Проект мероприятий по улучшению производственно – хозяйственной деятельности предприятия» на примере ОАО «Вяземский ЛПХ»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Июня 2013 в 17:15, дипломная работа

Описание работы

Быстро справиться с такой задачей можно только опираясь на всю систему предприятий и организаций лесного комплекса. В этой сфере сформирован самый современный аппарат, здесь сосредоточены наиболее ,, молодые,, , высокого технического уровня основные фонды и самый мощный в стране интеллектуальный потенциал и квалифицированные рабочие кадры. Здесь же сложилась эффективная система организации и управления, что позволяло в короткие сроки создавать новые виды продукции, решая весь цикл задач: от появления идей до организации серийного производства. Только лесной комплекс способен конкурировать с Западом, поэтому его сохранение, дальнейшие развитие - важнейшая стратегическая задача России.

Содержание работы

Введение

Технико – экономическое характеристика ОАО «Вяземский ЛПХ»
1.1. Географическое расположение и экономический район ОАО «Вяземский ЛПХ»
1.2. История развития ОАО «Вяземский ЛПХ»
1.3. Сырьевая база и виды основной продукции, вырабатываемой ОАО «Вяземский ЛПХ»
1.4. Схема технологического процесса основного производства
1.5. Основные производственно - экономические показатели деятельности ОАО «Вяземский ЛПХ» за 1997 – 1998 гг.

Анализ производственно – хозяйственной деятельности ОАО «Вяземский ЛПХ»
2.1. Обзор показателей, характеризующих эффективность производственно – хозяйственной деятельности предприятия
Анализ состояния производства и реализации продукции
2.3. Анализ структуры затрат на производство и себестоимости продукции
2.4. Анализ состояния и движения основных средств предприятия
2.5. Анализ финансового состояния предприятия и результатов производственно – хозяйственной деятельности

3. Комплекс мероприятий по улучшению производственно – хозяйственной деятельности «Вяземский ЛПХ»
Методические основы внедрения рейтинговой оценки финансового состояния ОАО «Вяземский леспромхоз»
3.2. Прогнозные расчеты по уменьшению затрат ОАО « Вяземский леспромхоз»
Мероприятия по улучшению эффективности работы оборудования


4. Экономическое обоснование эффективности мероприятий по улучшению производственно – хозяйственной деятельности
4.1. Экономическая эффективность мероприятий по сокращению затрат предприятия
4. 2. Влияние предложенных мероприятий на деятельность предприятия.
Заключение
Список использованных источников

Файлы: 1 файл

Диплом-Полный_2.doc

— 433.50 Кб (Скачать файл)

 

Окончание табл. 2.5.

 

1

2

3

4

5

6

7

8

5. Числен-ность , всего

ППП

В.ч. рабо-чсие

На лесозаготовках

ИТР и служащие

 

 

552

512

441

 

397

 

 

72

 

 

519

481

412

 

371

 

 

69

 

 

478

-

393

 

-

 

 

64

 

 

472

449

385

 

315

 

 

64

 

 

-47

-32

-27

 

-5

 

 

-5

 

 

90,9

93,3

93,4

 

84,9

 

 

92,7

 

 

-9,1

-6,7

-6,6

 

-15,1

 

 

-7,3

6. Выра-ботка по товарной  продукции, руб.

 

40,9

-

41,5

+0,6

101,5

+1,5

7. Ком-плексная выр.руб.

277,8

281,1

285,7

261

-20,1

92,8

-7,2

8. ФОТ, тыс. руб.

4426

5047

6146

5682

+635

112,3

+12,3

9. Средне-месячная зарплата, всего, в т.ч. на л/ заг. 

668,2

 

 

 

591,5

810

 

 

 

723

-

 

 

 

-

1003

 

 

 

915

+193

 

 

 

+192

123,8

 

 

 

126,6

+23,8

 

 

 

+26,6


ОАО «вяземский ЛПХ» в 1998г. было произведено товарной продукции  в действующих ценах на сумму 18624 тыс. руб., т.е. к уровню  1197г.  на 2,5 % меньше из-за снижения выпуска  л/материалов  круглых на 2,5 т. м3.

Среднегодовая численность  сократилась на 47 человек и составила 472 человека, что произошло в связи с сокращением объема производства. Выработка по товарной продукции на 1 рабочего ППП возросла на 1,2 %  и составила 41,5 руб. против 40,9 руб. за счет сокращения  численности  производственного персонала  на 32 человека. Комплексная выработка  снизилась на 7,2 % к уровню 1997г.  за счет снижения объемов вывозка на 11,3 тыс. м3.

