Отчет по преддипломной практике в МУП ЖКХ

 

2.3. Организационная структура управления  и производственная структура  управления предприятием

К трудовым ресурсам (кадрам) относится все трудоспособное население, т.е. та его часть, которая обладает необходимыми физическими данными, умственными способностями, знаниями, необходимыми для осуществления полезной деятельности.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависит объем и своевременность выполнения всех Работ, эффективность использования оборудования , машин, механизмов и как результат – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Известно, что конкурентоспособность  предприятия во многом зависит от занятого на нем персонала. Хорошо подготовленный и обученный персонал, с высоким  уровнем мотивации на качественную работу представляет не меньшее, а то и большее богатство, чем новейшее оборудование и передовая технология.

Среднесписочная численность работников предприятия на конец 2011 года составила 70 человек. Производственная структура управления предприятием и организационная структура управления представлена на рисунке 2 и рисунке 3 соответственно.

 

 

 

 

 

 

Рис.2. Производственная структура управления МУП ЖКХ и С Асекеевского района

 

 

 

 

 

Рис.3. Организационная структура управления МУП ЖКХ и С

 

Директор действует от имени  предприятия без доверенности, представляет его интересы на территории Асекеевского района и за ее пределами, совершает в установленном порядке сделки от имени предприятия, утверждает структуру и штатное расписание предприятия, осуществляет прием на работу работников предприятия, заключает с ними, изменяет и прекращает трудовые договоры, издает приказы, выдает доверенности в порядке, установленном законодательством, а также несет ответственность за последствия своих действий в соответствии с федеральными законами и законами РФ, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, настоящим Уставом и заключенным с ним трудовым договором.

Главный инженер является первым заместителем директора предприятия и несет  ответственность за результаты и  эффективность производственной деятельности предприятия. Назначение на должность главного инженера и освобождение от нее производится приказом директора предприятия. Главный инженер подчиняется непосредственно директору предприятия. Главный инженер осуществляет руководство техническими службами предприятия. На время отсутствия директора предприятия главный инженер исполняет его обязанности и использует его права, несет ответственность за надлежащее их исполнение и использование.

Главный бухгалтер назначается  на должность и освобождается  от должности приказом директора предприятия. Он подчиняется непосредственно директору предприятия. Главному бухгалтеру подчиняются все работники бухгалтерии. Главный бухгалтер формирует учетную политику исходя из специфики условий хозяйствования, структуры, размеров, отраслевой принадлежности и других особенностей деятельности организации; организует работу по ведению регистров бухгалтерского учета, исполнению смет расходов, учету имущества, обязательств, основных средств, материально-производственных запасов, денежных средств, финансовых, расчетных и кредитных организаций, издержек производства и обращения, продажи продукции, выполнения работ (услуг), финансовых результатов деятельности организации; обеспечивает своевременное и точное отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, движения активов, формирования доходов и расходов, выполнения обязательств; организует информационное обеспечение управленческого учета, учет затрат на производство, составление калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), учет по центрам ответственности и сегментам деятельности, формирование внутренней управленческой отчетности.

На балансе предприятия имеются  здания, сооружения, техника необходимые  для производственной деятельности, переданные администрацией Муниципальным  образования в хозведение (приложение).

2.4. Организация  оплаты труда рабочих на предприятии

На предприятии  МУП ЖКХ и С применяется  сдельно-премиальная и повременно-премиальная  системы оплаты труда.

Сдельно-премиальная  система основана на оплате труда  в зависимости от его результатов, предполагая прямую материальную заинтересованность рабочего в результатах своего труда, она стимулирует повышение производительности труда и способствует более эффективному использованию оборудования и рабочего времени, устранению различного рода организационно-технических неполадок и простоев.

Повременно-премиальная  система оплаты труда применяется  для оплаты труда руководителей, специалистов, служащих и рабочих  на участках, где индивидуальная выработка  не зависит от работника, а определяется самим технологическим процессом; невозможно или экономически нецелесообразно устанавливать конкретные нормы выработки; важнее стимулировать качество выпускаемой продукции (работ), а не рост выработки.

Всем работникам предприятия устанавливается надбавка за стаж работы в системе Министерства жилищно-коммунального хозяйства в соответствии с Положением о порядке выплаты работникам МУП ЖКХ и С надбавок за стаж работы в системе Министерства жилищно-коммунального хозяйства, определяющем особенности исчисления и выплаты этой надбавки (таблица 1)

Таблица 1

Надбавка  за стаж работы

Стаж работы в системе Министерства ЖКХ, дающий право на надбавку	Размер надбавки в % к тарифным ставкам
от 5 до 10 лет	5
свыше 10 лет	10

Также на предприятии  предусмотрены компенсационные выплаты на питание и оплату коммунальных услуг в размере 40%, которые не облагаются НДФЛ.

 

2.5.  Планирование на предприятии

В МУП ЖКХ  и С планирование происходит путем  составления смет (приложение).

Смета — документ, представляющий собой расчёт (план) предстоящих доходов и расходов на осуществление какой-либо деятельности. Существуют сметы на финансирование деятельности какого-либо предприятия, учреждения, на выполнение каких-либо работ (проектных, строительных, ремонтных и т. п.).

Смета затрат на производство и реализацию продукции составляется в целях определения общей суммы затрат предприятия (по экономическим элементам) и взаимной увязки этого раздела с другими разделами бизнес-плана предприятия.

В смету затрат включаются:

затраты основных и вспомогательных подразделений предприятия, участвующих в производстве промышленной продукции, а также в выполнении работ и услуг непромышленного характера как для хозяйств своего предприятия (капитального строительства и т.п.), так и для сторонних организаций; затраты на подготовку производства; затраты на сбыт продукции и др.

