Отчет по практике в ОАО "Уралтранснефтепродукт"

Содержание

 

Введение

Основная часть

1. Ознакомление с деятельностью  ОАО «Уралтранснефтепродукт»

1.1 Содержание  устава 

1.2 Уставный  капитал 

1.3 Организационная структура  управления 

2. Цели и виды деятельности 

3. Структура финансового  отдела, основные задачи и функции

3.1 Структура финансового  отдела в организации 

3.2 Основные задачи и  функции финансового отдела на  предприятие 

4. Взаимодействие финансового  отдела с другими подразделениями

4.1 Взаимодействие отдела  с другими подразделениями организации 

4.2 Связь финансового отдела  с другими предприятиями 

5. Управление персоналом  и системы оплаты труда

5.1 Системы и формы оплаты  труда 

5.2 Эффективность использования  персонала по категориям работников 

6. Организация процесса  разработки управленческих решений

6.1 Порядок принятия решения  в организации 

6.2 Типовые проблемы организации  и оптимальные варианты в решении  проблемы 

7. Бюджет доходов и  расходов 

Заключение

Список использованных источников и литературы

Приложения

 

Введение

 

Цель практики знакомство с работой организации - ОАО "Уралтранснефтепродукт" и финансовым отделом, где осуществлялось прохождение практики.

Уральское управление магистральных продуктопроводов образовано на основании Постановления Совета Министров СССР от 05 февраля 1970 года №96 и приказа Главнефтеснаба РСФСР от 13 апреля 1970 года №44.

В 1991 году управление преобразовано в Уральское объединение магистральных нефтепродуктопроводов.

30 августа 1993 года Постановлением  Совета Министров Российской  Федерации №871 Уральское объединение  вошло в состав Акционерной  компании трубопроводного транспорта  нефтепродуктов «Транснефтепродукт».

В 1995 году преобразовано в Открытое акционерное общество «Уральское объединение трубопроводного транспорта нефтепродуктов» (ОАО«Уралтранснефтепродукт»).

ОАО «Уралтранснефтепродукт» является лидирующим по объемам приема и транспорта нефтепродукта Обществом в ОАО «АК «Транснефтепродукт».

Общество является дочерним обществом ОАО “АК “Транснефтепродукт”.

ОАО "АК "Транснефтепродукт" (ТНП)

Одна из крупнейших в мире и единственная в России компания, транспортирующая светлые нефтепродукты (дизельное топливо, бензин, керосин) от 17 нефтеперерабатывающих заводов (15 НПЗ на территории России, 2 НПЗ на территории Белоруссии) в различные регионы России, страны Таможенного Союза (Республика Беларусь, Казахстан), а также в страны дальнего зарубежья (Латвия, Украина, Венгрия) по системе магистральных нефтепродуктопроводов (МНПП).

Трубопроводы ОАО «Уралтранснефтепродукт», общей протяженностью 4934,1 км, географически простираются от Омска до Самары и от Удмуртии до юга Башкортостана.

Место нахождения: 450057, Республика Башкортостан, г. Уфа, ул. Цюрупы, д.8.

 

ОАО «Уралтранснефтепродукт»

Протяженность трубопроводов	4934,1 км
Перекачивающие станции	18
Пункты налива в автомобильные и железнодорожные цистерны	6
Подключенные нефтебазы и автозаправочные станции	58
Полезная емкость резервуарного парка	515,9 тыс. м3
Количество работающих	2770 человек

 

Задача прохождения практики заключается в следующем:

– определение организационной формы и структуры управления организации;

– определение видов деятельности организации;

– изучение структуры финансового отдела;

– рассмотреть взаимодействие финансового отдела с другими подразделениями и организациями;

– рассмотреть управление персоналом и системы оплаты труда;

– изучить бюджет доходов и расходов предприятия;

– рассмотреть организацию процесса разработки управленческих решений.

Структура отчета обусловлена задачами работы и включает в себя: введение, основная часть (Ознакомление с деятельностью ОАО «Уралтранснефтепродукт»; Цели и виды деятельности; Структура финансового отдела, основные задачи и функции; Взаимодействие финансового отдела с другими подразделениями; Управление персоналом и системы оплаты труда; Организация процесса разработки управленческих решений; Бюджет доходов и расходов), заключение, список использованных источников и литературы, приложение.

 

 

1. Ознакомление с деятельностью ОАО «Уралтранснефтепродукт»

 

1.1 Содержание устава

 

Согласно уставу об общем положении

1.1 Уральское открытое акционерное общество трубопроводного транспорта нефтепродуктов, (в дальнейшем именуемое “Общество”), учреждено в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом "Об акционерных обществах" от 26.12.95 г. № 208-ФЗ, действующим законодательством Российской Федерации. Настоящая редакция Устава приведена в соответствие с Федеральным законом Российской Федерации «Об акционерных обществах» 26.12.95 г. № 208-ФЗ (далее по тексту «Федеральный закон»), по состоянию на 07 августа 2001 г.

1.2.  Общество действует в соответствии с законодательством Российской Федерации и настоящим Уставом.

1.3. Полное фирменное наименование общества на русском языке «Уральское открытое акционерное общество трубопроводного транспорта нефтепродуктов;

сокращенное фирменное наименование общества на русском языке: ОАО "Уралтранснефтепродукт";

сокращенное фирменное наименование на английском языке –JSC "Uraltransnefteproduct".

1.4. Место нахождения Общества: Российская Федерация, Республика  Башкортостан, г. Уфа, ул. Цюрупы, дом 8.

