Мотивация трудовой деятельности: виды и методы мотивации

Кроме этого, коллектив, в отношении которого планируется  комплекс мероприятий по совершенствованию  мотивации, должен состоять из профессионально  подготовленных сотрудников, которые  адекватно реагируют на производимые изменения, при данном условии изменения становятся экономически оправданными, от их внедрения может быть получен экономический эффект.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Мотивация в своем  проявлении имеет определенные закономерности, которые, при их учете, помогают менеджерам повысить эффективность влияния на поведение подчиненных, добиться более высоких показателей производительности труда, избежать трудовых конфликтов. При этом необходимо отметить, что ценность тех или иных закономерностей мотивации у различных исследователей выделена по-разному. Поэтому правильнее было бы вести речь об общих принципах реализации мотивации персонала.

В настоящее время  предложено много различных форм мотивации на основе разработанных  теорий, моделей, концепций мотивации. Однако необходимость применения конкретных методик мотивационной работы является причиной, с одной стороны, дальнейших исследований трудовой мотивации, с другой, более критического осмысления представленных теорий.

Представляется, что в  каждой теории есть рациональная часть, которая не может быть оспорена, так как ее существование верифицировано практикой. Следовательно, из каждой теории, в зависимости от конкретной ситуации, можно принять решение для создавшегося положения либо рекомендацию по работе с персоналом. При этом конкретные формы мотивации будут зависеть от многочисленных переменных, складывающихся в организации, в деятельности персонала организации и их характеристик.

В настоящее время  имеется значительное количество научных  концепций, объясняющих мотивацию  трудовой деятельности и способы ее формирования. При этом разнообразные подходы не противоречат друг другу, а отражают сложность и комплексность процесса мотивации в деловой сфере.

Различные концепции, теории мотивации подтверждают точки зрения друг друга о том, что в структуре потребностей человека сформированы низшие и высшие потребности. Тогда как низшие потребности представлены физиологическими потребностями, потребностью в безопасности, высшие потребности в условиях предприятия подразумевают следующие методы достижения:

• поручение сотрудникам работы, которая позволяла бы им общаться,
• создание на рабочем месте духа команды,
• увеличение содержательности работы,
• оценка и поощрение подчиненных за результаты,
• делегирование полномочий,
• продвижение подчиненных по служебной лестнице,
• поощрение и развитие творческих способностей подчиненных,
• точное определение и развитие потенциала подчиненных и т.д.

То есть, управление высшими  потребностями подразумевает, прежде всего, обеспечение психологического комфорта подчиненным и правильную организацию выполнения заданий.

Содержание и существо представленных теорий свидетельствует  о том, что для эффективного влияния  на мотивацию подчиненных в производственных условиях, необходимо обращать внимание и на вопросы оплаты труда, и на вопросы успеха, уважения, признания.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Андреева Г.М. Социальная психология. – М.: Наука, 2005.
2. Асеев В.Г. Мотивация поведения и формирования личности. – М., 2003.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: МГУ, 2002.
4. Вудкок М., Френсис Раскрепощенный менеджер. Практика для руководителя. – М.: Дело, 1994.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Новгород: НИМБ, 2000.
6. Заработная плата / Под ред. А.В. Верховцева. – М.: Инфра-М, 2002.
7. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2007.
8. Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Дело, 2004.
9. Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности. – М.: Наука,2005.
10. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Новосибирск, 2004.
11. Мельникова М.Н. Мотивационный менеджмент. Учебное пособие. – Хабаровск: ДВГУПС, 2005.
12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Экономика, 2005.
13. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: Аспект Пресс, 2004.
14. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: Интелсинтез, 2005.
15. Управление персоналом / Под ред. Базарова Т.Ю. – М.: Юнити, 2006.
16. Экономика труда и социально-рудовые отношения / Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. – М.: МГУ, 2000.
17. Югов Ю.Г. Мотивация как основная функция управления предприятиями. – М.: Альтеро, 2006.
18. Википедия /Электронный ресурс/ http://ru.wikipedia.org