Отчет по практике на примере ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь»

Введение

В период с 4 июня по 1 июля 2012 года я проходила практику на Территориально-производственном предприятии «Ямалнефтегаз» общества с ограниченной ответственностью «ЛУКОЙЛ - Западная Сибирь» в группе организации труда и заработной платы.

Цель прохождения практики: приобретение практических навыков по организации внутрифирменного управления, обоснованию и внедрению прогрессивных форм организации производства и управления, выявлению внутрипроизводственных резервов улучшения использования ресурсов хозяйствующего субъекта, осуществлению процессов стратегического и оперативного планирования, систематизации информации и формированию статистической и финансовой отчетности для целей управления хозяйствующим субъектом, сбор информации для написания курсовых проектов.

Задачи практики:

• ознакомиться с организационно-экономическими, технико-технологическими особенностями работы хозяйствующего субъекта, его материально-технической базой;
• изучить состояние организации производства, труда и управления хозяйствующим субъектом, направления их совершенствования;
• ознакомиться с первичной учетно-отчетной документацией, системой сбора и обработки информации;
• изучить организацию плановой и аналитической работы в подразделениях и службах хозяйствующего субъекта; планов предприятия, применяемых методов планирования, анализа и выявления резервов повышения эффективности деятельности;
• собрать и систематизировать необходимый материал о производственно-хозяйственной деятельности предприятия для составления отчета по практике, выполнения курсовых проектов и работ в соответствии с индивидуальными заданиями;
• составить отчет по практике.

1. Общая характеристика  хозяйствующего субъекта

ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» (далее ООО «ЛЗС», Общество) - самое крупное дочернее предприятие нефтяной компании «ЛУКОЙЛ». «ЛЗС» осуществляет деятельность по освоению и разработке нефтяных и газовых месторождений на территории ХМАО – Югры и ЯНАО.

В состав западносибирского  холдинга входят: аппарат управления Общества, пять территориально-производственых предприятий - «Когалымнефтегаз», «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз», «Покачёвнефтегаз», «Ямалнефтегаз» (ТПП «ЯНГ»), а также Представительство ООО «ЛЗС» в г.Тюмени.

ТПП «ЯНГ» самое молодое  предприятие холдинга. ТПП «ЯНГ» создано 01 декабря 2004 года на базе объединения 3-х предприятий: ООО «Находканефтегаз», ООО «Ямалнефтегаздобыча», ООО «Арктикнефтегаз».

В своей деятельности ТПП «ЯНГ» руководствуется Положением о ТПП «Ямалнефтегаз», Уставом ООО «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь».

Миссия предприятия  направлена на то, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека, быть надежным поставщиком углеводородных ресурсов на глобальном рынке энергопотребления, обеспечивать сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов.

Основное производство ТПП «ЯНГ» составляет Находкинский газовый промысел и группа месторождений Пуровского района. Видами производимой продукции являются углеводороды (нефть, газ, конденсат).

В ТПП «ЯНГ» на балансе находятся 11 месторождений: Северо- Губкинское, Присклоновое, Южно-Тарасовское, Ванское, Северо-Хальмерпаютинское, Хальмерпаютинское, Перекатное, Южно-Мессояхское, Пякяхинское, Салекаптское, Находкинское. Из них в разработке - Северо-Губкинское, Присклоновое и Южно-Тарасовское месторождения, в опытно-промышленной эксплуатации – Находкинское месторождение.

Энергетический комплекс ТПП «ЯНГ» находится на Гыданском  полуострове (Тазовский район, ЯНАО), где внешняя электросистема отсутствует, транспортная схема ограничена: в период с января по апрель строится «зимник» для доставки грузов, остальное время – сообщение только вертолетами. Температура воздуха в зимнее время до–50 ºС, отопительный сезон–294 дня.