На оплату работников  направлено 5682 тыс. руб. , т.е. на  635 тыс. руб. больше, чем в 1997г.  за счет внедрения  прогрессивной системы оплаты труда  на лесозаготовках и увеличения тарифных ставок  на 20 %. В итоге среднемесячная зарплата  по ОАО «Вяземский ЛПХ»  возросла на 23,8 %, в т.ч. на лесозаготовках на 26,6 % и составила  соответственно 1003 руб. и 915 руб.  на 1 работающего. Что на 24 % ниже  средней зарплаты по краю.  Уровень оплаты труда  довольно низок даже с учетом ее повышения .На этом фоне  снижение комплексной выработки и увеличение выручки по товарной продукции на 1 работника за счет снижения  численности, а не за счет  повышения размера зарплаты.  Таким образом, можно сказать, что  трудовые ресурсы используются не эффективно, что влияет на снижение  эффективности производства в целом.

 

2.3. Анализ структуры  затрат на производство и   себестоимости продукции

 

 

Для  детализации общей  картины изменения  финансового состояния предприятия  необходимо  проанализировать структуру и динамику  состояния затрат и себестоимости продукции на основе данных раздела 2 актива баланса. Под затратами  понимаются расходы по производству и реализации продукции.

Затраты предприятия  за отчетный период в полной сумме списываются на финансовые результаты за исключением тех , которые приходятся на транспортные расходы и  по уплате процентов за банковский кредит. Последние распределяются пропорционально  между реализованными товарам  за отчетный период и товарами , оставшимися на конец отчетного периода в организации.

В процессе анализа  уровень  затрат должен определяться  не только по предприятию в целом , а и по каждой из статей с тем, чтобы полнее выявить  резервы экономии затрат на продвижение товаров с производства до потребителей.

Экономия затрат  имеет  первостепенной значение  в повышении  эффективности  производства. Наряду с сокращением  путей и ускорением товародвижения, внедрением прогрессивных форм производства  большую роль в снижении затрат играют :

-  обеспечение  современной  и достоверной информации  о  формировании затрат  по местам возникновения - предприятиям, их филиалам , отделам;

- контроль за строгим  соблюдением  смет затрат  по  статьям расходов;

- правильное распределение  расходов по отчетным периодам;

- выявление резервов  экономии затрат.

Постановлением Правительства  Российской  Федерации    от  5  августа  1992 г.  N 552 "Об утверждении  Положения о составе  затрат по производству  и  реализации  продукции  (работ,  услуг),  включаемых в себестоимость продукции (работ,  услуг),  и о порядке формирования    финансовых    результатов,     учитываемых     при  налогообложении прибыли" утверждена номенклатура и состав затрат для предприятий.

В  состав  затрат производства включаются расходы предприятий  ,  возникающие  в  процессе производства и  движения товаров до потребителей,  а также расходы,  связанные с выпуском и  реализацией  продукции  собственного   производства   и   продажей покупных товаров.  В   целях   планирования,  учета  и  отчетности  затрат  производства  предприятиям  рекомендуется применять  следующую  номенклатуру  статей затрат на производство:

                   Таблица 2.6.

 Номенклатура статей  затрат на производство.

 

 

№ статьи

Номенклатура статьи

      1

                                            2

1

Транспортные расходы

2

Расходы на оплату труда

3

Отчисления ни социальные нужды


 

Окончание табл.  2.6.

 

1

2

4

Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря

5

Амортизация основных средств

6

Расходы на ремонт основных средств                      

7

Износ санитарной и специальной  одежды, столового белья, посуды, приборов, других малоценных и быстроизнашивающихся предметов

8

Расходы на топливо, газ, электроэнергию для производственных нужд

9

Расходы на горно-подготовительный период

10

Расходы на рекламу

11

Затраты на оплате процентов  за пользование займом

12

Потери товаров и  технологические отходы

13

Расходы на тару

14

Прочие расходы


  

   Предприятиям предоставляется   право   сокращать  и  расширять  перечень  статей  в  пределах  затрат,   предусмотренных   типовым Положением   по   составу  затрат  по  производству  и  реализации продукции (работ,  услуг),  включаемых в  себестоимость  продукции  (работ, услуг),  и  о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. Структуру затрат ОАО «Вяземский ЛПХ» представим в табл. 2.7.

