Современные системы учета и калькулирования неполной ограниченной себестоимости

0,96 админ. = 3,077

Админ = 3,2тыс.руб.

Хоз.отдел = 3 + 0,2222*3,2 = 3,71 тыс.руб.

Далее скорректированные затраты распределяем между центрами ответственности:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях администрация и менеджеры должны знать, во что обходится производство отдельных видов продукции, независимо от того, каков размер арендной платы за помещения или какова зарплата у директора или его помощников. Поэтому одним из принципов бухгалтерского управленческого учета является следующий: «самая точная калькуляция не та, в которую включаются все затраты предприятия, а та, в которую вносятся издержки, непосредственно обеспечивающие выпуск данной продукции». Решить эту задачу можно лишь используя систему «директ-костинг».

Применение данной системы позволяет оперативно изучать взаимосвязи между объемом производства, затратами и доходом, а следовательно, прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов расходов при изменениях деловой активности.

Данная система позволяет существенно упростить нормирование, планирование, учет и контроль резко сократившегося числа затрат, в результате чего себестоимость становится более обозримой, а отдельные статьи затрат – лучше контролируемыми. Также система «директ-костинг» позволяет проводить эффективную политику ценообразования. В некоторых ситуациях при недостаточной загруженности производственных мощностей привлечение дополнительных заказов может быть оправдано даже в том случае, когда оплата за них не покрывает полностью издержек по их выполнению. Снижать цены по таким заказам можно до определенного предела, называемого «нижней границей цены». Рассчитать значение границы позволяет система «директ-костинг».

Главное назначение системы «директ – костинг» – быть информационной основой предпринимательских решений.  Директ-костинг в основном ориентирован на текущие решения по управлению производством и сбытом продукции и товаров. Главная цель таких решений – максимизация прибыли отчетного года.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:

1. Налоговый кодекс РФ;
2. ПБУ 1/98 "Учетная политика организации" ;
3. Приказ Министерства финансов РФ от 06.05.1999г. № 32н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99);
4. Приказ Министерства финансов РФ от 06.05.1999г. № 33н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99);
5. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли утв. Постановлением Правительства РФ от 05.08.92г. №552 (в ред. от 31.05.2000г., с изм. от 07.02.2002 г.) // Справочно-правовая система «Гарант»: [Электронный ресурс] / НПП «Гарант-Сервис».
6. Бухгалтерский управленческий учет. Порядок постановки и основные направления развития: практическое руководство / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. – 3-е изд., перереб. И доп. – М.: Эксмо, 2009
7. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет : учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр, 2008
8. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / В.Э. Керимов. – 7-е изд., изм. И доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009
9. Управленческий учет : учеб. пособие / В.Т. Чая, Н.И. Чупахина. – М.: Эксмо, 2009 – (Высшее экономическое образование)
10. Бухгалтерский управленческий учет / О.А. Саклакова. – Ростов н/Д : Феникс, 2008 (Высшее образование).
11. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование – М.: Финансы и статистика, 2005