Організація управління депозитними операціями банку

Управління депозитними  операціями потрібно організовувати так, щоб забезпечувати постійне зростання  прибутку та надійність установи.

На сьогоднішній день оптимізація  та ефективність управління банком досягається  через взаємодію створених самостійних  структурних підрозділів.

Організаційна структура  банку – найважливіший управлінський  ресурс менеджменту банку, від ефективності побудови якої залежить досягнення цілей  банком. Організаційна структура  банку регламентується Законом  України «Про банки і банківську діяльність».

Організація управління банку  визначається його депозитною політикою. Цілі банку поділяються на стратегічні, тактичні, короткострокові, довгострокові, загальні та локальні. Для свого  досягнення, як правило, вони вимагають  cтворення відповідних банківських підрозділів [11]. Незалежно від виду банку, масштабів його діяльності, спеціалізації та обсягу виконуваних операцій обов’язковим є створення підрозділів, що здійснюють депозитні, розрахунково-касові та кредитні операції [12]. Тому кожне відділення банку повинно мати всі три види управлінь.

Контроль та управління депозитною діяльністю банку здійснюється депозитним відділом, який виконує операції з  мобілізації грошових коштів юридичних  та фізичних осіб, а також банків на вкладні рахунки. Дана структура  укладає договори, веде облік та аналіз депозитних операцій, надає  для планування обсягів ресурсів банку певного роду інформацію. До функцій депозитного відділу  належить укладення договору, оцінка ресурсної бази та її вплив на ліквідність  банку. Фондовий відділ необхідний для  аналізу власних коштів банку, операцій з цінними паперами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВКИ

 

Першочерговим завданням  банківських установ є створення  достатньої ресурсної бази для здійснення власної діяльності, тому розробка депозитної політики є важливим елементом у складі банківської політики.

Чіткого трактування політики банку у галузі формування його ресурсної бази не існує, незважаючи на те, що така політика, безумовно, наявна в банківській діяльності. Беручи до уваги роботи вчених у сфері дослідження даного питання, узагальнено, що депозитна політика – це програма дій, що являє собою сукупність засобів, інструментів та методів реалізації задля досягнення тактичних і стратегічних цілей на ринку депозитних послуг з метою формування достатньої для здійснення діяльності ресурсної бази, забезпечення

стійкості банківської установи, а також збереження її конкурентних переваг.

В залежності від обраної  стратегії та в результаті оцінки наявного ресурсного потенціалу банком обирається відповідний тип депозитної політики. Таким чином, при агресивній депозитній політиці банк орієнтується на залучення великих обсягів шляхом запропонованих високих процентних ставок, при поміркованій політиці банком застосовуються процентні ставки, що

відповідають ринковому  рівню, при консервативній відбувається встановлення

ставок на рівні мінімальних  можливостей.

На депозитну політику впливає ряд факторів як внутрішнього, так і зовнішнього середовища. Вплив факторів внутрішнього середовища в першу

чергу залежить від рівня  контролю в установі, а також швидкості реагування на ті чи інші зміни, спричинені ними. Фактори зовнішнього середовища є неконтрольованими чинниками впливу, що в свою чергу породжує необхідність

проведення якісного маркетингового аналізу у відповідних відділах банківської

установи.

В процесі розробки депозитної політики виокремлюються різні етапи. Перш за все визначається стратегія. Наступним кроком є проведення маркетингового аналізу, після якого банком здійснюється оцінка наявного ресурсного потенціалу. У відповідності до можливостей обирається належний

тип депозитної політики, визначаються основні напрями діяльності та здійснюється постановка поточних задач. Наступним важливим кроком є добір інструментів, що відбувається в результаті впливу факторів зовнішнього та внутрішнього середовища.

Інструменти реалізації депозитної політики можна розділити на цінові та

нецінові. До цінових інструментів відноситься перш за все процентна  ставка по

депозитам, тарифи розрахунково-касового обслуговування, умови нарахування

та сплати процентів, сума вкладу. До нецінових інструментів відносять рекламну кампанію, забезпечення належного іміджу та рівня обслуговування,

можливості до розширення асортименту продукції, можливості розширення філіальної мережі, а також проведення різноманітних заохочувальних заходів.

З’ясовано, що при аналізі  депозитної політики використовуються методи

фінансового, стратегічного  та економіко-математичного аналізу. Інформаційне

забезпечення аналізу  формується за допомогою отриманих  даних про зовнішні

та внутрішні фактори  впливу на депозитну політику банку.

Таким чином, в умовах постійно зростаючої конкуренції для успішної роботи банківської установи питання розробки якісної депозитної політики є одним із пріоритетних напрямів ефективної реалізації у складі загальної банківської політики. Описаний у роботі механізм розробки та реалізації депозитної політики забезпечить досягнення поставлених стратегічних цілей банківської установи.

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

1. Банківські операції [Текст] : підручн. / [Мороз А. М., Савлук М. І., \ 

Пуховкіна М. Ф. та ін.] : під заг. ред. д-ра екон. нааук., проф. А. М. Мороза. – 2-ге вид., випр. і доп. – К.: КНЕУ, 2002. – 476 с.

2. Бартош, О. Депозитна політика банку та основні етапи її формування [Текст]/ О. Бартош // Вісник УБС НБУ. – 2008. – №3.

3. Дребот, Н. П. Стратегія банківської установи на ринку депозитних послуг

[ Текст] / Н. П. Дребот, О. Р. Галько // Регіональна економіка. – 2008. – № 4. –

С.125-132.

4. Кириленко, В. Депозитна політика комерційного банку [Текст] /В. Кириленко// Банківська справа. – 2005. – № 2. – С. 29-36.

5. Кожель, Н.О. Оцінка факторів впливу на процес формування та реалізації депозитної політики банку [Текст] / Н. О. Кожель // Проблеми і перспективи розвитку банківської системи України. Т. 12. - C.223-233.

6. Лютий, І. О. Депозитний ринок в інвестиційній політиці економічного зростання [Текст] / І. О. Лютий // Фінанси України. – 2002. – № 5. – С. 3-8.

7. Маслова, А. Ю. Роль депозитів у формуванні ресурсної бази банків в умовах економічної нестабільності [Текст] / А. Ю. Маслова // Економічний простір. – 2009. – № 23(2). – С.160–171.

8. Мельникова, І. Маркетингові аспекти формування депозитної бази комерційного банку [Текст] / І. Мельникова // Банківська справа. – 1999. – № 3

– С. 40-41.

9. Механизм формирования депозитной политики коммерческого банка [Текст]: сборник научных статей / за ред. С. В. Шулякова. – Саратов: изд. центр СГСЭУ, 2001. – 302 с.

10. Мельникова І.М. Маркетингові аспекти формування депозитної бази комерційного банку // Банківська справа. – 2005. - № 3. – С. 40-41.

11. Сімонова О.Л. Модель управління якістю депозитних послуг комерційного банку // Банківська система України: теорія і практика становлення. Зб. наук. праць: В 2 т. - Суми: ВВП “Мрія-1” ЛТД: Ініціатива, 2007. – Т. 2. – С. 520-528.

12. Пошнєв, Р. В. Депозитна політика банку: суть та значення в діяльності банківської установи [Текст] / Р. В. Пошнєв // Формування ринкових відносин в

Україні. – 2007. – № 11. –  С. 121-125.