Информационное обеспечение финансового менеджмента

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

Студентки 5 курса

факультета экономики и управления

Туровой Яны Вахидовны

на тему:  Информационное обеспечение финансового менеджмента

 

 

 

 

 

 

Руководитель-консультант

_______________________

 

 

 

 

Защищена            Оценка

«___» ___________ 2013 г.      ______________

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва 2013 г.

 

Содержание

 

Введение..................................................................................................................4

Глава 1. Информационное обеспечение финансового менеджмента…......6

1.1. Информация, как инструмент для выстраивания управленческой деятельности…………………………………………………................................6

1.2. Информационные системы, обслуживающие организационные интересы……………………………………..……………………………………7

Глава 2. Лидеры российской банковской системы………….…..…...........12

2.1. Внешние и внутренние источники информационного обеспечения предприятия……………………………………...................................................12

2.2. Современный стандарт качества финансового менеджмента…………...17

Глава 3. Перспективы развития информационного обеспечения финансового менеджмента…………………………………………………....19

3.1. Основные направления стратегии развития Сбербанка до 2014 года.......19

3.2. Проблемы информационного обеспечения финансового менеджмента в условиях трансформационной экономики…………….……………….………23

Заключение...........................................................................................................26

Список использованных источников и литературы................................... 28

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Информационное  обеспечение относится к числу  ключевых элементов системы финансового  управления. Это совокупность информационных ресурсов и способов их организации, необходимых и пригодных для реализации аналитических процедур, обеспечивающих финансовую сторону деятельности предприятия.

Информационное  обеспечение управления – это  связь информации с системами  управления предприятием и управленческим процессом в целом. Оно может  рассматриваться не только в целом, охватывая все функции управления, но и по отдельным функциональным управленческим работам, например прогнозированию и планированию, учету и анализу. Это дает возможность оттенить специфические моменты, присущие информационному обеспечению функционального управления, раскрыв в то же самое время его общие свойства, что позволяет направить исследования вглубь.

В условиях перехода к рыночной экономике известная  формула «время – деньги» дополняется  аналогичной формулой: «информация  – деньги». Применительно к финансовому менеджменту она приобретает прямое значение, так как от качества используемой информации при принятии управленческих решений в значительной степени зависят объем затрат финансовых ресурсов, уровень прибыли, рыночная стоимость предприятия, альтернативность выбора инвестиционных проектов и финансовых инструментов инвестирования и другие показатели, формирующие уровень благосостояния собственников предприятия и темпы его экономического развития. Чем больший размер капитала используется предприятием, чем более диверсифицирована его хозяйственная деятельность, тем выше становится роль качественной информации, необходимой для принятия финансовых решений, направленных на повышение эффективности этой деятельности.

Целью работы является рассмотрение информационного обеспечения финансового менеджмента на современном этапе.

Поставленная цель достигается  решением следующих задач:

- раскрыть значение информации, как инструмента для выстраивания управленческой деятельности;

- рассмотреть сущность информационной системы;

- определить внешние и внутренние источники информационного обеспечения предприятия;

- выявить основные направления стратегии развития Сбербанка до 2014 года;

- изучить проблемы информационного обеспечения финансового менеджмента.

В качестве информационной базы для написания курсовой работы были использованы:

- нормативно – законодательная  база;

- учебники и учебные  пособия по заданной тематике;

- актуальная современная  периодическая литература;

- материалы, статьи и информация с официального сайта Сбербанка России.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Информационное обеспечение финансового менеджмента

 

1.1. Информация, как инструмент для выстраивания управленческой деятельности

 

Информация – общенаучное  понятие, включающее обмен сведениями между людьми, человеком и автоматом, автоматом и автоматом.¹

Факты, оценки, прогнозы, обобщенные связи, слухи – все  это типы информации, используемые менеджерами.

Факт – событие  или условие, которое наблюдается  напрямую.

Оценки – базируются на умозаключениях или статистических приемах, оценка может отличаться от действительного факта по двум направлениям, т.к. она базируется на выборке, на нее влияет ошибка выборки; кроме того, на нее воздействует также ошибка измерения, ибо она основана не на непосредственном наблюдении.

Оценки связаны с  прошлым и настоящим, тогда как  прогнозы – с будущим. Частично они  основаны на экстраполяции тенденций, частично на аналогии и здравом смысле.

Обобщенные связи используют, как основу для оценки и прогноза.

Слух, как источник информации, менее надежен. Но слух может быть единственным доступным источником отдельных видов информации, тем не менее, слухи занимают определенное место в информационной системе любой компании.

Управленческая деятельность содержит три основные категории.² Информация по стратегическому планированию позволяет высшему управлению нести ответственность за установление долгосрочных целей, накопление ресурсов для достижения этих целей и формулирование политики их достижения. Такая информация может включать  перспективные оценки среды, экономические прогнозы и демографические тенденции.

Контрольная управленческая информация используется управляющими среднего уровня для координации  различных подконтрольных им действий, приведения ресурсов в соответствии с задачами и разработки согласованных оперативных планов. Информация, которая необходима этим управляющим, может включать производственные сводки и действия, предпринимаемые другими управляющими среднего уровня.

Оперативная информация помогает управляющему нижнего уровня выполнять обычные и повседневные операции, такие, как расчет заработной платы и финансовые расчеты, составление табелей и управление запасами. Этим управляющим были бы необходимы данные о взаимодействии и проблемах, о политике и процедурах, а также о деятельности управляющих в родственных структурах, подразделениях.

