Анализ основных средств предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА IV. ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СЛЕДСТВ

 

 

Успешное функционирование основных средств зависит от того, насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улучшения их использования. Экстенсивное улучшение использования основных средств предполагает, что, с одной стороны, будет увеличено время работы действующего оборудования в календарный период, а с другой –повысится удельный вес действующего оборудования, имеющегося на предприятии.

Важнейшими направлениями работы системы управления основными производственными средствами на предприятии являются:

– сокращение и ликвидация внутрисменных простоев оборудования путем повышения качества ремонтного обслуживания оборудования, своевременного обеспечения основного производства рабочей силой, сырьем, топливом, полуфабрикатами;

– сокращение целодневных простоев оборудования, увеличение коэффициента сменности его работы.

Важным путем повышения эффективности использования основных средств является уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования. Омертвление большого количества средств труда снижает возможности прироста производства, ведет к прямым потерям овеществленного труда, вследствие их физического износа, что после длительного хранения оборудования часто приходит в негодность.

Другое же оборудование при хорошем физическом состоянии оказывается морально устаревшим и списывается физически изношенным.

Хотя экстенсивный путь улучшения использования основных средств реализован пока не полностью, он имеет свой предел. Значительно шире возможности интенсивного пути. Интенсивное улучшение использования основных средств предполагает повышение степени загрузки оборудования в единицу времени. Увеличение интенсивной загрузки основных средств может быть достигнуто при модернизации действующих машин и механизмов, установлении оптимального режима их работы.

Работа при оптимальном режиме технологического процесса обеспечивает увеличение выпуска продукции без изменения состава основных средств, без роста численности работающих и при снижении расхода материальных ресурсов на единицу продукции.

Интенсивность использования основных средств повышается также путем технического совершенствования орудий труда и совершенствования технологии производства, ликвидации «узких мест» в производственном процессе, сокращение сроков достижения проектной производительности техники, совершенствование научной организации труда, производства и управления, использование скоростных методов работы, повышение квалификации и профессионального мастерства рабочих.

Существенное направление повышения эффективности использования основных средств – совершенствование их структуры.

Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, то важно повышать их долю в общей стоимости основных средств. Увеличение основных средств вспомогательного производства ведет к росту рентабельности продукции, так как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цехи не могут функционировать с полной отдачей.

Поэтому поиск оптимальной производственной структуры основных средств на предприятии – важнейшее направление улучшения их использования.

Наибольшее значение среди частных показателей экстенсивного использования имеет коэффициент сменности работы оборудования.

Можно выделить следующие основные направления повышения сменности работы оборудования:

– повышение уровня специализации рабочих мест, что обеспечивает рост серийности производства и загрузку оборудования;

– повышение ритмичности работы;

– снижение простоев, связанных с недостатками в организации обслуживания рабочих мест, обеспечением станочников заготовками, инструментами;

– лучшая организация ремонтного дела, применение передовых методов организации ремонтных работ;

– механизация и организация труда основных, и особенно вспомогательных рабочих. Это позволит высвободить рабочую силу и перевести ее с тяжелых вспомогательных работ на основные работы во вторую и третью смену.

Главное назначение повышения сменности использования оборудования – это совершенствование формирования основных средств. Именно в процессе их формирования с учетом специфики данного предприятия должна быть достигнута главная пропорция – между рабочей силой и основными средствами, должны соблюдаться соответствие роста основных средств и увеличением объема продукции, а также соотношение между активной и пассивной частями основных средств, должна постоянно совершенствоваться структура основных средств, то есть увеличиваться доля прогрессивного и более «молодого» по возрасту эксплуатации оборудования, должно совершенствоваться вспомогательное производство, за счет которого можно добиться высвобождения рабочих и направления их в основное производство, то есть повысить сменность использования оборудования.

Проведенный анализ обобщающих показателей использования основных средств показывает, что эффективность вложения средств в основных фонды падает, о чем свидетельствует снижение показателя фондоотдачи основных средств. Следовательно, необходимо повышать фондоотдачу основных средств путем:

– повышения производительности оборудования в результате технического перевооружения и реконструкции действующих, и строительства новых предприятий;

– увеличения коэффициента сменности работы оборудования;

– улучшения использования времени и мощности;

– ускорения освоения вновь вводимых мощностей;

– замены ручного труда машинным;

– снижения стоимости единицы мощности вновь вводимых, реконструируемых и перевооружаемых предприятий.

Рост фондоотдачи позволяет снижать объем накопления и соответственно увеличивать долю фонда потребления. Повышение фондоотдачи будет способствовать:

– улучшению проектирования, сокращения бремени разработки технической документации, ускорению строительства и уменьшению сроков освоения вновь вводимых основных средств, то есть всемерному сокращению цикла – наука-производство-продукция;

– улучшению структуры основных средств, повышению удельного веса их активной части до оптимальной величины с установлением рационального соотношения различных видов оборудования;

– экстенсивному использованию основных средств, увеличению коэффициента сменности, ликвидации простоев оборудования;

– интенсификации производственных процессов путем внедрения передовой технологии, повышению скорости работы машин и оборудования, внедрению синхронного выполнения одной машиной двух операций или нескольких, развитию научной организации труда;

– улучшению условий и режима труда с учетом производственной эстетики, созданию необходимых социальных условий (жилищных, бытовых, четкой работы транспорта);

– сокращению ремонта активной части основных средств путем специализации и концентрации ремонтного хозяйства;

– улучшению материально-технического снабжения основных средств.

