Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Сентября 2013 в 09:25, курсовая работа
Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятий. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников. Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность.
1. Значение финансового анализа состояния предприятия
1.1понятие и содержание анализа финансового состояние предприятия
1.1.2 содержание анализа финансового состояние предприятия
1.2цели и методы анализа анализа финансового состояние предприятия
1.3 Система показателей в анализе финансового состояния
2 . Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Европлан»
2.1 Организационная характеристика ЗАО Европлан
2.2 Экономическая характеристика ЗАО Европлан
Сопоставление наиболее ликвидных средств и быстрореализуемых активов с наиболее срочными обязательствами и краткосрочными пассивами позволяет выявить текущую ликвидность. Текущая ликвидность свидетельствует о платежеспособности (или неплатежеспособности) предприятия на ближайшее к рассматриваемому моменту время.
Сравнение медленно
реализуемых активов с
Баланс считается абсолютно ликвидным, если соблюдено следующее условие:
А1 >= П1; А2 >= П2; А3 >= П3; А4 <= П4.
Платежный излишек или недостаток рассчитывается следующим образом:
А1 – П1; А2 – П2; А3 – П3; А4 – П4.
Выполнение первых трех неравенств с необходимостью влечет выполнение и четвертого неравенства, поэтому практически существенным является сопоставление итогов первых трех групп по активу и пассиву. Четвертое неравенство носит «балансирующий» характер и в то же время имеет глубокий экономический смысл: его выполнение свидетельствует о соблюдении минимального условия финансовой устойчивости – наличии у организации собственных оборотных средств. В случае, когда одно или несколько неравенств системы имеют знак, противоположный оптимальному варианту, баланс в большей или меньшей степени ликвиден. Недостаток по одной группе активов компенсируется их избытком по другой, хотя компенсация имеет место лишь по стоимостной величине, так как в реальности менее ликвидные активы не могут заменить более ликвидные
2.ОРГАНИЗАЦИОННО-
2,1 ОРГАНИЗАЦИОННая ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО Европлан.
Закрытое акционерное общество "Европлан" является независимой лизинговой компанией со 100% иностранным капиталом. Акционерами Компании являются международные инвестиционные фонды Baring Vostok Capital Partners и Capital International.
Общие сведения о ЗАО «Европлан» представлены в табл.2.
Таблица 2. Общие сведения об акционерном обществе
Полное наименование компании |
Закрытое акционерное общество "Европлан" |
Сокращенное наименование компании |
ЗАО "Европлан" |
Юридический адрес |
115114, Российская Федерация, г. Москва, Кожевнический проезд, д. 4, стр. 1 |
Физический адрес |
Российская Федерация, 127051, г. Москва, Малая Сухаревская площадь, д. 12 |
Дата государственной регистрации |
21.04.1999 |
Номер Государственной регистрации (ОГРН) |
1027700085380 |
Зарегистрировавший орган |
Государственная регистрационная палата при Министерстве юстиции Российской Федерации |
ФИО руководителя |
Зиновьев Николай Сергеевич |
Телефон руководителя |
+ 7 (495) 786-80-80 |
Основной целью компании ЗАО «Европлан» (Europlan) является передача имущества в аренду и в финансовую аренду (лизинг) индивидуальным предпринимателям, юридическим и физическим лицам на территории Российской Федерации и за рубежом для получения прибыли.
Предметом деятельности является передача имущества в аренду и в финансовую аренду (лизинг) индивидуальным предпринимателям, юридическим и физическим лицам, а также иная деятельность, связанная с передачей имущества в аренду или финансовую аренду (лизинг).
Органами управления компании ЗАО «Европлан» являются:
Общее собрание акционеров - высший орган управления;
Президент - единоличный исполнительный орган.
Совет директоров (наблюдательный совет) Эмитента не сформирован, т.к. его создание не предусмотрено уставом.
