Анализ обеспеченности и эффективности использования основных средств на примере Волковысское ОАО «Беллакт»

• комплексной механизации и автоматизации производства, исключающей потери рабочего времени оборудования;
• рациональной специализации и кооперирование цехов и участков, обеспечивающую полную загрузку оборудования, сокращение маршрута движения деталей, межоперационное ожидание деталей;
• своевременного профилактического обслуживания и качественного ремонта основных фондов;
• стимулирования рабочих за увеличение межремонтного периода работы оборудования;
• четкого диспетчирования производства, выявление незагруженного оборудования и помещений, реализацию излишних основных фондов, расширение объема производства на имеющихся производственных мощностях и площадях;
• сдачи в аренду (или лизинг) временно незагруженного оборудования;
• повышения квалификации производственного персонала.

Подсчитаем резервы увеличения выпуска продукции за счет сокращения целодневных простоев на основании данных таблицы 2.5:

 

Р↑ВПд=К₂₀₁₁×Р↑Д×ДВ₂₀₁₀= К₂₀₁₁×Р↑Д×Ксм₂₀₁₀×П₂₀₁₀×ЧВ₂₀₁₀              (3.1)

 

Р↑ВПд=1872*(250-245)*1,92*7,8*3,3= +462,6 тыс. руб.

При условии сокращения целодневных  простоев на 5 дней организация увеличит выпуск продукции на 462,6 тыс. руб.

Следовательно, предприятию следует  усилить контроль за рациональным использованием времени работы оборудования. Целесообразно применять автоматизированные приборы контроля и учета времени его работы, базирующиеся на использовании вычислительной техники, как это делается на передовых предприятиях. И совсем недопустимо допускать простои оборудования по причине отсутствия сырья.

Одним из возможных вариантов решения  проблемы по сокращению внутрисменных  простоев оборудования может стать  производственная информация, полученная посредством вычислительной техники  и экономико-математических методов, использование которой было бы возможной на всех ступенях иерархической системы управления производством. Например, решение проблемы простоев оборудования по причине заправки, перезаправки, которые занимают наибольший удельный вес в общей сумме простоев оборудования.

Также важно оперативно анализировать  причины и виновников простоев оборудования, разработав соответствующие классификаторы. При автоматической фиксации у диспетчера времени остановки того или иного  оборудования механик цеха сообщает по телефону причину и виновника. Данные оперативно обобщаются в ежедневных (пятидневных) сводках и служат основой для принятия соответствующего управленческого решения.

Важнейшим направлением анализа является выявление резервов роста фондоотдачи. На общий уровень фондоотдачи влияют различные факторы, среди которых важное место занимают: среднегодовая стоимость основных производственных фондов, доля активной части фондов в общей сумме основных производственных фондов, удельный вес действующих машин и оборудования в активной части фондов, фондоотдача технологического оборудования, структура оборудования, замена оборудования, внедрение мероприятий научно-технического прогресса (НТП) на фондоотдачу. Также эти факторы оказывают влияние на изменение валовой продукции.

Основными путями повышения фондоотдачи  могут быть следующие:

1. Увеличение времени работы  машин, механизмов, оборудования: ввод  в действие неустановленного  оборудования; повышение коэффициента  сменности; ликвидация внутрисменных  простоев; сокращение времени нахождения в ремонте;

2. Оптимальная загрузка техники,  производственных площадей;

3.Техническое совершенствование  производственных основных фондов: реконструкция на базе новой  техники; модернизация оборудования; использование прогрессивных технологических процессов; развитие рационализаторского движения.

Резерв роста фондоотдачи можно  рассчитать как разницу между  возможным уровнем и фактическим уровнем фондоотдачи или Р­Фо:

 

где Р­Фо – резерв роста фондоотдачи;

Фо_в, Фо_ф  – соответственно возможный и фактический уровень фондоотдачи;

ВП_ф – объем выпуска продукции по факту;

Р­ ВП_ф – резерв увеличения производства продукции;

ОПФ_ф – основные производственные фонды по факту;

ОПФ_д – дополнительная сумма ОПФ, необходимая для освоения резервов увеличения выпуска продукции;

Р¯ОПФ – резерв сокращения остатков основных производственных фондов за счет реализации и сдачи в аренду неиспользованных ОФ вследствие ненадобности и непригодности.

