Совершенствование структуры кадровой политики торгового предприятия ЗАО «Кондитерпром»

На ЗАО «Кондитерпром» существует ряд пробоем связанных с управлением персоналом:

Рассмотрим следующую  таблицу:

Таблица 2.1 - Динамика численности работающих за последние  три квартала

Начало года	1 квартал	2 квартал	3 квартал
Списочная численность работающих на начало года	498	501	503	506
Из  них Мужчины женщины	62 432	56 445	50 453	48 502
Принято	53	36	33	25

Уволено	53	18	43	49
В т. ч. по собственному желанию	23	6	24	26
В связи с выездом	3	1	2	3
В связи с уходом на пенсию по возрасту	10	3	6	9
По инвалидности
По ст.33 п.78	1	4	3	2
По сокращению штатов	--	--	--	--
Прочие причины	2	-	8	9
Из числа работающих учатся в ВУЗах  и техникумах	6	6	9	14

Анализируя данные таблицы 1, можно сделать вывод, что  в связи с проводимой реорганизацией число работников сократилось. Это  также связано модернизацией  производства, что толкнуло предприятие  на сокращение штатных единиц. Однако, как видно из результатов ситуация стабильна, и предприятие не испытывает нехватку рабочих кадров. Но все-таки существует текучка кадров, большинство  работников не устраивает размер заработной платы.

Следует отметить, что растет число работников, получающих образование. В составе работающих на фабрике высшее образование имеют 117 человек, неполное высшее – 14 человек, среднеспециальное образование – 152 человека, остальные – среднее и неполное среднее. Обучено рабочим профессиям 31 человек, приобрели смежную профессию 151 человек, повысили разряд 36 человек. Смежные профессии: варщик 3-4 разряда – 12 человек; вафельщик 2-3 разряда – 31 человек; карамельщик 2-3 разряда – 29 человек; автоматчик – 21; машинисты шоколадных машин – 5 ; размолочных машин – 5 и т. п.

В настоящее время  в области социально-экономической  эффективности труда существуют следующие проблемы:

- необходимость  улучшения использования рабочего  времени,

- повышение уровня  сознательности и дисциплины,

- рациональное  использование трудовых ресурсов

- Улучшение материального  и нематериального стимулирования

Следовательно, при  интенсивном характере развития экономики важное место приобретает  разработка новых эффективных методов  управления. Таким образом, анализируя систему мотивации, мы пришли к выводу, что на предприятии в основном применяются материальные методы стимулирования (заработная плата, премии, надбавки, доплаты). То есть они связаны с дополнительными  выгодами, которые люди получают в  результате выполнения предъявляемых  им требований.

Но чисто экономический  подход к стимулированию несостоятелен, ибо принцип максимизации собственной  выгоды нельзя абсолютизировать. Против него направлены: стремление к благотворительности, эффект насыщения потребностей, невозможность  достичь с помощью денег многих важных целей (например, в личной жизни). Наоборот, зачастую ради этого приходится жертвовать материальной выгодой. В  целом система денежных выплат призвана обеспечить большинству работников желательный уровень дохода при  условии добросовестного отношения  к работе и выполнению своих обязанностей. Но когда потребности удовлетворены, активность падает.

2.4 Анализ системы  коммуникации на предприятии

Коммуникация-это  обмен информацией между двумя  и более людьми. Коммуникационная сеть – это соединение определенным образом участвующих в коммуникационном процессе индивидов с помощью  информационных потоков.

В данном анализе  необходимо выявить коммуникационные связи внутри организационной структуры. Для начала рассмотрим каждый вид  коммуникации и затем выявим трудности  в развитии коммуникационных отношений.

1. Вертикальная  коммуникация

Здесь все в принципе понятно. Коммуникации проходят сверху вниз. Т. е аппарат управления издает поручения и спускает их ниже на отделения. Сверху вниз от генерального директора до служащих более низкого  звена.

2. Горизонтальные  коммуникации

Коммуникации в  данном случае происходят и в аппарате управления и на уровнях находящихся  ниже, под аппаратом управления. Обычно межличностные отношения  на более низких уровнях проводятся в независимости от генерального директора..

