Проект мероприятий по улучшению производственно – хозяйственной деятельности предприятия» на примере ОАО «Вяземский ЛПХ»

РЕФЕРАТ

 

Данная дипломная работа выполнена  на тему «Проект мероприятий  по улучшению  производственно –  хозяйственной деятельности  предприятия» на примере ОАО «Вяземский ЛПХ».

 

Реферат

 

Дипломный проект представлен в  виде пояснительной записки, содержащей       листов машинописного  текста,        рисунков,       таблиц, а также графического материала объемом  8 стандартных листов формата А1.

 

ДЕБИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ, КРЕДИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ, БАНКРОТСТВО, ВНЕШНЕЕ УПРАВЛЕНИЕ, МИРОВОЕ СОГЛАШЕНИЕ, СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ, ЛИЗИНГ.

 

Объектом  дипломного проекта выбрано  предприятие ОАО «Сахалинлеспром».

Предметами исследования являются причины неплатежеспособности предприятия, мероприятия по выводу из кризиса.

Цель проектирования – разработка проектных решений по совершенствованию финансово-экономической деятельности и привлечению инвестиций.

Произведен  экономический  анализ финансового состояния компании, диагностика причин неплатежеспособности. Рассмотрена процедура банкротства как антикризисная мера. Предложено мероприятие по привлечению иностранных инвестиций с целью развития производства.

Рекомендации, разработанные в дипломном проекте, целесообразно для организации в  современных рыночных условиях.

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

 

1. Технико – экономическое характеристика ОАО «Вяземский ЛПХ»

1.1. Географическое расположение  и экономический район ОАО  «Вяземский ЛПХ»

1.2. История развития  ОАО «Вяземский ЛПХ»

1.3. Сырьевая база и виды основной  продукции, вырабатываемой ОАО «Вяземский ЛПХ»

1.4. Схема технологического  процесса основного производства

1.5. Основные производственно - экономические   показатели деятельности ОАО  «Вяземский ЛПХ» за 1997 – 1998 гг.

 

2. Анализ производственно – хозяйственной деятельности ОАО «Вяземский ЛПХ»

2.1. Обзор  показателей, характеризующих  эффективность производственно – хозяйственной деятельности предприятия

2. Анализ  состояния производства и  реализации продукции

2.3. Анализ структуры  затрат на производство и   себестоимости продукции

2.4. Анализ состояния и движения  основных средств предприятия

2.5. Анализ финансового состояния  предприятия и результатов производственно  – хозяйственной деятельности

 

3. Комплекс мероприятий по улучшению производственно – хозяйственной деятельности «Вяземский ЛПХ»

1. Методические основы внедрения рейтинговой оценки финансового состояния  ОАО «Вяземский леспромхоз»

3.2.  Прогнозные расчеты по  уменьшению затрат   ОАО «  Вяземский леспромхоз»

2. Мероприятия по улучшению эффективности работы оборудования

 

 

4. Экономическое обоснование  эффективности мероприятий  по  улучшению производственно – хозяйственной деятельности

4.1.  Экономическая эффективность   мероприятий по сокращению затрат  предприятия

4. 2. Влияние предложенных  мероприятий   на деятельность предприятия.

Заключение

Список использованных источников

Приложения

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 Нынешнее крайне  тяжелое положение в лесной  отрасли, как  известно, следствие  процессов, происходящих в экономике  страны. Общий спад производства  и снижение его эффективности,  использование средств, зарабатываемых предприятием, в основном  на потребление привели к резкому  сокращению инвестиций, а это вызвало распад леспромхозов, уменьшение объемов выпуска многих видов лесопродукции, банкротство ряда  предприятий.

 Среди причин, обусловивших спад в лесном  комплексе страны можно выделить следующие. В первую очередь - это опережающий рост цен на инвестиционные ресурсы  по сравнению с ростом доходов инвесторов в лице государства,  предприятий и населения. В связи с этим сумма неплатежей  леспромхозам в 1997 и 1998 годах достигла 50 процентов выполненных ими работ.

 В 1997 - 1998 годах   произошло резкое уменьшение  прямого бюджетного финансирования  многих производственных  и социальных  программ.

 Еще одной важной  причиной столь резкого спада  в лесозаготовительной отрасли стало разрушение прежней системы  административного регулирования лесозаготовки, неразрывно  включает в себя элементы  императивного составления  объемов лесной продукции, твердых цен и внеэкономических санкций за не выполнение установленных заданий.  Данная система все же  обеспечивала приемлемый уровень и стабильность лесной промышленности.

 На спад  в лесной  промышленности несомненное   влияние оказал  также  разрыв  хозяйственных  связей между многими участниками  инвестиционного  процесса как вследствие распада СССР, так и вследствие центробежных тенденций внутри самой РФ.

