Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и определение их оптимальной величины (на примере Локомотивного депо г.Лида)

7.Непроизводи-

тельные затраты

рабочего време-

ни, тыс.ч                     17,2             х           15,5          -              -                -       Ч^ИЗ

8.Средняя про-

должительность

рабочего дня, ч          7,937         7,946      7,931  +0,009   -0,006     -0,15       Ч^СМ        

 

 

Как видно из приведенных  в таблице данных, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в отчетном году должен был отработать 223,4 рабочих дня вместо 222,5 за прошлый год. Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось за счет проведения мероприятий по сокращению простоев и совпадения праздничных дней с выходными днями. Планом также намечалось снизить и внутрисменные потери рабочего времени в расчете на одного члена трудового коллектива на 0,009 часа (7,946-7,937), что обеспечивало увеличение отработанного времени на 2,01 ч (+0,009*223,4). Увеличение средней продолжительности рабочего дня отнюдь не говорит еще об улучшении использования рабочего времени. Увеличение средней продолжительности рабочего дня свидетельствует об увеличении среднего пребывания рабочих на работе и ничего не говорит об увеличении собственно рабочего времени.

В трудовом коллективе планировалось увеличение продолжительности работы каждым рабочим на 9,2 ч (за счет сокращения целодневных потерь на 7,2 (7,937*0,9) и внутрисменных на 2), но плановое задание не было выполнено.

При изучении в трудовом коллективе использования рабочего времени анализ следует проводить  по двум направлениям: определить уменьшение рабочего времени вследствие уменьшения численного состава трудового коллектива, с одной стороны, и выявить потери рабочего времени – с другой. Для этого рассчитывают количество рабочего времени исходя из фактической численности рабочих и планового количества часов работы одного рабочего, равное в нашем примере 2506,6 тыс.ч (1775,2*1,412). Путем сравнения полученной величины с плановой определяют уменьшение рабочего времени благодаря сокращению численности. В анализируемом трудовом коллективе за счет этого фактора уменьшение рабочего времени составило -74,5 тыс.ч (2506,6- 2581,1). Однако, сопоставляя плановое рабочее время, рассчитанное на фактическую численность рабочих (2506,6 тыс.ч) с фактически отработанным рабочим временем (2497,3 тыс.ч ), можно установить, что в трудовом коллективе одновременно допущены и потери рабочего времени в количестве 

-9,3 тыс.ч. При этом  необходимо учесть, что действительные  потери рабочего времени больше  отчетных (-6,6 ч в расчете на  одного рабочего) на время, отработанное  сверхурочно каждым рабочим, т.е. 8,1 ч (11,4*1412), что составляет 14,7ч (6,6+8,1), или (2497,3-11,4-2506,6):1412. Эти потери рабочего времени следует подразделить на целодневные и внутрисменные. Каждый член трудового коллектива в среднем недоработал 0,4 рабочих дня (223-223,4), а все рабочие – 564,8чел.-дн.(1412*0,4). При плановой продолжительности рабочего дня (7,946ч) целодневные потери рабочего времени составили в расчете на одного рабочего 3,2 (7,946*0,4), и внутрисменные 11,5ч (0,015*223)+8,1. Итак в процессе проведения анализа использования рабочего времени устанавливаются общие потери рабочего времени, в том числе целодневные и внутрисменные, а также рассчитываются непроизводительные затраты рабочего времени.

Общие потери рабочего времени ( ОЧ) определяются путем вычитания из фактически отработанного времени всеми рабочими за отчетный период в урочное время (из фактически отработанного времени вычитается время, отработанное сверхурочно) времени, предусмотренного для выполнения планового задания по выпуску продукции, пересчитанного на фактическую численность рабочих.

Алгоритм расчета:

 ОЧ=(Ч₁-Ч^С) - (Ч_О:Т_О Т₁)       (2.3.1)

Или путем вычитания  из фактически отработанного времени, предусмотренного планом скорректированного на фактическую численность рабочих, и прибавления к полученному результату числа часов, отработанных сверхурочно:

ОЧ=(Ч₁-(Ч₀:Т₀ Т₁)) -Ч^С,        (2.3.2)

где Ч₁-фактически отработанное время.

Или путем умножения  потерь рабочего времени, допущенных одним  рабочим, на фактическую численность рабочих и прибавления к полученной величине отработанных сверхурочно часов:

 

ОЧ=(Ч^р₁–Ч^р₀)·Т₁+(–Ч^С)       (2.3.3)

 

Целодневные потери рабочего времени (ОЧ_Д) тоже рассчитывают по нескольким формулам:

ОЧ_Д=(Д₁-(Д₀:Т_О) Т₁), в днях;       (2.3.4)

ОЧ^Ч_Д=(Д₁-(Д₀:Т₀) Т₁) Ч^см, в часах;     (2.3.5)

или

ОЧ_д=(Д^р₁-Д^р₀) Т₁, в днях;        (2.3.6)

ОЧ^ч_д=(Д^р₁-Д^р₀) Т₁ Ч^см, в часах.       (2.3.7)

Итак, целодневные потери рабочего времени определяются как  разность между отработанными чел.-днями фактически и по плану, пересчитанные на фактическую численность рабочих, а также путем умножения целодневных потерь рабочего времени одним рабочим на фактическую численность рабочих.

Внутрисменные потери рабочего времени ( Ч_В) рассчитываются двумя путями: либо из общих потерь рабочего времени вычитаются целодневные потери, исчисленные в часах, либо как изменение средней продолжительности рабочего дня, умноженное на количество дней, отработанных одним рабочим фактически, и умноженное на фактическое количество рабочих, т.е.

ОЧ_в=   ОЧ- ОЧ^ч_д,          (2.3.8)

или

ОЧ_в=(Ч^см₁-Ч^см₀)Д^р₁ Т₁+(-Ч^с),        (2.3.9)

т.е. путем умножения  изменения в средней продолжительности  рабочего дня на фактическое количество отработанных дней одним рабочим  и на численность рабочих (общее  количество отработанных чел.-дн.) и прибавления к полученному результату часов сверхурочной работы.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности персонала, количества отработанных дней одним  работником в среднем за год и  средней продолжительности рабочего дня:

ФРВ = ЧР * Д * П

Изменение фонда рабочего времени за счёт численности работников:

ФРВчр<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style="