Кроме того, для повышения эффективности использования основных средств, руководству предприятия можно принять такие меры, как инвентаризация активов предприятия, и высвобождение их от балласта неликвидов, неиспользуемого оборудования.

Важным условием повышения эффективности деятельности является обеспечение сохранности и рационального использования основных средств. Задача контроля основных средств: проверка их сохранности, технического состояния, законности и правильности документального оформления операций по поступлениям. На ЗАО «НТМИЗ» периодически проводится внутренний контроль за состоянием основных средств посредством инвентаризации.

Кроме того, необходимо убедиться в достоверности данных показателей инвентарных карточек. Для этого выборочно проводят осмотр объектов, особенно тех, которые подвергались ремонту в отчетном периоде, особое внимание уделяется основным средствам, поступившим в конце года. Улучшение использования основных средств зависит в значительной степени от квалификации кадров, особенно от мастерства рабочих, обслуживающих машины, механизмы, агрегаты и другие виды производственного оборудования.

Любой комплекс мероприятий по улучшению использования основных средств разрабатываемый во всех звеньях управления промышленностью, должен предусматривать обеспечение роста объемов производства продукции, прежде всего за счет более полного и эффективного использования внутрихозяйственных резервов и путем более полного использования машин и оборудования, повышения коэффициента сменности, ликвидации простоев, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей, дальнейшей интенсификации производственных процессов.

Огромное значение в улучшении использования основных средств имеет материальное стимулирование рабочих.

Все эти мероприятия способствуют повышению эффективности использования основных средств предприятия, и в конечном итоге положительно отразятся на общем финансовом состоянии предприятия и эффективности его деятельности.

В качестве мер по улучшению использования основных средств на предприятии «НТМИЗ» можно предложить обновление основных производственных фондов. К сожалению, завод находится в очень плачевном положении. Сформировавшиеся объемы производства не позволяют ему получать значительную прибыль. Поэтому предприятие балансирует на грани убыточности.

Такая ситуация сложилась из-за ухода с рынка потребителей бывших республик СССР и появлением сильной конкуренции в производстве с Китаем и другими странами. Помимо того, предприятие обладает устаревшими технологиями и оборудованием. Логично, что замена оборудования откроет перед заводом возможность создавать новую, отвечающую современным требованиям продукцию.

Т.к. предприятие арендует площади, на которых установлено старое невостребованное оборудование, предположительно можно их освободить. Таким образом, снизится величина арендной платы, а также на баланс предприятия поступят дополнительные денежные средства от продажи простаивающих станков.

Далее возникает вопрос об источниках финансирования для приобретения нового современного оборудования, т.к. предприятия постоянно испытывают недостаток собственных оборотных средств, а возможности государственной поддержки весьма ограничены. Отечественный и зарубежный опыт показывает, что последние годы отношения купли-продажи новой техники и нового технологического оборудования всё чаще заменяются отношениями лизинга.

Во всём мире лизинг стал новой и специфической формой инвестиционной деятельности, альтернативной традиционному банковскому кредитованию и использованию собственных финансовых ресурсов. Лизинговые операции доступны малым и средним предприятиям, в то время как получение кредитных ресурсов может быть для них проблемой. Лизинг даёт возможность предприятиям получать необходимое оборудование, вычислительную технику и организационную технику без значительных единовременных затрат.

Таким образом, лизинг представляет собой комплекс имущественных и экономических отношений, возникающих в связи с приобретением в собственность имущества и последующей сдачей его во временное пользование за определённую плату. Поэтому наиболее точным методом повышения эффективности использования основных производственных фондов является приобретение объектов основных средств с помощью лизинга, который, в свою очередь, не требует значительных единовременных затрат.

Т.к. «НТМИЗ», как и любое другой предприятие, уже имел опыт по приобретению оборудования, за ним остается только выбор необходимого и отвечающего его требованиям станка. Возможно, понадобится закупка новой технологии, поскольку сегодняшний потребитель медицинских изделий требует не только качественной работы от предприятий-изготовителей, но и широкого ассортимента современных медицинских инструментов.

В то же время влияние внедрения мероприятий НТП на фондоотдачу колеблется, т.к. изменяется не только объем выпуска продукции, но и стоимость основных производственных средств за счет удорожания. Причем удорожание основных производственных средств не всегда компенсируется соответствующим показателям ее производительности.

«НТМИЗ» придется вложить в обновления основных производственных средств не малые средства для эффективного улучшения их использования и не факт, что данное мероприятие себя окупит. Сегодня предприятие зависит в основном от потока заказчиков, который постепенно уменьшается. Естественно, что если не будет заказов на продукцию завода, его оборудование будет простаивать, и окупится оно лишь в долгосрочной перспективе.

Так же возможна замена действующего устаревшего оборудования на новое, более производительное и экономичное. При нормально функционирующей экономике по условиям агрегатной концентрации с удвоением мощности машин цена возрастает лишь в полтора раза. Это обусловит рост фондоотдачи.

Что касается внедрения достижений современного НТП и в первую очередь безотходных, малоотходных, ресурсосберегающих технологий и техники для их осуществления, это увеличивает выход продукции из того же объема переработанного сырья и фондоотдачу. Сюда можно отнести внедрение новых систем автоматизированного управления основными производственными средствами. Но не все систему подойдут для «НТМИЗ». К примеру, внедрение системы Maximo 4i не будет целесообразным на предприятие, поскольку эта система требует:

– численность работающих в несколько сот человек и более (на заводе списочная численность немногим боле одной сотни;

– количество единиц оборудования – десятки;