Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Сентября 2013 в 13:47, курсовая работа
С переходом на рыночные отношения повышается самостоятельность предприятия, а также их экономическая и юридическая ответственность. Максимизация прибыли и повышение эффективности производства является главной целью предприятия в рыночных условиях, условиях самоокупаемости и самофинансирования предприятий. Достижение высоких результатов деятельности предприятия невозможно без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции.
В последние годы наблюдается тенденция к росту издержек производства в связи с удорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, а также роста процентных ставок за пользование кредитом, роста расходов на рекламу, представительских расходов и т.д. Становление рыночных отношений требует совершенствования практики управления издержками производства с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода и международного опыта
Как видно из приведенных расчетов, на исследуемом предприятии темп роста производительности труда существенно превышает темп роста средней заработной платы. Данный факт свидетельствует о неправильной организации оплаты труда на предприятии, так как заработная плата не выполняет своей стимулирующей функции и отсутствует тесная связь между оплатой труда работников и результатами работы предприятия. Налицо недостаточно обоснованный выбор критериев оценки результатов труда, что не способствует полному развитию производственного и творческого потенциала работников ГК «Осетинпроект». Следовательно, снижение товарооборота на изучаемом предприятии может быть связано со слабой заинтересованностью работников в увеличении продаж.
Важнейшей задачей для ГК «Осетинпроект» является изыскание резервов сокращения себестоимости. Перечислим основные пути, какими может осуществляться снижение прямых затрат данного предприятия:
- повышение производительности труда;
- снижение норм расхода материалов;
В затратах предприятия значительную долю занимают расходы, связанные с транспортировкой оборудования от производителей до непосредственных потребителей. Существенная экономия по этому виду материальных затрат (горюче-смазочные материалы) может быть достигнута за счет рационализации перевозок грузов и использование внутренних резервов при их транспортировке. Правильный выбор транспорта (железнодорожный, водный, автомобильный), правильное прикрепление торгового предприятия к поставщику (изыскание возможностей сотрудничества с наиболее территориально-приближенными поставщиками), максимальное использование погрузочных мест, чтобы минимизировать долю транспортных расходов на единицу товара. Все это позволит определить оптимальный экономический вариант доставки товаров.
Можно предложить также следующие мероприятия по снижению материальных затрат:
Глава 3. Пути совершенствования анализа прямых затрат предприятия
С точки зрения процедур учета, затраты основных мест возникновения распределяются: на прямые основных мест возникновения затрат, прямые затраты вспомогательных мест возникновения издержек – сетевые затраты, общехозяйственные расходы основных и вспомогательных мест возникновения затрат.
В основных местах возникновения издержек непосредственно изготавливается продукция, предназначенная для реализации. Возникающие прямые издержки напрямую относят на единицу продукции (заказ) в соответствии с установленными нормами и нормативами.
Вспомогательные места возникновения затрат оказывают дополнительные услуги основному производству и косвенно влияют на этот процесс. В связи со сложностью их прямого включения в изготовляемую продукцию стоимость услуг для собственных нужд распределяется на основную продукцию в соответствии с избранной базой. В общую сумму расходов по технологическому комплексу включаются затраты различных видов хозяйств, без осуществления деятельности которых технологический комплекс не может выполнить свою деятельность. Поэтому часть затрат, относящихся к обеспечивающим процессам технологического комплекса, обслуживающим хозяйства, сами являющиеся, в свою очередь, отдельными технологическими комплексами, передают как общесетевые расходы.
Общие затраты по сети состоят из затрат предприятий (подразделений) их обслуживающих, а также общехозяйственных расходов.
Аналитическая информация о затратах, содержащая сравнительные показатели деятельности за несколько рабочих периодов позволит выявить причины отклонений фактических данных от плановых с целью принятия решений, направленных на снижение затрат по технологическим комплексам.
Большинство положений организационной модели управления затратами по технологическим комплексам, применимо и при построении системы управленческого учета по любым другим аналитическим разрезам, уровням управления и функциональным направлениям.
Руководствуясь данными аналитических расчетов по разработанной организационной модели структурные подразделения предприятий могут получать возможность выявления факторов, обеспечивающих сокращение затрат на перевозки, услуги и др. до оптимального уровня.
Повышение доходности и сокращение затрат с целью повышения конкурентоспособности продукции до мирового уровня ставит перед предприятиями новые задачи, решение которых возможно на основе современных методов организации учета и анализа.
Итак, в нашей работе достигнута поставленная цель и решены все необходимые задачи. По итогам проделанной работы необходимо сделать ряд выводов и обобщений.
В ходе проведенного комплексного анализа затрат ГК «Осетинпроект» выяснилось, что за пять лет объем производства возрос на 75.3 %, а объем затрат – на 63.3 %. В течение всего изучаемого периода темпы роста объема производства превышали темпы роста затрат, что можно оценить положительно, так как данный факт свидетельствует о более эффективной работе предприятия. К прямым затратам в условиях ГК «Осетинпроект» относится амортизация оборудования, материальные расходы и затраты на оплату труда. Эти затраты преобладают в структуре себестоимости услуг предприятия. При этом наибольший удельный вес приходится на амортизацию оборудования. Оплата труда работников является второй по величине статьей расходов. Материальные затраты предприятия незначительны – всего 2.7 % от затрат в 2009 г.
Рост расходов на оплату труда в 2009 г. по сравнению с прошлым годом произошел за счет роста заработной платы работников. В структуре материальных затрат предприятия преобладают транспортные расходы.
Для снижения прямых затрат для ГК «Осетинпроект» необходимо привести нормы расхода в соответствие с нормами, утвержденными Министерством строительства; получаемые со склада материалы и комплектующие сверх норм оформлять требованиями с «красной полосой»; снизить остатки материальных ценностей складах до норматива; сократить потери от брака и затраты на материально – технические ресурсы за счет организации централизованных закупок материалов; исключать взаимозачеты.
С целью снижения расходов на оплату труда необходимо в первую очередь увеличивать производительность труда работников. При этом тмпы роста заработной платы необходимо привести в соответствие с темпами роста производительности труда.