Отчет об экономической практике в ООО «Стимул»

Министерство образования  и науки РФ

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

Институт управления и региональной экономики

Кафедра менеджмента

 

 

 

 

 

Отчет

О прохождении  экономической практики

                   База практики:  ООО «Стимул»

                   Место практики:  бухгалтерия, помощник бухгалтера

                   Сроки практики: с 30.06.2012 г. по 3.08.2012 г.

 

 

 

 

Выполнил:       Студент группы МТб-101       Юскеев Эльдар Игоревич
Научный руководитель:       старший преподаватель       Епинина  Вероника Сергеевна

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Волгоград,2012 

Оглавление

 

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 4

1.1 Организационно-правовая  форма 4

1.2 Цель создания  и предмет деятельности 5

1.3 Описание  продукции 6

2. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 7

2.1 Организационная  структура 7

2.2 Должностные  инструкции 8

2.3 Организация  работы отделов и подразделений 9

   3. ДИНАМИКА ОСНОВНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ И ФИНАНСОВЫХ         ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ 11

4. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 18

4.1 Состояние  отрасли 18

4.2 Пути повышения  экономической эффективности 19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 24

   Приложения 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Экономическая практика является одной из важнейших этапов обучения студентов специальности «Менеджмент». Ее целью является закрепление теоретических навыков, полученных в ходе изучения экономических дисциплин, а также приобретение практических навыков.

Данная экономическая  практика проходила в период с  30 июня по 3 августа 2012 года на предприятии Астраханской области ООО «Стимул».

Целью экономической  практики является приобретение студентами навыков практической аналитической  и организаторской работы, необходимых  для получения квалификации специалистов с высшим образованием в области  управления.

Задачи  экономической практики состоят  в следующем:

• дать общую характеристику предприятия;
• ознакомиться с деятельностью выбранного предприятия;
• изучить документы, регламентирующие деятельность предприятия;
• рассмотреть структуру управления предприятия;
• провести анализ основных экономических и финансовых показателей данного предприятия;
• разработка предложений по повышению эффективности деятельности предприятия;
• сбор необходимых материалов для подготовки отчета по практики.

Источниками информации по данному предприятию для подготовки отчета стали:

• Устав, учредительный договор;
• Бухгалтерская документация.

 

 

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Организационно-правовая форма

Общество с ограниченной ответственностью “Стимул” является коммерческой организацией, осуществляющей торгово-закупочную деятельность. На основе Устава общества учредителями общества являются физические лица. Уставной капитал общества составляет 11273420 рублей. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Местонахождение Общества: Астраханская область, г. Знаменск, Проспект 9 Мая, дом 10.

Общество с ограниченной ответственностью – утвержденное одним  или несколькими юридическими или  физическими лицами хозяйственное  общество, уставной капитал которого разделен на доли. Участники несут  риск убытков в пределах стоимости  принадлежащих им долей в уставном капитале.

Общества с ограниченной ответственностью получили наибольшее распространение в России. Обществом  с ограниченной ответственностью является коммерческая организация, созданная  одним или несколькими лицами, уставной капитал которой разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники  общества с ограниченной ответственностью  не отвечают по его обязательствам, но несут риск убытков, связанных  с деятельностью общества, в пределах стоимости вложенных ими вкладов.

Создание предприятия  фиксируется соответствующими документами. ООО «Стимул» действует на основании Устава, а также на основании Учредительного договора, заключенного между учредителями общества.

Участник общества с ограниченной ответственностью вправе свободно произвести отчуждение своей доли или ее части  любому другому участнику. Однако такие  действия в отношении третьих  лиц ограничены правом преимущественного  приобретения другими участниками  общества и даже могут быть запрещены  Уставом.

Управление деятельностью  общества с ограниченной ответственностью осуществляет его высший орган –  общее собрание участников и исполнительный орган – коллегиальный или  единоличный. 

Участник общества  в  любой момент может выйти из него, независимо от согласия других участников. В этом случае ему должны быть выплачена  стоимость части имущества, соответствующей  его доле в уставном капитале.

ООО “Стимул” создано 24 апреля 2007 года.

1.2 Цель создания и предмет деятельности

Основной целью создания Общества является извлечение прибыли и удовлетворение потребностей населения в товарах народного потребления.

Предметом деятельности Общества является[24]:

-  розничная торговля в неспециализированных магазинах;

-  розничная торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в специализированных магазинах;

- розничная торговля фармацевтическими и медицинскими товарами, косметическими и парфюмерными товарами;

-  розничная торговля вне магазинов;

-  деятельность ресторанов и кафе;

-  деятельность автомобильного грузового транспорта;

-  деятельность туристических агентств;

-  организация перевозок груза;

-  финансовое посредничество;

-  страхование;

-  операции с недвижимым имуществом;

-  деятельность прочих видов услуг;

-  сельское хозяйство, охота и предоставление услуг в этих областях;

-  производство пищевых продуктов, включая напитки;

-  строительство;

- оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами;

- а также любые иные виды хозяйственной деятельности, в том числе внешнеэкономической, не запрещенные законодательством и обеспечивающие получение прибыли.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным  законом, Общество может заниматься только на основании специального разрешения.

