Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Апреля 2012 в 18:50, курсовая работа
Кризисным явлениям подвержены организации любых форм собственности, вида деятельности и крупности. В связи с этим проблема управления организациями в таких условиях для России весьма актуальна.
Основной целью антикризисного управления организацией должно быть обеспечение в течение длительного периода ее конкурентного преимущества, которое позволит за счет реализации продукции получать достаточно денежных средств для оплаты всех обязательств, сохранения надежной финансовой устойчивости и дальнейшего развития производства.
Цель данной работы проанализировать работу фирмы “Фрешфиш”, выявить ее недостатки и помочь их исправить, показать ее сильные стороны и попытаться их закрепить.
На начало года.
А1+А2+А3=774 (100%) А1+А2+А3=909 (100%)
А1=95 (12,3%) > 6%
А2=79 (10,2%) < 27% А2=84 (9,2%) < 27%
А3=600 (78%) > 67%
Выводы:
1. Т.к. активы А1 на начало года составили 12,3% от общей суммы всех трех активов, а на конец года – 19%, то отсюда следует, что у данного предприятия увеличились краткосрочные финансовые вложения и денежные средства.
2. Т.к. активы А2 на начало года составили 10,2% от общей суммы всех трех активов, а на конец года – 9,2%, то отсюда следует, что у данного предприятия снизилась дебиторская задолжность.
3. Т.к. активы А3 на начало года составили 78% от общей суммы всех трех активов, а на конец года – 72%, то отсюда следует, что у данного предприятия понизились оборотные активы, участвующие в производстве однократно (запасы, НДС по приобретенным ценностям, дебиторская задолжность (>12 мес.) и прочие оборотные активы).
Оценка платежеспособности предприятия ООО “Фрешфиш”
Наименование строки раздела | Раздел | Код строки | Начало года | Конец года |
Запасы | 2 | 210 | 590 | 641 |
НДС по приобретенным ценностям | 2 | 220 | 10 | 12 |
Дебиторская задолжность (>12 мес.) | 2 | 230 | 6 | 10 |
Дебиторская задолжность (<12 мес.) | 2 | 240 | 79 | 84 |
Краткосрочные капитальные вложения | 2 | 250 | 20 | 24 |
Денежные средства | 2 | 260 | 95 | 172 |
Прочие оборотные активы | 2 | 270 | - | - |
Капитал и резервы | 3 | 490 | 1927 | 2443 |
Долгосрочные обязательства | 4 | 590 | - | - |
Займы и кредиты | 5 | 610 | 81 | 169 |
Кредиторская задолжность | 5 | 620 | 155 | 277 |
Задолжность по выплате доходов | 5 | 630 | 97 | - |
Доходы будущих периодов | 5 | 640 | 5 | 10 |
Резервы предстоящих расходов | 5 | 650 | 0 | 15 |
Прочие краткосрочные обязательства | 5 | 660 | - | - |
Активы | На начало года | На конец года |
А1 (стр.250+стр.260) | 115 | 196 |
А2 (стр.240) | 79 | 84 |
А3 (стр. 210+220+230+270) | 606 | 663 |
А4 (стр. 190) | 1465 | 1971 |
Анализ ликвидности баланса.
Пассивы | На начало года | На конец года |
П1 (стр. 620) | 155 | 277 |
П2 (стр. 610+630+660) | 178 | 169 |
П3 (стр. 590+640+650) | 5 | 25 |
П4 (стр. 490) | 1927 | 2443 |
Активы на начало года
А1=115 < П1=155
А2=79 < П2=178
А3=606 > П3=5
А4=1465 < П4=1927
Активы на конец года
А1=196 < П1=277
А2=84 < П2=169
А3=663 > П3=25
А4=1971 < П4=2443
Вывод: Баланс на начало года, и конец года находится в зоне критического риска. Имеет место хроническая неплатежеспособность и финансовая неустойчивость организации.