 Нарастающий  инвестиционный  кризис в экономике, свертывание  инвестиционной  деятельности ниже  границ, обеспечивающих воспроизводство производственного аппарата  народного хозяйства, выдвигают  в текущей  перспективе  на первый план проблему  предупреждения  распада лесного комплекса как составного элемента  инвестиционной сферы, проблему его экономического  выживания.

 Инвестиции, как представляется, должны  иметь направленность  не столько лесную, сколько ярко  выраженную  технологическую, то  есть в основном  вложения должны  быть  направлены в технологию  перспективных и отстающих отраслей.

 Быстро справиться  с такой задачей можно только  опираясь  на всю систему предприятий и организаций лесного комплекса. В этой сфере сформирован самый современный аппарат, здесь сосредоточены наиболее ,, молодые,, , высокого  технического уровня  основные фонды  и самый  мощный  в стране  интеллектуальный потенциал и квалифицированные рабочие  кадры. Здесь же сложилась эффективная  система организации и управления, что  позволяло  в короткие сроки создавать новые виды продукции, решая весь цикл  задач:   от появления  идей до организации серийного производства.  Только  лесной комплекс способен конкурировать  с Западом, поэтому его сохранение, дальнейшие развитие - важнейшая  стратегическая задача России.

 Существующая в  настоящие время  проблема  недозагрузки производственных мощностей лесного комплекса, а также  нестабильное  выполнение ими  производственных  программ связано  также  с несовершенством  финансовой  и хозяйственной политики предприятий.

 Предлагается для  обеспечения высокого уровня надежности деятельности лесного комплекса  периодически проводить анализ хозяйственной деятельности предприятий, сопоставлять объемы заготовок лесопродукции с выручкой от их реализации и затратами.

 Для  лесной отрасли   наличие  резервов  улучшения  производственно – хозяйственной деятельности  условия надежности  и минимизации убытков от невыполнения   договорных обязательств.

    Временный спад объемов лесозаготовки  и производства лесопродукции  и связанное с этим  снижение уровня использования мощностей  предприятий, а в ряде  случаев -  приостановка функционирования должны  быть использованы   для обновления  производственного аппарата, переоборудования  предприятий с учетом местных условий  и конкретных  финансовых возможностей. 

       Подобная работа на местах  позволит  в необходимых случаях  переквалифицироваться рабочим, адаптировать  производственную деятельность предприятий  к экономической реальности.  

 В данной работе  представлен анализ основных  показателей  производственно  – хозяйственной деятельности  ОАО «Вяземский ЛПХ»  и выдвинуты предложения по ее улучшению.

  
1.1. Географическое расположение  и экономический район ОАО «Вяземский ЛПХ»

ОАО «Вяземский ЛПХ» расположен на территории Вяземского административного района Хабаровского края.  В географическом отношении район расположен на западных отрогах Сихоте – Алиня.  Восточная часть района представляет гряду, проходящую по основному хребту. Здесь наблюдаются крутые склоны с выходом горных пород на поверхность. Рельеф района сырьевой базы низко – горный,  абсолютные отметки колеблются от 174 до 343 м. Наиболее высокие горы расположены  в южной части района  и являются водоразделами рек Подхоренок, Бира, Матай, Бикин.  Высота их 500-700 м, при наличии перевалов с отметками 400 – 600 м.

На самых  низких частях рельефа  примерно 15 % площади базы ЛПХ встречаются  болотные почвы.  Климат района континентальный  муссонный с  сухой зимой, весной и второй половиной осени  и влажным летом. Сухие северо – западные и северные ветра, преобладающие, дующие в холодное время года  вызывают здесь холодную зиму , юго – восточные и южные ветра, преобладающие здесь в теплый период года , приносят с Тихого океана большое количество влаги. Наиболее жаркими месяцами являются июль и август, холодными – декабрь и февраль. Продолжительность безморозного периода 138 дней, годовое количество осадков – 595 мм, в том числе в теплый период – 522, в холодный – 7 мм.

ОАО «Вяземский ЛПХ»  представляет крупное механизированное постоянно  действующее предприятие.  Резиденция леспромхоза  находится в 1,5 км от ст. Вяземская ДВЖД.

В настоящее время  производит освоение сырьевой базы автомобильными дорогами круглогодового и зимнего действия.

В своей структуре  ЛПХ имеет 2 лесопункта (Шумный и  Медвежий), мастерский участок «3-я Седьмая», нижний склад, ТЭЦ, РММ.

