Информационное обеспечение финансового менеджмента

Подразделениями Сбербанка  по розничному, корпоративному андеррайтингу  и андеррайтингу по операциям  на финансовых рынках в среднем рассматривается  более 40 тысяч кредитных заявок в  день, а пиковые периоды – до 60 тысяч. В связи с усилением  роли управления рисками и необходимостью выстраивания риск – менеджмента в масштабах Группы Сбербанка Вадим Кулик введен в состав Правления Сбербанка и назначен руководителем функционального блока «Риски».

Председатель Правления  Сбербанка Герман Греф назвал трансформацию системы управления рисками одним из главных событий в жизни Сбербанка в 2012 году.⁹

Риск – менеджмент совершил резкий скачок в своем развитии после кризисных событий 1998 года. С одной стороны, он существенно  усложнился с технической точки  зрения, еще более повысилась его специализация, с другой стороны, стало ясно, что он становится неотъемлемой частью общих навыков управления, так называемой «basic general management skill». В этой связи солидный багаж знаний и практическая компетенция по управлению рисками в банке сформированы, теперь предстоит обеспечить их максимально широкое распространение в Сбербанке и Группе Сбербанка, сделать их максимально прозрачными и понятными всем  - от топ – менеджера до простого сотрудника.

 

 

3.2. Проблемы информационного обеспечения финансового менеджмента в условиях трансформационной экономики

 

В настоящее время система финансового учета автоматизируется. Но, несмотря на очевидные преимущества, перевод бумажных документов в электронную форму – большая проблема. Для крупных предприятий это связано с огромным потоком документов, для мелких – с их финансовыми возможностями, наличием высококвалифицированных кадров и т.п. Создаются автоматизированные рабочие места финансовых менеджеров, которые представляют собой малые вычислительные системы, ориентированные на автоматизацию управления финансами предприятия.¹⁰

Финансовая информация, будучи гораздо менее критичной, к фактору времени, является, как  правило, аналитической, а не текущей. Спектр охватываемых ею сведений достаточно широк – от ежедневных обзоров текущей конъюнктуры, складывающиеся на рынке тех или иных активов (товаров), до перспективных прогнозов будущего состояния, как отдельных фирм – эмитентов, так и конкретных секторов финансового рынка в целом.

Если говорить о внутреннем информационном обеспечении финансового менеджмента, то здесь основные проблемы связаны с переходом на международные стандарты бухгалтерского учета.

Что же такое МСФО (International Financial Reporting Standards)? Если говорить о нашей стране, то в России под МСФО принято понимать европейские стандарты бухучета – International Accounting Standards (IAS). Между тем, в мировой практике используется и другой стандарт – американские  Generally Accepted Accounting Principles (GAAP). Отличие между ними состоит в допускаемой свободе той или иной организации в толковании того или иного стандарта. Дело в том, что европейские стандарты – это, скорее, принципы составления отчетности, т.е. подлежат некоторой интерпретации; а американские – это правила ведения учета. Если говорить о нашей стране, то отечественные правила бухгалтерского учета подвержены строгой регламентации: бухгалтер не обладает свободой делать профессиональный выбор из предложенных альтернатив, как это происходит в европейских стандартах.

Трансформация финансовой отчетности в соответствии с требованиями международных стандартов финансовой отчетности в последнее время  становится все более актуальной. Во – первых, трансформированная в  соответствии с международными стандартами  финансовая отчетность является одним из важных шагов, открывающих российским организациям возможность приобщения к международным рынкам капитала. Ведь капитал, особенно иностранный, требует прозрачности финансовой информации о деятельности компаний и отчетности менеджмента перед инвесторами.  У инвестора должна быть возможность полностью проследить, как используются предоставленные им средства. Наличие отчетности по международным стандартам также положительно сказывается на имидже компании. Во – вторых, на российском рынке действует большое количество компаний с иностранными инвестициями, которым трансформированная финансовая отчетность необходима для включения в консолидированную отчетность компаний – инвесторов. В – третьих, международная практика показывает, что отчетность, трансформированная согласно МСФО, отличается повышенной информативностью и полезностью для ее пользователей.

Закон «О консолидированной  финансовой отчетности» был принят Госдумой 7 июля и одобрен Советом  Федерации 14 июля 2010 года. Документ обязывает вести консолидированную финансовую отчетность в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (МСФО), предоставлять ее участникам организации (в т.ч. акционерам), а также в уполномоченные органы.

Закон устанавливает, что  консолидированная финансовая отчетность подлежит ежегодному обязательному аудиту, а также опубликованию.¹¹ Отчетность предоставляется до проведения общего собрания участников организации, но не позднее 120 дней после окончания года, за который она составлена.

Согласно закону организации должны составлять отчетность по МСФО начиная с отчетности за год, следующий за годом, в котором МСФО признаны для применения на территории РФ. При этом организации, ценные бумаги или облигации которых обращаются на торгах фондовых бирж и которые составляют консолидированную отчетность по иным признанным международным правилам, должны перейти на МСФО начиная с отчетности за 2015 г. Из документа удалено положение о том, что организации будут должны составлять консолидированную финансовую отчетность по стандартам МСФО начиная с отчетности за 2005 г.

