Инвестиционная стратегия предприятия

В то же время фирма «Эталон» не будет отказываться от альтернативы частичного сбыта продукции через посреднические коммерческие звенья, т.е. через каналы первого и второго уровня. Реально оценивая платежеспособный спрос участников делового рынка, можно сделать вывод о том, что финансовые возможности отдельных посреднических фирм прочнее существующих возможностей предприятий-изготовителей. К тому же сбытовая сеть через надежных посредников может распространяться далеко за пределами освоенного предприятием региона. Работа с постоянными посредническими фирмами даст предприятию возможность нести меньшие расходы, связанные с хранением больших запасов продукции, ее транспортировкой.

Как кратковременные способы воздействия  на рынок, стимулирующие закупки  и поддерживающие спрос, «Эталон» продолжит, в силу конкретных экономических обстоятельств, отгрузку продукции с отсрочкой платежа, на условиях частичной предоплаты, продажи со скидками с цены. Доставка продукции транспортом фирмы с частичной компенсацией расходов за счет покупателя также будет и дальше практиковаться, особенно в случаях доставки опытных партий в географически отдаленные регионы.

В 2011 году изготовлено 133 новые модели, обновление составило 79,6%.

На 2012 год запланировано освоение таких новых видов продукции как: куртка мужская из вельветовой ткани, плащ, брюки, жакет женский из льняной ткани, пальто драповое для беременных женщин, куртка ясельная из трикотажного полотна «флис», пальто женское.

2.4 Производственный план

В основном производстве фирмы установлено 470 единиц технологического оборудования, из них 92% - оборудование японской фирмы  «Джуки».

Основными технологическими операциями в производстве швейных изделий  являются:

- проработка образцов (экспериментальный  цех);

- раскрой ткани верха и прикладных  материалов на изделие (подготовительно-раскройный  цех);

- пошив изделия (швейный цех);

- влажно-тепловая обработка изделия  (швейный цех);

- маркировка и упаковка изделия  (швейный цех).

Обеспечение предприятия требуемым  сырьём, материалами, топливно-энергетическими  и трудовыми ресурсами 2012-2015 году будет осуществляться на основании фактической потребности и прогнозных объёмов выпуска продукции.

В 2012 году разработана новая коллекция драповых пальто с использованием тканей ОАО «Сукно».

Прогноз объемов продаж базируется на основании фактического объёма производства продукции в 2011 году, утверждённых показателей социально-экономического развития предприятия на 2012-2015 годы, имеющегося портфеля заказов, маркетинговой деятельности и остатков готовой продукции на складе фирмы.

Средняя цена на единицу продукции  для каждой товарной группы рассчитывается согласно методикам формирования цен  и тарифов в РС (Я) и отнесения затрат на себестоимость продукции. Расчётные нормы расхода сырья, прикладных материалов и фурнитуры, а также затраты времени на пошив моделей брались средние по товарной группе, с учётом уже утверждённых моделей и вероятностной оценки ассортимента остального объёма выпуска, а также роста производительности труда на 15%,

В условиях рыночной экономики эффективно функционирует только то предприятие, которое производит конкурентоспособную  продукцию с наименьшими затратами  и не производит больше, чем может  продать. Для оценки уровня эффективности  используют показатель рентабельности.

Главным источником роста рентабельности производства на предприятии в прогнозируемом периоде является максимально возможное  увеличение объемов производства за счет загрузки имеющихся производственных мощностей, номенклатуры и ассортимента продукции с учетом рыночной конъюнктуры.

Весьма актуальным для предприятия  является повышение загрузки производственных мощностей. Даже при незначительной загрузке производственный мощностей  предприятие вынуждено вкладывать средства в поддержание работоспособного состояния всех сетей и коммуникаций, в содержание зданий. Кроме того, к постоянным расходам ежемесячно (даже при неработающем предприятии) относятся:

- Проценты по кредитам и услугам  банка -3,7 млн. руб.;

- Содержание охраны - 2 млн. руб.;

- Амортизационные отчисления - 4,7 млн.  руб.;

- Земельный налог - 0,8 млн. руб.

К условно-постоянным расходам относятся  расходы на освещение, на создание микроклимата, а также определенная доля заработной платы, которую нельзя уменьшить  прямо пропорционально уменьшению объемов перерабатываемого сырья.