 

1.2 Уставный капитал

 

Уставный капитал Общества составляет 765 191 рубль и разделен на 751 191 штуку обыкновенных акций номинальной стоимостью 1 рубль каждая.

Все акции Общества являются именными. Акции Общества существуют в бездокументарной форме в виде записи на счетах в реестре акционеров Общества.

Общество вправе размещать облигации и иные эмиссионные ценные бумаги, предусмотренные правовыми актами Российской Федерации о ценных бумагах.

 

1.3 Организационная  структура управления 

 

Организационная структура управления – это совокупность звеньев управления, находящихся во взаимосвязи и соподчиненности и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Организация ОАО «Уралтранснефтепродукт» имеет линейно-функциональную организационную структуру управления (см. Приложение А).

При линейно-функциональном управлении линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения.

Как видно из устава организационно – правовая форма - открытое акционерное общество.

Органы управления общества:

- общее собрание акционеров,

- совет директоров,

- генеральный директор,

- правление,

- ликвидационная комиссия.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров. Собрание акционеров избирает Совет директоров ОАО «Уралтранснефтепродукт», который осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров. Количество членов Совета директоров составляет 5 человек.

Руководство текущей деятельностью Обществом осуществляется единоличным исполнительным органом - директором.

Права и обязанности директора определяются Уставом и Положением о директоре, утверждаемым Советом директоров. Сроки и размер оплаты услуг директора определяются Положением о директоре и контрактом, заключаемым им с Обществом. Контракт с директором подписывается председателем Совета директоров или лицом, уполномоченным Советом директоров Общества.

К компетенции директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров и Совета директоров Общества. Директор Общества организует выполнение решений общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.

Директор без доверенности действует от имени Общества, в том числе:

- распоряжается имуществом  Общества для обеспечения его  текущей деятельности в пределах, установленных уставом и внутренними  документами Общества;

- представляет интересы  Общества, как в Российской Федерации, так и за ее пределами;

- председательствует на  общем собрании акционеров; утверждает  штаты, заключает трудовые договоры  с работниками Общества, применяет  к этим работникам меры поощрения  и налагает на них взыскания;

представляет Общество в отношениях с третьими лицами без доверенности;

- имеет право выдавать  доверенности, предъявлять иски, пользоваться  всеми правами от имени Общества, предоставленными законодательством  истцу, ответчику и третьему лицу, право подавать апелляционные  и кассационные жалобы, отзывы  на них и т.д.;

- совершает сделки от  имени Общества, самостоятельно  в пределах своей компетенции  или после утверждения их органами  управления;

- несет персональную ответственность за организацию работ и создание условий по защите государственной тайны в Обществе, за несоблюдение установленных законодательством ограничений по ознакомлению со сведениями, составляющими государственную тайну.

 

 

2. Цели и виды  деятельности

 

Общество является коммерческой организацией, предусматривающей в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли.

Основными видами деятельности Общества являются:

- транспортировка нефтепродуктов  по магистральным трубопроводам (нефтепродуктопроводам);

- приём нефтепродуктов  и осуществление сливо-наливных  операций;

- хранение нефтепродуктов.

Кроме того, Общество осуществляет:

- покупку и продажу  нефтепродуктов крупным и мелким  оптом, розничную торговлю нефтепродуктами  на АЗС;

- перевозку нефтепродуктов  автомобильным транспортом;

- посредническую деятельность  на рынках товаров, услуг, инвестиций;

- внешнеэкономическую деятельность;

- покупку и передачу  нефти на переработку;

- оказание консультационных, информационных, маркетинговых, правовых, внедренческих, рекламных, лизинговых  услуг юридическим и физическим  лицам;

- инвестиционную деятельность  в области капитального строительства, технического перевооружения, реконструкции (расширения) промышленных объектов;

- жилищное строительство;

- капитальный ремонт основного  и вспомогательного оборудования  на объектах магистральных нефтепродуктопроводов;

- выполнение ремонтных, строительно-монтажных  работ на объектах магистральных  нефтепродуктопроводов, в т.ч. объектов  всей инфраструктуры трубопроводного  транспорта нефтепродуктов;

- проведение аварийно-восстановительных  работ на объектах трубопроводного  транспорта нефтепродуктов;

- разработка (проектирование) документации на капитальный  ремонт и капитальное строительство, реконструкцию и техническое  перевооружение объектов и сооружений  магистральных систем и перекачивающих  станций, проведение ведомственной  экспертизы ПСД;

- градуировку резервуаров  и трубопроводов;

- выполнение инженерно-геодезических  и топосъёмочных работ;

- изготовление нестандартного  оборудования и запасных частей;

- эксплуатация объектов  магистральных и технологических  нефтепродуктопроводов и резервуаров;

- выполнение подводно-технических  работ;

- проведение контроля  оборудования, резервуаров, конструкций  и материалов, качества сварочных  работ разрушающим и неразрушающим  методами;

- проведение буровзрывных  работ при производстве плановых  и ремонтных работ;

- организацию собственного  производства в различных отраслях  экономики;

- содержание и обслуживание  объектов социально-культурного  и бытового назначения;

- подготовку кадров основных  профессий и др.

 

 

3. Структура финансового  отдела, основные задачи и функции

 

3.1 Структура финансового  отдела в организации

 

Из положения о финансовом отделе.

Финансовый отдел является структурным подразделением Уфимского производственного отделения (далее УПО) – филиала ОАО «Уралтранснефтепродукт».

1.1. Финансовый отдел является  самостоятельным структурным подразделением  предприятия.