Особенности оперативно-календарного планирования в единичном и серийном производстве

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ

 

Кафедра экономика предприятий

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

 

тема: «Особенности оперативно-календарного планирования в единичном и серийном производстве»

 

 

 

 

 

 

     Выполнила: студентка 4 курса

     ЭУБ-51

     О.К. Барышева

                                                                       Проверила: О.А. Стародубцева

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Новосибирск

2008

 

Реферат

Целью данной курсовой работы является выявление особенностей оперативно-календарного планирования в единичном и серийном производстве. В ходе выполнения работы была рассмотрена система оперативного планирования на предприятии «Бетро-тех».

На основе проведенного анализа были разработаны  предложения по усовершенствованию оперативного планирования.

Данная работа содержит  32 страниц текста, 7 таблиц, 2 рисунка (один из которых представляет собой диаграмму, второй – график), 2 приложения.

 

Содержание

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Планирование - это процесс принятия решений, обеспечивающий эффективное функционирование и развитие предприятия в будущем.

Планы бывают долгосрочными - более 5 лет, среднесрочными – от 1 года до 5 лет и краткосрочными – до 1 года.

К последним относится оперативное  планирование, которое является завершающим этапом планирования на производственном предприятии. Оно конкретизирует и детализирует производственную программу, обеспечивает своевременное доведение до подразделений плановых заданий, а также выполняет координирующую функцию, обеспечивая слаженную работу всех подразделений предприятия с целью наибольшего удовлетворения основных потребностей рынка, рационального использования имеющихся экономических  ресурсов  и  максимизации  получаемой прибыли.

Эта тема актуальна поскольку, необходимо понять важно ли предприятию тщательно и досконально планировать свою деятельность для достижения целей, или в современных условиях рыночной экономики основополагающим является  интуитивный подход. Также нужно разобраться имеет ли особенности оперативное планирование, исходя из типа производства.

Цель, поставленная в данной работе, представляет собой анализ выполнения оперативного планирования на предприятии. Реализация данной цели предполагает решение следующих задач:

• выявить основные функции и цели оперативного планирования, выяснить, как осуществляется оперативное планирование, исходя из типа производства.
• Проанализировать ведение оперативного планирования на предприятии.
• Дать рекомендации по его усовершенствованию.

Объектом исследования является участок №3 цеха № 36 предприятия «Бетро-тех», входящего в состав холдинга ОАО «БЭМЗ».

Предметом исследования является значение оперативного планирования для работы предприятия.

 

1. Особенности оперативного планирования на предприятии

1.1 Цели и функции  оперативного планирования на предприятии

 

На предприятии  каждый из работников должен иметь  своё рабочее место и задание  на текущую смену и на ближайшие  дни, месяц, неделю. Он должен быть обеспечен  необходимой информацией, исправно работающими приборами и оборудованием, инструментом, материалами и заготовками. Нужно организовать работу предприятия, чтобы его коллектив работал согласованно, «как часы». Один рабочий должен дополнять другого, и каждый должен делать то, что необходимо всем, [1, c.310]. Решение этой и других задач возложено на оперативное планирование.

Главной целью оперативно-производственного планирования является обеспечение равномерного бесперебойного производства продукции в заданных количествах и в установленные сроки при соответствии выпускаемых изделий стандартам качества продукции и при оптимальном использовании производственных мощностей, [2, с.123]. В качестве основных функций оперативно-производственного планирования можно выделить следующие:

-разработка календарно-плановых  нормативов производства (длительность производственного цикла, величина заделов, размер партий и т.п.);

-объемные  расчеты загрузки оборудования  и площадей;

-составление  оперативных программ основных  производственных и заготовительных цехов;

-оперативный  управленческий учет и контроль выполнения оперативных программ;

-оперативное регулирование хода  производства, своевременное выявление  отклонений от плана, разработка  и реализация мер по их устранению.

Оперативно-производственное планирование осуществляется в два  этапа. На первом этапе на основе годовой производственной программы производится разработка оперативных планов производства продукции (оперативно-календарное планирование). На втором этапе выполняется постоянный непрерывный оперативно-производственный управленческий учет, контроль и регулирование выполнения планов за счет своевременного выявления и устранения возникающих в производственном процессе отклонений от заданного режима (диспетчирование), [6, с.339].

Оперативное планирование и диспетчирование  производства осуществляется на основе определенных систем производственного планирования.

Под системой оперативного планирования производства понимается определенная совокупность элементов, форм и методов работы по планированию и управленческому учету. Система оперативного планирования предусматривает:

-порядок согласования  и взаимоувязки работы подразделений;

-определение  планово-учетной единицы;

-выбор величины  планового периода;

-состав календарно-плановых  заданий производственным подразделениям.

 

 

В конечном счете ОКП позволяет:

-сократить  перерывы в движении предметов  труда по отдельным стадиям производства;

-обеспечить  равномерность и комплексность  загрузки оборудования и площадей;

-четко реагировать  на любые отклонения, возникающие  в ходе производственного процесса, и тем самым создать предпосылки для ритмичной и эффективной работы предприятия и его подразделений.

 

Оперативно-календарное  планирование увязывает все элементы предприятия в единый производственный организм, включая техническую подготовку производства, материально-техническое обеспечение производства, создание и поддержание необходимых запасов материальных ресурсов, сбыт продукции и т.п., [4, с.359].

1.2 Особенности оперативно-календарного планирования в единичном и серийном производстве

 

 

Система оперативно-производственного планирования на предприятии, как правило, определяется типом производства.