1. Если сложить 1 и 2 разделы актива и пассива баланса предприятия на начало и конец года, то получим:
Активы на начало года
А1+А2=194 < П1+П2=333
Активы на конец года
А1+А2=280 < П1+П2=446
Вывод: показатели баланса актива и пассива на начало и конец года различны, а это значит, что в начале года предприятие использовало свои активы менее эффективно, чем на конец года, следовательно, увеличились денежные средства.
2. Если сложить 1, 2 и 3 разделы актива и пассива баланса предприятия на начало и конец года, то получим:
Активы на начало года
А1+А2+А3=800 > П1+П2+П3=338
Активы на конец года
А1+А2+А3=943 > П1+П2+П3=471
Вывод: использование активов А3, наряду с активами А1 и А2, способствует повышению эффективности использования ресурсов предприятия для оптимизации финансово-хозяйственной деятельности.
ТИП ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ
Наименование строки раздела | Раздел | Код строки | Начало года | Конец года |
Внеоборотные активы | 1 | 190 | 1465 | 1971 |
Запасы и затраты | 2 | 210+220 | 600 | 653 |
Убытки | 3 | 465, 475 | - | - |
Капитал и резервы | 3 | 490 | 1927 | 2443 |
Собственные оборотные средства (СОС) | - | 490-190 | 462 | 472 |
Долгосрочные пассивы | 4 | 590 | - | - |
Собственные долгосрочные заемные источники (СДИ) | - | 490+590-190 | 462 | 472 |
Займы и кредиты | 5 | 610 | 81 | 169 |
Общая величина основных источников (ОВИ) | - | 490+590+610-190 | 543 | 641 |
Показатели обеспеченности запасов и затрат источниками формирования.
1. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат:
Фс= СОС – Запасы и затраты
Фс= 490-190-(210+220)
На начало года На конец года
Фс=462-600=-138 Фс=472-653=-181
2. Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников для формирования запасов и затрат:
Фсд= СДИ – Запасы и затраты
Фсд= 490+590-190-(210+220)
На начало года На конец года
Фсд=462-600=-138 Фсд=472-653=-181
3. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов и затрат:
Фо=ОВИ – Запасы и затраты
Фо= 490+590+610-190-(210+220)
На начало года На конец года
Фо=543-600=-57 Фо=641-653=-12
На начало года {0,0,0} – Катастрофический уровень риска
На конец года {0,0,0} – Катастрофический уровень риска
Вывод: активы и пассивы на начало года и на конец года находятся в зоне допустимого уровня риска, но стремится к критическому уровню риска. Тип финансовой устойчивости предприятия находится в зоне катастрофического уровня риска, следовательно руководству предприятия необходимо принять меры по улучшению финансов.
РИСКИ ООО “ФРЕШФИШ”
Тип риска | Вид риска | Причина | Пути снижения |
Чистые риски | Природно-естественные | Неблагоприятные природные условия могут принести убытки | Страхование: основных фондов (здание администрации, склада, оборудования по переработке и холодильные установки) |
Транспортные | Несвоевременная поставка кормов, и материалов (мальков); неисполнение обязательств покупателей по вывозу продукции | Страхование грузов поставщика; страхование готовой продукции на складе | |
Производственные | Слежение за состоянием оборудования; технологическая цепочка | Ремонт старого и закупка нового энергосберегающего и сохраняющего все полезные вещества рыбы оборудования | |
Имущественные | Потеря имущества из-за халатности, либо кражи. | Установка сигнализаций на складе; охрана всех участков производства. | |
Спекулятивные риски | Покупательная способность денег | Деньги должны всегда работать | Поиск наиболее выгодных поставщиков; часть средств направить на расширение производства. |
Риск банкротства | Уходить любыми способами от банкротства | Диверсификация производства, попытаться завладеть контрольным пакетом акций поставщиков, создать собственную сеть торговых точек для розничной торговли. |
Информация о работе Антикризисное управление на фирме ООО "Фрешфиш"