Бизнес-планирование на предприятии на примере СПК "Первомайский"

Бизнес-планирование на предприятиях осуществляется с помощью  оценки финансового состояния, финансового анализа. Эти оценки производятся с целью последующего аналитического изучения при обязательности текущего анализа развития ситуации и выработки оптимального в конкретной ситуации управленческого решения. Обязательным условием является гибкость процесса управления, прогнозирования и планирования³.

Научно обоснованное управление ресурсами, прогнозирование  и планирование будущей деятельности — гарантия избежания технологических и финансовых провалов в последующем. Без этого невозможна эффективная деятельность российских предприятий в условиях рынка и выход их на мировой рынок.

Бизнес-планирование становится одним из решающих факторов формирования стратегии и тактики хозяйствующего субъекта. Руководство и коллектив каждого предприятия призваны обеспечить выбор и осуществление только наиболее оптимальных решений, поскольку цена потенциального ущерба от принятия необоснованных решений сегодня многократно возрастает. Кроме того, менеджеры обязаны убедить в оптимальности выбранного решения и персонал предприятия, там или иначе достижение нужного результата маловероятно.

Процесс бизнес-планирования проходит обычно поэтапно. В него входит разработка магистральных целей развитие предприятия, определение более конкретных, детализированных целей на заданный период времени, выявление путей и средств их достижения, а также контроль за реализацией постав ленных целей посредством сопоставления плановых показателей с фактическими.

Бизнес-планирование обычно ориентировано на данные прошлого, но имеют целью определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Надежность прогнозирования и планирования во многом зависит от точности фактических показателей прошлого. Иными словами, гарантировать эту надежность невозможно без точного бухгалтерского учета и необходимой обширной статистической базы.

Бизнес-планирование необходимо формализовать с таким расчетом, чтобы при разработке стратегических, долгосрочных, среднесрочных, краткосрочных и текущих планов использовались все имеющиеся показатели. Эти планы должны формироваться так, чтобы в них можно было вносить изменения, а сами планы взаимоувязывать с меняющимися условиями.

Окончательное определение  показателей планов всегда остается за руководством также как координация  и контроль за их выполнением. Следовательно, прогнозирование и планирование должны охватывать все важнейшие направления деятельности и подсистемы управления предприятия с тем, чтобы ориентировать их на достижение поставленных целей. В основу планов по конкретным направлениям развития предприятия закладываются отдельные задачи с оценкой в денежных показателях.

Бизнес-планирование должно отталкиваться от так называемых узких мест, иными словами, от таких  сфер деятельности предприятия, в которых  манёвренность, а потому и возможность  влияния на развитие дел более ограничены⁴. Еще недавно это была сфера производства, так как во многих случаях запрос превышал производственные мощности. В последнее же время узким местом обычно является сбыт и финансовое обеспечение, как текущего производства, так и особенно, обновления производственных фондов.

По различным отраслям деятельности предприятия составляются обособленные, но зависящие друг от друга планы. На сегодняшний день в основе прогнозирования и планирования на предприятиях лежат требования рынка, необходимость получения максимальной прибыли. В рамках любого плана представлена, с одной стороны, общая картина деятельности хозяйствующего субъекта, с другой — возможности, позволяющие реагировать на изменение ситуации на рынке. Из этого следует, что для составления планов необходим сбор исходной информации, которая дает наиболее полное представление о положении па рынке.

Получение данных о рынке  крайне необходимо, поскольку показатели производственной и сбытовой деятельности предприятия в прошлом еще  не позволяют оценить производство и сбыт в перспективе. Анализ действия рыночных факторов помогает получению реальной оценки его развития в будущем.

Обычно анализируется  следующее: изменение числа потребителей с разбивкой по регионам, районам, т.к. эта информация необходима при  организации продажи продукции; изменение спроса на различные модификации продукции; потребление продукции в расчете на одного потребителя, что позволяет выявлять трансформации их поведения; динамика доходов потребителей, поскольку эта информация отражает платежеспособным спрос и перемещение расходов с одной продукции на другую и др.

В зависимости от того, какая достоверная информация имеется, предприятия уточняют свои производственные программы. Большое значение в последнее время приобретает «прямое» исследование рынка, т.е. специальные исследования, дающие характеристику реальной ситуации. При этом применяются как количественные, так и качественные исследования. С помощью количественных исследований проводится анализ потребностей, спроса и сегментов рынка методом выборочной проверки. Они дают возможность установить, кто является потенциальным покупателем данной продукции, какие факторы влияют на их поведение, т.е. что воздействует на принятие решения покупать или не покупать данную продукцию.

