Організаційна характеристика підприємства. Види організаційних структур управління

 

 

 

 

Практична частина

 

Задача 1.

Підприємство  планує випустити облігації номінальною  вартістю 10000 грн. Термін погашення 20 років, а відсоткова ставка 9 %. Витрати з  реалізації в середньому дорівнюватимуть 3 % від їх вартості. Реалізація здійснюватиметься  на умовах дисконту – 2 % від їх вартості. Податок на прибуток й інші обов’язкові  відрахування від прибутку становитимуть 35 %. Слід визначити ціну такого джерела  коштів.

10 000 * 2% = 200

10 000 * 3% = 300

9500 * 35% = 3325

Затрати з облігациї 3325грн.

За одну облігацію дохід підприємства = 10000 – 3325 – 300 -200 = 6175грн.

Купона  дохідність

2/98*100 = 2,04%

2,04 + 9 = 11,04%

10 000* 11,04 = 1104 грн./рік суму яку втрачає підприємство в рік

Дохід за рік

10000*9 = 900грн. * 12  = 18 000 грн.

Затрати підприємства за 20 років :

21825 –  6175 = 15650 грн. 

 

Задача 2.

 Визначити  річну відсоткову ставку, яка  забезпечить реальну ставку доходності  операції 12 %, якщо річний темп  інфляції складає 30 %.

 

R = i+h+ih

R = 0,12+0,3+0,12х0,3= 0456

Річна відсоткова ставка 45,6% забезпечить реальну ставку доходності операції.

Задача 3

Підприємство, що виробляє устаткування для легкої промисловості, протягом року поступово  втрачає своїх клієнтів. Незалежні  експерти з маркетингу визначили  дві основні причини цього: високі ціни, низька якість обладнання. Які  можуть бути проведені зміни в  політиці формування активів і фінансової структури капіталу, політиці управління активами та інвестиціями, політиці формування фінансових ресурсів, політиці управління фінансовими ризиками і попередження банкрутства для поліпшення ситуації, що склалася?

 

В політиці управління активами треба виявити реальні потреби в окремих видах активів виходячи з передбачуваних обсягів операційної діяльності підприємства та визначити їх суми в цілому, оптимізація складу активів з позицій їх комплексного їх використання, забезпечити ліквідність окремих видів обігових коштів та прискорення циклу їх обороту, вибір ефективних форм та джерел їх фінансування.

В управлінні капіталом – визначити загальні потреби в капіталі для фінансування активів підприємства, що формуються; оптимізація структури капіталу з метою забезпечення найбільш ефективного його використання, розробка система заходів по рефінансуванню капіталу в найбільш ефективні види активів.

В управлінні інвестиціями – формування важливих напрямків інвестиційної діяльності підприємства, оцінка інвестиційної привабливості окремих реальних проектів та фінансових інструментів та відбір найбільш ефективних з них; формування реальних інвестиційних програм та портфеля фінансових інвестицій, вибір найбільш ефективних форм фінансування інвестицій.

В Управлінні грошовими потоками – формування вхідних і вихідних потоків грошових коштів підприємства, їх синхронізація за обсягом і часом за окремими майбутніми періодами, ефективне використання залишку вільних грошових коштів.

В управлінні фінансовими ризиками та попередження банкрутства – виявлення основних фінансових ризиків, що властиві господарській діяльності даного підприємства; оцінка рівнів цих ризиків і обсягу пов’язаних з ними можливих втрат в розрізі окремих операцій і по господарській діяльності в цілому; формування системи заходів з профілактики та мінімізації окремих фінансових ризиків, а також їх страхуванню; на основі постійного моніторингу діагностувати рівень загрози банкрутства і при високому її рівні використовувати механізми антикризового фінансового управління підприємством.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Висновок

 

В ході контрольної  роботи навчилась працювати з джерелами інформації, відбирати та узагальнювати матеріал, обґрунтовувати свої висновки та пропозиції, логічно мислити, грамотно і зв'язано викладати свої думки.

Розглянула 2 теоретичні питання: дізналась що організаційна структура підприємства – це склад відділів, служб і підрозділів в апараті управління, системна їх організація, характер підпорядкованості та підзвітності один одному і вищому органу управління, а також набір координаційних і інформаційних зв’язків, порядок розподілу функцій управління по різним рівням і підрозділам управлінської ієрархії. Вивчення практики діяльності вітчизняних та зарубіжних підприємств свідчить про велику різноманітність організаційних структур управління, сукупність які можна розподілити на два типи: механістичні та органічні.

Зовнішні  фактори, що впливають на фінансовий стан підприємства

Усі фактори, що впливають на фінансовий стан підприємства можна класифікувати за наступними ознаками:

-  за місцем виникнення – зовнішні та внутрішні;

-  за структурою – прості, складні;

-  за часом впливання – постійні та змінні;

-  за ступенем кількісного вимірювання – якісні (піддаються вимірюванню), кількісні (не піддаються вимірюванню).

 Навчилась розв’язувати задачі з облігаціями та розрахунки з ними, задачі з інфляцією та зробила аналіз в вирішенні проблеми високих цін, та низької якість обладнання. Розглянула які можуть бути проведені зміни в політиці формування активів і фінансової структури капіталу, політиці управління активами та інвестиціями, політиці формування фінансових ресурсів, політиці управління фінансовими ризиками і попередження банкрутства для поліпшення ситуації, що склалася.

 

Список використаної літератури

 

1.Офіційний  сайт Державної служби статистики  України [Електронний ресурс]. –  Режим доступу: – http://www.ukrstat.gov.ua/

2. Фінанси  підприємств [Текст] : підручник / С. М. Онисько, П. М. Марич. – 2–ге вид., випр. i доп. – Львів : Магнолія 2006, 2008. – 366 c. ( 10 прим.)

8.Кузьменко,  Л. В. Фінансовий менеджмент [Текст] : навч. посібник для внз / Л. В. Кузьменко, В. В. Кузьмін, В. М. Шаповалова. – Херсон : Олді–плюс, 2009. – 255 c. (5 прим)

3.Сороківська,  М. В.Фінансовий менеджмент [Текст] : (математичний інструментарій) : навч. посібник для внз : [рек. М–вом освіти і науки України] / М. В. Сороківська, О. І. Юсипович. – Львів : Новий Світ – 2000, 2011. – 281 c. ( 2 прим)

4.Фінансовий  менеджмент [Текст] : навч. посібник для внз / М. М. Александрова, С. В. Бардаш, О. С. Бородкін, Т. А. Бутинець; ред. Г. Г. Кірейцев ; М–во освіти і науки України. – 3–тє вид., перероб. i доп. – К. : Центр навч. літ., 2004. – 530 c. (5 прим)

5.Колодізєв,  О. М. Фінансовий менеджмент  у банках: концептуальні засади, методологія прийняття рішень  у банківській сфері [Текст] : навч. посібник / О. М. Колодізєв, І. М. Чмутова, І. О. Губарева ; ХНЕУ. – Х. : ІНЖЕК, 2004. – 405 c. (3 прим)

6.Кузьменко,  Л. В. Фінансовий менеджмент [Текст] : навч. посібник для внз / Л. В. Кузьменко, В. В. Кузьмін, В. М. Шаповалова. – Херсон : Олді–плюс, 2009. – 255 c. (5 прим)