Таким образом, на данный момент российская система финансовой отчетности переживает изменения, полное внедрение стандартов МСФО произойдет не скоро, крупные же компании уже предоставляют отчеты в соответствии со стандартами МСФО. В ближайшие пять лет полное преобразование российских стандартов учета и отчетности в МСФО вряд ли возможно, учитывая текущий уровень автоматизации и в первую очередь отношение самих собственников бизнеса.

Внедрение МСФО в систему информационного обеспечения финансового менеджмента России откроет новые горизонты для компаний – возможность привлечения иностранных инвестиций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Быстрые темпы научно – технического прогресса предъявляет  все более высокие требования к информационному обеспечению органов управления. Эффективность этого вида деятельности, ставшего своей целью подготовку и обоснование управленческих решений, во многом предопределяет эффективность управления в целом. Начав со справочно-информационной работы, подразделения информирования руководящих работников перешли к серьезному анализу и обобщению информации, выработали методологию и технологию обработки информационных материалов. Сейчас эти подразделения выполняют функции квалифицированных консультантов, помогают руководителям сформировать  новые варианты, обосновать или опровергнуть имеющиеся аргументы, осуществлять поиск различных решений.

Информационное обеспечение  предполагает: распространение информации, то есть представление пользователям информации, необходимой для решения управленческих, научно – производственных и других вопросов, возникающих в процессе деятельности; создание наиболее благоприятных условий для эффективного распространения информации.

Высокая роль финансовой информации в подготовке и принятии эффективных управленческих решений предъявляет соответственно высокие требования к ее качеству при формировании информационной системы финансового менеджмента. К информации, включаемой в эту систему, предъявляются следующие основные требования: значимость, полнота, достоверность, своевременность, понятность, избирательность, сопоставимость, эффективность.

Эффективное информационное обеспечение финансового менеджмента  представляет собой единство внутренних и внешних источников информации, что позволяет создать на каждом предприятии целенаправленную систему информационного обеспечения финансового менеджмента, ориентированную как на принятие стратегических финансовых решений, так и на эффективное текущее управление финансовой деятельностью, один из примеров эффективного информационного обеспечения финансового менеджмента, является Сбербанк России.

В данной курсовой работе, я показала, что, путь от забюрократизированной структуры до современной кредитной организации с высоким уровнем сервисного обслуживания, проделанный Сбербанком под руководством нынешней команды топ – менеджеров, действительно впечатляет. Меняясь сам, он формирует современный стандарт качества менеджмента и для других финансовых организаций.

Все более актуальной стала проблема трансформации финансовой отчетности в соответствии с требованиями международных стандартов финансовой отчетности. Таким образом, российская система финансовой отчетности переживает изменения.

Позитивные изменения  в этой системе позволяют занять достойное место в линейке мировых стандартов финансовой деятельности, что приведет к высокой конкурентоспособности в работе с клиентами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников и литературы

 

1. Нормативно- правовые акты и документы

 

1. Федеральный закон РФ от 27 июля 2010 г. № 208-ФЗ «О консолидированной отчетности» (ред. от 29.12.2012) // Российская газета, 30.07.2010. № 168. С.14-15

 

                             2. Монографии, учебники, учебные пособия

 

2. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2010.
3. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – Киев: Ника - Центр, 2010.
4. Быковский В.В. Мартынова Н.В. Минько Л.В. Пархоменко В.Л. Быковская Е.В. Технология финансового менеджмента. – Т.: ТГТУ, 2011.
5. Райзберг Б.А. Лозовский Л.Ш. Стародубцева Е.В. Современный экономический словарь. – М.: ИНФРА - М, 2009.
6. Шафрин Ю.А. Информационные технологии. – М.: Основы информации и информационных технологий, 2010.

 

3. Статьи в  периодической печати 

 

7. Вежин С. Отличники финансового дела // Независимая газета. № 48. 2012. С. 3-15.
8. Позднякова О. Бюджетирование и финансовый менеджмент // Финансовый менеджмент.  2010. С. 7-10.

 

4. Адреса сайтов  Интернета

9. http:// www.sbrf.ru
10. http:// www. msfo – mag.ru

 

 

 

¹ Райзберг Б.А. Лозовский Л.Ш. Стародубцева Е.В. Современный энциклопедический словарь. - М.: ИНФРА - М, 2009. С. 154

² Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2010. С. 37.

³ Шафрин Ю.А. Информационные технологии: В 2ч. Ч. 1: Основы информатики и информационных технологий. – М.: Лаборатория Базовых Знаний ,2010. С. 58.

⁴ Быковский В.В. Мартынова Н.В. Минько Л.В. Пархоменко В.Л. Быковская Е.В. Технология финансового менеджмента. – Тамбов: ТГТУ, 2011. С. 99.

⁵ Позднякова О. Бюджетирование и финансовый менеджмент // Финансовый менеджмент. № 3. 2010. С. 8.

⁶ Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – Киев: Ника - Центр, 2010. С. 101.

⁷ Вежин С. Отличники финансового дела // Независимая газета. №  48. 2012. С. 4.

⁸ http:// www.sbrf.ru

⁹ http:// www.sbrf.ru

¹⁰ http: // www.msfo – mag.ru

¹¹ Федеральный закон РФ от 27 июля 2010 г. № 208-ФЗ «О консолидированной финансовой отчетности» (ред. от 29.12.2012) // Российская газета. 30.07.2010. С. 14