Бюджетирование как инструмент управления финансами организации

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО  ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«НОВОСИБИРСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

Кафедра                  финансов и налоговой политики    __

(полное название  кафедры)

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

НА ТЕМУ

 

Бюджетирование как инструмент управления

  финансами организации

 

Автор курсовой работы          

(подпись студента, выполнившего курсовую работу)

 

Семенова С.С.  Группа  ДЭ - 928   

(фамилия, инициалы  студента)    (в которой обучался студент)

 

________________________________ИДО_____________________________________

(факультет)

 

Специальность                080105 – «Финансы и кредит»  _______  _____

(код и название специальности)

 

 

Руководитель  курсовой работы    Плотникова И. В.___  

(подпись, инициалы, фамилия)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

г. Новосибирск 2013 г.

Содержание

 

 

Введение

1. Бюджетное управление  как часть системы управления  предприятием

       1.1 Сущность, цели и задачи бюджетирования

       1.2 Бюджетирование в системе управления предприятием

       1.3 Внедрение бюджетирования на предприятии

       1.4   Методика составления бюджетов на предприятии

2. Бюджетирование на предприятии  ООО «ТИТАН»

      2.1 Характеристика предприятия ООО «ТИТАН» и анализ его финансового

       состояния

    2.2 Разработка бюджетов на предприятии ООО «ТИТАН»

    2.3 Анализ финансового состояния ООО «ТИТАН» по прогнозной

    финансовой отчетности

Заключение

Список использованной литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Экономические реформы в России создали условия  для повышения деловой активности экономических субъектов страны. В этих условиях на первый план выдвигаются  проблемы финансового управления предприятием.

Управление  предприятием невозможно без финансового  планирования работы предприятия, а  также контроля за выполнением разработанных  финансовых планов. Поэтому планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления и служащего для обеспечения достоверной информацией. В нём отражаются результаты планирования и контроля в виде определённых финансовых данных. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития предприятия в условиях конкуренции, а также неопределённости в условиях рыночной экономики и он служит важным инструментом достижения целей предприятия.

Поэтому система  бюджетирования является одним из инструментов финансовой политики направленной на более эффективное управление организацией.

Актуальность  темы обусловлена тем, что на многих российских предприятиях отсутствует  какая-либо система планирования. По некоторым данным 90% всех проблем  с финансами на российских предприятиях связано с неграмотностью высшего руководства в вопросах управления финансами. Одной из причин является отсутствие у руководителей своевременной, полной и точной информации не только о будущем, но и о настоящем финансовом состоянии компании. С подобной проблемой столкнулись и на рассматриваемом предприятии.

Несмотря на то, что вопросам финансового планирования посвящено  большое число работ, часть проблем, в частности, связанных с бюджетированием  с учетом отраслевой специфики (в  частности, строительства), а также  построения систем бюджетирования на строительных предприятиях, до последнего времени остаются недостаточно разработанными.

Необходимо также отметить тот факт, что большинство теоретических  источников посвящено, в основном, общим  вопросам финансового менеджмента  в целом. Вопросы же бюджетирования в большинстве работ рассматриваются поверхностно. В нескольких же работах, посвященных вопросам бюджетирования, основной акцент делается на специфику промышленных предприятий. Что касается строительных организаций, то публикации и работы по данной тематике в настоящее время отсутствуют.

Целью работы является разработка системы бюджетов для предприятия. Объектом исследования является предприятие  ООО «ТИТАН», занимающееся строительно-монтажными работами.

Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи:

• сформулировать цели, задачи и функции бюджетирования;
• исследовать систему бюджетирования в системе управления предприятием;
• произвести анализ финансового состояния предприятия;
• разработать систему бюджетов, соответствующую потребностям предприятия;

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений.

В первой главе  работы рассмотрены содержание, цели, функции бюджетирования. Рассмотрено  место и роль бюджетирования в  системе управления предприятия, а также основные этапы постановки бюджетирования, методы планирования применяемые в бюджетировании.

Во второй главе проведен анализ деятельности предприятия, разработана оптимальная система бюджетов, соответствующая потребностям предприятия, проанализировано финансовое состояние предприятия по прогнозной финансовой отчетности.

В заключении кратко изложены основные выводы и предложения, полное обоснование и аргументация которых  изложены в тексте работы.

Для первых двух подразделов первой главы в основном использовалась учебная литература, научные и популярные статьи по финансовому менеджменту, бухгалтерскому и управленческому учету. Для первой главы работы была использована специальная литература, посвященная теории и практике бюджетирования.

 

 

1. Бюджетное  управление как часть системы  управления предприятием

 

1.1 Сущность, цели и задачи бюджетирования

 

Одной из главных  функций управления предприятием является планирование его деятельности с  последующим контролем за реализацией  принятых планов.

Финансовое  планирование представляет собой процесс  разработки системы финансовых планов и показателей по обеспечению  развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению  эффективности его деятельности в предстоящем периоде.[13]

Классификация финансового планирования представлена на рис.1.1.

 

Рис. 1.1 Классификация  планирования

 

Целью финансового  планирования является обеспечение  хозяйственной деятельности необходимым  объемом финансовых ресурсов на основе прогнозирования величины денежных потоков, формируемых за счет собственных и заемных финансовых источников. Рассматривая планирование более подробно, можно отметить следующие его локальные цели:

1) обеспечение  производственного, научно-технического  и социального развития предприятия, прежде всего за счет собственных средств, но с использованием также заемных и привлеченных;

2) оптимизация  финансового результата преимущественно  за счет роста объема продаж  и снижения издержек производства  и обращения;

3) обеспечение на должном уровне финансовой устойчивости и ликвидности предприятия.

