Финансовое планирование, место и роль бюджетирования

Таким образом, виды бюджетов можно представить в виде следующей схемы (схема 2).

Схема 2

 

Виды бюджетов

   

				Основные
		Бюджет доходов и расходов (БДР)		Бюджет движения денежных средств (БДДС)		Прогнозный баланс
Операционные				Вспомогательные		Специальные

 

 

3. Экономическая эффективность комплексной системы бюджетирования

Целью бюджетирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия является обеспечение и поддержание на должном уровне его финансовой устойчивости, представляющей в широком смысле способность экономического субъекта функционировать, получая достаточную для собственного воспроизводства прибыль, и своевременно выполнять при этом все обязательства по платежам.

Финансовая устойчивость является экономической категорией, позволяющей дать однозначную оценку результатов деятельности предприятия в целом. Для каждого конкретного хозяйствующего субъекта можно сформулировать систему требований (в виде набора количественных параметров), которым должно удовлетворять данное предприятие, чтобы быть финансово устойчивым. Указанное обстоятельство важно не только в теоретическом, но и практическом плане, поскольку оно определяет сущность финансового анализа, а также финансового планирования и управления, обеспечивающих достижение конечной цели развития хозяйствующего субъекта.

Практика оценки финансового положения предприятия, основанная на разнообразии предлагаемых коэффициентов, осложняется необходимостью определения «нормального» уровня рассчитываемых оценочных показателей. При этом предлагаемые граничные значения указанных критериев далеко не всегда позволяют дать однозначную оценку результатов деятельности предприятия. Преодолеть указанные недостатки позволяет комплексная оценка финансового состояния предприятия, представляющая собой сложный аналитический процесс, позволяющий осуществлять не только расчет экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, но и производить оценку принимаемых управленческих решений, находящую конкретное выражение в анализе деловой активности предприятия и определении степени риска его производственно-хозяйственной деятельности. При этом в зависимости от поставленных целей могут быть выполнены следующие аналитические процедуры: определение структуры затрат на производство и реализацию продукции, а также состава имущества и обязательств предприятия, что позволяет оценивать ликвидность и финансовую устойчивость предприятия, оборачиваемость активов, определять прибыльность и эффективность деятельности хозяйствующего субъекта. Конечный результат аналитических исследований - точное определение ключевых проблем, характеризующих финансовое положение предприятия, и причин их возникновения, в соответствии с которыми предлагаются варианты решения возникающих проблем с прогнозом возможных результатов.

Анализ текущей и годовой отчетности предприятия предполагает взаимоувязку официально утвержденных форм с количественной оценкой финансового состояния хозяйствующего субъекта через известные коэффициенты финансовой устойчивости, ликвидности, деловой активности предприятия, а также рентабельности капитала. При этом целесообразно учитывать не только значения показателей и их динамику, но и взаимное влияние рассчитываемых коэффициентов.

Бюджетирование, являясь основой комплексного финансового планирования, позволяет провести более углубленный анализ расходов предприятия, охватывающих все стороны финансово-хозяйственной деятельности. При этом специализация основной деятельности экономического субъекта накладывает отпечаток на структуру его затрат и процесс формирования себестоимости.

Традиционные методы текущего анализа затрат позволяют выявлять тенденции изменения и резервы снижения себестоимости, но для того, чтобы управлять затратами предприятия, этого недостаточно, поскольку полученные результаты отражают упущенную выгоду. Для эффективного управления хозяйствующим субъектом необходима регулярная оперативная информация, которая, поступая в центры управления затратами с минимальными потерями времени, должна быстро возвращаться в виде управленческого решения.

Гибкое бюджетирование позволяет моделировать не только конечный результат финансово-хозяйственной деятельности предприятия, но и оценивать финансовое положение экономического субъекта при изменении отдельных затрат в зависимости от различных внешних и внутренних факторов.

Комплексное планирование, основанное на системе бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта, позволяет максимизировать экономическое благополучие предприятия, посредством обеспечения более высокого уровня отдачи на вложенный капитал. При этом для хозяйствующего субъекта, его кредиторов и инвесторов всегда важно знать, является ли рост доходности капитала стабильным, соответствует ли более высокому уровню отдачи на вложенный капитал менее значительная, чем в прошлом, колеблемость указанного показателя.

