Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Апреля 2013 в 13:13, курсовая работа
Цель данной курсовой работы - раскрыть содержание вопроса о внешних и внутренних источниках финансового оздоровления несостоятельных предприятий.
Задачи курсовой работы:
1)определить сущность финансового оздоровления;
2)выяснить какие бывают внешние и внутренние источники финансового оздоровления;
3)рассмотреть бухгалтерский учет финансовой помощи предприятию-должнику в период финансового оздоровления;
Введение
Глава 1.Теоретическая часть
1.1Внешние и внутренние источники финансового оздоровления несостоятельных предприятий
1.2.Учет финансовой помощи предприятию-должнику в период финансового оздоровления
1.3.Этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации
Глава 2.Практическая часть
2.1.Краткая характеристика ОАО «Кондитерская фабрика Белогорье»
2.2.Оценка удовлетворительности (неудовлетворительности) структуры бухгалтерского баланса и прогноз восстановления (утраты) платежеспособности
2.3.Анализ финансового состояния ОАО «Кондитерская фабрика Белогорье» по методике ФСФО РФ
2.4.Оценка риска банкротства с помощью функции показателя платежеспособности Управления отчетности Банка Франции
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
-от брака;
-снижения качества продукции;
-невостребованной продукции;
-утраты выгодных заказчиков, выгодных рынков сбыта;
-неполного использования
производственной мощности
-простоев рабочей силы, средств труда, предметов труда и денежных ресурсов;
-перерасхода ресурсов
на единицу продукции по
-порчи и недостачи
материалов и готовой
-списания не полностью
амортизированных основных
-уплаты штрафных санкций за нарушение договорной дисциплины;
-списания невостребованной дебиторской задолженности;
-просроченной дебиторской задолженности;
-привлечения невыгодных источников финансирования;
-несвоевременного ввода
в действие объектов
-стихийных бедствий;
-по производствам, не давшим продукции, и т.д.
Анализ динамики этих потерь и разработка мероприятий по их устранению позволят улучшить финансовое состояние субъекта хозяйствования.
В особо тяжелых случаях необходимо провести реинжиниринг бизнеса-процесса, т.е. коренным образом пересмотреть производственную программу, материально –техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбор и расстановку персонала, управление качеством продукции, рынки сырья и рынки сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику и другие вопросы.
.2.Учет финансовой помощи предприятию-должнику в период финансового оздоровления.
Согласно Закону о банкротстве учредители (участники) должника – юридического лица, собственник имущества должника обязаны принимать своевременные меры по предупреждению банкротства организацией. В целях предупреждения банкротства организаций учредители (участники) должника – юридического лица, собственник имущества должника – унитарного предприятия до момента подачи в арбитражный суд заявления о признании должника банкротом принимают меры, направленные на финансовое оздоровление должника. Меры, направленные на финансовое оздоровление должника, могут быть приняты кредиторами или иными лицами на основании соглашения с должником.
Отсюда следует, что в первую очередь финансовую помощь должнику могут оказать собственники имущества унитарного предприятия и учредители (участники) юридического лица до момента подачи в арбитражный суд заявления о признании должника банкротом.
Финансовая помощь может быть оказана следующими способами:
Отражение учета финансовой помощи в период процедуры финансового оздоровления на счетах бухгалтерского учета отражено ниже.
Дт 50 «Касса», 51 «Расчетные счета» Кт 66 «Расчеты по краткосрочным кредитам и займам», 67 «Расчеты по долгосрочным кредитам и займам» - получение займа в зависимости от срока предоставления.
Дт 66 «Расчеты по краткосрочным кредитам и займам», 67 «Расчеты по долгосрочным кредитам и займам » Кт 50 «Касса», 51 «Расчетные счета» - возврат суммы займа и уплаты процентов.
Дт 84 «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)», 99 «Прибыли и убытки» Кт 66 «Расчеты по краткосрочным кредитам и займам», 67 «Расчеты по долгосрочным кредитам и займам» - уплата процентов, если они предусмотрены по договору займа.
Заимодавец может направить денежные средства на погашение долгов заёмщика- должника:
Дт 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками», 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами» Кт 50 «Касса», 51 «Расчетные счета» - на суму погашения кредиторской задолженности.
Дт 66 «Расчеты по краткосрочным кредитам и займа», 67 «Расчеты по долгосрочным кредитам и займам» Кт 50 «Касса», 51 «Расчетные счета» - на сумму погашения кредитов банка.
Дт 68 «Расчеты по налогам и сборам», 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению» Кт 50 «Касса», 51 «Расчетные счета» - на сумму обязательных платежей.
Дт 50 «Касса», 51 «Расчетные счета» Кт 66 «Расчеты по краткосрочным кредитам и займа», 67 «Расчеты по долгосрочным кредитам и займам» - реализация ценных бумаг (выпуск и продажа облигаций).
