Анализ труда, занятого на предприятии

Обязательным условием сравнительного анализа является сопоставимость сравниваемых показателей, предполагающая:

· единство объемных, стоимостных, качественных, структурных показателей;

· единство периодов времени, за которые производится сравнение;

· сопоставимость условий производства;

· сопоставимость методики исчисления показателей.

Средние величины – исчисляются на основе массовых данных о качественно однородных явлениях. Они помогают определять общие закономерности и тенденции в развитии экономических процессов.

Графический способ. Графики являются масштабным изображением показателей и их зависимости с помощью геометрических фигур.

Графический способ не имеет  в анализе самостоятельного значения, а используется для иллюстрации  измерений.

Индексный метод основывается на относительных показателях, выражающих отношение уровня данного явления к его уровню, взятому в качестве базы сравнения. Статистика называет несколько видов индексов, которые применяются при анализе: агрегатные, арифметические, гармонические и т.д.

Все явления и процессы хозяйственной деятельности предприятий находятся во взаимосвязи и взаимообусловленности. Одни из них непосредственно связаны между собой, другие косвенно. Отсюда важным методологическим вопросом в экономическом анализе как в целом, так и персонала и фонда заработной платы в частности является изучение и измерение влияния факторов на величину исследуемых экономических показателей.

Под экономическим факторным  анализом понимается постепенный переход от исходной факторной системы к конечной факторной системе, раскрытие полного набора прямых, количественно измеримых факторов, оказывающих влияние на изменение результативного показателя.

По характеру взаимосвязи между  показателями различают методы детерминированного и стохастического факторного анализа.

Детерминированный факторный анализ представляет собой методику исследования влияния факторов, связь которых с результативным показателем носит функциональный характер.

Основные свойства детерминированного подхода к анализу:

· построение детерминированной модели путем логического анализа;

· наличие полной (жесткой) связи между показателями;

· невозможность разделения результатов  влияния одновременно действующих  факторов, которые не поддаются объединению в одной модели;

· изучение взаимосвязей в краткосрочном периоде.

Таким образом, анализ использования  трудовых ресурсов является одним из важных направлений экономического анализа в рамках предприятия.

Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать  в тесной связи с оплатой труда.

 

2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДА, ЗАНЯТОГО НА ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЭЛЬ-ФАР»

2.1 Краткая  характеристика предприятия ООО «ЭЛЬ-ФАР»

 

ООО «ЭЛЬ-ФАР» является юридическим лицом и действует на основании Устава, а также действующих законодательных и иных правовых актов. Организация работает на принципах самостоятельности, самоокупаемости и независимости в выборе партнеров. На ООО «ЭЛЬ-ФАР» управление осуществляется в соответствии с законодательством РФ и Уставом организации.

Деятельность ООО «ЭЛЬ-ФАР» регулируется следующими основными законодательными актами:

- Гражданский Кодекс РФ;

- Налоговый кодекс РФ;

- Федеральный закон  «Об обществах с ограниченной ответственностью»;

и другими законодательными актами.

ООО «ЭЛЬ-ФАР» производит пиломатериалы, оказывает услуги по перевозкам грузов. Производственная деятельность носит выраженный сезонный характер, заготовки и вывозки древесины осуществляется в зимний период (ноябрь-март). Поставки древесины потребителям осуществляются автомобильным транспортом.

Основной целью создания и деятельности общества является участие в формировании товарного рынка, удовлетворение потребностей организаций, организаций и граждан  в продукции, работах и услугах  с высокими потребительскими свойствами, получение прибыли от уставной деятельности.

Предметом деятельности общества является комплекс лесозаготовительных, лесоперерабатывающих и лесохозяйственных работ, производство круглых лесоматериалов, пиломатериалов,  а также и другие виды деятельности.

Кроме того, организация осуществляет оптовую торговлю и оказывает некоторые другие услуги в соответствии с уставной деятельностью.

Главным условием осуществления лесозаготовительной  деятельности является наличие у  организации арендованных участков лесного фонда.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором.