Основными видами деятельности ТПП «ЯНГ» являются:

1) поиск, разведка нефтяных  и газовых месторождений, добыча нефти и газа, комплексное освоение и эксплуатация месторождений;

2) организация и осуществление  деятельности по транспортировке  добытых ресурсов до узлов магистральной сети трубопроводов;

3) строительство социальных  и промышленных объектов;

4) разработка общераспространенных полезных ископаемых;

5) осуществление бухгалтерского учета и финансовых ресурсов, включая налоговые выплаты, ведение оперативного учета;

6) обеспечение охраны здоровья персонала, безопасности и улучшения условий труда, быта и отдыха и т.д. [1]

Основные технико-экономические  показатели ТПП «Ямалнефтегаз» за 2010-2011 г.г. представлены в Приложении 1.

Вывод по таблице:

Добыча нефти за 2011 год (741,630) по сравнению с 2010 годом (805,036) сократилась на 8 %. Добыча природного газа наоборот увеличилась на 618 776, темп роста составил 8%. Среднесуточный дебит 1 нефтяной скважины по жидкости увеличился на 5%, по нефти сократился на 20%. Коэффициент эксплуатации скважин держится на одной уровне благодаря стабильно высокому качеству их обслуживания при практически неизменном размере эксплуатационного фонда скважин.

Численность ППП в  отчетном году увеличилась на 74 работника. Это связанно с вводом в эксплуатацию новых скважин. Среднемесячный доход 1 работающего увеличился с 49013 до 56805 рублей, темп роста составляет 16%.

2. Инструменты и методы регулирования деятельности хозяйствующего субъекта

ТПП является структурным  подразделением ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» и находится в его  непосредственном подчинении.

ТПП не является юридическим лицом, имеет незаконченный бухгалтерский баланс и текущий счёт с режимом работы, утверждаемым Вице-президентом – Генеральным директором ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь».

ТПП в своей деятельности руководствуется действующим законодательством Российской Федерации, Уставом Общества, Положением ТПП и обеспечивает выполнение приказов, распоряжений Общества.

ТПП планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из задач выполнения объёмов  производства и сметы затрат, утвержденной Обществом.

Структура ТПП, его штатное  расписание, а так же Положение  о нём и его подразделениях утверждаются Вице-президентом - Генеральным  директором ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь».

ТПП состоит из управлений, промыслов, цехов, отделов, служб и  других структурных подразделений.

Порядок и условия  распределения прибыли, получаемой от деятельности ТПП, определяется Обществом.

Право на ведение хозяйственной  деятельности ТПП приобретает с  момента утверждения положения о ТПП «ЯНГ» и получения руководителем ТПП от Общества доверенности на осуществление такой деятельности.

ТПП не обладает правом собственности  на имущество. ТПП  пользуется основными фондами и оборотными средствами, закреплёнными за ним Обществом на праве оперативного управления, в порядке, определённом Обществом.

ТПП по доверенности Общества заключает договоры с другими  предприятиями, учреждениями, организациями, физическими лицами и несет по ним ответственность в порядке, установленном законодательством РФ. [1]

Уставной капитал ТПП  «ЯНГ» составляет 155 000 000 рублей, из них 60% акций принадлежит ООО «ЛЗС», 40% - Комитету по управлению государственным имуществом Ямало-Ненецкого автономного округа.

Основными методами, применяемыми в ТПП «Ямалнефтегаз» являются планирование и контроль посредством отчетной деятельности. Другими словами, инструментами деятельности ТПП «ЯНГ» служат краткосрочный и долгосрочный планы, система отчетности.

Ежемесячно каждое отделение  предоставляет отчет о выполненной  работе за месяц. Существуют также квартальные и годовые отчёты, где отражены основные результаты деятельности предприятия.

 

 

 

3. Организация производства  продукции

Под организацией производства продукции понимают совокупность правил, процессов и действий, обеспечивающих форму и порядок соединения труда и вещественных элементов производства во времени и пространстве в целях максимизации прибыли при минимальных затратах времени и без снижения качества продукции. Совокупность процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходное сырье и материалы превращаются в готовую продукцию, образуют производственный процесс. [9]

Основное производство ТПП «Ямалнефтегаз» составляет Находкинский газовый промысел (НГП) и группа месторождений Пуровского района. Видами производимой продукции являются углеводороды.

