Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Апреля 2012 в 18:50, курсовая работа
Кризисным явлениям подвержены организации любых форм собственности, вида деятельности и крупности. В связи с этим проблема управления организациями в таких условиях для России весьма актуальна.
Основной целью антикризисного управления организацией должно быть обеспечение в течение длительного периода ее конкурентного преимущества, которое позволит за счет реализации продукции получать достаточно денежных средств для оплаты всех обязательств, сохранения надежной финансовой устойчивости и дальнейшего развития производства.
Цель данной работы проанализировать работу фирмы “Фрешфиш”, выявить ее недостатки и помочь их исправить, показать ее сильные стороны и попытаться их закрепить.
Преимущества и недостатки линейной структуры.
АКТИВ | Код строки | На начало отчетного года | На конец отчетного года |
1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы | 110 | 20 | 18 |
Основные средства | 120 | 1237 | 1612 |
Незавершенное строительство | 130 | 128 | 259 |
Доходные вложения в материальные ценности | 135 | - | - |
Долгосрочные финансовые вложения | 140 | 80 | 82 |
Отложенные налоговые активы | 145 | - | - |
Прочие внеоборотные активы | 150 | - | - |
ИТОГО по разделу 1 | 190 | 1465 | 1971 |
2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы | 210 | 590 | 641 |
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | 220 | 10 | 12 |
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются больше чем через 12 месяцев после отчетной даты) | 230 | 6 | 10 |
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) | 240 | 79 | 84 |
Краткосрочные финансовые вложения | 250 | 20 | 24 |
Денежные средства | 260 | 95 | 172 |
Прочие оборотные активы | 270 | - | - |
ИТОГО по разделу 2 | 290 | 800 | 943 |
БАЛАНС | 300 | 2265 | 2914 |
ПАССИВ |
|
|
|
3. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал | 410 | 1500 | 1500 |
Собственные акции, выкупленные у акционеров | 411 | - | - |
Добавочный капитал | 420 | 100 | 136 |
Резервный капитал | 430 | 17 | 17 |
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 470 | 310 | 790 |
ИТОГО по разделу 3 | 490 | 1927 | 2443 |
4. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемы и кредиты | 510 | - | - |
Отложенные налоговые обязательства | 515 | - | - |
Прочие долгосрочные обязательства | 520 | - | - |
ИТОГО по разделу 4 | 590 | 0 | 0 |
5. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемы и кредиты | 610 | 81 | 169 |
Кредиторская задолжность | 620 | 155 | 277 |
Задолжность участникам (учредителям) по выплате доходов | 630 | 97 | - |
Доходы будущих периодов | 640 | 5 | 10 |
Резервы предстоящих расходов | 650 | 0 | 15 |
Прочие краткосрочные обязательства | 660 | - | - |
ИТОГО по разделу 5 | 690 | 338 | 471 |
БАЛАНС | 700 | 2265 | 2914 |
Руководитель __________ ____________________
Главный бухгалтер __________ ____________________
«___» ___________ 2007г.
КОЭФФИЦИЕНТЫ
1. Коэффициент текущей ликвидности.
Ктл = стр.290 / (стр. 690 – (стр. 640;650;660))
Ктл = 800 / 338 – (5+0) = 800/333=2,4
На начало отчетного года
Ктл = 943 / 471 – (10+15) = 943/446=2,1
На конец отчетного года
После подсчетов, мы видим, что коэффициент к концу года имел тенденцию к снижению.
Ктл > 2 2,4>2
На начало отчетного года
Ктл > 2 2,1>2
На конец отчетного года
Вывод: Структура баланса удовлетворительна. Динамика отрицательна.
2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами.
Косс = (стр.490 – стр.190) / стр.290
Косс = (1927 – 1465) / 800 = 462/800 =0,6
На начало отчетного года
Косс = (2443 - 1971) / 943 = 472/943=0,5
На конец отчетного года
Косс > 0,1 0,6>0,1
На начало отчетного года
Косс > 0,1 0,5>0,1
На конец отчетного года
Вывод: Предприятие платежеспособно и динамика отрицательная.
3. Коэффициент угрозы несостоятельности.
Ку = (Ктл фактическое +3/Т(Ктл фактическое – Ктл норм)) / Ктл норм
Ку = (2,4 + 0,25*(2,4-2)) / 2 = 1,25
Ку > 1 1,25>1
Вывод: Предприятие сможет выполнять свои обязательства перед кредиторами. Пока вероятности угрозы несостоятельности (банкротства) нет.
4. Коэффициент инвестиционной активности.
