Антикризисное управление на фирме ООО "Фрешфиш"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Апреля 2012 в 18:50, курсовая работа

Описание работы

Кризисным явлениям подвержены организации любых форм собственности, вида деятельности и крупности. В связи с этим проблема управления организациями в таких условиях для России весьма актуальна.
Основной целью антикризисного управления организацией должно быть обеспечение в течение длительного периода ее конкурентного преимущества, которое позволит за счет реализации продукции получать достаточно денежных средств для оплаты всех обязательств, сохранения надежной финансовой устойчивости и дальнейшего развития производства.
Цель данной работы проанализировать работу фирмы “Фрешфиш”, выявить ее недостатки и помочь их исправить, показать ее сильные стороны и попытаться их закрепить.

Файлы: 1 файл

Курсовая .doc

— 168.50 Кб (Скачать файл)

 

 

 

На начало года.                                     На конец года.

А1+А2+А3=774 (100%)                         А1+А2+А3=909 (100%)

А1=95 (12,3%) > 6%                              А1=172 (19%) > 6%

А2=79 (10,2%) < 27%                            А2=84 (9,2%) < 27%

А3=600 (78%) > 67%                             А3=653 (72%) > 67%

 

 

 

 

Выводы:

1.            Т.к. активы А1 на начало года составили 12,3% от общей суммы всех трех активов, а на конец года – 19%, то отсюда следует, что у данного предприятия увеличились краткосрочные финансовые вложения и денежные средства.

2.            Т.к. активы А2 на начало года составили 10,2% от общей суммы всех трех активов, а на конец года – 9,2%, то отсюда следует, что у данного предприятия снизилась дебиторская задолжность.

3.            Т.к. активы А3 на начало года составили 78% от общей суммы всех трех активов, а на конец года – 72%, то отсюда следует, что у данного предприятия понизились оборотные активы, участвующие в производстве однократно (запасы, НДС по приобретенным ценностям, дебиторская задолжность (>12 мес.) и прочие оборотные активы).

 

 

 

 

Оценка платежеспособности предприятия ООО “Фрешфиш”

Наименование строки раздела

Раздел

Код строки

Начало года

Конец года

Запасы

2

210

590

641

НДС по приобретенным ценностям

2

220

10

12

Дебиторская задолжность (>12 мес.)

2

230

6

10

Дебиторская задолжность (<12 мес.)

2

240

79

84

Краткосрочные капитальные вложения

2

250

20

24

Денежные средства

2

260

95

172

Прочие оборотные активы

2

270

-

-

Капитал и резервы

3

490

1927

2443

Долгосрочные обязательства

4

590

-

-

Займы и кредиты

5

610

81

169

Кредиторская задолжность

5

620

155

277

Задолжность по выплате доходов

5

630

97

-

Доходы будущих периодов

5

640

5

10

Резервы предстоящих расходов

5

650

0

15

Прочие краткосрочные обязательства

5

660

-

-

 

Активы

На начало года

На конец года

А1 (стр.250+стр.260)

115

196

А2 (стр.240)

79

84

А3 (стр. 210+220+230+270)

606

663

А4 (стр. 190)

1465

1971

Анализ  ликвидности баланса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Пассивы

На начало года

На конец года

П1 (стр. 620)

155

277

П2 (стр. 610+630+660)

178

169

П3 (стр. 590+640+650)

5

25

П4 (стр. 490)

1927

2443

 

 

Активы на начало года                                          Пассивы на начало года

А1=115               <              П1=155

А2=79              <              П2=178                                         

А3=606              >              П3=5

А4=1465              <              П4=1927

 

 

 

Активы на конец года                                          Пассивы на конец года

А1=196               <              П1=277

А2=84              <              П2=169                                         

А3=663              >              П3=25

А4=1971              <              П4=2443

 

Вывод: Баланс на начало года, и конец года находится в зоне критического риска. Имеет место хроническая неплатежеспособность и финансовая неустойчивость организации.