В соответствии с разработанным  бизнес-планом загрузка производственных мощностей позволит снизить удельный вес условно-постоянных расходов к 2015 году на 11,6 процентных пункта.

С целью снижения затрат на производство на предприятии проводятся следующие  мероприятия.

Жесткий контроль за рациональным использованием сырьевых, материальных, топливно-энергетических и трудовых ресурсов.

2.5 Техническое обоснование

Учитывая высокую динамику обновления ассортимента швейных изделий, чтобы  не отстать от конкурентов, предприятие  уделяет серьезное внимание прогрессу  разработки и постановки на производство новой продукции. Однако эффективность ассортиментной политики, повышение конкурентоспособности п8родукции, разнообразие видов швейных изделий во многом определяется техническими возможностями оборудования предприятия.

Одним из таких шагов является замена швейного оборудования на трех потоках  предприятия. Инвестиционный проект предполагает приобретение следующего швейного оборудования:

- одноигольная швейная машина  челночного стежка с автоматической

- обрезкой нити и автоматической  закрепкой в начале и конце  строчки, автоподъемом лапки для  средних и тяжелых тканей 62 единиц

- универсальная одноигольная швейная  машина челночного стежка с  транспортирующим игловодителем  для средних материалов с прямым  приводом, панелью управления, функциями:  обрезки нитей, подъема прижимной  лапки, закрепкой в начале и  конце строчки. 12 единиц

- одноигольная машина челночного  стежка с боковым ножом и  автоматическими функциями обрезки  нити, закрепкой и позиционированием иглы 8 единиц

- двухигольная 5-ниточная стачивающе-обметочная  машина цепного стежка с диффиринциалом 8 единиц

- одноигольная машина цепного  стежка для пришивания плоских  пуговиц 6 единиц

- полуавтомат двухниточный цепного  стежка для обметывания прямых, фигурных петель с закрепками  и без них, с возможностью  раздельно прорубать глазок и  петлю (мультисистема) с электронным  управлением 3 единицы

Реализация проекта не требует  выполнения большого количества строительно-монтажных  работ, так как вводимое в эксплуатацию технологическое оборудование будет  установлено в действующем швейном  цехе, имеющем полное инженерное обеспечение.

Стоимость швейного оборудования, продаваемого Всекитайской корпорацией CLETCЮ, на 35-50% ниже цен оборудования Японской фирмы  «Джуки». Поэтому основным фактором в выборе поставщика является цена, так как по своим техническим  характеристикам оборудование фирм-производителей практически одинаково. Большой  объем производства, высокий уровень  механизации и автоматизации  процессов позволяет выпускать  продукцию с высокой эффективностью и минимальными затратами. Внедрение нового швейного оборудования дает возможность проводить привлекательную ценовую политику, направленную на повышение конкурентоспособности швейных изделий. Оборудование оснащено прямым приводом, электронным управлением, автоматической обрезкой нити и автоматической закрепкой, располагает новейшей системой автоматической централизованной смазки.

Предполагаются следующие условия  финансирования проекта:

- кредит сроком на 10 лет по 5% годовых с погашением:

- через 6 месяцев со дня получения  кредита погашения процентов  за пользование кредитными ресурсами;

- второй год и последующие  - погашение процентов и основного  долга.

Общая сумма предлагаемого инвестиционного  проекта составляет - 258022 евро, что включает:

- одноигольная универсальная машина 

DDL 8700H-7-WB/Ak- 85/SC-500NF/M50K 62 единицы - 76880 евро

универсальная одноигольная машина YUKI

DLN-9010SS-WB/AK-118/SC-910NS/CP-160D 12 единиц 31080 евро

- одноигольная машина с боковым  ножом YUKI

DLM-5400NF-7-WB/АК-85-/SC-500NF-М50K 8 единиц 24896 евро

- стачивающе-обметочная 5-ниточная  машина YUKI

MO-6716S-FF6-40H 8 единиц 9360 евро

- пуговичная машина YUKI; MB-373NS 6 единицы  12336 евро.

- петельная швейная машина YUKI MEB-3200 SSMM 3 единицы 40302 евро.

- запасные части 3897 евро

Итого: 198751 евро.

Таможенный сбор 35 евро.

Таможенная пошлина 19878 евро.

НДС 39358 евро

Всего стоимость проекта: 258022 евро.

В соответствии с действующим положением при растаможивании получаемого оборудования предприятие должно уплатить таможенную пошлину в размере 19878 евро, таможенный сбор - 35 евро, и налог на добавленную стоимость в размере 39358 евро.

3. Пути совершенствования инвестиционного проекта

При оценке эффективности проекта  были приняты следующие допущения:

• Издержки подразделяются на постоянные и переменные, т.е. используется классификация издержек по характеру их поведения при изменении объема реализации готовой продукции.

Предполагается, что вся произведенная  продукция будет продана в  течение планового периода времени. Прогнозируемые в бизнес-плане объемы производства продукции, увеличение выпуска швейных изделий на 2012-2021 годы на 20%, позволит предприятию получать ежегодно 84-194 тыс. евро. балансовой прибыли Приведенные показатели свидетельствуют о том, что реализация бизнес-плана обеспечит работоспособность предприятия на протяжении 2012-2021 годов и его нормальную загрузку.

Внедрение нового оборудования позволит получить следующие результаты.

энергоемкость на 1 единицу изделия  уменьшаются:

на 6,3 % ( 0,325 /0,347 ) в 2008 году

на 5,8 % ( 0,306 / 0,325 ) в 2009 году

на 5,9 % ( 0,288/ 0,306 ) в 2010 году

удельный вес постоянных затрат в затратах по отношению к 2012 году снизится в 2021 году на 6,5 % процентных пункта (26,5 - 33,0 ).

Расчеты показывают, что в результате производственно-хозяйственной деятельности фирмы за период с 2012 по 2021 годы будет получено чистой прибыли в размере 1194 тыс. евро. Чистого дохода за указанный период времени будет получено 1671,8 тыс. евро.. В целом финансовые показатели проекта на протяжении 2012-2021 годов имеют тенденцию к улучшению. Так, рентабельность продукции с убыточной за 2011 год возрастет до 9,4 % к 2021 году.

Прогнозирование потока денежных средств  произведено исходя из притоков денежных средств от производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия  Излишек денежных средств позволит получить за прогнозируемый период 2012-2021 годы 901,7тыс. евро накопительного остатка. Социальный эффект реализации данного проекта состоит в сохранении рабочих мест для 430 человек, имеющих традиционную профессиональную направленность.

Показатели эффективности проекта.

Для оценки эффективности проекта  произведено сопоставление ожидаемой  чистой прибыли от реализации проекта  с инвестированным в проект капиталом. Чистый дисконтированный доход ( абсолютная величина прибыли, приведенная к  началу реализации) имеет значение 927,8 тыс.евро. Индекс рентабельности равен 3,4%. Уровень безубыточности составляет 71,6%. Динамический срок окупаемости - 2,6 года. Это говорит о том, что  инвестиционный проект эффективен.

Рентабельность продукции как  отношение чистого дохода к затратам на реализуемую продукцию возрастет  с 4,9 до 9,4 %.

Рентабельность продаж - отношение  чистой прибыли к выручке от реализации сложится на уровне 4,6-8,4%. Он характеризует  сумму чистой прибыли, полученной с  каждого рубля проданной продукции.

При реализации проекта предприятие  перечислит в бюджет за 10 лет налогов  на общую сумму 2207 тыс. евро

Основным источником средств, для  возврата кредита будет являться прибыль от хозяйственной деятельности фирмы «Эталон». Предприятие имеет объективные возможности за счет выполнения прогнозных показателей получить прибыль и рассчитаться по кредиту в срок. Кроме того, дополнительной гарантией возврата кредита могут служить средства, которые фирма получит после продажи основных средств, состоящих на балансе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Рыночная экономика –  совокупность различных рынков: товаров (услуг) и факторов производства. Эти  рынки имеют сложную внутреннюю структуру, и каждый отдельный субъект  просто не в состоянии знать все  обо всем рынке и его возможностях. Кроме того, создание условий для  совершенной конкуренции усложнено  рядом объективных и субъективных факторов.