Проанализировав работу диспетчерского
бюро, стоит отметить высокую оперативность
реагирования на различные непредвиденные
ситуации, возникающие в ходе работы.
2.4 Пути совершенствования оперативного
планирования
Оперативное планирование производства
играет главную роль в обеспечении своевременного
выпуска и поставки продукции потребителям
на основе рационального использования
ограниченных экономических ресурсов
в текущем периоде времени. Совершенствование
оперативно-производственного планирования
на отечественных предприятиях
будет способствовать подъему производства
и росту эффективности в условиях действующих
рыночных отношений.
Проанализировав работу
участка №3, можно сделать выводы
о его преимуществах и недостатках.
К недостаткам относятся:
- Низкий уровень соблюдения трудовой дисциплины у рабочих.
- Высокая зависимость работы участка от работы других цехов.
- Большие перерывы в движении предметов труда по отдельным стадиям производства.
- Перебои с доставкой сырья и материалов.
- Невыполнение своевременного ремонта.
Преимуществами являются:
- Оперативное регулирование хода производства.
- Своевременное выявление отклонений от плана, разработка и реализация мер по их устранению.
На основе проведенного
анализа можно привести следующие рекомендации для усовершенствования оперативного
планирования:
- Работа диспетчерского бюро должна в большей части носить предупредительный характер, то есть заранее рассматривать все возможные ситуации и сводить их к минимальному риску. Должно наблюдаться своевременное доведение производственных заданий до рабочих, расстановка их в соответствии с технологическим процессом, квалификацией и наличием рабочей силы, проверка обеспеченности рабочих мест сырьём, материалами, инструментом, приспособлениями и оборудованием.
- Расширение узких мест. Работа всех подразделений должна протекать слаженно и гладко. Так как на предприятии работа одного цеха сильно зависит от работы другого, нужно, чтобы у этих цехов была одинаковая пропускная способность, то есть, чтобы один цех не притормаживал работу другого. Например, если один цех может выпускать 300 деталей, а выпускает 200 из-за непродуктивной работы предшествующего ему цеха, то диспетчерское бюро должно приложить все усилия, чтобы увеличить пропускную способность отстающего цеха. Этого можно добиться увеличением числа оборудования и рабочих.
- Углубление и расширение имеющихся и установление новых деловых связей. В настоящее время любое крупное предприятие прилагает большие усилия к укреплению своих позиций в международной интеграции труда. А также в значительной степени заинтересовано в сотрудничестве с отечественными и зарубежными партнерами. Необходимо искать новых поставщиков, стремясь минимизировать издержки, сокращать расходы на транспортировку материалов. Также выгодно расширять рынок сбыта, увеличивать клиентскую базу, это позволит сократить расходы на рекламу продукции, и как следствие уменьшить себестоимость единицы продукции.
- Уменьшение простоев оборудования. Простои могут быть как по вине рабочих, так и быть вызванными поломкой оборудования. Такие потери могут достигать до 15-20 % фонда рабочего времени. Значительная часть этих потерь вызвана организационно-техническими причинами. Следовательно, нужно во время проводить капитальный и профилактический ремонты. Нужно выделять специальные дни, когда будет проводиться ремонт оборудования. При этом мастер отмечает в специальном документе характер и содержание работы до того , как наладчик приступит к её фактическому выполнению. Знания и опыт мастера позволяют ему точно определить операции, необходимые для выполнения задания, заранее составить список нужных материалов и инструментов. Наличие этих документов позволяет наладчику чётко выявить цель предстоящей работы. Содержание и объем работы указывается кратко и точно, и исполнитель получает, таким образом, конкретные инструкции. Чтобы уменьшить простои оборудования по вине рабочих, следует ужесточать трудовую дисциплину.
- Увеличение опережения. Учитывая, что в каждом цехе могут иметь место отклонения от запланированных сроков выпуска партий, между цехами-изготовителями и цехами-потребителями создавать резервные (страховые) заделы, обеспечивающие бесперебойную работу.
- Ужесточение трудовой дисциплины. Для этого стоит разработать систему штрафов и депремирования.
- Совершенствование организации труда и методов работы. Этому будет способствовать нормирование труда – это оценка определённой работы с точки зрения затрат, необходимых для её выполнения. Нормы времени позволяют оценивать различные методы выполнения работы. Учёт затрат труда, необходимых для выполнения определённых видов работы позволяет представить организацию труда в целом, и изучение её открывает пути для совершенствования методов труда. Например, в ходе исследования, было выяснено, что рабочие затрачивают много времени на получение необходимых деталей и материалов, во избежании этого нужно улучшать систему снабжения, а также, сменные запасные части, и узлы хранить возле оборудования, для которого они предназначены. Некоторые дешевые детали могут храниться непосредственно в цехе, а рабочие получать их в порядке самообслуживания.
