Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Ноября 2012 в 20:57, курсовая работа
Актуальность этой темы заключается в том, что затраты являются "ядром" расходов (основного отрицательного ценностного потока организации). Основные доходы можно отнести к "ядру" доходов (основного положительного ценностного потока организации), исходя из концепции разделении труда организаций на одном или нескольких видах деятельности в обществе или экономике.
Формирование издержек производства и обращения, их учет имеет важное значение для предпринимательской деятельности организаций. Это важно не только во взаимосвязи с действующим в настоящее время налоговым законодательством, но и в соответствии с местом бухгалтерского учета в системе управления организацией.
Построение учета производственных затрат и выбор методов калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) в значительной степени зависят от особенности отрасли, типа и вида производства, характера его организации и технологического процесса, разнообразия вырабатываемой продукции, выполняемых работ и оказываемых услуг, массовости выпуска, объектов калькулирования, структуры организации и других условий.
В заключение нужно отметить, что, составляя план снижения затрат, крайне важно правильно определить ответственного за его исполнение. Широко распространена ошибка, когда ответственным за снижение затрат назначается сотрудник финансовой службы компании. В то же время ответственность должна быть возложена на специалиста, контролирующего затраты, которые предполагается сократить. Как правило, это директор по производству, руководитель отдела снабжения или коммерческий директор.
Источник:
Журнал «Финансовый
директор» (практический
Вывод по главе 3
В данной главе мы узнали, что в управлении затратами, как правило, задействованы все сотрудники компании. Однако финансовый директор должен быть готов к тому, что именно ему придется разрабатывать программу снижения издержек. Для этого потребуется определить перспективные направления снижения затрат, составить план мероприятий и определить ответственных за их исполнение. Выделили два основных подхода к снижению затрат.
Узнали как в короткие
сроки снизить себестоимость
выпускаемой продукции и в
целом затраты по компании, какие
шаги и в какой последовательности
потребуется выполнить
Рассмотрели анализ возникновения
затрат, из чего узнали, что для того
чтобы понять причины возникновения
затрат и найти пути их сокращения,
нужно ответить на два основных вопроса:
– что производит компания;
– как производятся и реализуются товары
Узнали, что в план мероприятий по сокращению издержек обычно включаются статьи затрат, которые необходимо снизить, факторы, влияющие на них, суть и стоимость мероприятия, предполагаемый эффект. План снижения затрат был рассмотрен на примере.
Поняли что когда составляешь план снижения затрат, крайне важно правильно определить ответственного за его исполнение.
Глава 4. Термины
Затраты
- (англ. expenses) - выраженная в денежном эквиваленте величина ресурсов, использованных в определенных целях.
Применение денежного измерителя позволяет суммировать различные ресурсы, средства, которые были приобретены, имеются в наличии и, как ожидается, должны принести экономические выгоды в будущем.
Они учитываются как активы в балансе и переходят в разряд расходов следующего отчетного периода. Израсходованные средства, потерявшие способность приносить доход в дальнейшем, учитываются как расходы отчетного периода.
Управление затратами предполагает прежде всего их классификацию по направлениям учета: для определения стоимости запасов продукции, принятия управленческих решений, осуществления контроля и регулирования.
Оценка запасов произведенной продукции осуществляется по себестоимости. При этом определяются затраты, входящие в себестоимость продукции, и затраты отчетного периода. В себестоимость продукции включают производственные затраты на основные материалы, затраты на оплату труда и производств, накладные расходы.
Основные материалы - материалы, которые прямо израсходованы на производство конкретного вида продукции. Трудовые затраты состоят из расходов на оплату труда, которые могут быть отнесены на конкретную продукцию. К производств, накладным расходам относятся амортизационные отчисления, арендная плата; эти ресурсы переводятся в разряд расходов после продажи продукции. Непроизводственные расходы (на содержание администрации, по сбыту продукции) относят к затратам отчетного периода.
Полная
себестоимость продукции
Непроизводственные
затраты отражаются в том отчетном месяце,
в котором они выявлены.
Для оценки альтернативных вариантов
действий при принятии решений и планировании
применяют следующие виды классификаций:
по отношению к объему производства; на
принимаемые и не принимаемые в расчет
затраты; безвозвратные затраты и затраты
истекшего периода; устранимые и неустранимые
затраты; вмененные затраты в результате
принятого альтернативного курса; инкрементные
(приростные) и маржинальные (предельные)
затраты.
Прямо пропорционально объему производств, деятельности изменяются переменные затраты (основные материалы, сдельный труд). Постоянные затраты остаются неизменными для различных масштабов производства за определенный период (управленческие расходы). Принимаемые в расчет затраты - это будущие затрат, которые подвержены влиянию принятого решения. [При выборе вида транспорта для транспортировки материалов (собств. автотранспортом или железнодорожным) налоге владельцев трансп. средств будет относиться к не принимаемым в расчет затраты, т.к. его размеры не зависят от сделанного выбора, тогда как расходы на бензин относятся к принимаемым в расчет затраты]
Устранимые затраты - это затраты, которых можно избежать, выбрав альтернативный курс действий. Неустранимых затраты избежать невозможно. [При принятии решения должны учитываться только устранимые затраты и выбираться тот вариант, который создает доход, превышающий неустранимые затраты.] Под безвозвратными затраты понимается стоимость уже приобретенных ресурсов, когда выбор не может повлиять на сумму данных затрат, возникших в результате ранее принятого решения, которые не могут быть изменены никаким решением в будущем.
