Формирование системы управления изменениями в малых предприятиях

 

 

2.8 Оценка эффективности использования инноваций

 

В зависимости от учитываемых результатов и затрат различают следующие виды эффекта (таблица 2.8).

 

Таблица 2.8 – Виды эффекта от внедрений инноваций

Вид эффекта	Факторы, показатели
Экономический	Показатели учитывают в стоимостном выражении виды результатов и затрат от реализации инноваций
Научно-технический	Новизна, простота, полезность, компактность
Финансовый	Расчет показателей базируется на финансовых показателях
Ресурсный	Показатели отражают влияние инновации на объем производства и потребления того или иного вида ресурса
Социальный	Показатели учитывают социальные результаты реализации инноваций
Экологический	Шум, электромагнитное поле, освещенность вибрация. Показатели учитывают влияние инноваций на среду

 

 

Общим принципом оценки эффективности является сопоставление эффекта (результата) и затрат.

Отношение      может  быть  выражено  как  в  натуральных, так и в денежных величинах и показатель эффективности при этих способах выражения может оказаться разным для одной и той же ситуации. 

Экономический эффект (прибыль) от производства и реализации нововведения за расчетный период определяется по следующей формуле:

                                             ЭФ = П - З ,                                                    (2.7)

где ЭФ – экономический эффект,

      П – прибыль (выручка от реализации),

П = ВПед.п.· no = 2 · 10 = 20 тыс. руб.

      З – издержки  производства (себестоимость продукции)

З = 44300+180+0,2·20 + 17720 = 62204 тыс. руб.

Таким образом, экономический эффект (прибыль) от производства и реализации нововведения за расчетный период составит:

ЭФ = 20 – 62204= - 62 184 тыс. руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Исходя из поставленной цели и сформулированных задач, теоретическая часть курсовой работы посвящена формированию системы управления изменениями в малых предприятиях.

Многосторонность содержания структур управления предопределяет множественность принципов их формирования. Прежде всего, структура должна отражать цели и задачи организации, а, следовательно, быть подчиненной производству и меняться вместе с происходящими в нем изменениями. Она должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления. При этом полномочия руководителя любого уровня ограничиваются не только внутренними факторами, но и факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями общества, принятыми в нем традициями и нормами. Другими словами, структура управления должна соответствовать социально-культурной среде, и при ее построении надо учитывать условия, в которых ей предстоит функционировать. Практически это означает, что попытки слепо копировать структуры управления, действующие успешно в других организациях, обречены на провал, если условия работы различны. Немаловажное значение имеет также реализация принципа соответствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем культуры — с другой.

Согласно одной из современных концепций менеджмента, основанной на оценке и максимизации стоимости предприятия, организационные изменения в форме реструктуризации можно считать успешными только тогда, когда они приводят к увеличению стоимости предприятия, при этом стоимость понимается как конкурентное преимущество и рассматривается как важнейший объект управления.

Таким образом, в моей курсовой работе была достигнута основная цель – определена обучающаяся организация как метод изменения организационной культуры. Решены следующие задачи:

-раскрыто содержание  изменений в контексте модификации структуры предприятия;

         -рассмотрена совокупность подходов и принципов определения эффективности преобразований предприятий, а также установить взаимосвязь между определением целей, основными экономическими показателями деятельности предприятий и результатами реализации эффективной стратегии организационных изменений;

       -определен механизм и выработаны методологические подходы осуществления эффективных изменений;

       -рассмотрены элементы и связи структуры управления; определены её связь структуры с целями, задачами и функциями управления;

       -разработаны рекомендации по управлению организационными изменениями.

Изменения, происходящие в мире, постоянно трансформируют экономические уклады и условия жизнедеятельности людей за счет быстрого появления новых технологий и производств в разных сферах жизни общества.

В последнее время усиление внимания российских экономистов к проблемам инновационного рынка объясняется не только мировыми экономическими тенденциями (усложнение структуры экономики, ускорение темпов НТП, вызывающее противоречие между уменьшением срока рыночной жизни продукта и увеличением продолжительности его потенциальных возможностей и т.д.), но и российскими экономическими проблемами. В условиях общего кризиса, переживаемого сейчас нашей страной, инновационные инвестиции в наибольшей мере ставятся под удар.

В действительности выход из кризиса возможен при максимальной активизации инновационной деятельности предприятия. Если разработка и

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

коммерческая реализация новых технических идей требует высокого творческого настроя, инициативы и самоотверженности каждого работника и всего коллектива в целом, то переориентация всей работы предприятия на новые конкурентоспособные виды товаров и услуг, завоевание новых рынков сбыта продукции в современных условиях невозможны без серьезного анализа эффективности использования инновации (практической части курсовой работы).