- Применение соответствующей мотивации и стимулирования персонала за достижение высоких конечных результатов производственно-экономической деятельности. Именно рабочие являются главным ресурсом любого предприятия, ведь от эффективности их работы зависит результат деятельности предприятия в целом. Достичь наибольшей отдачи можно только в том случае, если выгоду от труда рабочего имеет и предприятие, и он сам. Поэтому, для достижения наилучших результатов работы, предприятию необходимо найти те мотивы, которые движут каждым работником в его трудовой деятельности, и создать ему такие условия, чтобы он хотел и мог выполнить поставленные перед ним задачи. Премировать работников можно как за количественные, так и за качественные показатели такие как: инициатива в освоении и применении передовых методов труда и достижение в связи с этим высокого уровня производственного задания, за инициативу и предотвращение возможных простоев оборудования, систематическое выполнение работ по смежной профессии, за профессиональное мастерство и лучшее качество работы, за трудовую активность, направленную на скорейшее внедрение новой техники и передовой технологии, за эффективный труд, проявившийся в более полном использовании рабочего времени и высокую культуру производства. Как показал анализ денежная стимуляция и мотивация персонала - это очень действенный метод повышения производительности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Оперативное
планирование - это завершающий этап планирования
на производственном предприятии. Оно
конкретизирует и детализирует производственную
программу, обеспечивает своевременное
доведение до подразделений плановых
заданий, а также выполняет координирующую
функцию, обеспечивая слаженную работу
всех подразделений предприятия с
целью наибольшего удовлетворения основных
потребностей рынка, рационального
использования имеющихся экономических
ресурсов и максимизации получаемой
прибыли.
К функциям оперативного
планирования относятся: разработка календарно-плановых
нормативов производства (длительность
производственного цикла, величина
заделов, размер партий и т.п.);объемные
расчеты загрузки оборудования и площадей;
составление оперативных программ основных
производственных и заготовительных цехов;
оперативный управленческий учет и контроль
выполнения оперативных программ; оперативное
регулирование хода производства, своевременное
выявление отклонений от плана, разработка
и реализация мер по их устранению.
Система оперативно-производственного
планирования на предприятии определяется
типом производства, то есть в единичном
и серийном производствах абсолютно разные
системы оперативного планирования, но
все они сводятся к расчету сменно-суточных
заданий.
Для анализа оперативного
планирования был взят участок №3
цеха № 36 предприятия «Бетро-тех», входящего
в состав холдинга ОАО «БЭМЗ».
Анализ позволил выявить следующие недостатки
в его работе:
- Низкий уровень соблюдения трудовой дисциплины у рабочих.
- Высокая зависимость работы участка от работы других цехов.
- Большие перерывы в движении предметов труда по отдельным стадиям производства.
- Перебои с доставкой сырья и материалов.
- Невыполнение своевременного ремонта.
На основании проведенного
анализа были предоставлены рекомендации
по усовершенствованию оперативного планирования:
- Работа диспетчерского бюро должна в большей части носить предупредительный характер.
- Расширение узких мест.
- Уменьшение простоев оборудования.
- Совершенствование организации труда и методов работы.
- Увеличение опережения.
- Применение соответствующей мотивации и стимулирования персонала за достижение высоких конечных результатов производственно-экономической деятельности.
В результате проведенных
исследований, можно сделать вывод,
что без оперативного планирования
не возможна слаженная работа всех подразделений
предприятия и максимизации получаемой прибыли,
следовательно, оперативное планирование
играет очень важную роль в деятельности
предприятий.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1) Экономика предприятия: учебник/
под ред. проф. И.О. Волкова,-2-е изд., перераб.
и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001.-520с. (Серия «Высшее
образование»).
2) Экономика предприятия: учебник/
Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер -
М.% ИНФРА – М, 2004. – 432с.-(Серия «Высшее
образование»)
3) «Экономика труда» : учебник/
под ред. М.Г. Колосницына, Магистр, М., 1988.
– 610с.
4) Менеджмент. Учебник 4 издание.
Под ред. И.Н. Герчикова.1988. –347с.
5) Экономика труда, ред. А.И.
Рофе, М., «Мик», 2000г.
6) Планирование на предприятии:
Учебник. –3-е изд., испр. и доп.- М.: ИНФРА
– М, 2007.- 416с. («Высшее образование»)
7) Планирование на предприятии:
учебное пособие/ А.И. Ильин.- 7-е изд., испр.
и доп.-Мн.:Новое знание, 2006. –668с. (Экономическое
образование.)
8) Менеджмент: Учебник.-СПб.:СпецЛит,2000.-700с.:
9) Вопросы совершенствования
организации производства и нормирования
труда (машиностроение), ред. К.Г. Татевосов,
Ленинград, 1996.
10) Производственный менеджмент:
учеб. пос /К.Т. Джурабаев. А.Т.Гришин.-М.:КНОРУС.2005.-416с.
11) Производственный менеджмент:
Учебник для вузов. 4-е изд.- СПб: Питер.2003-491с.
Приложение 1
Алгоритм оперативно
– календарного планирования серийного производства.
1
2
3
4
Приложение 2
Алгоритм оперативно
– календарного планирования единичного
производства.
1
2
3
4
5
6