Для организации контроля и регулирования размеров затраты в организационной структуре предприятия выделяют центры ответственности (участок, менеджер которого индивидуально отвечает за его работу). Затраты, регистрируемые по центрам ответственности (англ. responsibility centre), классифицируются как регулируемые и нерегулируемые. Регулируемые затраты являются предметом регулирования со стороны менеджера, сфера ответственности которого связана с этими затратами. [Направленная оплата труда производственных рабочих и вспомогательного персонала, канцелярские, телефонные расходы.] Нерегулируемые затраты - амортизация, оплата труда менеджеров.
Затраты на производство и продажу
(англ. production and distribution expenses) - выраженные в денежном эквиваленте расходы организации, связанные с производством продукции (выполнением работ, оказанием услуг) и продажей (сбытом) этой продукции, работ, услуг, по времени приходящиеся на отчетный период.
По экономическому содержанию их подразделяют на экономические элементы, по назначению - на статьи затрат.
Затраты - эффективность
- (англ. cost-effectiveness analysis) - применяемая в ряде стран методика оценки конкретных инвестиционных проектов (близкая к методу «затраты - выгоды») для выбора наиболее дешевых вариантов достижения заданных целей.
Анализ по этой методике показывает, возможно ли использовать отдельную выплату (затрату) более эффективно, или тот же экономим, эффект достижим с помощью менее дорогостоящих затрат. Наиболее широко этот метод используется в государственном секторе.
Затраты на рубль товарной продукции
- отношение полной себестоимости товарной продукции предприятия к ее стоимости в оптовых ценах предприятия, один из показателей эффективности производства.
Снижение затраты на рубль товарной продукции достигается повышением производительности труда и качества продукции, улучшением использования производств, ресурсов, опережающим ростом объема товарной продукции по сравнению с затратами на ее производство.
В ряде отраслей промышленности затраты на рубль товарной продукции являются фондообразующим показателем. В планах предприятий и организаций их снижение рассчитывается исходя из повышения технического уровня производства (внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производства и др.); улучшения организации, производства и труда; изменения объема и структуры производства; улучшения использования природных ресурсов; развития производства (ввод в действие новых объектов и производств, освоение выпуска новых изделий и пр.).
Материальные затраты
(англ. direct materials costs) - стоимостное выражение затрат материальных ресурсов на производство и реализацию продукции, определяемое в расчетах ее себестоимости.
В состав материальных затрат входят: стоимость сырья и материалов, покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов, работ и услуг производств, характера, выполненные сторонними организациями, топлива, энергии; отчисления на воспроизводство минерально-сырьевой базы; отчисления на рекультивацию земель, плата за воду, плата за древесину, отпускаемую на корню, и др. Экономия материальных затрат - важнейшее направление снижения себестоимости продукции, особенно на предприятиях материалоемких отраслей. Величина материальных затрат. формируется исходя из: цен приобретения материальных ресурсов; наценок (надбавок); комиссионных вознаграждений, уплачиваемых снабженческим и внешнеторговым организациям; стоимости услуг товарных бирж, включая брокерские услуги; тамож. пошлин; платы за транспортировку, хранение и доставку матер, ценностей, производимых сторонними организациями. Стоимость материальных затрат в расчетах себестоимости продукции определяется за вычетом возвратных отходов.
Литература
Современный финансово-кредитный словарь / Под общ. ред. М. Г. Лапусты, П. С. Никольского. — 2-е изд., доп. — М.: ИНФРА-М, 2002
Вывод по главе 4
Данная глава очень важна для того чтобы лучше понять суть затрат, рассмотрев их в разных видах, т.е. сами затраты, управление затратами, затраты на производство и продажу, эффективность затрат, затраты на рубль товарной продукции и материальные затраты.
Рассмотрев их боле глубоко и целостно, мы можем дать более четкие понятия и что немало важно понять суть каждого.
Заключение
В данной курсовой работе рассмотрено понятие затраты, то какие бывают затраты, для чего они нужны, все это было рассмотрено с разных сторон. Поняли, что затраты это не что иное как размер ресурсов (для упрощения измеренный в денежной форме), использованных в процессе хозяйственной деятельности за определённый временной этап.
Поняли, что необходимо проводить всесторонний анализ затрат компании для того чтобы определить, какие затраты могут быть сокращены, и главная задача – выявить те статьи затрат, которые нехарактерны или составляют значительную часть всех издержек компании.
Узнали, что в состав материальных затрат входят: стоимость сырья и материалов, покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов, работ и услуг производств, характера, выполненные сторонними организациями, топлива, энергии; отчисления на воспроизводство минерально-сырьевой базы; отчисления на рекультивацию земель, плата за воду, плата за древесину, отпускаемую на корню, и др.
Когда необходимо снизить затраты по той или иной статье, всегда разрабатывается план мероприятий, а за любое мероприятие по сокращению затрат всегда назначается ответственный. Может выясниться, что компания платит необычайно высокие налоги, растут коммунальные платежи, или расходы по оплате труда непроизводственного персонала намного выше, чем могли бы быть, для того что бы это не произошло необходимо провести всесторонний анализ затрат компании.
Как говорил Анри Файоль (Henri Fayol)
«Управлять – это значит предвидеть, планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать»
Многое зависит от управления, в том числе и затраты на развитие услуг, чем лучше все проработано и просчитано тем лучше развивается производство на те или иные товары/услуги.