Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Марта 2012 в 09:31, курсовая работа
Бюджетное устройство предприятия представляет собой организационные принципы построения бюджетной системы, ее структуру, взаимосвязь объединяемых в ней бюджетов.
Бюджетная система предприятия – это совокупность бюджетов, основанная на производственных, экономических отношениях и организационной структуре предприятия, регулируемая его внутренними нормативными документами.
Составление бюджета предприятия
Составление прогнозов отчета о прибылях и убытках, о движении денежных средств, баланса. Оценка эффективности финансового планирования
Прогноз результатов хозяйственной деятельности при калькулировании себестоимости по переменным затратам.
Углубленный операционный анализ деятельности предприятия.
5
Министерство Образования и Науки Российской Федерации
ГОУ ВПО «МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ И В НЕДВИЖИМОСТИ
ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И МЕНЕДЖМЕНТА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Кафедра экономики и управления в строительстве
Курсовая работа по дисциплине
«Финансовый менеджмент»
Выполнила студентка 2 курса
Махорина Елена Игоревна
Руководитель курсовой работы
Доцент Ерина Е.С.
Москва 2011г.
Содержание
№ раздела | Наименование раздела | Стр. |
Раздел 1. | Составление бюджета предприятия |
|
Раздел 2 | Составление прогнозов отчета о прибылях и убытках, о движении денежных средств, баланса. Оценка эффективности финансового планирования |
|
Раздел 3. | Прогноз результатов хозяйственной деятельности при калькулировании себестоимости по переменным затратам.
|
|
Раздел 4. | Углубленный операционный анализ деятельности предприятия. |
|
..
Раздел 1. Составление бюджета предприятия
Бюджетное устройство предприятия представляет собой организационные принципы построения бюджетной системы, ее структуру, взаимосвязь объединяемых в ней бюджетов.
Бюджетная система предприятия – это совокупность бюджетов, основанная на производственных, экономических отношениях и организационной структуре предприятия, регулируемая его внутренними нормативными документами.
Консолидированный (общий) бюджет представляет собой свод всех бюджетов, используемых предприятием. Он включает бюджет предприятия в целом и бюджеты отдельных субъектов управления в его составе.
Традиционная структура системы бюджетов предприятия представлена на рисунке 1. На рисунке указаны взаимосвязи между отдельными бюджетами и логика разработки консолидированного бюджета предприятия.
Операционный бюджет – бюджет, описывающий в натуральных и финансовых показателях бизнес-процесс или направление бизнеса.
Финансовый бюджет описывает в финансовых показателях денежный поток в рамках центра финансовой ответственности. Управление операционной эффективностью отражает бюджетный отчет о прибылях и убытках, платежеспособностью и ликвидностью – отчет о движении денежных средств, стоимостью активов компании – бюджетный баланс.
Рис.1. Традиционная структура системы бюджетов предприятия.
Базовый бюджет планируется первым, поскольку от него зависит построение других (зависимых) бюджетов.
Зависимый бюджет – это бюджет, показатели которого при планировании в целом вычисляются на основе других бюджетов по заданным формулам.
В курсовой работе выполнен расчет системы бюджетов для предприятия.
РАСЧЕТ :
Компания «ДОК» производит два вида изделий 1- оконные блоки и 2 – дверные блоки . При этом изделие 1 производит цех №1, а изделие 2 – цех №2. Требуется разработать систему бюджетов предприятия на основе следующих данных:
Стоимость используемых ресурсов, тыс.руб.
Материал 1- оконные блоки - 2,1 за единицу,
Материал 2 - дверные блоки - 1,1 за единицу,
Труд основных работников 3,00 за час.
Нормативы расхода основных материалов и рабочего времени на единицу изделия
| Изделие 1 Оконные блоки | Изделие 2 Дверные блоки |
Материал 1 , единиц | 9 | 9 |
Материал 2, единиц | 7 | 11 |
Труд основных работников /часы | 9 | 7 |
Плановая информация
Показатели | Готовая продукция | |
Изделие 1 | Изделие 2 | |
8700 | 1500 | |
Прогнозируемый объем продаж, ед. | ||
Цена реализации единицы продукции тыс.руб. | 90 | 110 |
Необходимые запасы на конец Учетного периода. единиц | 100 | 80 |
Запасы на начало учетного периода, ед.
| 200 | 170 |
| Основные материалы
| |
Материал 1 | Материал 2 | |
Запасы на начало учетного периода, ед.
| 8500 | 8000 |
Необходимые запасы на конец учетного периода, ед. | 10000 | 1600 |
Накладные расходы, тыс. руб.: | Цех №1 | Цех № 2 |
Сметная ставка начисления накладных расходов (на час труда основных про- изводственных работников): |
|
|
Вспомогательные материалы | 0,30 | 0,20 |
Труд вспомогательных работников
| 0,20 | 0,20 |
Оплата электроэнергии (переменная часть) | 0,15 | 0,10 |
Ремонт и обслуживание оборудования (переменная часть) | 0,05 | 0,10 |
Сметные постоянные накладные расходы:
|
|
|
Амортизация | 23000 | 30000 |
Контроль качества продукции | 20000 | 10000 |
Расходы на электроэнергию (постоян- ная часть | 9000 | 400 |
Ремонт и обслуживание оборудования (постоянная часть) | 10000 | 800 |
Непроизводственные накладные расходы Административные и коммерческие расходы: | Сумма ( тыс.руб.) |
Канцелярские расходы | 900 |
Заработная плата (отдел реализации) | 1900 |
Заработная плата (администрация) | 8000 |
Комиссионные по реализации | 15000 |
Транспортные расходы | 5000 |
Реклама | 25000 |
Прочие административные расходы | 1700 |
Итого | 74 600 |