Киа = (стр.130 + стр.155 + стр.140) / стр.190
Киа = (128+80) / 1465 = 0,1
На начало отчетного года
Киа = (259+82) / 1971 = 0,2
На конец отчетного года
Данный показатель характеризует инвестиционную активность и определяет объем средств, направленных организацией на модификацию и усовершенствование собственности и на финансовые вложения в другие организации.
5. Коэффициент автономии (финансовой независимости)
Ка = стр.490 / (стр.190 + стр. 290)
Ка =1927 / (1465+800) = 0,9
На начало отчетного года
Ка =2443 / (1971+943) = 0,8
На конец отчетного года
Данный показатель определяет долю активов организации, которые покрываются за счет собственного капитала. Он характеризует соотношение собственного и заемного капитала организации.
6. Коэффициент собственного капитала в обороте.
Кско = стр.490 - стр.190
Кско = 1927 – 1465 = 462
На начало отчетного года
Кско = 2443 – 1971 = 472
На конец отчетного года
Собственный капитал в обороте у предприятия есть.
7. Коэффициент среднемесячной выручки.
Ксв = стр.300/12
Ксв = 2265/12=188,75
На начало отчетного года
Ксв = 2914/12=242,83
На конец отчетного года
КАЧЕСТВЕННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ВСЕХ ЗАТРАТ (РАСХОДОВ)
Первичные затраты | Производственные (текущие) затраты | Реализационные затраты |
1. Бизнес-план (сбор информации) | 1. Арендная плата | 1. Выставки, ярмарки |
2. Регистрация | 2. Уплата налогов в виде отчислений в бюджетные и внебюджетные фонды | 2. Заключение новых договоров |
3. Расходы на регистрацию | 3. Коммунальные услуги | 3. Налоги |
4. Покупка оборудования | 4. Транспортная связь | 4. Освоение новых рынков. |
5. Покупка сырья для изготовления продукции | 5. Платежи по обязательному страхованию | 5. Маркетинговые исследования |
6. Наем персонала | 6. Премии надбавки к зарплате. Оплата отпусков. | 6. Предоставление отчетности |
7. Обучение персонала | 7. Покупка сырья | 7. Сбыт готовой продукции |
8. Расходы, связанные с брендом |
|
|
Начальник отдела кадров:
1. Набирает персонал.
2. Усовершенствует обучение персонала.
3. Подготовка и переподготовка персонала (повышение квалификации).
4. Увеличивает премию персонала за отличную работу.
Основные факторы, ухудшающие финансовое состояние ООО “Фрешфиш”
Факторы | Время | Средства бюджета | Риски |
Внешние: 1. Рост инфляции свыше 3-4%, рост цен на закупаемое сырье и обесценивание денег | долгосрочное | бюджетное | Высокие риски
|
2. Снижение платежеспособного спроса – измеряется тем количеством продукта, который потребители готовы и в состоянии купить по данной цене в течение данного периода | среднесрочные | Средне-бюджетные | |
3. Усиление конкурентной борьбы – появление новых фирм, которые производят такую же продукцию. Конкуренция за лучшие условия и результаты производства, купли-продажи товаров и услуг | Среднесрочные | Средне-бюджетные
| |
4. Снижение спроса на продукцию из-за увеличения на рынке товаров-заменителей и товаров более низкого качества – человек из экономии приобретает более дешевый товар, он не задумывается о его качестве. | краткосрочные | Средне-бюджетные | |
5. Высокая стоимость кредитных ресурсов – влияет на экономическое состояние | Среднесрочные | Средне-бюджетные | |
6. Повышение культуры населения – понимание того, что надо есть натуральные продукты (морепродукты), хотя они дороже. | долгосрочные | Средне-бюджетные | |
7. Стихийные бедствия – наводнения, пожары, ураганы, в последствии потеря имущества и т.д. | краткосрочные | Высоко-бюджетные | |
Внутренние: 1. Устаревшая технология производства продукции – ухудшается качество продукции, услуг, падает спрос | Среднесрочные | Мало-бюджетные | |
2. Высокий размер своих сезонных запасов – не надо докупать материалы, экономия времени | краткосрочные | Высоко-бюджетные | |
3. Неэффективная реклама и имидж – может снизить спрос. | краткосрочные | Средне-бюджетные | |
4. Недостаток собственного капитала – нужно будет брать деньги в кредит | Среднесрочные | Средне-бюджетные |
АКТИВЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО “ФРЕШФИШ”
Активы | На начало года | На конец года |
А1 (наиболее ликвидные) | 95 | 172 |
А2 (быстро реализуемые) | 79 | 84 |
А3 (медленно реализуемые) | 600 | 653 |
А4 (трудно реализуемые) | 1465 | 1971 |
Информация о работе Антикризисное управление на фирме ООО "Фрешфиш"