Анализ прямых материальных расходов

Косвенные расходы сначала собираются на соответствующих собирательно-распределительных счетах, а затем включаются в себестоимость конкретных изделий с помощью специальных расчетов распределения. Выбор базы распределения обуславливается особенностями организации и технологии производства и устанавливается отраслевыми инструкциями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции.

В течение отчетного  периода по дебету счетов учета затрат на производство (20 "Основное производство", 23 "Вспомогательные производства", 25 "Общепроизводственные расходы", 26 "Общехозяйственные расходы" и др.) с кредита счетов учета ресурсов собираются затраты отчетного периода с подразделением на прямые, относимые в дебет счетов 20 и 23 (то есть непосредственно связанные с производством данного конкретного вида продукции, оказанием услуги или выполнением работы), и косвенные ( накладные ), относимые в дебет собирательно - распределительных счетов 25 и 26 ( не связанные непосредственно с конкретным продуктом (работой, услугой), а обусловленные процессами организации, обслуживания производства и управления им. Расходы, собранные на счетах 25 и 26, подлежат списанию в конце периода в дебет счетов 20 и 23 по принадлежности с одновременным их распределением между объектами калькулирования, в разрезе которых организуется аналитический учет пропорционально той или иной базе. Счета 25 и 26 закрываются; калькулируется полная фактическая себестоимость готовой продукции.

 

Деление затрат на прямые и косвенные имеет условный характер. Так, в добывающих производствах, где, как правило, добывается один вид продукции, расходы прямые. В комплексных производствах, в которых из одних и тех же видов сырья и материалов изготавливаются несколько видов изделий, основные затраты являются косвенными. Расширение удельного веса прямых затрат способствует более точному определению себестоимости продукции.

В управленческом учете  целью любой классификации затрат является оказание помощи руководителю в принятии правильных, обоснованных решений, поскольку менеджер, принимая решения, должен знать, какие затраты и выгоды они за собой повлекут. Поэтому суть процесса классификации затрат - это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

             

   2. Анализ прямых  затрат ГК «Осетинпроект»

                             2.1. Анализ  общей суммы затрат 

 

Анализ затрат  ГК «Осетинпроект» целесообразно начать  с изучения динамики общей суммы затрат   и  услуг по проектировке и монтажу  оборудования (таблица 2.1).

         Таблица 2.1

Динамика затрат  и  объема реализации  ГК «Осетинпроект» 

в сопоставимых ценах

Год	Затраты, тыс. руб.	Темпы роста, %		Объем реализации  тыс. руб.	Темпы роста, %
		базисные	цепные		базисные	цепные
2005	4638.0	-	-	6023.4	-	-
2006	5403.3	116.5	116.5	7215.6	119.8	119.8
2007	5050.8	126.8	108.9	8022.8	133.2	111.2
2008	6929.7	174.0	137.2	11505.9	191.0	143.4
2009	6507.0	163.3	93.9	10560.0	175.3	91.3

 

Из таблицы 2.1  видно, что за пять лет объем реализации оборудования и услуг по проектировке и монтажу  ГК «Осетинпроект» возрос на 75.3 %, а объем затрат  – на 63.3 %.  В течение всего изучаемого периода темпы роста объема реализации  превышали темпы роста затрат, что можно оценить положительно, так как данный факт свидетельствует о более эффективной работе предприятия.   

Далее необходимо рассчитать уровень затрат  как отношение  затрат к объему реализации  (таблица 2.2).

 

 

Таблица 2.2

Уровень затрат  ГК «Осетинпроект»

 

Год	Объем реализации, тыс.руб.	Затраты, тыс.руб.	Уровень затрат
			руб.	%
2004	6023.4	4638.0	0.77	77.0
2005	7215.6	5403.3	0.75	74.9
2006	8022.8	5050.8	0.63	63.0
2007	11505.9	6929.7	0.60	60.2
2008	10560.0	6507.0	0.62	61.6
2009	12680.0	7608.0	0.60	60.0

 

Как видно из таблицы 2.2, наименьшего уровня затрат исследуемое  предприятие достигло в 2007 г. – 60.2 %, наивысшего – в 2004 г. (77.0 %). В 2008 г. уровень затрат ГК «Осетинпроект»   составил 61.6 %, что выше как прошлогоднего уровня, так и планируемых результатов. Данный факт можно оценить отрицательно, поскольку это свидетельствует об увеличении себестоимости продаж. В то же время в 2009 г. уровень затрат  снизился по сравнению с 2005 г. (на 15.4 %) и с  2006 г. (на 13.3 %).

Далее в работе необходимо рассмотреть структуру затрат  ГК «Осетинпроект», а также их динамику и темпы роста по укрупненным аналитическим статьям  за 2008 г., а также за 2009 г. по плану и фактически (таблицы 2.3 и 2.4).