Основной задачей НГП  является обеспечение ритмичной  работы объектов добычи и подготовки газа, выполнение заданий по добыче и подготовке газа в соответствии с заданной технологией и минимальными затратами трудовых ресурсов, обеспечение качественной подготовки газа.[2]

Главный производственный объект Находкинского газового месторождения – Установка Комплексной Подготовки Газа (УКПГ). Уникальность УКПГ обусловлена оснащением современным технологическим оборудованием, аналогов которого в России еще не было. Технологическое оборудование, установленное здесь, создавалось специально для НГП.

Впервые в России было разработано оборудование низкотемпературной сепарации блочно-комплектного исполнения на производительность по одной технологической нитке 10 млн. м³ газа в сутки. Это последняя разработка, ноу-хау компании ООО «ЦКБН Инжиниринг». Как правило, подготовка сеноманского газа на промыслах осуществляется по технологии гликолевой осушки, обеспечивающей точку росы газа по воде на уровне «минус» 20^оС. Аналогичное техническое решение первоначально предполагалось использовать и применительно к НГП. Однако, применение абсорбционных методов при подготовке сеноманских газов, зачастую, наталкивается на  проблему присутствия в газе тяжелого сеноманского конденсата, что в итоге отрицательно влияет как на эффективность процессов сепарации и абсорбции, так и на качество подготовки газа по углеводородам (точка росы не выше «минус» 10^оС). Как показала практика, выбор технологии подготовки газа применительно к Находкинскому месторождению низкотемпературной сепарации (НТС), несмотря на все опасения и сомнения, возникшие на начальном этапе обустройства месторождения, был сделан правильно.

Структура ТПП «Ямалнефтегаз» представляет собой иерархическую систему. Принципы её формирования – достижение максимально эффективной реализации управленческих решений при оптимальных затратах, повышение конкурентоспособности, снижение себестоимости и увеличение добычи нефти и газа. Под руководством Генерального директора эффективно функционируют следующие блоки:

- подразделение первого заместителя  генерального директора– главного инженера;

- подразделение заместителя генерального  директора по экономике и финансам;

- подразделение заместителя генерального  директора по геологии и разработке;

- подразделение заместителя генерального  директора по управлению персоналом;

- подразделение заместителя генерального  директора по производству;

- подразделение заместителя генерального  директора по капитальному строительству.

Для ТПП «Ямалнефтегаз» характерно кооперирование:

1) с другими структурными подразделениями и со сторонними организациями. В данном случае производственные связи устанавливаются с целью привлечения необходимой техники. Также данный вид кооперации необходим в связи с конструктивными особенностями и технологической сложностью выполнения работы.

Для эффективной работы подготовки и транспортировки природного газа в 2011 году были проведены следующие  работы:

- проведено приборно-водолазное  обследование подводных переходов Тазовской губы основной нитки проток и рек, ООО «Возрождение»;

- проведено вертолетное обследование  по утечкам газа технического  состояния МГ «НГП-ГКС 1,2 Ямбургская»,  ЗАО «Промгазинжиниринг»;

- разработан норматив расхода  природного и попутного газа  на собственные технологические нужды,  ООО «КогалымНИПИнефть». [3]

2) производственных подразделений, цехов предприятия. Кооперационные связи данных подразделений возникают в связи с их специализацией и непосредственной производственной зависимостью. Кооперирование между цехами представляет собой форму сочетания частных производственных процессов, на основе которых обеспечивается согласованная деятельность звеньев производства по выполнению определенного вида работ.

Например, для решения задач  группа организации труда и заработной платы (ГОТиЗ), взаимодействует:

- с бухгалтерией:

Получает: сведения о фактически начисленной  заработной  плате по категориям работающих и выплатам социального характера, справки о выполнении функциональных и индивидуальных условий премирования.

Предоставляет: утверждённые положения  об оплате труда и премировании, штатное расписание служащих, тарифные ставки рабочих, установленный процент текущей премии.

- с группой кадров:

Получает: информацию о списочной численности работающих в подразделениях, справки о выполнении функциональных и индивидуальных условий премирования.

Предоставляет: штатное расписание служащих, штатные расстановки по рабочим; информацию о среднесписочной  численности. [4]