Нормирование оборотных средств на улан-удэнском ЛВРЗ

 

Таблица 2.7 приводит интересные данные. Мы видим, что фактический  норматив, принятый превосходит потребность, но меньше проверочного норматива полученного  по методике. Данную разницу можно  объяснить тем, что на предприятии  принят меньший страховой запас, чем это положено по методике. Такое  положение дел имеет свои плюсы  и минусы. Предприятие экономит на оборотных средствах они не ложатся  мертвым грузом на склад и используются для финансовой устойчивости предприятия  или других проектов. Однако в случае непредвиденной ситуации - срыва новой  поставки или появления срочного заказа, предприятие оказывается  в уязвимом положении и может  произойти срыв производства со всеми  нежелательными последствиями –  штрафными санкциями и потерей  клиентов.

В ходе работы была изучена  система нормирования запасов материальных ценностей принятая на ЛВРЗ. Система характеризуется совместной работой нескольких подразделений с окончательной аккумуляцией информации в отделе снабжения.

 

2.4  Мероприятия  по улучшению нормирования запасов  материалов

 

Анализ нормирования запасов  товарно-материальных ценностей на Улан-Удэнском ЛВРЗ показал, что нормы  превышают потребность. Данный факт нельзя рассматривать как недочет, так как проверочные нормы, рассчитанные по методике, имели больший размер страхового запаса. Однако для дальнейшего  уменьшения размера оборотных средств  задействованных в сфере запасов  необходимо проводить мероприятия  по приближению величины норм к потребности  установленной планом. Невостребованные материалы и комплектующие закупленные  сверх норм, ложатся мертвым грузом на склад и не только отнимают у  предприятия денежные средства, которые  не приносят прибыли, но и вызывают дополнительные затраты на хранение ненужных материалов.

В первую очередь  новые мероприятия должны коснуться  отдела снабжения. Закупка сверх  норм вызвана, тем, что количество закупаемых материалов ограничено размерами партий у поставщика. Следующим этапом надо считать уменьшение времени на изготовление и поставку продукции. Это позволит снизить транспортный и страховой  запасы. А так же повысить конкурентоспособность  предприятия, снизив срок изготовления продукции. Здесь важным является использование  транспортных компаний, которые позволяют  получать грузы в кратчайшие сроки, как и с внутреннего рынка, так и из-за границы.

И конечно  самым важным мероприятием следует  считать повышение взаимосвязанности  работы склада и отдела снабжения  в части постоянного обновления складских остатков. Работники отдела должны учитывать количество материала  оставшегося с прошлых заказов  и уменьшать на эту цифру норматив следующей поставки. Этого можно  добиться своевременным проведением материалов по складским карточкам и оперативным информированием отдела снабжения. Большую помощь при этом играют компьютерные сети, которые позволяют видеть изменения на складе в режиме реального времени. Проведенная работа показала, что такой учет ведется, но для более эффективной работы со складскими остатками необходимо использовать математическое моделирование и компьютерные программы по расчету обеспечения материалами будущих заказов.

Так же необходимо проводить мероприятия в техническом  отделе. В первую очередь нужна  унификация материалов и комплектующих  применяемых при изготовлении изделия. Применяется множество наименований, все это приводит к потребности  широкого ассортимента закупок. Каждая закупка в свою очередь ограничена размерами минимальной партии (так  как поставщику не выгодно включать в программу производства небольшой  заказ), что приводит к дополнительному  расходу средств.       

Технический отдел связан и с другой стороной нормирования. Закупаемые материалы  подвергаются обработке, и это тоже влияет на количество используемых средств.

Следует модернизировать  работу отдела сбыта. При заключении новых договоров сверять заключаемые  сроки с реальными сроками  поставки материалов и комплектующих. В случае заказа спецпродукции или  появления заказа с особо короткими  сроками оперативно информировать  отдел материально технического снабжения. Практиковать продажу изделий  определенными партиями для полного  расхода закупленных партий комплектующих.

Плановый  отдел должен обеспечивать взаимосвязь  отделов и оперативное поступление  информации по поводу изделий включенных в программу производства. Из-за несвоевременной подачи данных в  отдел снабжения происходит ошибка в нормировании закупаемых материалов.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Анализ основных показателей  Улан-Удэнского ЛВРЗ показал, что  это рентабельное предприятие с  высоким уровнем дохода.

