Развитие инновационной модели управления конкурентоспособным производством

    В этой области привлекает внимание теория реинжиниринга процессов управления предприятиями и организациями.

    Идеи  реинжиниринга полезны, просты и  доходчивы. Но они рассчитаны на плохих и неумных руководителей, которые не выполняют своей основной обязанности: постоянно совершенствовать управление.

    Инновации в сфере организации управления особенно многочисленны в Personal Management. За всю историю менеджмента в этой области было допущено множество ошибочных нововведений. Например, в современных концепциях диверсификации управления звучат тезисы о полезности передачи функций управления исполнителям. При этом забывается, что управление — это применение власти практически при выполнении всех функций и, в частности, функции координации.

    В целом совершенно ясно, что назрела необходимость инноваций в организации управления. Цепочка «новая техника — новая технология — новая организация управленческого труда» должна постоянно, как живой организм, развиваться и совершенствоваться. И организационные инновации по своему уровню, качеству и значимости должны соответствовать современному уровню НТП и даже диктовать, какую новую технику следует изобретать и внедрять в процессы управления. Ведь это лишь орудия труда управленцев. Результатом этого труда — двигателем прогресса — является творческое управленческое решение, мудрое и доброе.