1.      Если сложить 1 и 2 разделы актива и пассива баланса предприятия на начало и конец года, то получим:

Активы на начало года                                          Пассивы на начало года

         А1+А2=194              <              П1+П2=333

Активы на конец года                                          Пассивы на конец года

         А1+А2=280              <              П1+П2=446

 

Вывод: показатели баланса актива и пассива на начало и конец года различны, а это значит, что в начале года предприятие использовало свои активы менее эффективно, чем на конец года, следовательно, увеличились денежные средства.

2.      Если сложить 1, 2 и 3 разделы актива и пассива баланса предприятия на начало и конец года, то получим:

 

Активы на начало года                                          Пассивы на начало года

         А1+А2+А3=800              >              П1+П2+П3=338

 

   Активы на конец года                                           Пассивы на конец года

         А1+А2+А3=943              >              П1+П2+П3=471

 

Вывод: использование активов А3, наряду с активами А1 и А2, способствует повышению эффективности использования ресурсов предприятия для оптимизации финансово-хозяйственной деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ТИП ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ

 

Наименование строки раздела

Раздел

Код строки

Начало года

Конец года

Внеоборотные активы

1

190

1465

1971

Запасы и затраты

2

210+220

600

653

Убытки

3

465, 475

-

-

Капитал и резервы

3

490

1927

2443

Собственные оборотные средства (СОС)

-

490-190

462

472

Долгосрочные пассивы

4

590

-

-

Собственные долгосрочные заемные источники (СДИ)

-

490+590-190

462

472

Займы и кредиты

5

610

81

169

Общая величина основных источников (ОВИ)

-

490+590+610-190

543

641

 

 

Показатели обеспеченности запасов и затрат источниками формирования.

 

1.      Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат:

Фс= СОС – Запасы и затраты

Фс= 490-190-(210+220)

 

На начало года              На конец года

Фс=462-600=-138              Фс=472-653=-181

 

 

2. Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников для формирования запасов и затрат:

Фсд= СДИ – Запасы и затраты

Фсд= 490+590-190-(210+220)

 

На начало года              На конец года

Фсд=462-600=-138              Фсд=472-653=-181

 

3. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов и затрат:

Фо=ОВИ – Запасы и затраты

Фо= 490+590+610-190-(210+220)

 

На начало года              На конец года

Фо=543-600=-57              Фо=641-653=-12

 

 

На начало года {0,0,0} – Катастрофический уровень риска

На конец года {0,0,0} – Катастрофический уровень риска

 

 

Вывод: активы и пассивы на начало года и на конец года находятся в зоне допустимого уровня риска, но стремится к критическому уровню риска. Тип финансовой устойчивости предприятия находится в зоне катастрофического уровня риска, следовательно руководству предприятия необходимо принять меры по улучшению финансов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РИСКИ ООО “ФРЕШФИШ”

Тип риска

Вид риска

Причина

Пути снижения

Чистые риски

Природно-естественные

Неблагоприятные природные условия могут принести убытки

Страхование: основных фондов (здание администрации, склада, оборудования по переработке и холодильные установки)

Транспортные

Несвоевременная поставка кормов, и материалов (мальков); неисполнение обязательств покупателей по вывозу продукции

Страхование грузов поставщика; страхование готовой продукции на складе

Производственные

Слежение за состоянием оборудования; технологическая цепочка

Ремонт старого и закупка нового энергосберегающего и сохраняющего все полезные вещества рыбы оборудования

Имущественные

Потеря имущества из-за халатности, либо кражи.

Установка сигнализаций на складе; охрана всех участков производства.

Спекулятивные риски

Покупательная способность денег

Деньги должны всегда работать

Поиск наиболее выгодных поставщиков; часть средств направить на расширение производства.

Риск банкротства

Уходить любыми способами от банкротства

Диверсификация производства, попытаться завладеть контрольным пакетом акций поставщиков, создать собственную сеть торговых точек для розничной торговли.

Информация о работе Антикризисное управление на фирме ООО "Фрешфиш"