Анализ управления текущими затратами при производстве продукции в ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт»

Министерство  сельского хозяйства РФ

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

Пермская государственная  сельскохозяйственная академия имени  академика Д.Н.Прянишникова

 

 

 

 

Кафедра финансов, кредита и экономического анализа

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Экономический анализ»

 

на тему: «Анализ управления текущими затратами при производстве продукции в ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт»

 

 

 

 

Выполнила: студентка 4 курса, факультета экономики,  финансов и коммерции специальности 080100 «Экономика», группа Эб-41 Чеснокова София

 

Руководитель: ст. преподаватель

Сысуева Э.Г.

 

 

 

 

 

Пермь, 2013

Содержание

 

Введение	3
Теоретические основы управления затратами предприятия	6
Экономическая сущность затрат и их классификация для целей управления	6
Система управления затратами в современных условиях, основные  принципы и методы	9
Функции управления затратами	12
Анализ управления затратами на ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт»	14
Краткая экономическая характеристика предприятия	14
Анализ динамики и структуры обобщающих показателей себестоимости и факторов ее изменения Анализ затрат на рубль товарной продукции	17   22
Пути оптимизации затрат на производство продукции	23
Выводы и  предложения	25
Список использованных источников	27
Приложения	29

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

С переходом  экономики нашей страны на рыночные отношения повышается самостоятельность  предприятий, а также их экономическая  и юридическая ответственность. Резко возрастают значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, а также повышение их конкурентоспособности. Умение эффективно хозяйствовать становится условием выживания предприятия в конкурентной борьбе.

Острая конкурентная борьба заставляет предприятия проявлять  пристальный интерес к управлению затратами, искать пути по усовершенствованию их учета и мониторинга. Оптимизация процесса управления затратами позволяет предприятию снижать общий уровень затрат. Это дает компании дополнительные конкурентные преимущества.

Основным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль, которая служит основой и источником средств для его дальнейшего развития. Повысить прибыль можно увеличивая объемы производства или цены на выпускаемую продукцию, но это не всегда возможно и целесообразно. Поэтому основным условием увеличения прибыли предприятия является снижение издержек производства и сбыта продукции, поэтому управление затратами являются приоритетной задачей для предприятия. Непременным условием успешного решения проблемы снижения издержек производства является организация анализа затрат предприятия. Анализ производственных затрат занимает одно из важнейших мест в анализе экономической деятельности предприятия, т.к. является основой для контроля за эффективностью деятельности предприятия и эффективностью использования производственных ресурсов.

При правильной организации анализа составляемые калькуляции отражают влияние всех факторов как экономического, так  и технического характера на формирование себестоимости продукции и служат средством осуществления сравнительного анализа уровня и структуры себестоимости одинаковой продукции на разных предприятиях. Это имеет большое значение для организации развития передовых форм труда, обмена передовым опытом с целью совершенствования производства и снижения себестоимости продукции.

Неоспоримо, что  управление затратами снижает издержки и при прочих равных условиях расширяет  возможности по развитию бизнеса. Эффективное  управление затратами позволяет  предприятию изыскать дополнительные источники инвестиционных ресурсов, сделать собственную продукцию более привлекательной для потребителя по ценовому фактору, расширить старые и завоевать новые рынки сбыта, повысить собственную финансовую устойчивость и эффективность бизнеса. И наоборот, неумение и нежелание следовать объективным требованиям рынка, в том числе и по управлению затратами, ведет к потере предприятием своих клиентов, снижению размера прибыли, потере ликвидности и в конце концов к банкротству.

Анализ и  управление затратами не является самоцелью, но совершенно необходимо для повышения эффективности работы предприятия, его конкурентоспособности и максимизации прибыли без дополнительного увеличения объема продаж. Причем в большинстве случаев увеличения прибыли за счет снижения затрат добиться гораздо легче, нежели за счет наращивания объемов сбыта. Таким образом, актуальность данной работы обусловлена необходимостью анализа и эффективного управления затратами для достижения высоких результатов деятельности предприятия, максимизации прибыли и повышения эффективности производства.

Целью данной курсовой работы являетсяизучение понятия «затраты», рассмотрение классификации затрат, анализ структуры затрат предприятия и изучение системы управления затратами.

В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи курсовой работы:

1. Раскрыть понятия затрат.
2. Изложить классификацию затрат в системе управления затратами.
3. Изучить и обобщить методы и подходы к управлению затратами.
4. Дать общую характеристику предприятия – объекта исследования.
5. Провести анализ состояния управления затратами предприятия и ее результативность.
6. Дать предложения по совершенствованию системы управления затратами.

Объектом исследования является ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт».

Предметом исследования выступает система управления затратами ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт».