 

Заключение

 

На основании данной курсовой работы можно сделать следующие выводы:

1.  Финансовое планирование – это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия.

2. Целью финансового планирования является обеспечение организации необходимыми финансовыми ресурсами и повышение эффективности ее финансовой деятельности в предстоящем периоде.

3. Бюджетирование является составной частью финансового планирования, т.е. процесса определения будущих действий по формированию и использованию финансовых ресурсов.

4.  Бюджетирование выполняет следующие функции: планирование, коммуникация и координация, ориентация, контроль.

5. Механизм бюджетного планирования доходов и расходов целесообразно внедрять для обеспечения экономии денежных средств, большей оперативности в управлении этими средствами, снижения непроизводительных расходов и потерь, а также для повышения достоверности плановых показателей (в целях налогового планирования).

6. Вся процедура бюджетирования должна быть организована таким образом, чтобы на последнем этапе руководство получало три основные бюджетные формы: бюджет доходов и расходов; бюджет движения денежных средств; прогнозный (расчетный) баланс.

7. Под бюджетом движения денежных средств (БДДС) понимают бюджет (план) движения расчетного счета и наличных денежных средств в кассе предприятия или его структурного подразделения, отражающий все прогнозируемые поступления и снятия денежных средств в результате хозяйственной деятельности предприятия.

8. Бюджет движения денежных средств обычно составляют на основе бюджета доходов и расходов (БДР) и инвестиционного бюджета.

9. При планировании поступлений денежных средств проводится расчет предполагаемых поступлений денежных средств на основании имеющихся плановых данных по доходам за данный период и возможным погашением дебиторской задолженности покупателями

10. Планирование выплат денежных средств осуществляется на основе утвержденных заявок и договоров.

11. Прогноз баланса, как правило, составляется после прогноза отчета о доходах, поскольку рост нераспределенных доходов фирмы (результат прогноза доходов) необходимо включить в баланс.

12. Бюджетирование, являясь основой комплексного финансового планирования, позволяет провести более углубленный анализ расходов предприятия, охватывающих все стороны финансово-хозяйственной деятельности.

13. Гибкое бюджетирование позволяет моделировать не только конечный результат финансово-хозяйственной деятельности предприятия, но и оценивать финансовое положение экономического субъекта.

14. Комплексное планирование, основанное на системе бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта, позволяет максимизировать экономическое благополучие предприятия, посредством обеспечения более высокого уровня отдачи на вложенный капитал.

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс – 2 изд., перераб. И доп. – К.:Эльга, Ника-Центр, 2005. – 656с.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник – 3 изд., переарб. И доп. – М: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1997. – 501 с.
3. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебник – 2 изд., перераб. И доп.: Таганрог: Издательство ТРТУ, 2005.
4. Дранко О.И. Финансовый менеджмент: Технологии управления финансами предприятий: Учебное пособие для вузов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 351 с.
5. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – 2 изд. Перераб. И доп. – М.: ТК Велби, Издательство «Проспект», 2007. -1 024 с.
6. Кузнецов Б.Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие для вузов / Б.Б. Кузнецов  - М. ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 415с.
7. Мицек С.А. Краткосрочная финансовая политика на предприятии: Учебное пособие / С.А. Мицек – М., КНОРУС, 2007. – 248 с.
8. Новашина Т.С., Карпунин В.И., Волнин В.А. Финансовый менеджмент / под редакцией доц. Т.С. Новашиной – М.: Московская финансово-промышленная академия,2005. – 255 с.
9. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика: Учебник – М.: ИНФРА – М, 2007. – 304 с.
10. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / под ред. Е.С. Стояновой – 8 изд., перераб. И доп. – М.: Издательство «Перспектива», 20074. – 656 с.
11. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Корасева И.М., Ревякина М.А., под ред. Анискина Ю.П. – Москва, Омега-Л, 2006. – 335 с.