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.3

Динамика и темпы  роста затрат  ГК «Осетинпроект»

Статьи затрат	2008г.	2009г. план	2009г. факт	2009 г. к 2008 г.		2009 г. факт к плану
				+/-	темп роста, %	+/-	темп роста, %
Амортизация оборудования	5399.4	5985.0	5070.8	-328.6	93.9	-914.2	84.7
Материальные затраты	238.7	232.1	173.8	-64.9	72.8	-58.3	74.9
Расходы на оплату труда	547.8	590.8	514.2	-33.6	93.9	-76.6	87.0
Расходы на содержание и эксплуатацию здания и оборудования	483.6	381.7	505.2	+21.6	104.5	+123.5	132.4
Прочие расходы	260.2	418.7	243.0	-17.2	93.4	-175.7	58.0
Затраты всего	6929.7	7608.0	6507.0	-422.7	93.9	-1101.0	88.5

 

Таблица 2.4

Структура затрат ГК «Осетинпроект»

Статьи затрат	2008 г.		2009 г. план		2009 г. факт
	сумма, тыс.руб.	удель-ный вес, %	сумма, тыс.руб.	удель-ный вес, %	сумма, тыс.руб.	удель-ный вес, %
Амортизация оборудования для монтажа	5399.4	77.9	5985.0	78.7	5070.8	77.9
Материальные затраты	238.7	3.4	232.1	3.1	173.8	2.7
Расходы на оплату труда	547.8	7.9	590.8	7.8	514.2	7.9
Расходы на содержание и  эксплуатацию здания и оборудования	483.6	7.0	381.7	5.0	505.2	7.8
Прочие расходы	260.2	3.8	418.7	5.4	243.0	3.7
Затраты  всего	6929.7	100	7608.0	100	6507.0	100

 

Как видно из приведенных  данных, в 2009 г. произошло снижение затрат  как по сравнению с прошлым годом (на 422.7 тыс.руб., или на 6.1 %), так и по сравнению с планом  – на 1101.0 тыс.руб., или на 11.5 %. Наиболее существенно в абсолютном выражении снизила амортизация оборудования – на 914.2 тыс.руб., или на 15.3 %.

Рост характерен только для одного вида затрат -  расходов на содержание и эксплуатацию здания и оборудования. По сравнению с 2008 г. данный показатель увеличился на 21.6 тыс.руб., или на 4.5 %, а по сравнению с планом – на 123.5 тыс.руб., или на 32.4 %. В дальнейшем в работе необходимо будет изучить причины такого резкого роста расходов по данной статье.

В отчетном году наиболее существенно  снизились материальные расходы: по сравнению в 2008 г. – на 64.9 тыс.руб., или на 27.2 %, по сравнению с планом – на 58.3 тыс.руб., или на 25.1 %. Самое низкие темпы снижения характерны для такой статьи расходов, как оплата труда и отчисления на социальное страхование. Данные затраты в 2009 г. по сравнению с прошлым годом снизились на 33.6 тыс.руб. (на 6.1 %), по сравнению с планом – на 13 %, что в абсолютном выражении составило 76.6 тыс.руб.

Прочие расходы ГК «Осетинпроект» в 2009 г. составили 243 тыс.руб., что ниже прошлогоднего уровня на 17.2 тыс.руб., или на 6.6 %. Для данной статьи расходов характерно значительное отклонение от планового уровня – на 175.7 тыс.руб., или на 58.0 %

В структуре затрат ГК «Осетинпроект»  наибольший удельный вес приходится на амортизацию оборудования (77.9 % в 2009 г.). Оплата труда работников является второй по величине статьей расходов (7.9 % в 2008 г. и фактически в 2009 г., по плану же в 2009 г. – 7.8 %). Расходы на содержание и эксплуатацию здания и оборудования тоже велики. Так, удельный вес расходов по данной статье в 2008 г. составил 7.0 %, а в 2009 г. увеличился до 7.8 % (при плановом уровне 5.0 %).  Материальные затраты в 2009 г. составили 2.7 % от затрат, что ниже как прошлогоднего уровня (3.4 %), так и планируемого показателя (3.1 %).

Далее необходимо рассмотреть затраты по видам оборудования и услуг, предлагаемых ГК «Осетинпроект» (таблица 2.5).

Как видно из таблицы 2.5,  наибольшая сумма затрат приходится на поставку торгового оборудования для продовольственных магазинов, супермаркетов, непродовольственных магазинов и бутиков – 2687.4 тыс.руб., или 41.3 % от общего объема затрат. Для данного вида продукции характерна как самая большая сумма прибыли от реализации в абсолютном выражении (2107.5 тыс.руб.), так и самая высокая рентабельность – 44.0 %.

Таблица 2.5

Себестоимость и рентабельность оборудования и услуг, предлагаемых ГК «Осетинпроект» в 2009 г.

 

Виды оборудования и услуг	Объем затрат	Структура затрат в %	Выручка от реализации	Прибыль от реализации	Рентабельность оборудования и услуг, %
Торговое оборудование для магазинов	2687.4	41.3	4794.9	2107.5	44.0
Оборудование для предприятий  общественного питания	2114.8	32.5	3573.9	1459.1	40.1
Услуги по проекти-рованию предприятий торговли и общественного питания	1216.8	18.7	1541	324.2	21.0
Технологическое консультирование	488.0	7.5	650.2	162.2	24.9
Итого	6507.0	100	10560.0	4053.0	38.4