В рыночных условиях формирование предприятиями производственных программ осуществляется на основе прямых договоров между производителями и потребителями продукции, учитывающих реальные потребности в ней, в том числе и на государственные нужды, а также производственные и ресурсные возможности их удовлетворения. Результативная деятельность предприятий в обстановке рынка становится возможной лишь при условии разработки планов развития, производственных программ, финансовых планов, прогнозов социально-экономического развития предприятий. Итоги функционирования предприятия определяются многими обстоятельствами. В их число входят: правильная оценка того, «что, сколько, какого качества, к какому времени производить продукцию и оказывать услуги» с учетом спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного капиталов; формы и методы реализации продукции и т.д.

Условием достижения рентабельности продукции самоокупаемости  и самофинансирования предприятия в условиях рынка являются не только эффективное и непрерывное обеспечение материалами, трудовыми и финансовыми ресурсами в нужном количестве, соответствующего качества и по приемлемым ценам, но и обязательная ориентация производства только на выпуск продукции, необходимой рынку. По своему содержанию эти задачи многоплановые и достаточно сложные для своего решения. Это объясняется тем, что поиск необходимых ресурсов для выпуска продукции и сбыта последней происходит в жесткой конкурентной борьбе. Следовательно, основной целью бизнес-планирование на предприятиях является достижение высокой эффективности хозяйствования, что должно находить свое выражение в росте финансовых ресурсов, рациональном их использовании, укреплении финансовой устойчивости и рыночной стабильности предприятий. Реализация данной цели требует соблюдения в ходе планирования и прогнозирования ряда общих принципов, следование которым обязательно в условиях рыночной экономики. Среди них:

- определяя конкретные  направления использования финансовых ресурсов, необходимо учитывать различия в уровне получаемой отдачи и ориентироваться на такие затраты, которые позволили бы получить предельно высокую рентабельность;

^- определяя долгосрочные направления вложения средств,

- необходимо предусматривать наиболее экономичные методы их финансирования;

- в ходе планирования  обеспечивается сбалансированность  рисков, для чего затраты с  высокой финансовой отдачей, но  повышенным риском следует разумно сочетать с инвестированием средств в объекты, хотя и менее рентабельные, но с гарантированным доходом;

- при выборе источников  привлечения ресурсов и оценке  направлений их инвестирования  существенно помнить об условиях  обеспечения платежеспособности и ликвидности предприятия, чтобы не допустить его банкротства из-за непродуманных решений;

- в ходе прогнозирования  и планирования необходимо учитывать  инфляционную составляющую, на нее важно делать корректировку во всех расчетах.

Научно обоснованное управление, планирование и прогнозирование  будущей деятельности — гарантия отсутствия технологических и финансовых провалов в будущем. Без этого невозможно эффективное функционирование российских предприятий в условиях глобального рынка и выход последних на международные рынки.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ полученной  прибыли и рентабельности СПК  «Первомайский»

 

2.1.Организационно-экономическая  характеристика СПК «Первомайский»

Сельскохозяйственный  производственный кооператив ПЗ «Первомайский» расположен в Черноземельском районе  в п. Адык.  Юридический адрес: Республика Калмыкия, Черноземельский район, п. Адык.

Организован путем преобразования совхоза «Первомайский» Черноземельского района Республики Калмыкия, зарегистрированного  постановлением Представителя Президента РК в Черноземельском районе №2 от 4.01.1994г.

Сфера деятельности кооператива: производство и реализация сельскохозяйственной продукции, материально-техническое  снабжение, ремонт, техническое, транспортное обслуживание и снабжение; выполнение строительных работ и заказов  проектно-сметной документации.

Органами управления  являются: общее собрание, наблюдательный совет, председатель. Высшим органом  управления является Общее собрание Членов Кооператива. На общем собрании каждый челн имеет один голос.  Председателем  Общего собрания является Председатель Наблюдательного совета, если общее собрание не установит иное.

Кооператив самостоятельно разрабатывает и реализует программу  своего экономического и социального  развития, определяет производственное направление, структуру производимой продукции, посевных площадей и поголовья животных, направления капитальных вложений. Кооператив ведет бухгалтерскую, статистическую и иную отчетность, установленную действующим законодательством.

