Антикризисное управление предприятием

При изучении способности  коэффициентов предвещать изменения  рейтинга облигаций Дж. Хорриган обнаружил, что изменения рейтинга можно предсказать гораздо точнее, используя коэффициенты, а не случайное предсказание.

Среди многокритериальных выделяется модель, предложенная в 1968 г. Э. Альтманом. Он первым использовал мультипликативный  дискриминантный анализ для создания модели прогнозирования несостоятельности  с высокой степенью точности.

При построении Z-счета Альтман  обследовал 66 фирм, из которых одна половина фирм обанкротилась за период 1946-1965 гг., а другая половина работала успешно. Он исследовал 22 аналитических коэффициента, которые могли быть использованы для прогнозирования возможного банкротства. Из этих показателей он отобрал пять наиболее значимых для прогноза и построил многофакторное регрессионное уравнение.

Модель Альтмана имеет  вид:

Z = 1,2 А + 1,4B + 3,3C + 0,6D + 0,999E , где :

A = (Собственные оборотные  средства) / (Всего активов)

B = (Неопределенная прибыль) / (Всего активов)

C = (Прибыль до уплаты  налога и процентов) / (Всего активов)

D = (Рыночная стоимость  собственного капитала) / (Всего кредиторской  задолженности)

E = (Оборот) / (Всего активов)

Критическое значение индекса Z рассчитывалось Альтманом по данным статистической выборки и составило 2,675. Сопоставление с этой величиной  расчетного значения индекса Z для конкретной фирмы позволяет говорить о возможном  в будущем (2-3 года) банкротстве одних (Z< 2,675) и устойчивом положении других (Z > > 2,675) фирм. Точность прогноза является достаточно высокой и составляет 95% для обследованных Альтманом 66 компаний.

Модель Альтмана в настоящее  время является наиболее известной. Она имеет один недостаток - ее можно  применять лишь в отношении предприятий, котирующих свои акции на фондовых биржах, так как только для таких  компаний можно получить рыночную оценку стоимости собственного капитала.

В 1978 г. была разработана модель Г. Спрингейта. Он использовал мультипликативный дискриминантный анализ для выбора четырех из 19 самых известных финансовых показателей, которые наибольшим образом различаются для успешно действующих фирм и фирм-банкротов.

Модель Спрингейта имеет вид:

Z = 1,03A + 3,07B + 0,66C + 0,4D , где:

A = (Собственные оборотные  средства) /(Всего активов)

B = (Прибыль до уплаты  налога и процентов) / (Всего активов)

C = (Прибыль до налогообложения) / (Текущие обязательства)

D = (Оборот) / (Всего активов)

Критическое значение Z ддя данной модели равно 0,862.

Точность этой модели составляет 92,5% для 40 компаний, исследованных Спрингейтом.

Американский экономист  Фулмер (Fulmer) в 1984 г. предложил модель, полученную при анализе 40 финансовых показателей 60 компаний - из них 30 действующих успешно и 30 фирм-банкротов со средней стоимостью активов, равной 455 тыс. долл. США.

Модель Фулмера имеет вид:

Z= 5,528A + 0,212B + 0,073C + 1,270D – 0,120E + 2,335F + 0,575G + 1,083H + 0,894I – 6,075 , где:

A = (Нераспределенная прибыль) / (Всего активов)

B = (Оборот) / (Всего активов)

C = (Прибыль до налогообложения) / (Собственный капитал)

D = (Изменение остатка денежных  средств) / (Кредиторская задолженность)

E = (Заемные средства) / (Всего  активов)

F = (Текущие обязательства) / ( Всего активов)

G = (Материальные внеоборотные активы) / (Всего активов)

H = (Собственные оборотные  средства) / (Кредиторская задолженность)

I = (Прибыль до уплаты  процентов и налога) / (Проценты)

Критическим значением Z является 0.

Фулмер объявил точность для своей модели в 98% при прогнозировании банкротства в течение года и точность в 81% при прогнозировании банкротства за период больше года.

Интересная модель предсказания банкротства была разработана под  руководством канадского специалиста  Ж. Лего (Jean Legault). При создании этой модели были проанализированы 30 финансовых показателей 173 промышленных компаний Квебека, имеющих ежегодную выручку от 1 до 20 млн долл. США.