Организационная структура предприятия  имеет линейно-функциональную зависимость (рис. 1).

увеличение времени решений  из-за необходимости их согласований.

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Организационная структура ООО «ЭЛЬ-ФАР».

 

В основу построения линейно-функциональной структуры положены линейная вертикаль  управления и специализация управленческого  труда по функциональным подсистемам  организации. Достоинствами данной организационной структуры являются: высокая эффективность при небольшом разнообразии продукции, централизованный контроль, обеспечивающий единство в решении задач организации, функциональная специализация и опыт, высокий уровень использования мощностей, экономичность, достигаемая за счет однородности работы рынка. Недостатки: возникновение проблем межфункциональной координации, ответственность за общие результаты работы только на высшем уровне, недостаточная реакция на изменение рынка, достижения в области науки и техники, ограничение масштаба предпринимательства и инноваций.

Рассмотрим функции основных отделов.

Бухгалтерско-экономический отдел  осуществляет прием и контроль первичной документации и подготавливает ее к счетной обработке, отражает на счетах бухгалтерского учета операции, разработкой текущих, оперативных и перспективных планов, расчетом издержек обращения. Проводит экономический анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия в целях выявления внутрихозяйственных резервов, осуществления режима экономии.

Отдел материально-технического снабжения  организует обеспечение предприятия  всеми необходимыми материальными  ресурсами требуемого качества и  их рациональное использование с  целью сокращения издержек. Обеспечивает подготовку заключения договоров с поставщиками. Обеспечивает доставку материальных ресурсов, товаров. Руководит разработкой и внедрением мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов, товаров, снижению затрат, связанных с их транспортировкой и хранением, совершенствованию системы контроля за их расходованием.

В обязанности  кадровой службы входит: участие в работе по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих, требуемых профессий, специальностей и квалификаций, обеспечивать прием, размещение и расстановку молодых специалистов и рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью, участвовать в разработке систем комплексной оценки работников и результатов их деятельности, служебно-профессионального продвижения персонала, организовывать своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, обеспечивать подготовку документов по пенсионному страхованию, проводить систематический анализ кадровой работы и организовывать табельный учет.

Заместитель директора по производству организует работу бригадиров производственных бригад, непосредственно занимающихся выпуском продукции. Управление производством связано с составлением календарных планов, установлением норм выработки, совершенствованием технологии, контролем качества, обработкой материалов и т. п.

Чтобы судить об эффективности работы предприятия, необходимо проанализировать финансовые результаты деятельности предприятия.

Результативность деятельности организации  может оцениваться с помощью абсолютных и относительных показателей. Абсолютные показатели – показатели финансовых результатов.

Показатели финансовых результатов  на начало и конец исследуемого периода представлены в таблице 1.

 

Таблица 1

Финансовые результаты деятельности ООО «ЭЛЬ-ФАР», тыс. руб.

Наименование  показателя	за 2011 г.	за 2012 г.	Отклонение
	Абсол.	Абсол.	Абсол.
Чистая выручка	100332	110205	9873
Себестоимость	100958	111050	10092
Валовая прибыль	-626	-845	-219
Полная себестоимость	100958	111050	10092
Результат от основной деятельности	-626	-845	-219
Внереализационные доходы	21	978	957
Внереализационные расходы	374	1343	969
Результат от внереализационной  деятельности	-353	-365	-12
Прибыль (убыток) до налогообложения	-979	-1210	-36621
Налог на прибыль и  обязательные платежи	-16	0	16
Чистая прибыль (убыток)	-963	-1210	-247

 

Чистая выручка  организации  за анализируемый период возросла на 9873 тыс. руб. Основная деятельность, ради осуществления которой была создана организация, в начале и конце анализируемого периода была убыточной.

Себестоимость реализованной продукции  организации за анализируемый период возросла на 10092 тыс. руб.