Т.к. в данном случае для освоения резервов увеличения выпуска продукции  мной не предлагалась совершать никаких затрат, то ОПФ_д=0, Р↓ОПФ также равен 0.

Р­Фо=(102977+462,6)/128162-(102977/128162)=0,81-0,8=0,01 тыс. руб.

В заключении можно сделать вывод, что за счет сокращения целодневных простоев резерв увеличения фондоотдачи составил 0,01 тыс. руб.

 

 

 

                                                                                                                                                                

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Улучшение эффективности использования  основных производственных фондов достигается за счёт факторов, которые можно объединить в следующие группы:

1) факторы, отражающие уровень  непосредственного использования  действующих основных производственных  средств по времени и мощности: повышение сменности, снижение внутрисменных простоев, повышение производительности машин, оборудования и транспортных средств, своевременная и комплектная поставка материалов, конструкций и деталей;

2) факторы, отражающие организационные  меры и управление: совершенствование  организационной структуры управления, уровень концентрации производства, уровень специализации, совершенствование планирования и управления производством, постоянное осуществление научной организации труда, внедрение автоматизированных систем управления, внедрение прогрессивных форм организации труда;

3) факторы, отражающие социальные  и экономические условия работающих: уровень квалификации рабочих  и служащих, производственные условия  для выполнения работ, совершенствование  учёта, контроля и анализа работы  парка машин и механизмов, бытовые условия рабочих, материальное стимулирование работающих, моральное стимулирование работающих за лучшее использование основных производственных средств;

4) факторы, выражающие влияние  обновления основных средств  в процессе их воспроизводства: фондоёмкость, выбытие основных средств вследствие морального и физического износа, темпы обновления основных средств, общая структура фондов, структура фондов по их группам;

5) факторы, отражающие влияние  технического прогресса: новые  материалы, внедрение прогрессивной технологии производства, новая техника, транспортные средства и так далее.

Реализация данных факторов в условиях реальной деятельности Волковысское ОАО «Беллакт» может быть осуществлена в соответствии с рекомендациями, направленными на повышение эффективности использования основных средств: рекомендации по увеличению доли активной части основных средств; рекомендации по сокращению внутрисменных простоев оборудования за счет совершенствованию технологии и организации производства; рекомендации по ликвидации неиспользуемого оборудования.

С повышением интенсивности производственных процессов, что происходит, когда  предприятия в силу технического прогресса оснащаются высокопроизводительным оборудованием, влияние ранее незначительных факторов резко возрастает, поэтому необходимо уделять им гораздо большее внимание. Это обстоятельство в свою очередь заставляет искать новые формы и способы проведения анализа, прибегать к помощи ЭВМ, быстродействие которой в совершении логических и вычислительных операций резко экономит время аналитических работ, расширяет круг анализируемых показателей, увеличивает глубину исполнения анализа.

В результате анализа основных производственных средств в ОАО «Беллакт» выявлено, что за счет сокращения целодневных простоев на 5 дней организация сможет увеличить выпуск продукции на 462,6 тыс. руб. Следовательно, предприятию следует усилить контроль за рациональным использованием времени работы оборудования. Целесообразно применять автоматизированные приборы контроля и учета времени его работы, базирующиеся на использовании вычислительной техники, как это делается на передовых предприятиях. И совсем недопустимо допускать простои оборудования по причине отсутствия сырья.

За счет сокращения целодневных  простоев резерв увеличения фондоотдачи составил 0,01 тыс. руб.

По данным анализа использования основных производственных средств в ОАО «Беллакт» выявлено, что коэффициент использования наличного оборудования в 2009 году составил 0,99, однако в 2010 и 2011 году оборудование предприятие использовалось в полном объеме.

На протяжении 3-х лет наблюдалось  увеличение среднегодовой стоимости  основных средств. В 2010 г. По сравнению  с 2009 г. она увеличилась на 14886,5 млн. руб., а в 2011 г. По сравнению с 2010 г. – на 21376 млн. руб. Что касается удельного веса, то на протяжении всех исследуемых периодов наибольшее значение имела группа основных средств «Рабочие машины и оборудование» - 51,1%, 49,7% и 51,7% соответственно, наименьший удельный вес в общей стоимости основных средств составляет группа «Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь».