Модель Ж. Лего имеет вид:

Z = 4,5913 А + 4,5080B + 0,3936С – 2,7616 , где:

A = (Акционерный капитал) / (Всего активов)

B = (Прибыль до налогообложения  + Издержки финансирования) / (Всего  активов)

C = (Оборот за два предыдущих  периода) / (Всего активов за два  предыдущих периода )

Критическим значением для Z является - 0,3.

Точность данной модели составляет 83%. Она может быть использована только для прогнозирования банкротства  промышленных компаний.

Британский ученый Таффлер в 1977 г. предложил четырехфакторную прогнозную модель, при разработке которой использовал следующий подход.

С помощью компьютерной техники  на первой стадии вычисляются 80 отношений  по данным обанкротившихся и платежеспособных компаний. Затем, используя статистический метод, известный как анализ многомерного дискриминанта, можно построить  модель платежеспособности, определяя  частные соотношения, которые наилучшим  образом выделяют две группы компаний и их коэффициенты. Такой выборочный подсчет соотношений является типичным для определения некоторых ключевых измерений деятельности корпорации (прибыльность, соответствие оборотного капитала, финансовый риск и ликвидность). Объединяя эти показатели и сводя  их соответствующим образом воедино, модель платежеспособности производит точную картину финансового состояния  корпорации.

Для усиления прогнозирующей роли моделей можно трансформировать Z-коэффициент в PAS-коэффициент (Performance Analysys Score), т.е. коэффициент, позволяющий отслеживать деятельность компании во времени. Изучая PAS-коэффициент как выше, так и ниже критического уровня, легко определить моменты упадка и возрождения компании.

PAS-коэффициент представляет  собой относительный уровень  деятельности компании, выведенный  на основе ее Z-коэффициента за  определенный год и выраженный  в процентах от 1 до 100. Например PAS-коэффициент, равный 50, указывает на то, что деятельность компании оценивается удовлетворительно, тогда как PAS-коэффициент, составляющий 10, свидетельствует о том, что лишь 10% компаний находятся в худшем положении (неудовлетворительная ситуация).

Итак, подсчитав Z-коэффициент  для компании, можно затем трансформировать абсолютную меру финансового положения  в относительную меру финансовой деятельности. Другими словами, если Z- коэффициент может свидетельствовать  о том, что компания находится  в рискованном положении, то PAS-коэффициент  отражает историческую тенденцию и  текущую деятельность на перспективу.

Помимо перечисленных  моделей в практике предсказания банкротства используются и другие, в частности так называемый показатель Аргента (А-счет).

Показатель Аргента (А-счет) характеризует кризис управления. Согласно методике его исчисления процесс банкротства подразделяется на три стадии:

I стадия - предприятия, идущие  к банкротству, годами демонстрируют  ряд очевидных недостатков задолго  до фактического банкротства;

II стадия - вследствие накопления  этих недостатков предприятие  может совершить ошибку, ведущую  к банкротству (предприятия, не  имеющие недостатков, не совершают  ошибок, ведущих к банкротству);

III стадия - совершенные предприятием  ошибки начинают выявлять все  известные симптомы приближающейся  неплатежеспособности: ухудшенные  показатели, признаки недостатка  денег. Эти симптомы проявляются  в последние два или три  года процесса, ведущего к банкротству,  период которого часто составляет  от 5 до 10 лет.

При расчете А-счета конкретной компании необходимо ставить либо количество баллов согласно Аргенту, то есть каждому фактору каждой стадии присваивают определенное количество баллов и рассчитывают агрегированный показатель А-счет.

Ориентация на один индекс или критерий не всегда оправданна, поэтому многие крупные аудиторские  фирмы и другие компании, занимающиеся аналитическими обзорами, прогнозированием и консультированием, для своих  аналитических оценок используют системы  критериев.