 

Таблица 2.7.

Структура затрат ОАО «Вяземский ЛПХ».

 

 Элементы затрат

1997г.,  тыс. руб. 

Удельный вес, %

1998г.

Отклонение

План, тыс. руб.

%

Факт, тыс. руб.

%

 
  1. Материальные затраты

В т.ч.

  • арендная плата
  • топливо
  • эл. энергия

квт

тыс. руб.

- материалы, запчасти, дрова

8057

 

1248

3213

 

879

478

3118

39

 

6

16

 

-

2

15

8509

 

1431

2514

 

790

361

3413

41

 

8

13

 

-

2

18

7987

 

1603

2298

 

741

328

3758

43

 

8

13

 

-

20

2

-0,8

 

28,4

-28,5

 

-

-31,3

20,5

2. ФОТ

4566

23

4919

24

5288

28

15,8

3.  Отчисления на соц. нужды

1781

9

2095

10

2036

11

14,3

4. Амортизация

3357

17

2517

13

1971

11

14,3

5. Прочие затраты

2464

12

2310

12

1347

7

-40,3

Итого производственная себестоимость

20225

100

20350

100

18629

100

-7,9


 

В отчетном году  сумма  всех затрат на производство  составляет 18629 тыс. руб. Происходит снижение  фактического удельного веса  по материальным 

 

затратам , амортизацию  и по прочим расходам  на 0,8 %, 41,3 % и 40,3 % соответственно. Но в тоже время  происходит увеличение  удельного  веса по затратам  на заработную плату  на 15,8 % и на отчисления на социальные нужды , в связи с ростом заработной платы.

На предприятии достаточно резко возрастают коммерческие расходы, особенно дорогим является железнодорожный  тариф , рос которого составляет  более 50 %.


Рис.  2.1. Структура  затрат на производство.

 

Таким образом , в связи с ростом затрат предприятия  растет  и  себестоимость лесозаготовки, а их объем снижается.  Такое положение дел может привести  к увеличению накладных расходов , что достаточно резко увеличит  соответствующие затраты, и , как, следствие снизит объем реализованной продукции, т.к. Ее увеличение на предприятии идет только за счет  роста экспортных продаж.

Данные таблицы 2.7. , кроме  того, свидетельствуют о том, что  за отчетный период на предприятии  происходит снижение  себестоимости  продукции, что связано со снижением объема выпущенной продукции. В тоже время при снижении общего размера себестоимости производства, затраты на 1 м3 заготовленной древесины в ЛПХ растет. Так в 1998г. по отношению к 1997г.  его рост составил 3,4 %.  Основной составляющей себестоимости являются  материальные затраты, в частности  расходы на топливо, запасные части, вспомогательные материалы . Их общая величина в 1998 г.  составляет 43 % всех затрат предприятия.

Себестоимость всей товарной продукции в 1998г.  была 24070 тыс. руб., в т.ч. коммерческие расходы – 5152 тыс. руб.

Анализируя себестоимость  лесозаготовок видно, что удорожание 1 м3 лесозаготовки на 17,5 % произошло  за счет :

  • увеличение в 5 раз таксы за древесину основных лесных пород, отпускаемых на корню;
  • роста цен на горюче – смазочные материалы;
  • повышения тарифов на тепловую и электрическую энергию;
  • увеличения коммерческих расходов на 50 % за счет увеличения объемов отгрузки  на экспорт при снижении контрактных цен на единицу продукции.

В итоге  полная себестоимость  1 м3 лесозаготовки  - 245 руб., в т. ч.  производственные – 213 руб.  Средняя цена  реализации 1 м3 – 199 руб. без НДС, т.е. на каждом м3 получено 14  руб. убытков.

Рентабельность за 1998г.  по видам продукции составила:

Таблица 2.8.

Уровень рентабельности по видам продукции.

Вид продукции

Прибыль (убыток), тыс. руб.

Уровень рентабельности

Лесозаготовки

-1487

-7,6

Мебель

19

0,6

Лесопиление

192

31

Всего по ЛПХ убытки от промышленной деятельности

-978

-3,9

Информация о работе Проект мероприятий по улучшению производственно – хозяйственной деятельности предприятия» на примере ОАО «Вяземский ЛПХ»