При реализации ценных бумаг по цене выше их номинальной стоимости разница между номинальной стоимости и ценой реализации принимается к учету, что отражается проводками:
Дт 50 «Касса», 51 «Расчетные счета» Кт 98 «Доходы будущих периодов»;
Дт 98 «Доходы будущих периодов» Кт 91 «Прочие доходы и расходы»;
Дт 91 «Прочие доходы и расходы» Кт 50 «Касса» - расходы, связанные с выпуском ценных бумаг.
Дт 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками», 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами» Кт 66 «Расчеты по краткосрочным кредитам и займам», 67 «Расчеты по долгосрочным кредитам и займам » - новации долга.
3.Этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации.
Достаточно большое количество организаций разоряются из-за неэффективного управления ими. В этом случае основными мерами финансового оздоровления таких организаций является реконструкция процедур управления с целью поиска путей и возможностей использования процедур управления с целью поиска путей и возможностей использования в первую очередь внутрихозяйственных резервов.
Для разработки конкретных мер на разных этапах оздоровления можно воспользоваться различными вариантами управленческих действий, наиболее характерными для большинства российских организаций.
В системе финансового оздоровления организации в первую очередь необходимо широко использовать внутренние резервы финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное их применение позволяет не только снять финансовую угрозу банкротства, но и в значительной мере избавить организацию от зависимости использования заемного капитала, ускорить ее восстановление с меньшими издержками.
В условиях кризисной финансовой ситуации восстановление осуществляется поэтапно.
1этап. Устранение
2этап. Восстановление
финансовой устойчивости. Неплатежеспособность
организации может быть
3этап. Обеспечение финансового
равновесия в длительном
Рассмотрим более подробно содержание каждого этапа достижения финансовой стабилизации организации.
1.Устранение
-уменьшением размера текущих внешних и внутренних финансовых обязательств организации в краткосрочном периоде, принятием на себя меньших по объему новых обязательств;
-увеличением суммы
денежных средств,
Здесь применяется принцип «отсечения лишнего», который требует сокращения размеров текущих потребностей в материально-технических, трудовых ресурсах и т.д. (вызывающих соответствующие долги), и перевод отдельных видов ликвидных активов в денежные средства без значительного ущерба для производства.
Сокращение размера краткосрочных финансовых обязательств, обеспечивающее снижение объема отрицательного денежного потока в краткосрочном периоде, достигается за счет следующих основных мероприятий:
-пролонгации краткосрочных финансовых кредитов;
-реструктуризации портфеля краткосрочных финансовых кредитов с переводом отдельных из них в долгосрочные;
-увеличения периода
предоставляемого поставщиками
товарного (коммерческого)
-отсрочки расчетов
по отдельным формам
-сокращение затрат на приобретение материалов, инвентаря и оборудования;
-реструктуризации
-сокращения готовой продукции на складе.
В этом случае важна не угроза банкротства, а создание условий для нормального производственного процесса, позволяющих увеличить качество продукции и снизить ее себестоимость.
Цель этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если устранена текущая неплатежеспособность организации, т.е. объем поступления денежных средств превысил объем неотложных финансовых обязательств в краткосрочном периоде. Это означает, что угроза банкротства организации в текущем отрезке времени ликвидирована или носит, как правило, отложенный характер.
Увеличение денежного потока организации в краткосрочном периоде для погашения просроченных и срочных обязательств достигается:
-переводом части ликвидных оборотных активов в денежные средства;
-переводом части внеоборотных активов в денежные средства.
Превращение ликвидных оборотных активов в денежные средства может осуществляться, например, за счет следующих мер:
-ликвидация портфеля
краткосрочных финансовых
-ускорения инкассации дебиторской задолженности;
-снижения периода
предоставления товарного (
-увеличения размера
ценовой скидки при
-снижение размера
страховых запасов товарно-
-уценки трудноликвидных
видов запасов товарно-
-распродажи готовой продукции и товаров на складе и др.
Превращение ликвидных внеоборотных активов в денежные средства может осуществляться с помощью:
-реализации высоколиквидной части долгосрочных финансовых инструментов инвестиционного портфеля;
-проведения операций
возвратного лизинга, в
-ускоренной продажи или сдачи в аренду неиспользуемого оборудования по ценам спроса на соответствующем рынке;
-аренды оборудования,
ранее намечаемого к
-сдачи в аренду излишков производственной и административной площади и др.
2.Восстановление финансовой
устойчивости организации в сре
Сокращение потребления финансовых ресурсов связано с применением принципа «сжатие организации»: чем больше будет положительный разрыв между притоком денежных средств и их оттоком, тем быстрее достигается финансовая устойчивость организации.
Сокращение необходимого объема потребления финансовых ресурсов можно достигнуть следующими мерами:
-сокращением объема производственной деятельности за счет прекращения выпуска нерентабельной продукции;
-снижением объема
инвестиций в деятельность
-сокращением подразделений аппарата управления;
-сокращением части вспомогательных и подсобных подразделений;