2.6. Сравнительный финансовый  анализ

Сущность методики сравнительного анализа состоит в сравнении  сводных показателей отчетности предприятия с показателями других предприятий отрасли. Предприятия  предварительно делятся на классы кредитоспособности по следующим основаниям:

I класс кредитоспособности - фирмы, имеющие хорошее финансовое  состояние (финансовые показатели  выше среднеотраслевых, с минимальным риском невозврата кредита);

II класс - предприятия с  удовлетворительным финансовым  состоянием (с показателями на  уровне среднеотраслевых, нормальным риском невозврата кредита);

III класс - компании с  неудовлетворительным финансовым  состоянием, имеющие показатели  на уровне ниже среднеотраслевых, с повышенным риском непогашения кредита.

На основе фактических  данных рассчитываются коэффициенты для  группы однородных предприятий данной отрасли. Полученные данные по каждому  коэффициенту представляются в виде таблицы. В качестве примера можно  привести таблицы, разработанные учеными  Казанского государственного технологического университета для машиностроения и  предприятий оптовой торговли.

Значения критериальных показателей для распределения предприятий промышленности (машиностроение) по классам кредитоспособности

Наименование показателя	Значение показателей  по классам
	I	II	III
Соотношение заемных  и собственных средств	<0,8	0,8-1,5	> 1,5
Вероятность банкротства  ( Z -счет Альтмана)	>3,0	1,5-3,0	< 1,5
Общий коэффициент  покрытия (ликвидность баланса)	>2,0	1,0-2,0	< 1,0

Значения критериальных показателей для распределения предприятий оптовой торговли по классам кредитоспособности <

Наименование показателя	Значение показателей  по классам
	I	II	III
Соотношение заемных  и собственных средств	< 1,5	1,5-2,5	>2,5
Вероятность банкротства  ( Z -счет Альтмана)	>3,0	1,5-3,0	< 1,5
Общий коэффициент  покрытия (ликвидность баланса)	> 1,0	0,7-1,0	<0,7

Сравнительный финансовый анализ позволяет наилучшим образом  учесть специфику отрасли и товарного  рынка предприятия.

Глава 3. Механизмы антикризисного управления

В условиях, когда предприятие  состоятельно, нормально функционирует  на рынке, имеет положительные экономические  и финансовые результаты, антикризисное  управление должно быть нацелено на профилактику (предотвращение) кризисных явлений. Антикризисное управление - это целый  комплекс взаимосвязанных мероприятий  от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению. Антикризисное  управление базируется на некоторых  принципах, которые и отличают антикризисное  управление от обычного.

К числу основных принципов  организации антикризисного управления предприятием относятся:

Постоянная готовность к  возможному нарушению финансового  равновесия организации. Финансовое равновесие организации очень изменчиво  в динамике.

Ранняя диагностика кризисных  явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение  кризиса на предприятии несет  угрозу самому существованию предприятия  и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность  возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.

Срочность реагирования на кризисные  явления. Каждое появившееся кризисное  явление не только имеет тенденцию  к расширению с каждым новым хозяйственным  циклом, но и порождает новые сопутствующие  ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные  механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.

Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства  в подавляющей своей части  связана с финансовыми затратами  или потерями. При этом уровень  этих затрат и потерь должен быть адекватен  уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно).

Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с  угрозой банкротства предприятие  должно рассчитывать исключительно  на внутренние финансовые возможности.

Выбор эффективных форм санации  организации. Если масштабы кризиса  не позволяют выйти из него за счет внутренних ресурсов, организация должна прибегнуть к механизмам внешней  санации.

В общем случае политика антикризисного управления заключается в разработке системы методов предварительной  диагностики угрозы банкротства  и "включении" механизмов финансового  оздоровления организации, обеспечивающих ее выход из кризисного состояния.

3.1. Антикризисное управление  с целью профилактики

Антикризисное управление с  целью профилактики включает в себя следующие направления:

Антикризисный мониторинг, предполагающий расширение и углубление наблюдений за состоянием деятельности предприятия, проведение работ по своевременному выявлению и оценке негативных явлений, таких как спад объемов производства, снижение качества и конкурентоспособности  выпускаемой продукции, колебания  в объемах продаж. Мониторинг должен включать создание и внедрение современных  методик, обеспечивающих автоматизацию  сбора и передачи информации. Мониторинговые работы должны осуществляться на базе разработок моделей и методов  для оценки динамики состояния деятельности предприятий по различным параметрам, прогноза развития производства и выработки  рекомендаций и мер по устранению негативных процессов при их возникновении  и принятия управленческих решений.