Организационная структура ЗАО «Европлан» линейно-функциональная . К преимуществам данной структуры управления относятся следующие пункты:
- Обеспечивает соблюдение принципа единоначалия и в то же время предполагает рациональную специализацию управленческих звеньев.
- Освобождает главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем.
- Возможность привлечения консультантов и экспертов.
Также следует отметить и недостатки системы. К ним относятся:
- Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями.
- Недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение как правило не участвует в его реализации.
- Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, тенденция к чрезмерной централизации.
2.2 АНАЛИЗ ДИНАМИКИ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЗАО «ЕВРОПЛАН»
На 01.01.2012г. практически весь портфель Группы (99%) был представлен сделками лизинга, из которых большинство приходилось на лизинг автотранспортных средств. С учетом вышесказанного в настоящее время бизнес Группы можно охарактеризовать как монопродуктовый со следующими характеристиками основного продукта:
- тип: финансирование
покупки автотранспортных
- средний срок сделки: 29 месяц;
- средний объем сделки (по сумме договора лизинга): USD $56,6тыс.;
- эффективная ставка (IRR) по сделкам в USD: 20,4% годовых;
- средний размер авансового платежа клиента: 28% (варьируется от 10% до 30%);
- целевая аудитория: средний и малый бизнес;
- право собственности на предмет лизинга переходит к клиенту после осуществления всех платежей по договору.
Количество
переданных в лизинг транспортных средств
за 2010г.- 14300, за 2011г.- 18607, за 2012г. -25527.
Таблица 2.1 Показателей деятельности ЗАО
«Европлан»
Наименование показателей |
2010 |
% от выручки |
2011 |
% от выручки |
2012 |
% от выручки |
Выручка, тыс.руб. |
5472645 |
100,00 |
6781890 |
100,00 |
10338522 |
100,00 |
Прочие доходы, тыс.руб. |
4197315 |
77 |
3509606 |
52 |
4176270 |
40 |
Прочие расходы, тыс.руб. |
4724730 |
86 |
3691698 |
54 |
3855305 |
37 |
Коммерческие расходы |
-18228 |
0,3 |
-32603 |
0,4 |
-38174 |
0,37 |
Управленческие расходы |
-619428 |
11,31 |
-985177 |
14,5 |
-1408267 |
13,6 |
Операционная прибыль, тыс.руб. |
1864537 |
34,1 |
1798691 |
27 |
2787577 |
27 |
Процентные доходы, тыс.руб. |
383814 |
67 |
106051 |
20 |
40654 |
0,3 |
Процентные расходы, тыс.руб. |
-1067768 |
20 |
-1109141 |
20 |
-1743356 |
17 |
Прибыль до налогообложения, тыс.руб. |
653168 |
12 |
613509 |
9 |
1405840 |
14 |
Налог на прибыль, тыс.руб. |
-264884 |
5 |
102183 |
2 |
232822 |
2 |
Чистая прибыль, тыс.руб. |
497032 |
9 |
488521 |
7 |
1110086 |
11 |
.
Проанализировав данные таблицы необходимо отметить, что, несмотря на снижение некоторых показателей в 2011 г. по сравнению с 2010г., в 2012 г. показатели выручки, прибыли до налогообложения и чистой прибыли имеют положительную динамику. В 2011г. наблюдается рост коммерческих (на 0,1%) и управленческих (на 3,19%) расходов, что объясняется расширением сферы деятельности компании, увеличением штата сотрудников.
3. Анализ финансового состояния ЗАО «Европлан» за 2012 г.
