Анализ трудовых ресурсов

 

 

МИНИСТЕРСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И ТОРГОВЛИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

РОССИЙСКИЙ ТОРГОВО – ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЮЖНО – САХАЛИНСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)

 

 

 

 

Кафедра: «Бухгалтерского учета, анализа и аудита»

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

ПО ДИСЦИПЛИНЕ: «КОМПЛЕКСНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ»

ТЕМА: «АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ»

 

 

 

                      Выполнила:

                                студентка 4 курса

                                          очной формы обучения

                                        специальности 080109

«Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

                                                 Зинченко Наталья Владимировна

 

                           Руководитель:

                             Безрученко Т.Н.

 

 

ЮЖНО – САХАЛИНСК

2010 г.

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

Введение                                                                                                                   3

1.Методика анализа трудовых  ресурсов                                                              

  1.1. Основные задачи анализа  трудовых ресурсов                                            5

  1.2. Анализ обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами                   6

  1.3. Анализ использования фонда  рабочего времени                                        8

  1.4. Анализ производительности труда                                                             10

2. Анализ использования трудовых  ресурсов МУП ТРК «Холмск»               

  2.1. Краткая характеристика  предприятия                                                        14

  2.2. Анализ движения рабочей силы на ТРК «Холмск»                                  14

  2.3. Анализ использования фонда  рабочего времени                                      16

  2.4. Анализ производительности  труда персонала и расчет резерва увеличения производства продукции и услуг                                                    18

3. Выводы и предложения по  повышению эффективности использования  трудовых ресурсов  МУП ТРК  «Холмск»                                                          24        

Заключение                                                                                                            26

Список использованных источников                                                                  28

Приложения                                                                                    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Обеспечение эффективного функционирования организаций требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью комплексного анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются бизнес – планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты  деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

Квалифицированный экономист, финансист, бухгалтер, аудитор и другие специалисты экономического профиля должны хорошо владеть современными методами экономических исследований, мастерством системного, комплексного микроэкономического анализа. Зная технику и технологию анализа, они смогут легко адаптироваться к изменениям рыночной ситуации и находить правильные решения и ответы.

В рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения хозяйствующего субъекта является его финансовая устойчивость. Достижение финансовой устойчивости возможно на основе повышения эффективности производства. Повышение же эффективности производства достигается путем эффективного использования всех видов ресурсов.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Исходя из этого, при анализе работы предприятия особое внимание следует уделить трудовым ресурсам, так как степень их использования во многом определяет результаты производственно–хозяйственной деятельности предприятия, выполнение бизнес–планов, динамику выполнения планов производства.

Целью представленной курсовой работы является  проведение анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования, а также определение резервов увеличения выпуска продукции.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

- оценка обеспеченности предприятия  и его структурных подразделений  трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

-      определение  показателей текучести кадров;

-  выявление резервов трудовых  ресурсов, более полного и эффективного  их использования.

Объектом исследования выбрано муниципальное унитарное предприятие телерадиовещательная компания «Холмск».

Для проведения анализа использованы данные  форм бухгалтерской отчетности № 2 «Отчет о прибылях и убытках» и №5 «Приложение к бухгалтерскому балансу» за  2008 – 2009 год.

Представленная курсовая работа состоит из трех частей. В первой части приведена методика анализа трудовых ресурсов. Анализ, проведенный на основе данных МУП ТРК «Холмск», представлен во второй части курсовой работы. Третья часть представляет собой выводы и предложения по повышению эффективности использования персонала анализируемого предприятия.

 

 

 

 

1. МЕТОДИКА АНАЛИЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ  ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

 

1.1.Основные задачи анализа  использования трудовых ресурсов

 

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли.

Для работы предприятия большое значение имеет достаточная обеспеченность нужными трудовыми ресурсами и рациональное их использование.

Цель анализа трудовых ресурсов состоит в том, чтобы вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени.

В основные задачи анализа использования трудовых ресурсов входят:

• в области использования рабочей силы – оценка обеспеченности предприятия необходимыми кадрами по численности, составу, структуре, уровню квалификации; установление соответствия профессионального состава и уровня квалификации работающих требованиям производства; изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы, анализ влияния численности работающих на динамику продукции; проверка данных об использовании рабочего времени и разработка мероприятий лучшего использования рабочего времени и по устранению непроизводительных затрат рабочего времени.
• в области производительности труда – установление уровня производительности труда по структурным подразделениям; сопоставление полученных показателей с показателями предшествующих периодов; определение экстенсивных и интенсивных факторов роста товарной продукции; оценка факторов, влияющих на рост производительности труда; выявление резервов дальнейшего роста производительности труда и их влияние на динамику выпуска продукции.

 

1.2. Анализ обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами

 

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.

Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих, рассчитанных по средневзвешенной арифметической.

   рабочих:

Тр = ( åТрi * ЧРi ) ÷ å ЧРi                                                                    (1.1)

   работ:

Тр = ( åТРi * VРi ) ÷ åVРi                                                                    (1.2)

Тр – тарифный разряд; ЧР – численность рабочих; VРi – объем работ каждого вида.

Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к выпуску менее качественной продукции. Если средний тарифный разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим нужно производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах.

Административно – управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию. Поскольку данные изменения происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

• коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):

            Количество принятого на работу  персонала     

Кпр = ———————————————————                            (1.3)

             Среднесписочная численность персонала   

              

• коэффициент оборота по выбытию (Кв):

             Количество уволившихся работников

Кв = ——————————————————

          Среднесписочная  численность персонала                                  (1.4)

 

• коэффициент текучести кадров (Кт):

                  Количество уволившихся по собственному

              желанию и за нарушение трудовой  дисциплины       

Кт =   ——————————————————————       

                    Среднесписочная численность персонала                        (1.5)

 

• коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с.):

               Количество работников, проработавших  весь год

Кп.с =   ——————————————————————    

                     Среднесписочная численность персонала                       (1.6)

 

Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, из – за нарушений трудовой дисциплины и др.).

Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения вышеуказанных мероприятий.

Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения.

Резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их прироста на фактическую среднегодовую выработку одного рабочего:

      Р­ ВП = Р ­ ЧР × ГВф                                                            (1.7)

где  Р ­ ВП - резерв увеличения выпуска продукции; Р­ЧР - резерв увеличения количества рабочих мест;  ГВф - фактическая среднегодовая выработка рабочего.

 

1.3. Анализ использования фонда рабочего времени

 

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.  Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени (Т) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

                                      Т = ЧР × Д × П.                                                  (1.8)