Оценка системы нормирования труда управленческого персонала ОАО «НПО «ПРЗ»

Основными видами деятельности Общества являются:

-разработка, производство, ремонт  и гарантийное обслуживание радиотехнических  систем комплексов специального  и гражданского назначения, в том числе использованием драгоценных металлов;

• разработка, производство, ремонт и гарантийное обслуживание продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления;
• осуществление внешнеэкономической деятельности;.
• осуществление редакционно-издательской и полиграфической деятельности;
• производство, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции;
• выполнение проектных работ, производство строительных материалов, конструкций, изделий, выполнение строительно-монтажных работ;
• содержание и эксплуатация топливно-залравочных пунктов и автозаправочных станций Общества;
• оказание платных услуг юридическим и физическим лицам;
• оказание социально-бытовых услуг населению;
• организация общественного питания;
• производство и реализация собственной кулинарной и кондитерской продукции;
• эксплуатация инженерных сетей;
• эксплуатация, обслуживание и ремонт систем, средств и объектов, подконтрольных органам Госгазтехнадзора России и Энергонадзора,
• разработка, производство, реализация, ремонт и гарантийное обслуживание систем и приборов для объектов топливно-энергетического комплекса;
• деятельность, связанная с использованием сведений, составляющих государственную тайну и оказание услуг по защите государственной тайны;
• осуществление торгово-закупочной и посреднической деятельности;
• передача и распределение электрической и тепловой энергии, водоснабжение населения;
• оказание услуг телефонной связи, в том числе междугородней, для населения;

-осуществление технического обслуживания, диагностики и ремонта

автотранспортных средств;

• оказание транспортных услуг и грузоперевозки;
• осуществление оптовой и розничной торговли;
• осуществление розничной торговли вино - водочными изделиями;
• оказание услуг по проведению торжественных вечеров, дискотек, юбилеев, свадеб и ритуальных обедов;
• осуществление деятельности, связанной с проверкой средств измерения;
• представление гостиничных услуг;
• получение, хранение и отпуск населению лекарственных препаратов, изделий медицинского назначения и фармацевтической продукции;
• представление услуг по стоянке транспортных средств;
• осуществление специальной связи;
• иные не запрещенные законом виды деятельности.

 

2.2. Система нормирования труда управленческого персонала ОАО «НПО «ПРЗ»

 

Рассмотрим технико-экономические показатели предприятия.

 

Таблица 1

Технико-экономические показатели ОАО «НПО «ПРЗ»

Показатель	На 31.10.2012	На 31.12.2013	Абс. отклонение	Относит. отклонение
Выручка	276376	385675	109299	39,5
Себестоимость	258106	327045	68939	26,7
Чистая прибыль	4453	22364	17911	402
Основные средства	288365	309422	21057	7,3
Уставный капитал	226	226	0	0
Рентабельность всей реализованной продукции	0,07	0,18	0,11	157
Общая рентабельность	0,03	0,09	0,06	200
Рентабельность продаж по чистой прибыли	0,02	0,06	0,04	200
Численность персонала	786	910	124	15,8
Руководители, специалисты, ИТР	311	352	41	13,2
Вспомогательные рабочие	430	511	81	18,8
Непромышленный персонал	45	47	2	4,44
Трудоемкость	0,003	0,002	-0,001	-33,3

 

Численность по штату на 01.01.2014 год составила 910 чел., из них:

Руководители, специалисты, ИТР - 352 чел.

Вспомогательные рабочие - 511 чел.

Непромышленный персонал - 47 чел.

Рис.1. Количественный состав ОАО «НПО «ПРЗ»

 

Качественный состав характеризуется следующим образом:

- специалистов  с высшим образованием 185 чел.;

- со  средним профессиональным образованием 215 чел.;

- со  средним полным 510 чел.

За 2013 год на завод принято 285 чел., из них:

- рабочих 199 чел.;

- ИТР 54 чел.

Уволено за 2013 год всего 161 чел., из них:

- рабочих 118 чел.;

- ИТР 22 чел.

Текучесть кадров за 2013 год составляет:

- общая 16,4 %;

- рабочие  вспомогательные 21,7 %;

- ИТР 7,9 %.

Таблица 3

Численность управленческого персонала ОАО «НПО «ПРЗ»

Показатель	2012	2013	Отклонение
			Абс.	Отн.
Численность персонала	786	910	124	15,8
Нормативная численность управленческого персонала	330	355	25	7,58
Фактическая численность управленческого персонала	311	352	41	13,2

По данным таблицы видно, что фактическая численность за анализируемый период имеет отклонение от нормативной на 3 работников.

Деятельность управленческого персонала заставляет акцентировать внимание на факторах, влияющих на нормирование его труда с различных позиций. Выделены факторы, влияющие на объект нормирования труда: внутренние – организационные, инновационные, информационно-коммуникационные, структурно-отраслевые, технико-технологические, состояние нормативной базы; внешние – правовые и институциональные; определены факторы, влияющие на результаты труда управленческого персонала: выполняемые управленческие функции, нагрузка управленческого персонала, уровень управления, профессионально-квалификационный уровень управленческого персонала; обозначены факторы, влияющие на работников, осуществляющих нормирование труда: личностные, организационно– технические, профессионально-квалификационные.

Результаты исследования степени влияния отдельных факторов на нормирование труда управленческого персонала ОАО «НПО «ПРЗ» в табл. 4.