Выручка ЗАО
«Европлан формируется за счет разницы
суммы общих инвестиций в лизинг
(сумма минимальных лизинговых платежей
за вычетом соответствующих
Анализ прибыли отчетного периода
№ п/п |
Наименование показателей |
За 2011 год |
За 2012 год |
Изменение (+,-) | |
1 |
Выручка (нетто) от продажи товаров, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей (В) |
2110 |
6 781 890 |
10 338 522 |
3 556 632 |
4 |
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг (С) |
2120 |
-4 068 287 |
-6 104 504 |
-2 036 217 |
7 |
Валовая прибыль |
2100 |
2 713 603 |
4 234 018 |
1 520 415 |
8 |
Коммерческие расходы (КР) |
2210 |
-32 603 |
-38 174 |
-5 571 |
9 |
Управленческие расходы (УР) |
2220 |
-990 554 |
-1 408 267 |
-417 713 |
10 |
Прибыль (убыток) от продаж (стр. 2110-2120-2210-2220) (Пр) |
2200 |
1 690 446 |
2 787 577 |
1 097 131 |
12 |
Проценты к получ. (% к пол.) |
2320 |
106 051 |
40 654 |
-65 397 |
13 |
Проценты к уплате (% к упл.) |
2330 |
-1 109 141 |
-1 743 356 |
-634 215 |
14 |
Прочие доходы (ПрД) |
2340 |
3 509 606 |
4 176 270 |
666 664 |
15 |
Прочие расходы (ПрР) |
2350 |
-3 583 453 |
-3 855 305 |
-271 852 |
16 |
Прибыль (убыток)
до налогообложения (стр.2200+2310+2320-2330+2340- |
2300 |
613 509 |
1 405 840 |
792 331 |
17 |
Текущий налог на прибыль (НП) в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) |
2410 |
-102 183 |
-232 822 |
-130 639 |
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) |
2421 |
2 354 |
14 609 |
12 255 | |
18 |
изменение отложенных налоговых обязательств (иОНО) |
2430 |
-43 953 |
-117 831 |
-73 878 |
19 |
изменение отложенных налоговых активов (иОНА) |
2450 |
21 081 |
54 876 |
33 795 |
20 |
Прочее (Пр) |
2460 |
67 |
23 |
-44 |
21 |
Чистая прибыль (убыток) Пч (2300+-2450+-2430-2410) |
2400 |
488 521 |
1 110 086 |
621 565 |
Актив |
31.12.2010 |
31.12.2011 |
31.12.2012 |
Изменения |
Критериальное значение | |
На 31.12.2011 |
На 31.12.2012 | |||||
Коэффициент автономии(U1) |
0,053958601 |
0,1176744 |
0,0943089 |
0,063715792 |
-0,02336546 |
>0,5 |
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (U2) |
17,53272653 |
7,4980256 |
9,6034494 |
-10,03470095 |
2,105423863 |
<0,7 |
Коэффициент обеспеченности собственными средствами (U3) |
-0,20689809 |
-0,1543791 |
-0,1438774 |
0,052518994 |
0,010501739 |
>0,1 |
Коэффициент маневренности (U4) |
-3,00562878 |
-1,0027368 |
-1,2079258 |
2,002891971 |
-0,205188952 |
0,2 - 0,5 |
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств(U5) |
3,626670998 |
3,2432064 |
3,8024483 |
-0,383464643 |
0,559241989 |
>> |
Коэффициент имущества производственного назначения (U6) |
0,225678389 |
0,242335 |
0,213953 |
0,016656652 |
-0,028382076 |
>=0,5 |
Коэффициент финансовой устойчивости (U7) |
0,419268452 |
0,4886134 |
0,5065181 |
0,069344954 |
0,017904728 |
>=0,75, opt 0,8-0,9 |
Расчет финансовых коэффициенты, применяемых для оценки финансовой устойчивости предприятия приведен ниже:
Финансовое состояние предприятия — это движение денежных потоков, обслуживающих производство и реализацию его продукции.
Между развитием производства и состоянием финансов существует и прямая, и обратная зависимость.
Финансовое
состояние хозяйствующей
В своем отчете для анализа я возьму следующие показатели:
U1=4742457/50286403=0.0943089
Данный коэффициент
показывает отношение общей
Информация о работе Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Европлан»