Основой разработки сметы затрат служит классификация  затрат по экономическим элементам.

Элементами  сметы являются: материальные затраты; затраты на оплату труда; амортизация основных фондов; прочие затраты.

Смета затрат на производство используется при разработке финансового плана предприятия, для определения потребности  в оборотных средствах, при составлении  баланса доходов и расходов и  определении ряда других показателей  финансовой деятельности предприятия.

Сметная стоимость  — сумма денежных средств, необходимых  для осуществления строительства  в соответствии с проектными материалами. Сметная стоимость является основой  для определения размера капитальных  вложений, финансирования строительства, формирования договорных цен на строительную продукцию, расчетов за выполненные подрядные (строительно-монтажные, ремонтно-строительные и др.) работы, оплаты расходов по приобретению оборудования и доставке его на стройки, а также возмещения других затрат за счет средств, предусмотренных сводным сметным расчетом.

В МУП ЖКХ  и С Асекеевского района сметы разрабатываются или используются в следующих случаях:

1. Новое строительство. В зависимости от этапа развития проекта сметы готовятся для: проведения тендера (торгов); рабочего проекта.
2. Ремонт (текущий, капитальный). Особо выделим следующие виды: ремонт зданий и сооружений; реставрация памятников архитектуры и произведений искусства
3. Расчеты за выполненные работы. Смета здесь служит основой для составления Актов о выполненных работах
4. Другие виды деятельности, требующие финансирования

Сметные расчеты  обычно находятся на пересечении  интересов Заказчика (Плательщика) и Подрядчика (Исполнителя) за исключением, может быть, случая, когда Заказчик и Подрядчик совмещаются в одном лице. Соответственно, экономический интерес Заказчика состоит в минимизации сметной стоимости (итога сметы), а Подрядчика, наоборот, в максимально возможном увеличении этой стоимости.  

 Обязанность  составления смет в МУП ЖКХ  и С возложено на бухгалтера, по совместительству исполняющей обязанности инженера ПТО.

В рыночных условиях РФ применяются четыре метода расчета  сметной стоимости:

• - ресурсный
• - ресурсно-индексный
• - базисно-индексный
• - базисно-компенсационный

На предприятии применяется Базисно-индексный метод - это использование системы текущих и прогнозных индексов цен по отношению к стоимости, определенной на базисном уровне или уровне предшествующего периода. Приведение к текущим ценам выполняется путем перемножения базисной стоимости по каждой строке сметы на соответствующий индекс.

Сметная стоимость  строительно-монтажных работ делится  на три основных части:

• - прямые затраты
• - накладные расходы
• - сметная прибыль (плановые накопления)

Прямые затраты включают стоимость материалов, изделий, расходы на эксплуатацию машин и механизмов, зарплату рабочих. Они определяются, исходя из сметных норм и цен, объемов конструкций или видов работ, т.е. любым из названных выше методов расчета.

Накладные расходы отражают затраты, связанные с созданием общих условий строительного производства, т.е. включают расходы на организацию, управление и обслуживание стройки. Они определяются чаще всего в процентах от прямых затрат в соответствии с федеральными нормами накладных расходов, либо по индивидуальным нормам конкретной строительной организации. Возможно также их определение с помощью системы показателей накладных расходов по видам строительно-монтажных работ или укрупненным показателям на основные виды строительства.

Сметная прибыль (плановые накопления) - это сумма средств, необходимых для покрытия расходов, непосредственно не связанных с данным строительством, но нужных для дальнейшего функционирования строительной организации. Это расходы на уплату налогов, развитие производства и его инфраструктуры, на материальное стимулирование и обеспечение благоприятных условий жизни работников. Сметная прибыль обычно определяется в процентах от общих затрат или затрат на оплату труда рабочих (например, 50% от затрат на оплату труда рабочих или 12% от сметной стоимости работ). Используются для этого общеотраслевые нормативы или индивидуальные нормы конкретной организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Оценка финансово-хозяйственной деятельности МУП ЖКХ и С

3.1 Прибыль и рентабельность предприятия

3.1.1. Динамика прибыли (убытка) предприятия

Оценка эффективности хозяйственной  деятельности предприятия является необходимым условием грамотного принятия управленческих и 
предпринимательских решений. Одним из основных источников для анализа эффективности работы предприятия является отчет о прибылях и убытках.

Прибыль (убыток) от продажи продукции, работ, услуг – это разница  между выручкой от продажи продукции, работ, услуг в действующих ценах  без НДС и акцизов, экспортных пошлин и других вычетов, установленных  законом РФ и затратами на ее производство и продажу, включенными в себестоимость продукции, работ, услуг. Данный показатель определяется по формуле 1, которая позволяет отразить сущность показателя.

Расчет прибыли

П = В – С                                                           (1)

где     П – прибыль(убыток) от реализации работ, услуг;

В – выручка от реализации работ, услуг;

С – себестоимость работ, услуг.

Расчет прибыли (убытка), полученного  МУП ЖКХ и С Асекеевского района в течение трех лет представлен в таблице 2.

Таблица 2

Расчет прибыли (убытка) за 2009-2011 гг.

Анализируя данные таблицы, можно  сделать вывод, что предприятие  на протяжении трех лет осуществляет убыточную деятельность, так как себестоимость выполненных работ, оказанных услуг превышала выручку от оказания услуг, выполнения работ предприятием. Несмотря на то, что выручка от реализации работ, услуг значительно выросла в 2011 году по сравнению с 2009 годом на 1418 тыс. руб., убыток в 2011 году превышает убыток в 2009 году на 115 тыс. руб., что является отрицательной тенденцией. Темпы роста себестоимости работ и услуг, выполненных организацией, выше темпов роста полученной выручки, поэтому убыток ежегодно увеличивается.