Данные расчета показывают, что среднегодовая стоимость основных средств в 2010 г. составила 94193,5 млн. рублей, амортизация за текущий год составляет 42062,5 млн.  рублей, а в 2011 г. среднегодовая стоимость возросла на 21376 млн. рублей и составила 115569,5 млн. рублей, амортизация за время их эксплуатации увеличилась на 7829 млн. рублей и составила 49891,5 млн. рублей. Величина коэффициентов износа говорит о том, что предприятие владеет достаточно старыми основными средствами.

Экономические пути повышения эффективности использования основных средств реализуются через стимулирование субъектов хозяйствования и персонала. Основные из них: сдача в аренду временно незагруженного оборудования; консервация основных фондов, которые в среднесрочной перспективе не будут использованы или реализованы; продажа имущества; материальное поощрение персонала, добивавшегося высокой производительности технических средств. Особое место занимает снижение остаточной стоимости основных фондов, которая является объектом налогообложения на недвижимость или на имущество.

В комплексе мер, способствующих улучшению  использования основных производственных средств, существенное значение имеет государственный налог на недвижимость, уплачиваемый предприятиями из собственной прибыли. Более полная загрузка оборудования, ликвидация ненужных основных производственных средств способствует увеличению прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Безусловно, предлагаемые в данной курсовой работе мероприятия не охватывают все возможные и актуальные для ОАО «Беллакт» направления улучшения использования основных средств. Однако предложенные меры, на мой взгляд, реально реализуемы в ближайшей перспективе и будут способствовать более эффективному использованию основных средств предприятия и достижению основной цели - получению прибыли за счет удовлетворения потребностей покупателей.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Александрович Я.А. Рациональное использование ресурсов - важнейшее условие интенсификации производства, Мн.: Беларусь,2007

2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Под ред. Л.Л. Ермолович. Мн.: Интерпрессервис, 2007. – 576 с.

3. Анализ эффективности и рисков предпринимательской деятельности. Методологические аспекты / Савицкая Г.В. – М.: Инфра-М, 2008. – 272 с.

4. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Л.А.Богдановская, Г.Г.Виногоров, О.Ф.Мигун и др.; Под общ. ред. В.И.Стражева.- Мн.: Выш. шк., 2007.

5. Баканов М. И., Мельник М. В., Шеремет А. Теория экономического анализа: Учебник. / Под ред. М. И. Баканова. — 6-е изд., перераб. и дол. — М.: Финансы и статистика, 2007, - 536 с.

6. Басовский Л. Финансовый менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М. 2008. – 233 с.

7. Бухгалтерский учет / Под редакцией С. Р. Богомолец. – М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2008. – 752 с.

8. Грабова О.Н. Бухгалтерский (финансовый) учет: Учебно-методическое пособие. Кострома: КГУ им. Н.А. Некрасова, 2007. – 190с.

9. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. – М.: «Софит», 2006.

10. Гуськов С. В., Графова Г. Ф. Оценка эффективности производственно-хозяйственной деятельности организаций. – М.: Академия, 2007. – 192 с.

11. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебно-практ.Пособие.-Мн.: БГЭУ, – 2007.

12. Ришап Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. / Под ред. Л.П. Белых- М.: ”Аудит ”, – 2007.

13. Романова Л.Е. Анализ хозяйственной деятельности. М.: Юрайт-Издат, 2008. – 220 с.

14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: “ИНФРА-М”, – 2009.

15. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб. / Под общ. ред. Л.И. Кравченко. – 3-е изд., перераб. и доп. – Мн: Новое знание, 2007. – 384 с.

16. Хеддервик К. Финансовый и экономический анализ деятельности предприятия / Под ред. Ю.Н. Воропаева – М.: “Финансы и статистика ”, 2008.

17. Цыганков, В. Д. Экономика предприятия (в вопросах и ответах): учеб-метод, пособие / В. Д. Цыганков, И. С. Буров, В. П. Акунец. - Минск: Част, ин-т управ, и предпр., 2008. - 103 с.

18. Чечевицына Л. Н., Чечевицына Е. В. Экономика предприятия. – М.: Феникс, 2008. – 384 с.

19. Черутова М. И., Ковалевская О. С., Слинкова О. К. Экономика предприятия. – СПб.: ГИОРД, 2008. – 176 с.