Эффективность инноваций характеризуется системой экономических показателей, отражающих соотношение связанных затрат и результатов, и позволяющих судить об экономической привлекательности инноваций. В нашем случае, выпуск новой продукции – технологии multi-touch, не сможет вывести предприятие на новый уровень, так как экономический эффект от его производства и реализации отрицательный и равен – 62 184 тыс.руб.

В реальной жизни оценка эффективности инноваций таит в себе несколько очень существенных проблем. Некоторые из них, такие как учет инфляции, соизмерение разновременных показателей, приведение инвестиций и издержек производства к единой годовой размерности, технически решаются на практике с помощью различных методов и  коэффициентов.

 

 

Список литературы

 

1. Глушаков, В.Е. Управление изменениями [ Текст ]/В.Е. Глушаков.- Минск: Издат.центр БГУ,2012.- 190 с.

2. Бриджес, У. Управление компанией в период структурных изменений

[ Текст ] /У. Бриджес, пер. с англ. -2-е изд. - М.: Вильямс, 2013. - 208 с.

3. Ворожейкин, И.Е. Управление социальным развитием организации

[ Текст ]/И.Е. Ворожейкин - М.: ИНФРА-М, 2011. - 176 с.

4. Клаттарбак, Д. Командный коучинг на рабочем месте: технология создания самообучающейся организации [ Текст ]/ Д.  Клаттарбак .-М.: Эксмо, 2011.- 288с.

5. Широкова, Г. В. Управление изменениями в российских компаниях    

 [ Текст ]: Учебное пособие / Г.В.Широкова.- СПб.: Высшая школа менеджмента СПбГУ, 2012.-480 с.

6. Морозов, Ю.П. Управление организационными изменениями и организационная культура [ Текст ]: Учебное пособие/ Ю.П.Морозов. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011.- 167 с.

7. Мишин, М.И. Исследование систем управления [ Текст ]/ М.И. Мишин – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2013.– 527с.
8. Акулов, В.Б. Финансовый менеджмент [ Текст ]/ В.Б. Акулов – М.: Экономика и управление, 2013. – 264 с.
9. Оголева, Л.Н. Инновационный менеджмент [ Текст ]/Л.Н. Оголева. - М.: ИНФРА-М. 2012. - 238 с.

10.  Чернышева Н.И., Т.П.Колесникова «Управление изменениями»

 [ Текст ]: Учебно-методическое пособие по выполнению курсовой работы для студентов всех форм обучения на направления подготовки 080200 «Менеджмент»/ Н.И.Чернышева, Т.П.Колесникова - ФГБУ ВПО «Российский химико-технологический университет им. Д.И.Менделеева, Новомосковский институт (филиал); Новомосковск, 2014.- 56 с.

11.  Поисковые системы: http://yandex.ru/, http://googl.ru/

12.  Словарь HR-терминов [ Электронный ресурс ]. – Режим доступа: http://www.hrm.ru/db/hrm/t_org/glossary.html

13.  Справочно-правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/

14.  Шесть сигм: Материал из Векипедии – свободной энциклопедии [Электронный ресурс]. – Режим доступа http:// ru.wikipedia.org/wiki/6_sigma.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение А

Исходные данные к практической части курсовой работы по дисциплине «Стратегический менеджмент. Часть 3. Управление изменениями»

Вариант 21

Наименование параметра	Обозначение	Значение
Новая продукция		Технология Multi-touch
Масштаб производства		Массовое производство
Затраты на разработку, тыс. руб.:
в том числе
прикладные исследования		1000
техническое предложение		80
эскизный проект		200
технический проект		800
рабочая документация		3000
корректировка документации		250
Предельный уровень распространения продукта, шт.	Nmax	50000
Объем опытной партии	no	10
Планируемый уровень распространения нововведения, шт.	N1	30000
Момент времени	t1	4
Валовая прибыль с продажи единицы продукции, руб.		2,00
Стоимость лицензии, тыс. руб.		180
Дополнительные затраты на маркетинг		20% от объема продаж
Данные для расчета научно-технического уровня инновации
Транспортная эффективность	Кзн	0,35
	Каl	1,0
	Кgl	4
Стоимость перевозки одной тонно-мили	Кзн	0,15
	Каl	1
	Кgl	3,5
Коэффициент утилизации	Кзн	0,15
	Каl	1,25
	Кgl	4
Надежность	Кзн	0,15
	Каl	1
	Кgl	4
Автономность	Кзн	0,07
	Каl	1
	Кgl	3,5
Эргономичность	Кзн	0,08
	Каl	1,25
	Кgl	4
Эстетичность	Кзн	0,05
	Каl	1
	Кgl	7,0
Методика оценки балльная	max	10 баллов

 

Содержание стадий проекта

Стадия проекта	Содержание стадии для проекта создания нового продукта
Подготовительная	Прикладные исследования Техническое предложение Эскизный проект
Осуществления	Технический проект Рабочая документация Корректировка документации
Опытно-конструкторские работы	Техническое предложение Эскизный проект Технический проект Рабочая документация Корректировка документации