Контрольная работа по «Анализу трудовых показателей»

На предприятии  наблюдается рост производительность труда по товарной и чистой продукции на 4,8337% и -64,7214% соответственно. При сравнении индексов производительности труда по товарной и чистой продукции было выяснено, что I_тп > I_чп. Следовательно, предприятию следует уменьшить производительность труда по товарной продукции, следить за тем, чтобы продукция не залеживалась на складах, а как можно быстрее реализовывалась и так далее.

Прирост товарной продукции по производительности труда больше, чем прирост товарной продукции по численности работников, следовательно, поменять товарную продукцию организация может только в том случае, если будет произведено снижение численности работников.

Планировалось не увеличивать удельную производственную трудоемкость товарной продукции 0%, предприятие перевыполнило план на 2,04% и в итоге УПТ была 2,04%. С показателем часовой производительности труда предприятие также справилось не до конца. Так планировалось снизить ЧПТ на -0,12%, но план был выполнен на -1,56% и отрицательный прирост в итоге составил всего -1,68%.

В результате сравнения  дневной (сменной) производительности труда и часовой производительности труда, было выяснено, что ДПТ меньше ЧПТ. Следовательно, на предприятии присутствуют целосменные потери рабочего времени. Необходимо убирать простои производства, а также серьезное внимание уделять дисциплине труда.

При расчете  количества дней в расчете на одного рабочего, было выяснено, что в данной организации их 177, что меньше положенных 220. Отсюда следует необходимость следить за дисциплиной труда и снижение количества рабочих.

Индекс средней  заработной платы больше чем индекс производительности труда по товарной продукции, следовательно, необходимо увеличивать производительность труда.

Планировалось повысить себестоимость продукции на 8,077%, но план был не выполнен на -2,50% и в результате себестоимость продукции составила 5,370%. Удельный вес заработной платы в себестоимости в базовом периоде составил 1,43 в плановом 0,20 и в отчетном 1,64. Отсюда можно сделать вывод, что себестоимость повышается за счет увеличения производительности труда.

Заключение

Трудовые показатели играют важную  роль  в  процессе  функционирования любого предприятия. Как  показывает  опыт,  этими  показателями  не  следует пренебрегать, так как речь идет о наиболее важном и наиболее ценном  ресурсе – человеческом.

Анализ трудовых показателей является частью комплексного анализа организации и направлен  на выявление и оценку эффективности  деятельности предприятия по организации труда и использованию трудового потенциала персонала.

Трудовые показатели – качественные и количественные определяются технико-экономическими и другими факторами производства: технико-организационным уровнем  производства, социальными условиями, природными условиями и уровнем рациональности природопользования, внешнеэкономическими связями и уровнем их использования и другое.

Цель анализа  трудовых показателей заключается  в том, чтобы вскрыть резервы  повышения эффективности производства за счет увеличения его объема при росте производительности труда, более рациональном использовании численности работающих и их рабочего времени.

Эффективность деятельности предприятия выражается в полном использовании финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Достаточная обеспеченность предприятий необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

В заключение можно  сделать общий вывод – на анализируемом предприятии наблюдается рост производительности труда, снижение материальных затрат, увеличение фонда оплаты труда, рост средней заработной платы, увеличение себестоимости.

Список  используемой литературы

1. Анализ трудовых показателей: Учеб. пособие для вузов / Под ред. П.Ф. Петроченко. – М.: Экономика 2002.
2. Практикум по экономике, организации и нормированию труда: Учеб. пособие / Под ред. проф. П.Э. Шлендера. – М.: Вузовский учебник, 2007.
3. Управление персоналом. Практикум: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом» «Менеджмент организации» / Т.Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.