Важность  создания запасов товарно-материальных ценностей на предприятии заключается  в формировании основного фонда  оборотных средств. От того насколько  оптимально сформирован запас товарно-материальных ценностей зависит количество выпущенной продукции (и соответственно прибыль), а так же величина финансовых средств  вложенных в оборотные активы. Предприятие без упорядоченной  системы в данном виде деятельности не сможет эффективно работать. Основой  при создании запасов товарно-материальных ценностей на предприятии является их нормирование.

В ходе данной работы мною был проведен анализ нормирования оборотных средств в запасах  товарно-материальных ценностей при  изготовлении колесных пар на Улан-Удэнском ЛВРЗ. Для решения поставленного  вопроса я проделала следующую  работу:

- изучила  и была ознакомлена с учебными  материалами, раскрывающими данную  тему;

- изучила  оборотные средства предприятия  и запасы товарно-материальных  ценностей;

- изучила  принципы нормирования запасов  товарно-материальных ценностей;

- изучила  методики анализа нормирования  запасов товарно-материальных ценностей;

-  изучила  хозяйственную деятельность анализируемого  предприятия;

-  дала  характеристику предприятия;

- провела  анализ нормирования запасов  товарно-материальных ценностей  на предприятии и выявить возможные  недостатки;

- мною были  предложены некоторые мероприятия  по улучшению нормирования запасов  и устранению выявленных недостатков.

На предприятии были выявлены следующие факторы, воздействующие на норматив оборотных средств:

- отсутствие сбалансированности  и оперативности подачи информации  между отделами, влияющими на  показатель норматива;

- отсутствие подачи информации  в режиме реального времени  по поводу движения и выбытия  материалов со склада и на  производстве;

- отсутствие средств компьютерного  моделирования и ограниченность  точных математических расчетов  при планировании норматива (особенно  проявляется при расчете текущего  и страхового запасов, отсутствуют  алгоритмы расчета и прогноза  точных данных, максимально приближенных  к минимуму).

Выполнение предложенных мероприятий должно обеспечить ЛВРЗ дальнейшее снижение затрат на приобретение запасов товарно-материальных ценностей  и снижение себестоимости продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Антонова  О.В. , Бобков Л.В. , Базилевич А.И.- Экономика организации (предприятия,  фирмы). Учебник. Издательство: Вузовский  учебник, - М., 2008г.- 536 с.

2. Волков  В.П, Ильин А.И., Станкевич В.И. - Экономика предприятия. Учеб. пособие.  Издательство: Новое знание, - М., 2003. – 677 с.

3. Волков  О.И., Девяткин О.В. - Экономика предприятия  (фирмы). Учебник 3-е изд., перераб.  и доп. Издательство: ИНФРА-М, - М., 2007. - 601 с.

4. Гелета  И.В. - Экономика организации (предприятия). Учебное пособие. Издательство: Магистр, - М., 2007.- 303 с.

5. Горфинкель  В.Я., Швандар В.А. - Экономика организаций  (предприятий). Учебник для вузов.  Издательство: ЮНИТИ-ДАНА, - М., 2003. - 608 с.

6. Коласс  Б. Управление финансовой деятельностью  предприятия. Проблемы, концепции  и методы: Учебное пособие. / Пер.  с франц. под ред. проф. Я.В.  Соколова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2004. – 576 с.

7. Колб Р.В., Родригес Р.Дж. Финансовый менеджмент: Учебник. / Пер. 2-го англ. издания; предисл. к русск. изданию к. э. н. Драчёвой Е.А. – М.: Изд-во «Финпресс», 2006. – 496 с.
8. Колпаков В.В. Антикризисные стратегии бизнеса. – Новосибирск: Экор-книга, 2007 – 267 с.
9. Коротков Э.М. Антикризисное управление. – М.: Инфра-М, 2005. – 430 с.
10. Кравченко Л.И. Анализ финансового состояния предприятия. – Минск: ПКФ «Экацит», 2004. – 425 с.
11. Рубцов И.В. - Экономика организации (предприятия). Учебное пособие. Издательство: Элит-2000, - М., 2007.- 332 с.
12. Сафронов Н.А.  - Экономика организации (предприятия). Учебник. Издательство: Экономистъ, – М., 2006. – 618с.
13. Сергеев И.В. - Экономика организации (предприятия). Учебное пособие. Издательство: Финансы и статистика, - М., 2006.- 576 с.
14. Титов В.И. - Экономика предприятия. Учебник. Издательство: Эксмо, - М., 2008. – 416 с.
15. Хунгуреева И.П., Шабыкова Н.Э., Унгаева И.Ю. - Экономика предприятия. Учебное пособие. Издательство: ВСГТУ – Улан-Удэ, , 2004. – 240с.
16. www. lvrz.ru