Отчет о технико-экономической практике в ГУП “ИПТЭР”

 Все это говорит о неэффективности финансовой, производственной и инвестиционной деятельности предприятия.

 В ближайшее полугодие  за отчетной датой предприятие  не сможет самостоятельно восстановить  свою платежеспособность. Для финансового  оздоровления необходимо разработать  и реализовать ряд мероприятий,  позволяющих стабилизировать и укрепить финансовое состояние. Предприятие находится в легком финансовом кризисе, поэтому достаточно будет нормализовать текущую финансовую ситуацию, сбалансировать и синхронизировать приток и отток денежных средств.

Внутренние механизмы  финансовой стабилизации предприятия в первую очередь должны быть направлены на восстановление текущей платежеспособности предприятия. Для этого необходимо провести оперативные меры по стабилизации финансовой ситуации, основанные на принципе «отсечения всего лишнего», а именно сокращение текущих расходов с целью предупреждения роста финансовых обязательств и реализации отдельных видов активов с целью увеличения положительного денежного потока.

Увеличение валюты баланса  за отчетный период свидетельствует  о увеличении организации хозяйственного оборота, что может помочь увеличить платежеспособность организации. Однако здесь необходимо учитывать влияние переоценки основных  фондов, когда рост их стоимости не связан с развитием производственной деятельности. Сложно учесть влияние инфляционных процессов, однако без этого трудно сделать определенный вывод о том, является ли увеличение валюты баланса следствием только лишь удорожания готовой продукции под воздействием инфляции и роста цен на сырье и материалы, либо оно показывает также расширение финансово-хозяйственной деятельности.

Увеличение доли собственных  средств за счет любого источника  способствует усилению финансовой устойчивости организации. При этом наличие нераспределенной прибыли может рассматриваться как источник пополнения оборотных средств и снижения уровня краткосрочной кредиторской задолженности.

По результатам проведенного анализа выявилось, что для успешного  развития в будущем необходима оптимальная финансовая стратегия – она должна включать в себя: формирование финансовых ресурсов и централизованное стратегическое руководство ими; выявление решающих направлений и сосредоточение на них ресурсов; ранжирование и поэтапное достижение целей; соответствие финансовых действий экономическому состоянию и материальным возможностям предприятия; объективный учет финансово-экономической обстановки и реального финансового положения предприятия на каждом отрезке времени; создание и подготовка стратегических резервов; учет экономических и финансовых возможностей предприятия и конкурентов; маневрирование и борьба за инициативу для достижения решающего превосходства над конкурентами.

Список  использованной литературы

1. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие.М.-2007. — 215с.
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.,2007 г. -474c.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2006. 485с.
4. Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы). М.:Инфра-М, 2007. -245с.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Изд-во «Триада.Лтд»,2006. – 511с.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. – Мн.: «Гардарика»,2006. – 377с.
7. Гроув С. Эндрю Высоко эффективный менеджмент. Москва, 2006. – 362с.
8. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. М.:- Дело и сервис, 2007 г.- 305с.
9. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: Проспект, ТК Велби, 2005 – 424с.
10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 272с.
11. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник. – М.: Новое издание, 2005 – 651с.
12. http://www.auditfin.com/fin/2008/2/Boriscina/

Приложение 1