В ходе работы использовались как общенаучные методы, так и  специализированные методы экономического анализа: сравнения, группировки, метод относительных показателей, метод факторного анализа.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические основы управления затратами предприятия
1. Экономическая сущность затрат и их классификация для целей управления

 

Основной целью  деятельности коммерческого предприятия  в условиях рыночной экономики является получение максимальной прибыли. В  общем виде прибыль определяется как разность между выручкой от продаж и затратами. Таким образом, есть два основных направления достижения высокого финансового результата:

• максимизация выручки от продажи товаров, работ, услуг;
• минимизация затрат [6].

Затраты – важный качественный показатель хозяйственной деятельности предприятия, они находятся в тесной взаимосвязи с другими стоимостными показателями. С одной стороны, их можно рассматривать как результат деятельности, а с другой – как фактор, определяющий конечные финансовые результаты [11].

Затраты характеризуют  в денежном выражении объем ресурсов заопределенный период, использованных на производство и сбытпродукции, и  трансформируются в себестоимость  продукции, работ иуслуг[10].

Управление  затратами и ценами включает в  себя изучение таких важных проблем, как анализ поведения различных видов затрат, их влияние на величину финансового результата, выбор оптимальной ценовой политики и стратегии, направленной на повышение эффективности деятельности предприятия.

Цель управления затратами состоит в обеспечении необходимой информацией руководства предприятия для принятия обоснованных управленческих решений как в текущей деятельности, так и на перспективу, что не менее важно.

Актуальность  проблемы управления затратами обусловлена тем, что величина основных видов ресурсов, расходуемых на производство продукции, в значительной степени влияет на эффективность производства, величину прибыли и уровень рентабельности. Поэтому предприятию, использующему многообразные виды ресурсов: материальные, трудовые, технические и др., необходимо эффективно ими управлять, чтобы знать, как они связаны друг с другом, какие принимать решения для повышения отдачи от применяемых ресурсов, так как уровень их использования непосредственно влияет на величину расхода [5].

Один из сложных вопросов управления затратами – их классификация, позволяющая регулировать процесс  управления ими. В современных условиях при управлении затратами должны учитываться все возможные ситуации, и принимать решения можно, только опираясь на принципы формирования затрат и классификацию [11].

Каждый автор  по своему классифицирует затраты, вот  например И.Я. Лукасевич выделяет такую классификацию затрат:

Затраты, образующие себестоимость продукции, группируются в соответствии с их экономическим содержанием по следующим элементам:

1. Материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов).
2. Затраты на оплату труда.
3. Отчисления на социальные нужды.
4. Амортизация основных фондов.
5. Прочие затраты.

По данной классификации  можно определить общие затраты на производство и реализацию продукции (составить смету затрат на производство) [15].

Стоянова Е. С. делит все затраты на переменные (пропорциональные), постоянные (непропорциональные или фиксированные) и смешанные [14].

Такова классификация  затрат по мнению Серебренникова Г. Г. [7]:

 

 

Таблица 1.Классификация затрат в соответствии с целями управленческого учета

Цель учета  затрат	Классификация затрат
1. Калькулирование и планирование затрат	− входящие и истекшие; − периодические и распределяемые между остатками готовой продукции, незавершенным производством и реализованной продукцией; − прямые и косвенные; − основные и накладные; − расходы по содержанию и эксплуатации оборудования (РСЭО), общепроизводственные (ОПР), общехозяйственные (ОХР), коммерческие (КОМ)
2. Принятие решений	− переменные и постоянные (условно-переменные, условно-постоянные, прогрессивные и дигрессивные затраты); − принимаемые и не принимаемые вовнимание при принятии решений (релевантные и нерелевантные); − вмененные; − безвозвратные (необратимые); − предельные и приростные
3. Контроль и  регулирование затрат	− контролируемые и неконтролируемые; − регулируемые нерегулируемые; − нормативные (сметные) и фактические

 

На мой взгляд, в зависимости от целей, для которых  используется информация о затратах, их можно классифицировать по трем направлениям:

Рисунок 1. Классификация затрат

При рассмотрении управления затратами как процесса, выделяют следующие этапы:

1. планирование и прогнозирование затрат (прогнозный расчет себестоимости, составление калькуляции, сметы затрат);
2. организация управления затратами (устанавливает, кто, в какие сроки, с использованием какой информации и документов, какими способами управляет затратами);
3. непосредственно учет затрат (бухгалтерский, управленческий учет);
4. анализ и контроль затрат и производственных инвестиций с целью выработки управленческих решений по оптимизации расходов, связанных с производственно-коммерческой деятельностью предприятия (сравнение фактических затрат с запланированным уровнем, определение отклонений и принятие оперативных мер по ликвидации расхождений, факторный анализ);
5. принятие управленческих решений, относительно эффективности системы управления затратами на предприятии;
6. соответствующий документооборот.