1.3 Описание продукции

Продукция ООО «Стимул» являются товарами народного потребления. Они включают в себя как продовольственные товары, так и непродовольственные.

Продукция данного предприятия  пользуется широким спросом, так  как она реализуется по доступным  ценам для широкого слоя населения. Также в магазинах предприятия используется талонная система, т.е. выдача товара по талонам, предоставляемым малоимущими слоями населения. В некоторых населенных пунктах магазины ООО «Стимул» являются единственными товарными точками, осуществляющие продажу товаров по талонам. 

ООО «Стимул» - коммерческое предприятие, действующее на основании Устава, предлагающий разнообразный ассортимент продукции. Основная цель – извлечение прибыли и удовлетворение потребностей населения. Данное предприятие является одним из основных поставщиков товаров для населения г. Знаменска .

2. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

2.1 Организационная структура

Должностными лицами ООО “Стимул” на данный момент являются:      - генеральный директор Феактистов Михаил Александрович;

- заместитель Феактистова Наталья Николаевна;

- главный бухгалтер Иванова Людмила Александровна.

Структуру управления можно  увидеть на рис. 2.1:

Зам.директора

 

 

 

 

 

 

Рис.2.1. Структура управления на предприятии ООО «Купец».

Источник: составлено автором  на основании данных, представленных руководством ООО «Стимул».

Система управления торговой фирмой включает в себя три уровня. Уровни менеджеров соответствуют уровням управления. В ООО “Стимул” руководителей традиционно делят на группы:

1. Технологический уровень  - ежедневно осуществляющие операции  и действия (продавцы, технический  персонал, кассиры).

2. Управленческий уровень - координируют работу внутри организации, согласовывая разные формы деятельности (директор магазина).

3. Институционный уровень - занимаются разработкой долгосрочных планов, установлением целей, изменениями политики организации, ее связями с другими организациями (Генеральный директор, заместители ген.директора, юристы).

2.2 Должностные инструкции

Должностная инструкция — документ, регламентирующий производственные полномочия и обязанности работника.

Должностные инструкции разрабатывает  руководитель подразделения для  своих непосредственных подчиненных. Должностные инструкции на должности, находящиеся непосредственно в его подчинении, утверждает руководитель организации. На другие должности инструкции утверждают соответствующие заместители по функции. Первый экземпляр должностной инструкции на каждого работника хранится в отделе кадров, второй — у руководителя подразделения, третий — у работника.

Должностные инструкции разрабатывают  в соответствии с положением о  подразделении. Комплект должностных  инструкций охватывает все функции  подразделения и равномерно распределяет нагрузку между работниками с  учетом уровня их квалификации. Каждая должностная инструкция содержит однозначное  определение того, чем данная работа отличается от всех иных работ. Ответственность  за полноту обеспечения организации  должностными инструкциями лежит на начальнике отдела кадров.

Все должности на предприятии  ООО «Стимул» регламентируются соответствующими должностными инструкциями. В должностной инструкции определяется функции работника, его должностные обязанности, а также права и ответственность.

2.3 Организация работы отделов и подразделений

ООО “Стимул” возглавляет Генеральный директор, который избирается Общим собранием участников Общества на срок не менее двух лет. Генеральный директор организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед учредителями и трудовым коллективом. Генеральный директор представляет предприятие, заключает договора, издает приказы по предприятию, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия. Генеральному директору подчиняются отделы предприятия, которые совместно организуют деятельность предприятия.

Отдел Охраны труда и техники  безопасности обеспечивает надзор и  контроль за соблюдением требований охраны труда в соответствии с  положениями “Трудового кодекса”  и иных нормативных актов, регулирующих взаимоотношения в области охраны труда; несет ответственность за выполнение требований безопасности на рабочих местах предприятия, обучение обслуживающего персонала безопасным методам работы, проведение соответствующих экзаменов и т.п.

Отдел Главного энергетика вместе с подчиненными ему подразделениями  обеспечивает бесперебойное снабжение  предприятия электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой, кислородом и  другим. Проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию энергетического хозяйства предприятия.

Главный бухгалтер осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных  операций с материальными и денежными  ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия,  руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных  резервов  улучшению организации производства, труда и заработной платы.

Бухгалтерия осуществляет учет средств  предприятия и хозяйственных  операций с материальными и денежными  ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Инспектор по кадрам руководит  отделом кадров, совместно с отделом  по охране труда  и технике безопасности организует прохождение медосмотра персонала предприятия.