 

Таблица 4

Факторы, влияющие на нормирование труда управленческого персонала

Факторы		ОАО «НПО «ПРЗ»
		Степень влияния
		Сильное	Среднее	Слабое
Влияющие на объект нормирования труда	Структурно-отраслевые Социально-экономические Институциональные Организационные Информационно-коммуникационные Технико-технологические Инновационные	+       +   +   + +	+	+
Влияющие не работников, осуществляющих нормирование труда	Личностные (психофизиологические) Профессионально-квалификационные Организационно-технические условия выполнения работ	+	+       +

 

Наиболее сильное воздействие на нормирование труда управленческого персонала оказывают структурно-отраслевые, организационные, информационно-коммуникационные, технико-технологические, инновационные, профессионально-квалификационные факторы, и именно их в первую очередь необходимо принимать во внимание при нормировании труда управленческого персонала.

В настоящее время отмечается несоответствие устаревшей нормативной и научно-методической базы, используемой для расчета норм к условиям современного производства. На ОАО «НПО «ПРЗ» в основном используется нормативно-методическая база, которая сформировалась до 1990 года. В последние двадцать лет наблюдается негативная тенденция изменения кадровой структуры, характерная для многих предприятий России. На фоне падения объема производимой продукции, сокращения общей численности персонала на ОАО «НПО «ПРЗ» меняются нормы управляемости и соотношений в сторону уменьшения числа специалистов, технических исполнителей и рабочих, приходящихся на одного руководителя.

 

Таблица 5

Основные проблемы в области нормирования труда на ОАО «НПО «ПРЗ»

Проблемы

Причины

Устаревание нормативной и научно-методической базы Отказ от систематического нормирования Отсутствие комплексной системы методов и показателей нормирования управленческих работ Субъективность в установлении отдельных видов норм Выполнение отдельными категориями управленческого персонала несвойственных им функций Высокая напряженность работы управленческого персонала Нерациональное использование рабочего времени управленческого персонала Несовершенство структуры управления, в том числе органов, занимающихся нормированием труда Отсутствие прогрессивной системы нормирования Недостаточный квалификационный уровень работников, занятых нормированием труда

Сложность и разносторонность управленческого труда Невозможность точно измерить затраты труда в части, связанной с выработкой суждений, анализом и принятием управленческих решений Увеличение объема принимаемых управленческих решений Высокая динамичность внешней среды, требующая постоянных изменений в структуре управления, а следовательно, и в структуре функций по управлению Быстрое развитие средств автоматизации, изменяющих трудоемкость выполняемых операций, работ и функций Слабое использование передового опыта зарубежных стран в вопросах нормирования управленческого труда Увеличение объемов информации, необходимой для принятия управленческих решений Недостаточное оснащение рабочих мест управленческого персонала необходимой оргтехникой Отсутствие современных специализированных компьютерных программ в сфере управления Нерациональное распределение объема получаемой и передаваемой информации Слабая адаптивность информационных технологий, обеспечивающих соответствие процессов управления постоянно изменяющимся внешним и внутренним условиям Расширение творческих возможностей руководителей Неорганизованность труда управленческого персонала Недостаточный опыт и квалификация руководителей Недостаточная четкость распределения функций в аппарате управления Высокая интенсивность труда и исполнение управленческих функций вне рабочего времени

 

Результаты проведенных исследований на ОАО «НПО «ПРЗ»» показывают, что значительные потери рабочего времени возникают из-за малого опыта и низкой квалификации руководителей, нарушений трудовой дисциплины в аппарате управления, неэффективной организаторской работы, использования современных технологий в неполной мере, недостаточного количества средств оргтехники, излишней сложности в оформлении документации, нехватки времени на тщательную подготовку принимаемых решений.

Кроме того, выявлены определенные недостатки в организации структуры управления. Нерационально распределены функции в аппарате управления. Недостаточно четко определено право принятия решений между отдельными работниками управления. Наблюдается отсутствие прогрессивной системы нормирования. На ОАО «НПО «ПРЗ» затруднено внедрение и использование современных компьютерных технологий, позволяющих не только сократить нормы времени на выполняемые работы, но и наиболее полно использовать творческий потенциал работников.

Нормы труда, применяемые на ОАО «НПО «ПРЗ», представлены в табл. 6.

Таблица 6

Классификация норм труда, применяемых для управленческого персонала на ОАО «НПО «ПРЗ»

№ п/п	Характеристика норм	2009	2010	2011	2012	2013
		Уд.вес, %	Уд.вес, %	Уд.вес, %	Уд.вес, %	Уд.вес, %
1	По способу разработки:	100	100	100	100	100
	- аналитически-исследовательские	7,9	9,6	9,3	10,9	12,8
	- аналитически-расчетные	19,2	14,1	11,1	12,5	11
	- опытно-статистические	72,8	76,3	79,6	76,6	76,2
2	По степени укрупнения:	100	100	100	100	100
	- дифференцированные	19,4	23,1	23,2	31,3	32,3
	- укрупненные	79,2	75,8	74,9	67,1	66,3
	- комплексные	1,4	1,1	1,9	1,6	1,4
3	По отраслевому применению	100	100	100	100	100
	- заводские	68,9	75,7	77	80,4	79,2
	- отраслевые	27,4	21,8	19	14,9	15,3
	- общепромышленные	3,7	2,5	4	4,7	5,4
4	По периоду действия	100	100	100	100	100
	- постоянные	97	96,2	100	97,1	96,3
	- временные	3	3,8		2,9	3,7
	- разовые