Анализ производства и реализации продукции

Всё это  приводит к увеличению себестоимости  продукции, убавлению суммы прибыли, ухудшению денежного состояния  компании.

Для оценки исполнения плана по ритмичности употребляются прямые и косвенные показатели.

Прямой показатель — это коэффициент ритмичности; коэффициент аритмичности; удельный вес изготовления продукции за каждую декаду (день) к месячному выпуску; удельный вес произведённой продукции за любой месяц к квартальному выпуску; удельный вес выпущенной продукции за любой квартал к годовому объёму изготовления; удельный вес продукции, выпущенной в первую декаду отчетного месяца к третьей декаде предшествующего месяца.

Косвенные показатели ритмичности – это присутствие доплат за сверхурочные работы; плата простоев по вине хозяйствующего субъекта; утраты от брака; уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции; присутствие сверхнормативных остатков незавершенного изготовления и готовой продукции на складах.

Для оценки ритмичности употребляют – коэффициент ритмичности, коэффициент числа аритмичности.

Коэффициент ритмичности:

КРИТМ = ∑ВПЗАЧ (t) / ВППЛАН(t),

где ВППЛАН(t)  – плановый выпуск продукции за период времени t; ВПЗАЧ(t) = МИН{ВПФАКТ(t); ВППЛАН(t)} – выпуск продукции за период t, пошедший в зачет выполнения плана.

Для оценки ритмичности изготовления на предприятии рассчитывается еще показатель аритмичности, т.е. сумма позитивных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за любой день (неделю, декаду).

Анализ  рассматривает предпосылки неритмичности. Обстоятельств довольно немало: несвоевременное снабжение ресурсами, непропорциональная загрузка оснащения (неисправности, простои), неимение рабочих, оплошности в расчетах.

 

 

 

6. ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ ОБЪЕМА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ.

 

Исследовав  динамику и исполнение плана по выпуску и реализации продукции, нужно определить причины конфигурации размера реализации. Модель факторного разбора размера реализации продукции представлена на рисунке 1.2 (Приложение 2).

Возможны  два варианта методики анализа реализации продукции.

1. Если выручка на предприятии определяется по отгрузке товарной продукции, то баланс товарной продукции будет иметь вид:

ГПНАЧ + ТП = РП + ГПКОН.

2. Если выручка определяется после оплаты отгруженной продукции, то товарный баланс можно записать так:

ГП + ТП + ОТНАЧ = РП + ОТКОН + ГПКОН

где ГПНАЧ, ГПКОН - остатки готовой продукции  на складах соответственно на начало и конец периода; ТП - стоимость выпущенной продукции за отчетный период;

РП —  объем реализации продукции за отчетный период;

ОТНАЧ, ОТКОН  — остатки отгруженной продукции  на начало и конец периода.

Расчет воздействия данных причин на размер реализации продукции делается сопоставлением фактических уровней факторных показателей с базисными данными и вычислением безусловных и относительных приростов всякого из них. Для исследования воздействия данных факторов употребляется баланс товарной продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2: Анализ состояния производства и  реализации продукции растениеводства в СПК "Родина".

 

 

 

1. Организационно-экономическая характеристика хозяйства.

 

Изучаемое предприятие является сельскохозяйственным производственным кооперативом (СПК). Аграрный производственный кооператив формируется гражданами и юридическими лицами для общей деятельности по производству, переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции, а еще для исполнения другой не запрещенной законодательством деловитости, основанной на собственном трудовом участи членов кооператива.

Полное название - аграрный производственный кооператив «Родина». Размещен в Пестовском районе Ногородской области. Главной задачей его деятельности является растениеводство и животноводство.

Верховным органом управления кооперативом является собрание его членов.

Управляющими  органами в СПК "Родина" являются правление кооперативом и председатель кооператива. Они исполняют текущее управление деятельности кооператива. Не считая председателя, в состав правления входит  главный бухгалтер. Председатель кооператива, правление кооператива избираются всеобщим собранием членов кооператива из числа членов кооператива на срок не наиболее 5 лет. Председатель кооператива является членом правления кооператива и возглавляет его.

Срок  деятельности кооператива не ограничен.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2

 

Состав и  структура основных фондов СПК "Родина"

 

Виды основных средств	2010 г.		2011 г.		2012 г.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Здания	24769	37,7	24211	33,0	24226	32,6
Сооружения и передаточные устройства	6824	10,4	6824	9,3	6824	9,2
Машины и оборудование	21269	32,4	27750	37,3	25518	34,3
Транспортные средства	1607	2,4	1652	2,3	1552	2,1
Производственный и хозяйственный  инвентарь	2399	3,7	2399	3,3	2399	3,2
Скот: рабочий	176	0,3	187	0,3	303	0,4
продуктивный	8103	12,3	9736	13,3	12030	16,2
Другие виды основных средств	534	4	534	0,7	548	0,7
Итого	65681	100	73293	100	74400	100

 

 

Рис.1. Структура основных фондов СПК "Родина" в 2010 году.

 

Рис.2. Структура основных фондов СПК "Родина" в 2012 году.