Если брать вертикальную форму коммуникаций, то это в первую очередь относится к нормативным  документам, приказам, устной форме. Помимо этого информация управления рассылается, как письменной форме, так по почте. В ЗАО «Кондитерпром» распоряжения, приказы чаще всего происходят в письменной форме. Также существует селекторная связь совещаний на самом предприятии. Так же эффективно используется электронная почта и телефонные узлы. На предприятии создана электронная база данных, в которой хранится информация по различным показателям.

Информационно-вычислительную систему предприятия координирует центр Автоматической системы управления, отвечающий за наличие качественного  программного обеспечения, устранение системных сбоев.

В горизонтальной форме все намного проще. Нет  ни каких преград. Коммуникации здесь  происходят по известным схемам. Те это телефон, по которому сотрудники могут общаться друг, с другом не отходя от рабочего места в рабочее  время. Кроме этого все сотрудники подключены к одному оператору сотовой связи на единый корпоративной тариф, что позволяет с ними связываться по телефону на местах дешевле, чем обычно.

Далее идет электронная  почта, что уже в наше время  не является нововведением, так как  является тоже одним из самых удобных  средств коммуникации. Также в  предприятии существует локальная  сеть, и работники могут обмениваться документами без подключения  к сети Internet.

Дальше идут личные встречи. Потому что иногда для передачи информации требуются личное присутствие  человека, чтобы показать серьезность  сообщения или какого-то указания.

Еще одним средством  передачи/получения информации является факс, по нему рассылаются документы, необходимые для ведения дел, баланса, учета и т. д.

Из неофициальных  способов коммуникации стоит отнести  сервер быстрого обмена сообщениями ICQ. Сотрудники в свободное время, да и во время работы общаются посредством ICQ. Этот вид коммуникации можно отнести  к плюсу.

3. Коммуникационные  стили

1) Официальный.  Сюда входит обязательное ношение  строгой одежды, правильное поведение  и общение.

2) Деловой. Во  многом похож на официальный, но более раскрепощенный в поведении, манере общения. Не имеется в виду мат, оскорбления, громкая речь.

3) Свободный. Больше  подходит для свободной удобной  одежды. Не имеется в виду грязная  рваная одежда, джинсы или то  в чем вы привыкли ходить  дома.

На рассматриваемом  предприятии нет четко обозначенного  дресс-кода, но придерживаются делового стиля одежды с элементами casual. Чистота опрятность одежды и прически обязательны.

Как и в любой  организации в ЗАО «Кондитерпром» существуют различные препятствия и возникают различные затруднения. К ним можно отнести, несвоевременное донесение информации к сотрудникам и директору (чаще, если он в командировке), это все может повлечь за собой материальные убытки или какие-то несогласованности.

3. Совершенствование системы  управления организацией 3.1. Стратегическое  и текущее планирование 

На сегодняшний  день темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что планирование представляется единственным способом формального прогнозирования  будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству  средство создания плана на длительный срок. Очень важно знать то, что  организация хочет достичь. Это  помогает уточнить наиболее подходящие пути действий.

При выборе стратегии  возникает вопрос: располагает ли предприятие внутренними ресурсами, чтобы воспользоваться внешними возможностями и не усложняет  ли проблемы, которые связаны с  внешними опасностями. Каковы слабые стороны  предприятия?

Я считаю, что ЗАО  «Кондитерпром» правильно подошло к разработке стратегии, и выбрало для себя наиболее благоприятный план развития. Были учтено финансовое обоснование данной стратегии. Срок окупаемости по проекту перевооружения составит 3, 2 года. Но в данной стратегии необходимо разработать также политику конкурентной борьбы, т. к предприятие собирается увеличить свой сегмент на региональных рынках. Необходимо проработать этапы продвижения и позиционирования товара.

Проект модернизации и закупки новейшего оборудования в рамках разработанной стратегии  позволит соперничать ЗАО «Кондитерпром» с крупными российскими кон