Как следствие этого, эффективность  основной деятельности ООО «ЭЛЬ-ФАР» снизилась под влиянием опережающего темпа роста себестоимости по отношению к темпу роста выручки.

В конце периода в структуре  совокупных доходов, полученных от осуществления  всех видов деятельности организации, наибольший удельный вес приходился на доходы от основной деятельности.

В конце анализируемого периода  организация имела убыток от основной деятельности в размере 845 тыс. руб. Результат от внереализационной деятельности при этом составил -365 тыс. руб.

При осуществлении всех видов деятельности в конце анализируемого периода организация получила убыток в размере 38407 тыс. руб., и, по существу, лишилась источника пополнения собственных средств для ведения нормальной хозяйственной деятельности. В конце анализируемого периода у организации отсутствовала чистая прибыль, то есть она лишилось источника пополнения оборотных средств. Убыточность деятельности привела к росту зависимости организации от внешних источников и как следствие – к росту кредиторской задолженности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Анализ использования трудовых ресурсов ООО «ЭЛЬ-ФАР»

 

Обеспеченность предприятия трудовыми  ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям с плановой потребностью.

Таблица 2

Обеспеченность предприятия трудовыми  ресурсами в 2012 г.

Категории персонала	2012 г. план	2012 г . факт	Процент обеспеченности
Основные рабочие	70	63	90,00
Вспомогательные рабочие	25	25	100
Итого рабочих:	95	88	92,63
Руководители	5	5	100
Специалисты	4	3	100
Служащие	2	2	100
Всего:	106	98	92,45

 

Таким образом, ООО «ЭЛЬ-ФАР» обеспечено трудовыми ресурсами на 92,45%, то есть можно сказать практически полностью.

Персонал характеризуются рядом абсолютных и относительных показателей. Структура персонала – процентное соотношение различных категорий работников в их общей численности.

В структуре персонала основную долю занимают основные рабочие, вторую по величине долю составляют вспомогательные рабочие и специалисты.

Эффективное производство возможно лишь при нормативной обеспеченности его рабочей силой. Рассчитаем показатели наличия, движения и использования рабочей силы в ООО «ЭЛЬ-ФАР».

Для учета наличия и движения рабочей силы используют систему  показателей:

• Среднесписочная численность работников в год. Определяется делением общей их численности за все дни года на 365 дней;
• Среднегодовая численность работников. Находит суммированием среднесписочного количества их за каждый месяц года и делением полученной суммы на 12 или же делением общего количества фактически затраченных человеко-часов на норму годового рабочего времени, составляющую в среднем 1995 ч. 
• Коэффициент оборота рабочей силы по приему. Исчисляется делением количества принятых за год работников на их среднесписочную численность.
• Коэффициент оборота рабочей силы по выбытию. Его находят делением количества всех выбывших работников на их среднесписочную численность;
• Коэффициент текучести рабочей силы. Представляет собой отношение количества выбывших по собственному желанию и уволенных за нарушение трудовой дисциплины к их среднесписочной численности.

Таблица 3

Показатели наличия, движения и использования рабочей силы

в ООО «ЭЛЬ-ФАР»

Показатели	2011 год	2012 год
Среднесписочная численность  работников, чел.	95	98
Принято работников за год, чел.	4	1
Выбыло работников за год, чел.	1	0
В том числе по собственному желанию и за нарушение дисциплины, чел.	1	0
Число дней, отработанных одним работником за год, дней	245	246
Номинальный фонд рабочего времени за год, дней	248	249
Средняя фактическая  продолжительность рабочего дня, часов	7,8	7,8
Нормативная продолжительность  рабочего дня, часов	8,0	8,0
Коэффициент оборота  рабочей силы по приему	0,04	0,01
Коэффициент оборота  рабочей силы по выбытию	0,01	0,0
Коэффициент текучести  рабочей силы	0,01	0,0
Коэффициент использования  годового фонда рабочего времени	0,98	0,99
Коэффициент использования рабочего дня	0,98	0,98
Общий коэффициент использования  рабочего времени	0,96	0,97