.

     Стоимость основных фондов увеличилась по сравнению  с 2008 г. на 46 тыс. р., что составило 108,9%. Это объясняется модернизацией старого оборудования и приобретением нового.

     Затраты на 1 рубль реализации продукции  снизились на 4%. Вследствие этого увеличилась рентабельность реализованной продукции и основного вида деятельности на 2,5% и 3,9% соответственно. 

 

     3. Общая характеристика  персонала предприятия

     3.1 Анализ состава и структуры предприятия

 

     В современных условиях производства эффективность использования производственных фондов, сырья, улучшение качества и  структуры выработанной продукции  зависят как от количества работающих, так и от уровня их квалификации. В соответствии с действующим  законодательством предприятия  сами определяют общую численность  работников, их профессиональный и  квалификационный состав, утверждают штаты. Неквалифицированный персонал нередко оказывает отрицательное  влияние на качество и динамику объёма продукции.

     Различают списочный, среднесписочный и явочный  состав работников предприятия. В списочный  состав включаются все работники, принятые на постоянную, сезонную и временную  работу на срок один день и более, со дня зачисления их на работу. В нем  каждый календарный день учитываются  как фактически работающие, так и  отсутствующие на работе по каким-либо причинам. Среднесписочная численность  работников за отчетный месяц определяется как среднее арифметическое число  работников за весь период, при этом в расчёт включаются праздничные  и выходные дни. Списочная численность  работников за выходной или праздничный  день принимается равной списочной  численности работников за предшествующий рабочий день. Среднесписочная численность  работников за более длинный временной  промежуток может быть определена как  среднее арифметическое взвешенное более коротких промежутков[10].

     От  списочного состава работников следует  отличать явочный, который показывает, сколько человек из числа состоящих  в списке явилось на работу. Число  фактически работающих – это численность персонала, не только пришедшего, но и фактически приступившего к работе. Разность между явочным числом и числом фактически работающих позволяет определить число лиц, находящихся в целодневных простоях (из-за отсутствия электроэнергии, материала и т.д.). Учет численности работников дает возможность выяснить их распределение на разных участках предприятиях, а также изменения этого распределения.

     Структура предприятия характеризуется соотношением различных категорий работников. В целях анализа структуры  кадров определяется и сравнивается удельный вес каждой категории работников в общей среднесписочной численности  персонала предприятия.

     В процессе анализа фактическая среднесписочная  численность (ССЧ) отдельных категорий  сопоставляется с плановой в абсолютном выражении и в процентах к  соответствующей базе.

     Расчет  среднесписочного числа работников может быть проведен путем деления  суммы списочных чисел за все  дни отчетного периода (включая  праздничные и выходные) на полное календарное число дней за данный период. Также учитываются явки и  неявки работников в отдельные дни. При расчете средней списочной  численности не все работники, числящиеся к списку, принимаются в расчет. В списочное число не включаются женщины, взявшие отпуск без содержания после окончания декретного отпуска, подростки до 17 лет, не имеющие специальности, учащиеся работники предприятия, временно перешедшие на стипендию, и другие лица, взявшие отпуск без содержания (за свой счет) на срок более 1 месяца.

     Наиболее  важный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой –  изучение ее движения. Для характеристики движения рабочей силы анализируют  и рассчитывают динамику следующих  коэффициентов:

• общего оборота = (принято работников + уволено работников)/среднесписочная численность работников (1)
• оборота по выбытию = уволено работников всего / среднесписочная численность работников (2)
• оборота по приёму = принято работников всего / среднесписочная численность работников (3)
• текучести = уволено по своему желанию и нарушения дисциплины / среднесписочная численность работников (4)
• постоянства кадров = количество работников, проработавших год / среднесписочная численность работников (5)