Сельское хозяйство  представлено в растениеводстве  – выращивание зерновых культур и овощей открытого грунта, в животноводстве – разведение крупного рогатого скота, овец.

Особенности растительного  покрова определяются положением территории предприятия в пределах степной, полупустынной и пустынной зон. Главной его отличительной чертой является комплексность растительных сообществ, где зональная растительность сочетается с интразональной (солончаковой, болотной, луговой).

Таблица 2.1.

Размеры сельскохозяйственного  производства

Показатель	2009г.	2010г.	2011г.	2011г.% к 2009г.
Общая земельная площадь, га - всего	67525	67625	67625	100,1
В том числе сельскохозяйственные угодья	44863	44863	44863	100,0
Из них пашни	-	-	-	-
сенокосы	-	-	-	-
пастбища	44867	44863	44863	100,0
Валовая продукция, тыс. руб.	28619	27437	32465	113,4
Продукция растениеводства	2982	2074	3745	125,6
Продукция животноводства	25637	25363	28720	112,0
Среднесписочная численность  работников, чел.	290	280	280	96,6
Среднегодовая стоимость  основных средств, тыс. руб.	84266,5	88417,5	94710,5	112,4
Поголовье сельскохозяйственных животных, голов	35134	35374	37424	106,5
КРС – всего	2342	2598	2445	104,4
в том числе коров	724	900	898	124,0
Овец - всего	32665	32638	34838	106,7
в том числе овцематок	17707	17714	17856	100,8

 

В 2011 году площадь сельскохозяйственных угодий занимала 44863 гектаров общей площади хозяйства, по сравнению с предыдущими годами показатель не изменился. Основной удельный вес в общей площади сельскохозяйственных угодий составляют   пастбища – 100,0% в 2009., 100,0% - в 2011.

Объем реализации продукции  в 2011году увеличился по  сравнению с 2009 годом на 3846 тыс. руб. и составил 32465 тыс. руб. По сравнению с 2009г. объем реализации увеличился на 13,4%. Объем продукции растениеводства увеличился на 763 тыс. руб. или 25,6%, объем продукции животноводства в хозяйстве увеличился на 3083 тыс. руб. или 12,0%.

Среднесписочная численность  работников составила в 2011г. 280 человек, по сравнению с 2009г. она снизилась на 10 человек. Среднегодовая  стоимость основных производственных  фондов увеличилась по сравнению с 2009г. на 12,4%.

Поголовье сельскохозяйственных животных составило в 2010 г. 37424 голов, при этом рост к уровню 2009г. составило 2290 голов или 6,5%. Поголовье овец составляет в 2011г. 34838 голов, из которых овцематки – 17856 голов. По сравнению с 2010г. поголовье овцематок увеличилось на 142 голов.

Структура товарной продукции  – это процентное соотношение отдельных видов продукции по отраслям в общем объеме реализованной продукции. По структуре товарной продукции определяется специализация предприятия.

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.2.

Структура товарной продукции

 

Вид  продукции	2009 г.		2010 г.		2011г.
	Тыс. Руб.	%	Тыс. Руб.	%	Тыс. Руб.	%
Зерновые	762	2,7	337	1,2	246	0,8
Прочая продукция растениеводства	2048	7,2	1456	5,3	3745	10,2
Продукция растениеводства, реализованная в переработанном виде	-	-	-	-	-	-
ИТОГО по растениеводству	2982	10,4	2074	7,6	3745	11,5
Скот и птица на мясо (в живом весе)	22042	77,0	21492	78,3	23901	73,6
КРС	7286	25,5	5673	20,7	11875	36,6
Овцы и козы	14756	51,6	15819	57,7	12026	37,0
Свиньи	-	-	-	-	-	-
Лошади	-	-	-	-	-	-
Шерсть всякая ( физ. вес)	3216	11,2	3389	12,4	4403	13,6
Прочая продукция животноводства	-	-	41	0,1	60	0,2
Продукция животноводства, реализованная в переработанном виде	379	1,3	441	1,6	356	1,1
ИТОГО по животноводству	25637	89,6	25363	92,4	28720	88,5
Прочая продукция	-	-	-	-	-	-
ВСЕГО	28619	100	27437	100	32465	100