 

 

1.2.  Информационные системы, обслуживающие организационные интересы

 

Существуют различные  виды информационных систем, т.к. имеются  различные интересы, особенности  и уровни в организации. Никакая единственная система не может полностью обеспечивать потребности организации во всей информации. Организацию можно разделить на уровни: стратегический, управленческий, знания и эксплуатационный; и на функциональные области: продажи и маркетинга, производства, финансов, бухгалтерского учета и человеческих ресурсов. Системы создаются, чтобы обслужить эти различные организационные интересы.³

Различные организационные  уровни обслуживают четыре главных  типа информационных систем: системы  с эксплуатационным уровнем, системы уровня знания, системы уровня управления и системы со стратегическим уровнем.

Системы эксплуатационного  уровня поддерживают управляющих операциями, следят за элементарными действиями организации продаж, платежей, обналичивают депозиты, платежную ведомость. Основная цель системы на этом уровне состоит в том, чтобы ответить на обычные вопросы и проводить потоки транзакций через организацию. Чтобы отвечать на эти виды вопросов, информация должна быть легко доступна, оперативна и точна.

Системы уровня знания поддерживают работников знания и обработчиков данных в организации. Цель системы уровня знания состоит в том, чтобы помочь интегрировать новое знание в бизнес и помогать организации управлять потоком документов. Системы уровня знания, особенно в форме рабочих станций и офисных систем, сегодня являются наиболее быстрорастущими приложениями в бизнесе.

Системы уровня управления разработаны, чтобы обслуживать  контроль, управление, принятие решений  и административные действия средних  менеджеров. Они определяют, хорошо ли работают объекты, и периодически извещают об этом. Некоторые системы уровня управления поддерживают необычное принятие решений. Они имеют тенденцию сосредоточиться на структурных решениях, для которых информационные требования не всегда ясны.

Системы стратегического  уровня – это инструмент помощи руководителям высшего уровня, которые  подготавливают стратегические исследования и длительные тренды в фирме и  в деловом окружении. Их основное назначение – приводить  в соответствие изменения в условиях эксплуатации с существующей организационной возможностью.

Информационные системы  могут быть дифференцированы функциональным образом. Главные организационные  функции – продажи и маркетинга, производства, финансов, бухгалтерского учета и человеческих ресурсов обслуживаются собственными информационными системами. В больших организациях подфункции каждой из этих главных функций также имеют собственные информационные системы.

Одна из основ информационного  обеспечения финансового менеджмента, является информационная база, в состав которой входит пять укрепленных блоков:⁴

- сведения регулятивно – правового  характера;

- финансовые сведения нормативно  – справочного характера;

- бухгалтерская отчетность;

- данные управленческого учета  и отчетности;

- несистемные данные.

К первому блоку относятся Гражданский  и Налоговый кодексы РФ Федеральные  законы «О бухгалтерском учете», «О рынке ценных бумаг» и другие, а  также постановления и распоряжения Правительства РФ (Положения по ведению  бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, Положение об учетной политике и др.) Информация этого блока необходима, принимать во внимание потому, что представленные в нем документы носят обязательный для исполнения характер.

Во второй блок входят нормативные  документы государственных органов (Министерства финансов РФ, Банка России, Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг и др.), международных организаций и различных финансовых институтов, содержащие требования, рекомендации участникам рынка и количественные нормативы в области финансов, например сообщения Минфина о различных процентных ставках, о составе отчетности и принципах ее предоставления. Регулятором в международном аспекте является система международных стандартов бухгалтерского учета, которые не обязательны для исполнения, однако, фактически им вынуждены следовать все компании, ведущие операции на международном рынке капитала, товаров и услуг. Не все документы этого блока обязательны для исполнения.

Третий блок включает бухгалтерскую  отчетность. Согласно закону «О бухгалтерском учете» бухгалтерская отчетность – это «единая система данных об имущественном и финансовом положении организации и о результатах ее хозяйственной деятельности, составляемая на основе данных бухгалтерского учета по установленным формам». В ее состав входят:

- бухгалтерский баланс;

- отчет о прибылях и убытках;

- пояснения к бухгалтерскому  балансу, отчету о прибылях  и убытках;

- специализированнее формы, установленные в соответствии с законом;

- отчетность об использовании  бюджетных ассигнований;

- итоговая часть аудиторского  заключения.

Четвертый блок - управленческая отчетность законодательно не регламентирована. Состав и формы управленческой отчетности определяются предприятием самостоятельно в соответствии с характером его деятельности и потребностями управления. Примерный перечень управленческих отчетов на производственном предприятии может быть следующим:

1. «О движении основных средств»;

2. «О движении денежных средств»;

3. «О производственной себестоимости»;

4. « О движении собственного  капитала»;

5. «О продаже акций и выплате  дивидендов»;

6. «О состоянии взятых кредитов»;

7. «Расчеты по налогам» и пр.;

Блок пятый - несистемный блок включает в себя сведения общеэкономической  направленности, официальной статистики или публикуемые в СМИ.

 

 

 

 

Глава 2. Лидеры российской банковской системы

 

         2.1. Внешние и внутренние источники информационного обеспечения предприятия

 

В условиях рыночной экономики  значение объективной финансовой информации и соответственно, финансовой отчетности занимает приоритетные позиции.⁵

Финансовая отчетность – это совокупность форм отчетности, составленной на основе данных финансового  учета с целью предоставления внешним и внутренним пользователям  обобщенной информации о финансовом положении фирмы в виде, удобном и понятном для принятия этими пользователями определенных деловых решений.

Информация должна содержать  сведения для:

- оценки финансового  состояния

- оценки потока денежных  средств

- принятия инвестиционных  решений

Основными пользователями финансовой отчетности выступают: