Историческая эволюция финансового менеджмента

1. Организации отдают  предпочтение внутреннему финансированию.

2. Фирмы делают корректировку  планового уровня дивидендов  соответственно инвестиционным  возможностям. По причине пассивности  запланированный уровень дивидендных  выплат всего лишь начинает  адаптироваться к переменам инвестиционных  реальностей.

3. Итогом пассивности  дивидендной системы и внезапных  развитий прибыльности и инвестиционных  вероятностей случается то, что  у собственных средств компании  есть возможность стать более  или менее объема капиталовложений. В одном из случаев фирме  необходимо употреблять накопленные  богатства; в другом случае лишние  средства следуют в фонд нераспределенной  прибыли для необходимостей последующих  инвестиционных программ. Нераспределенная  прибыль содержится в форме  портфеля легкореализуемых ценных  бумаг.

4. Когда нужно привлекать  внешнее финансирование, фирмы начинают  с эмиссии наиболее надежных  и недорогих ценных бумаг - облигаций. В итоге уровень результативности  финансового управления компанией  предназначает место этой организации  в финансовых участках.

Главной оценкой финансового менеджмента организации приходит объяснение внешней сферой хорошего образа предприятия, открывающую ей путь на рынки капитала и образует ряд иных превосходств: крепкое обозначение на рынках товара, маленькую стоимость обеспечений при исполнении валютных действий.

Все это на сегодняшний день является достоянием всякой фирмы при одном обязательном условии: главной целью ее финансового менеджмента является повышение финансово-экономического резерва. Данная цель образуется от цели увеличения стоимости фирмы, однако уже не соединяется с ней.

Верхом эволюции финансового менеджмента это новейшие модели анализа конкурентоспособности организации на базе согласованной системы показателей и похожих на нее.

Концепция Системы сбалансированных показателей (ССП) была разработана в 1992 г. Р. Капланом и Д. Нортоном. Концепция ССП основана на пяти ключевых принципах: руководство изменениями, осуществляемое топ-менеджментом; выражение стратегии в операциональных терминах; реорганизация предприятия в соответствии со стратегией; вменение реализации стратегии в обязанность каждому сотруднику; превращение стратегии в непрерывный процесс. [18]

5.Несмотря на большую  популяризацию концепцию ССП, она  имеет серьезные недостатки. Важная  проблема состоит в сбалансированной  системе показателей, причем она  получила большое распределение  в американских организациях, не  регулирует фундаментальные проблемы  фиксирования эффективности, а так  же может их усилить по причине  того, что данная концепция не  указывает касательно того, как  соединить разнообразные показатели  в общий анализ эффективности. Данная и другие проблемы ССП  подтолкнули ученых к отбору  противоположных способов решения  данной проблемы, на какие установлена  концепция ССП.

Самой лучшей является концепция, которая получила название процессно-ориентированный анализ рентабельности. Она сформулирована М. Мейером в 2002 г. и является аналитическим подходом, который позволяет  разделять организацию по процессам и видам деятельности и по обслуживаемым клиентам. Аналитическое разделение в профиле процессов и клиентов предоставляет для установления и увеличения эффективности, ряд превосходств в сравнении с анализом фирм в разрезе типов организационной подчиненности.

Концепция АВРА удачно объясняет свои возможности в бизнес-структурах с небольшими рисками. Данный факт говорит о том, что даже очень перспективные модели оставляют свои преимущества под влиянием рисков. Из этого следует, что беспокойство о руководстве рисками до сегодняшнего дня считается важной задачей финансового менеджмента. С иной стороны, делая риски меньше, фирмы оставляют необходимость употреблять дорогие трудные системы анализа эффективности. В данном случае предприятиям хватает финансовых показателей.

«Таким образом, успешная система оценок эффективности, которая будет разработана в будущем, скорее всего будет системой, нацеленной на снижение рисков во всей системе бизнеса, на всех уровнях бизнес-модели.[19]»

Проходят года, но в промышленной организации практически ничего не меняется. Но в дальнейшем перемены могут быть на основе концепции АВРА. Об этом Мейер пишет: «Почти сто лет назад введение показателя ROI позволило компаниям децентрализовать свою текущую деятельность. Сегодня показатели оценки, аналогичные АВРА, позволяют компаниям децентрализовать процесс формирования стратегии»1.

Именно в этом и предоставляется весь замысел эволюции науки финансового управления за последние сто лет.

Глава 3. Развитие и становление менеджмента в России

3.1. Предыстория формирования российского менеджмента в 17-18 века

 За рубежом (в Великобритании, Франции, Германии и США) возникновение менеджмента во многом связано с научно-техническим прогрессом, появлением идей разделения труда в сфере управления, высокой концентрацией производства и потребность в его эффективности.

Большую роль в формировании экономической идеологии играло иностранное окружение  царствующей особы. Последовательным идеологом сохранения крепостничества был уже в екатерининскую эпоху В.Н.Татищев. В своих работах «История российская с самых древнейших времен» и «Например представление о купечестве и ремеслах» он сделал обобщение действующей экономической политики и предложил совершенствовать и активизировать баланс торговли с превышением экспорта над импортом. Заботился о развитии мелких ремесел и частного предпринимательства, отрицательно относился к наемным приказчикам и управляющим помещиков. Предлагал изменить управление поместьем с помощью оборочной системы, с раздачей всей земли в надел крестьянам. Это были очень прогрессивные для того времени идеи.

Во второй половине 18 в. быстрый рост товарного производства содействовал развитию капитализма и начал подрывать феодальные отношения. Прогрессивные люди начали высказывать свои взгляды на переустройство России. В 1790 г. была опубликована книга А.Н.Радищева «Путешествие из Петербурга в Москву».  В ней были отражены разные стороны экономических, социальных  и политических проблем России. Радищев был из немногих российских экономистов, критиковавших излишний выпуск бумажных денег и разработавших предложения по изменению системы налогов. Именно во второй половине 18 в. Россия была признана ведущими европейскими державами субъектом международных отношений. Для повышения эффективности управления государством было проведено новое административно-хозяйственное деление, в результате чего появилось 50 губерний, возглавляемых губернаторами. Каждая из губерний делилась на 10-12 уездов. В 1765 г. для проработки направлений совершенствования управления сельского хозяйства было учреждено Вольное экономическое общество, а 1769 г. впервые по  опыту Запада были выпущены бумажные деньги. Однако, несмотря на прогрессивные решения Екатерины 2, к концу 18 в. темпы развития экономики замедлились, феодально-крепостническая система управления функционировала в основном на принципах привилегий. Следует отметить, что в это же самое время на Западе и США началось бурное развитие промышленности и создавались условия для появления научной организации труда. В России же в конце 18 в. и начале 19 началась только подготовка к реализации проектов реформирования устройства российского общества.

Реформирование центральных органов государственной власти началось с издания в 1801 г. Манифеста об учреждении министерств, заменивших действовавшие ранее петровские коллегии.

М.М.Сперанским был разработан проект изменения системы власти, которая в соответствии с идеями Ш.Монтескье была представлена тремя ветвями: законодательной, исполнительной и судебной. Предусматривалось создание соответствующих этим ветвям власти органов управления. Вопросы законодательства должны были находиться в ведении Государственной Думы, суда – в ведении Сената, управление государством – в ведении министерств, ответственных перед Думой. В структуре власти в соответствии с особенностями России предлагалось ввести объединение законодательной, исполнительной и судебной систем.

С 1 января 1810г. началась реализация компромиссного варианта проекта М.М.Сперанского. Был образован Государственный Совет и преобразованы министерства, но отделения судебной функции от административной не произошло, не была образована и законодательная власти.

Впоследствии под руководством Сперанского были подготовлены: первое «Полное собрание законов Российской империи» (1830 г.) в 45 томах и «Свод законов Российской империи» (1832 г.) в 15 томах. Кодификация законов позволила упорядочить деятельность органов государственного управления  и укрепила их роль.

В подготовке многих проектов законов Сперанскому помогал его ближайший соратник Н.С.Мордвинов.

Вклад Н.С.Мордвинова в развитие российского менеджмента начался с принятия и высокой оценки идей А.Смита. Поддерживая идею эффективного разделения труда Н.С.Мордвинов в особую область выделил международные отношения и международное разделение труда. В последствии идеи протекционализма Н.С.Мордвинова получили широкое распространение в западноевропейских государствах, где игнорировали идеи А.Смита о свободе внешней торговли и  вводили для укрепления экономики государства только таможенные барьеры.