 

 

    По данным таблицы 2 можно сделать вывод, что основную часть в структуре главных фондов занимают машины и оборудование 25518 тыс. руб. и здания 24226 тыс. руб. Еще, важную часть имеют продуктивный скот 12030 тыс. руб., сооружения и передаточные устройства 6824 тыс. руб., производственный и хозяйственный инвентарь 2399 тыс. руб., транспортные средства 1552 тыс. руб. В величине, составе и структуре главных фондов произошли как благоприятные, так и неблагоприятные изменения. Возросла порция функциональной доли фондов: рабочего и продуктивного скота. Наблюдается неизменное повышение в первую очередь производственных фондов сельскохозяйственного назначения. Не считая того, что на предприятии сложился главный фонд, соответственная производственная деятельность хозяйства: высока порция ОПФ сельского хозяйства (далее с-х) назначения: построек, машин и оснащения, продуктивного скота (83,1 % в 2012 г. ). Эти категории важны для с-х компании.

Анализ  земельных ресурсов представлен в таблице 3.

Таблица 3

 

 

 

Состав и  структура земельных угодий в  СПК "Родина"

 

Виды угодий	2010 г.		2011 г.		2012 г.
	га	Удель- ный вес, %	га	Удель- ный вес, %	га	Удель-ный вес, %
Общая земельная площадь, всего	10017	100	10017	100	9950	100
в том числе: сельскохозяйственные угодья	9231	92,2	9231	92,2	9164	92,1
из них: пашня	6148	64,1	6148	64,1	6213	67,8
пастбища	3083	30,3	3083	30,3	2951	32,2
несельскохозяйственные угодья	786	7,8	786	7,8	786	7,9
из них: дороги (км)	66	8,4	66	8,4	66	8,4
прочие земли	221	2,2	221	2,2	221	2,2

 

Из данных таблицы 3 следует, что в отчетном году общественная земельная площадь хозяйства сократилась на 67 га. Это получилось в основном за счет сокращения земель сельскохозяйственного назначения и пастбищ. При этом возросла площадь пашни. Величина несельскохозяйственных угодий не поменялась. Большой удельный вес в структуре земельных угодий имеет пашня - 6213 га (67,8%), пастбища - 2951 га (32,2%). Несельскохозяйственные угодья - 786 га (7,9%), дороги - 66 км (8,4%), прочие земли - 221 га (2,2%). Такая структура свидетельствует о оптимальном применении земельных ресурсов.

Доля  сельскохозяйственных угодий чрезвычайно высока – 92,1%.

Производственная  квалификация компании определяется согласно главным товарным отраслям и продуктам, обеспечивающим величину выручку от реализации.

Рассмотрим структуру выручки за реализованную товарную продукцию в СПК "Родина"

Таблица 4

Структура выручки  за реализованную продукцию в 2010-20012 гг.

	2010 г.		2011 г.		2012 г.
Показатель	Выручка от реализации, тыс. руб.	Структура, %	Выручка от реализации, тыс. руб.	Структура, %	Выручка от реализации, тыс. руб.	Структура, %
Зерновые и зернобобовые – всего	4715	57,7	7406	58,7	5560	53,0
Пшеница	2516	53,4	4271	57,7	2866	51,5
Просо	344	7,3	183	2,5	300	5,4
Ячмень- всего	250	5,3	131	1,8	346	6,2
Прочие зерновые и зернобобовые	-	-	-	-	400	7,2
Прочая продукция	353	4,3	619	4,9	1015	9,7
Всего по растениеводству	8178	22,7	12610	27,8	10487	30,3
Молоко	16018	59,9	20538	65,1	19727	87,6
Продажа крупного рогатого скота на мясо и племя	10743	40,1	10996	34,9	2790	12,4
Итого по скотоводству	26761	96,0	31534	96,3	22517	93,2
Лошади	262	0,9	182	0,6	135	0,6
Продукция животноводства собственного производства, реализованная в переработанном виде	849	3,0	1026	3,1	1498	6,2
Всего по животноводству	27872	77,3	32742	72,2	24150	69,7
Всего по хозяйству	36050	100	45352	100	34637	100

 

Коэффициент квалификации равен 0,1, что говорит о слабовыраженной квалификации хозяйства. Главную часть товарной продукции составляют молоко 19727 тыс. руб., зерновые и зернобобовые только 5560 тыс. руб. и реализация большого рогатого скота на мясцо и племя 2790 тыс. руб.

От состоятельности  процесса обеспечения, изготовления и  реализации готовой продукции, персонала и эффективности его применения зависят размер и своевременность исполнения сельскохозяйственных работ, полнота применения техники и как итог – размер изготовления продукции, её первоначальная стоимость, выручка и разряд остальных экономических характеристик. Рассмотрим богатство компании кадровыми ресурсами в целом.

Таблица 5

Численность и заработная плата работников организации

Показатели	2010 г.		2011 г.		2012 г.
	численность, чел.	ФОТ, тыс. руб.	численность, чел.	ФОТ, тыс. руб.	численость, чел.	ФОТ, тыс. руб.
По предприятию – всего	208	13368	190	16420	174	17078
в том числе
Работники, занятые в производстве, всего	192	12605	178	15635	161	16132
из них
Рабочие постоянные	136	9408	124	11503	106	11945
в том числе
Трактористы-машинисты	24	2108	20	2433	28	3164
Операторы машинного доения, дояры	20	1691	20	2068	19	2049
Скотники КРС	29	2796	19	3392	19	2440
Работники коневодства	1	23	1	44	1	59
Работники свиноводства	4	270	3	237	3	267
Служащие	54	3131	52	4073	50	4101
из них
Руководители	10	1029	11	1285	10	1109
Специалисты	18	1214	18	1483	15	1282