 

1.2. История развития  ОАО «Вяземский ЛПХ»

 

Предшественниками на лесозаготовках в Вяземском районе  были артели крестьян, работающих по договорам с трестом «Дальлес».  Вяземский же леспромхоз, как самостоятельное лесозаготовительное предприятие, был организован и зарегистрирован в 1932 г. Приняв технику от «Дальлеса», он продолжал рубку в междуречье  1-ой и 2-ой Седьмой, по ключу Кузинка, не выходя на сопку Синюха.

Валка леса в 30-е годы  осуществлялась поперечными пилами. Позднее появились бензопилы «Ринко»  и «Штиль».  Вывозка сортиментов на станцию Вяземская производилась  на сцепах саней лошадьми по конно – ледяным дорогам только в зимнее время, вскоре им на смену пришли мощные тракторы «Катапиллар-60»  и другие его модификации. В связи с интенсивной заготовкой леса  лесоучастки по 2 -й Седьмой отодвинулись далеко в массивы леса , поэтому вывозка тракторами  стала не рентабельной  и в 1932 г.  началось строительство УЖД. Параллельно велось строительство нижнего склада и социальной сферы. В 1933 г.  были применены конные деррики  при погрузке сортиментов , а в 1936 г. - тракторные. Позже было принять решение  о сплаве хвойного леса по реке 2-я Седьмая. Велось строительство новых поселков  лесозаготовителей : Серебренный, Спартак, Партизан.

В годы первой пятилетки в бассейне реки 1-я Седьмая создается второй леспромхоз «Ворошиловский» с центральной усадьбой в селе Соболево.

Началась Великая Отечественна Война.  Резко сократилась численность  работающих   в связи с призывам на фронт, с 1 сентября 1941 г. Ворошиловский ЛПХ становится лесопунктом  Вяземского ЛПХ.

Большие изменения произошли в 1947 г. , когда началась в стране широкая  механизация и электрификация лесозаготовок. В ЛПХ поступили передвижные электростанции и электропилы К-5, лебедки погрузочные и краны, специальные лесовозные машины и тепловозы для УЖД.

С 1950 г. ЛПХ параллельно с сориментной  вывозкой переходят на новую технологию: комплексную механизацию с вывозкой леса хлыстами.

В 1951 г.  вводится в эксплуатацию  лесоучасток Тигровый, и прокладывается УЖД в бассейн 3-я Седьмая. В дальнейшем с участков  ведется строительство ЖД через  водораздел р. Подхоренок с выходом в поселки Шумный и Медвежий.

В 1963 г. ЛПХ прекращает вывозку леса и переходит на 100 % - ю вывозку хлыстами. В этом же году  был достигнут максимальный уровень по вывозке – 474 тыс. м3. В 1969 г.  открылся мастерский участок Светлый, где впервые началась заготовка вахтовым методом.

В 70 – е  годы продолжалось внедрение  новой техники : ТДТ -75, челюстных погрузчиков, мощных автомобилей ЗИЛ -157, МАЗ -509, МАЗ -500. Сроятся цехи по переработки древесины  и производству техщепы.  Появляется новая форма организации труда  - работа укрупненными комплексными бригадами.

За годы 9-й пятилетки внедрены в производство более мощные трелевочные трактора ТТ -4,  импортные лесовозы «Камацу - Ниссан».  На лесозаготовках внедряется трактор ЛП – 18А. В связи с выходом из строя лебедок  при погрузке на сцепы  УЖД стали применяться  челюстные погрузчики.

Впервые на Дальнем Востоке в 1976 г. в Вяземском ЛПХ внедрена  раскряжевочная автоматическая линия ЛО – 68. На нижнем складе произведена реконструкция  эскад, старые деревянные заменены на новые с железобетонным основанием. На разделочных площадках  установлены механические  растаскиватели хлыстов  и сортировочные транспортеры  с электрическими сбрасывателями сортиментов, а затем и с гравитационными сбрасывателями. На погрузке в вагоны широкой колеи   действуют мощные краны ККУ –7,5 ; ККС – 10.

В 1992 г., согласно Указа Президента России, осуществили приватизацию государственного предприятия, преобразовав его в ОАО «Вяземский леспромхоз», которое является правопреемником Вяземского ЛПХ.

С момента образования предприятия  заготовлено и вывезено 19568,0 тыс. м3, получено деловой древесины 12903,4 тыс. м3.

Сегодня ОАО «Вяземский леспромхоз» - одно из старейших предприятий  в системе лесного комплекса  Хабаровского края. И, несмотря на то,   что оно является не рентабельным, оно все же умудряется среди 31 –  го предприятия ОАО «Дальлеспром» по объемным показателям сохранять место в первой десятке и обеспечивать 3,8 % всех лесозаготовок в крае.