С помощью финансового  планирования предприятие имеет  возможность эффективно решать такие  основные задачи:

1) обеспечение  производственного процесса необходимыми  финансовыми ресурсами;

2) установление  рациональных финансовых взаимоотношений  с другими субъектами хозяйствования, финансово-кредитными учреждениями, государством;

3) определение  путей наиболее эффективного  вложения капитала, оценка рациональности  его использования;

4) выявление и мобилизация внутренних резервов увеличения прибыли за счет рационального использования финансовых ресурсов;

5) осуществление  контроля за финансовым состоянием  и платежеспособностью предприятия.[12]

Планирование  позволяет предприятию решить следующие конкретные вопросы:

• какие финансовые ресурсы могут находиться в распоряжении предприятия;
• каковы источники их поступления;
• достаточно ли денежных средств для выполнения поставленных задач;
• какая доля средств должна быть перечислена в бюджет, внебюджетные фонды, банкам и другим кредиторам;
• каким образом рационально распределить прибыль предприятия;
• как обеспечить сбалансированность плановых доходов и расходов предприятия на основе принципов самоокупаемости и самофинансирования.

В разработке и  осуществлении финансовых планов, обеспечивающих грамотное управление финансами не только для достижения безубыточной работы субъекта хозяйствования, но и возможностей поступательного развития расширенного воспроизводства в соответствии с требованиями времени, заключены основное назначение и сущность финансового планирования.[12]

Финансовое  планирование, охватывая важнейшие  стороны финансово-хозяйственной  деятельности предприятия, взаимосвязано  с планированием производственной деятельности. Показатели всех плановых финансовых инструментов базируются на планах объема производства и реализации, ассортимента товаров и услуг, себестоимости продукции. Они должны создавать необходимые финансовые условия для успешного исполнения этих планов.

Принципы финансового  планирования определяют характер и  содержание этого вида управленческой деятельности.

1. Принцип финансового соотношения сроков – поступление и использование средств должно осуществляться в установленные сроки.
2. Принцип платежеспособности – планирование денежных средств должно постоянно обеспечивать платежеспособность предприятия, т.е. у предприятия должно быть достаточно ликвидных средств для обеспечения погашения краткосрочных обязательств.
3. Принцип приспособления к потребностям рынка – для предприятия важно учесть конъектуру рынка и свою зависимость от получения кредитов.
4. Принцип максимальной рентабельности – целесообразно выбирать те капиталовложения, которые обеспечивают максимальную рентабельность.[12]

Внутрифирменное финансовое планирование предполагает использование различных бюджетов. Разработка бюджетов является составной  частью финансового менеджмента.

Термин «бюджет», происходящий от французского слова  «bougett», означающего «кожаная сумка», первоначально употреблялся в Англии с 1870 года как название документа, заключавшего в себе утвержденный парламентом  план доходов и расходов государства [2]. Применительно к отдельному экономическому субъекту «бюджет» рассматривается как метод учета, позволяющий сравнивать фактические результаты с плановыми показателями, а также как эффективный инструмент для принятия решений, с помощью которого высшие менеджеры предприятия обеспечивают наиболее рациональное использование имущества собственников.

По мнению Р. Энтони, «бюджет представляет собой  план, выраженный в количественных, обычно денежных, показателях, охватывающих заданный период времени, как правило, год» [4]. Не менее точное определение приводят английские экономисты Дж. К. Шим и Дж. Г. Сигел, объясняя термин «бюджет» как «…количественный план деятельности предприятия и выполнения программ, представляющий собой связанный набор финансовых (активы, собственный капитал, доходы и расходы и т. д.) и (или) натуральных (объем произведенной продукции и оказанных услуг и пр.) экономических показателей деятельности компании…». По их мнению, бюджет описывает «…цели компании в терминах выполнения конкретных финансовых и операционных задач…» и представляет собой «…набор финансовых прогнозов или финансовых планов…» [22].

Бюджеты являются инструментом финансового планирования (прогнозирования), и контроля за деятельностью  компании и ее структурных подразделений [4]. По определению Ю. Бригхэма и Л. Га-пенски: «Бюджет это план, подробно раскрывающий приток и отток средств в течение определенного планируемого периода времени»[4]. Е.С. Стоянова рассматривает бюджет предприятия как «…количественное воплощение плана, характеризующее доходы и расходы на определенный период, и капитал, который необходимо привлечь для достижения заданных планом целей…», что практически совпадает с мнением практикующих американских бухгалтеров [19].

Аналогичное определение  встречается и у профессора И.А. Бланка, который рассматривает бюджет как «…оперативный финансовый план, разрабатываемый обычно в рамках до одного года, отражающий расходы и поступления средств по отдельным направлениям хозяйственной деятельности, отдельным видам операций, отдельным инвестиционным проектам ...» [3].

Бюджетирование  – это технология финансового  планирования, учета и контроля доходов  и расходов, получаемых от бизнеса  на всех уровнях управления, позволяющая  анализировать прогнозируемые финансовые показатели и управлять с их помощью ресурсами (прежде всего финансовыми как отдельного бизнеса, так и компании в целом). [20]