Реформирование российского общества продолжалось в период царствования Александра 2 (1818-1881г.). В 1861 г. было отменено крепостное право. Крестьянская реформа вызвала изменение всех сфер управления: земской, судебной, военной и др.

С 1 января 1864 г. законодательным актом «Положение о губернских и уездных земских учреждениях» был введен новый институт самоуправления. Это было значительным шагом в развитии социально-экономической и культурной жизни только что освободившегося от крепостничества крестьянства. Земства превратили все народное образование в разветвленную систему регулярно финансируемых учреждений. Многие земства участвовали в организации ссудо-сберегательных товариществ, кустарных артелей, выдавали денежные пособия голодающим крестьянам и даже участвовали в политической жизни России. Земства самостоятельно формировали свои руководящие органы, осуществляли работу согласно принятым принципам самоуправления, сами формировали источники доходов, повышали уровень профессиональной подготовки земских работников.

Эта реформа повлекла за собой другую – реформу городского управления. В 1870 г. Александр 2 утвердил Городское положение, которое позволило создать выборную Городскую Думу. Это был весьма прогрессивный шаг в строительстве и укреплении государства. Однако после убийства Александра 2 от самоуправления начали постепенно уходить.

Во время царствования Александра 3 в условиях развития  капиталистических отношений потребовалось укрепление вертикали власти, поэтому усиливалось роль полиции и администрирования. Экономические реформы противостояли революционному движению. В экономическую и политическую жизнь России в это время входили С.Ю.Витте и П.А.Столыпин.

С.Ю.Витте осуществил в 1897 г. денежную реформу, используя способ девальвации рубля для укрепления экономики государства. Ввел винную монополию государства, сумел привлечь капиталы Запада  и создать экономические условия для промышленного подъема.

П.А.Столыпин был убежденным противником революционных подходов к реформированию государственного управления: «России нужно сначала успокоение, а уж потом реформы». В его аграрной реформе были заложены основы свободы человека и труда, изменены существующие принципы распределения земли, внедрения агротехнической культуры и стимуляция производительности труда.  Проект аграрной реформы и его частичная реализация затронула все стороны хозяйственной жизни России. Добровольное переселение крестьян оказало решающее влияние на экономическое и культурное развитие дальних районов Западной Сибири в 20 в. и решило важную задачу обороноспособности страны.

В историю менеджмента Столыпин П.А. вошел как крупный руководитель проекта реформирования государственных органов управления и регулирования условий эффективности использования труда. Он был последним реформатором царской России, в которой преобладающая часть фабрик, заводов, банков и других организаций еще находилась в частных руках. [18., 48-59стр]

3.2. Наука управления организацией в 19-20 века

Необходимость координировать деятельность людей и производственные процессы существует как при рыночных отношениях, так и при командно-административной системе, которая существовала в нашей стране в период 1930 – 1990-х годов. Следовательно, имеются определенные общие моменты, без которых не может обойтись никакое  управление. Именно на этих моментах сосредотачивали свое внимание отечественные специалисты, игнорировать вклад которых в эволюцию мировой управленческой мысли было бы недопустимо.

К чести российских ученых, первые шаги в области научного менеджмента в России были сделаны еще до Ф. Тейлора.  Так,  в 1860 – 1870-х годах сотрудники Московского технического училища (ныне МГТУ им. Н.Э.Баумана) разработали собственную методику рационализации трудовых движений, которая получила «медаль преуспеяния» на Всемирной торговой выставке в Вене в 1873 г.  И эту методику сразу же стали внедрять английские промышленники.  В 1911 – 1912 гг. в Петербургском политехническом институте И.Семеновым был прочитан курс  «Организация заводского хозяйства». [15.,44стр]

В начале 20 века Л.Крживицкий, независимо от Тейлора, начал заниматься проблемами организации труда. Он разработал учение  о  профессиональных типах и даже пытался построить карту «размещения в обществе способностей». На рубеже 20 века усиливается интерес к социальным прогнозам и  социальной организации. [6., 658стр]