1.2.1  Оперативно-календарное планирование в серийном производстве

 

Объектами планирования в серийном производстве служат серия и партия продукции. Под серией понимается число изделий, одинаковых по конструкции и технической характеристике. Для серийного производства характерна обработка деталей и сборочных единиц партиями. Под партией понимается планируемое и учитываемое число одинаковых деталей или сборочных единиц, одновременно запускаемых в производство и обрабатываемых соднократной затратой подготовительно-заключительного времени, [8, с.94].

Межцеховое  оперативно-календарное планирование в серийном производстве характеризуется следующими особенностями:

-движение  производства во времени определяется  календарно-плановыми нормативами,  на основе которых разрабатываются  оперативные планы;

-закрепление  номенклатуры деталей и узлов  за цехами и рабочими местами приобретает постоянный характер в соответствии с их специализацией;

-номенклатура  цеховых программ строится комплектно (на изделие, узел, группу);

-количественные  задания определяются по комплектовочным номерам;

-календарное  распределение заданий осуществляется  в виде назначения сроков запуска и выпуска партий деталей.

Внутрицеховое планирование серийного производства характеризуется тем, что при комплектной системе количественные задания участкам определяются в подетальных номенклатурно-количественных позициях, устанавливаемых расчленением комплектов, предусмотренных планом цеха, а в программе на месяц устанавливаются сроки запуска и выпуска соответствующих партий деталей.

В основе планирования серийного производства лежат календарно-плановые нормативы, включающие: размер партии изготовления изделия; периодичность запуска партии; производственный цикл; опережение запуска — выпуска партий деталей, узлов и изделий; нормальный уровень заделов и общего незавершенного производства.

Методика  и алгоритм расчета основных нормативов и оперативных планов предложен в приложении 1.

В оперативно-календарном  планировании при расчете календарных сроков запуска-выпуска партий и при определении заделов в качестве норматива опережения используется нормативная длительность производственного цикла. Временем опережения в работе цехов и производственных участков называется период, который отделяет более ранние сроки начала или окончания работы заготовительных и обрабатывающих цехов от окончательного срока выпуска изделий.

Учитывая, что  в каждом цехе могут иметь место отклонения от запланированных сроков выпуска партий, между цехами-изготовителями и цехами-потребителями создают резервные (страховые) заделы, увеличивающие опережение.

Опережения  необходимы для того, чтобы своевременно и комплектно обеспечивать цехи заготовками, деталями и узлами и в итоге — бесперебойный выпуск изделий в сроки, заданные графиком. Опережение может быть выражено в днях или комплектах.

1.2.2 Оперативно-календарное планирование в единичном производстве

 

В единичном  производстве изготавливается одно изделие или некоторое количество изделий оригинальной конструкции. Поэтому по каждому заказу, составляющему одно изделие или небольшую партию изделий, разрабатывается техническая документация, производится подготовка производства, рассчитывается график изготовления, определяется себестоимость, ведется контроль и учет хода производства. Поскольку отдельные детали и сборочные единицы могут применяться в разных заказах, а некоторые изготавливаться как оригинальные, то основной задачей оперативно-календарного планирования в этих условиях является рациональное сочетание выполнения разнообразных заказов в установленные для каждого из них сроки.

Системы ОКП  в единичном производстве в наименьшей степени типизированы и ориентированы на сложившиеся, на предприятиях методы организации производства, труда и управления. Тем не менее, при всем разнообразии применяемых в оперативно-календарном планировании средств и методов они должны решать три важные задачи:

-разработка  календарно-плановых нормативов, регламентирующих ход выполнения заказа;

-применение  серийных методов организации  производства и оперативно-календарного  планирования на отдельных участках  производства, специализированных  деталей и узлов.

Особенности межцехового оперативно-календарного планирования в единичном производстве сводятся к следующему:

-годовой выпуск  продукции распределяется по  периодам внутри года в соответствии  с портфелем заказов, очередностью  поступления заказов и условиями  загрузки производства;

-отсутствие повторяемости заказов не позволяет создать надежные календарно-плановые нормативы длительного действия;

-закрепление  номенклатуры за рабочими местами,  цехами и участками может изменяться  от одного заказа к другому;

-номенклатуры  цеховых программ строится в  позаказном и реже в комплектно-узловом разрезе;

-календарные  задания по выполнению заказов  распределяются на основе установленных сроков сдачи (комплектования) заказов с учетом календарных опережений в работу участков и цехов.

Оперативно-календарное  планирование в единичном производстве включает плановые расчеты, показанные в приложении 2.

 

Основой планово-распределительной  работы на смену является сменно-суточный план, в котором задания конкретизируются на каждые сутки и смену для каждого рабочего. В сменные задания включаются только такие работы, для которых подготовлены технологическая документация, оснастка, материалы и заготовки.

Оперативный учет выполнения программы основными  цехами в единичном производстве осуществляется по данным выполнения сменно-суточного задания каждым участком. Объектами оперативного учета служат выработка рабочих, движение деталей по операциям, поступление заготовок, простои рабочих, брак, сдача готовой продукции. Учет осуществляется на основе первичной документации, обрабатываемой на ЭВМ с помощью машиночитаемых документов, [7, с.638].

2. Анализ оперативного  планирования на предприятии

2.1 Краткая характеристика  участка

 

 

Для анализа оперативного планирования взят участок №3 цеха № 36 предприятия «Бетро-тех», входящего  в состав холдинга ОАО «БЭМЗ», расположенного по адресу: город Бердск улица Зеленая Роща 7.  «Бетро-тех» состоит из пяти цехов, а именно: заготовительный, литейный, гальванический, механосборочный и сборочный. Предприятие изготавливает продукцию производственно технического назначения  – электроприводы, МЦРУ (Малодозная Цифровая Рентгенографическая Установка), горно-шахтное оборудование. Рассмотренный участок №3, относящийся к механосборочному цеху, имеет следующую структуру кадров: